Новости

Важной задачей проекта, реализованного в Минфине Алтайского края, стало выполнение технологических работ максимально плавно, чтобы сотрудники могли работать в привычном режиме и пользоваться необходимыми сервисами и информационными ресурсами. Реализация проекта заняла два месяца.

На первом этапе проекта, реализованного при помощи компании «Галэкс», было развернуто решение ALD Pro, позволяющее управлять парком компьютеров организации с помощью групповых политик через интуитивно понятный интерфейс. Ранее для этих целей использовалось решение Active Directory. На период миграции в ALD Pro была предусмотрена возможность синхронизации с Active Directory, которая позволила не терять доступ к данным во время реализации проекта.

В рамках второго этапа на 120 рабочих местах были развернуты операционная система Astra Linux и офисный пакет «Р7 Офис». Для организации работы почтовых сервисов выбрано российское решение Tegu Enterprise – серверное ПО для управления корпоративной почтой, адресными книгами и календарями. Специалисты «Галэкс» провели тестирование программных решений в инфраструктуре заказчика, проверили их совместимость с используемыми информационными системами, а затем осуществили поэтапную миграцию рабочих мест.

Миграция на отечественные решения имеет стратегическое значение для Министерства финансов Алтайского края. Переход на российские продукты повышает уровень информационной безопасности, обеспечивает соответствие нормам законодательства и технологическую независимость.

48% агропромышленных компаний отмечают, что у них оцифрованы только отдельные производственные процессы, у 36% есть базовые ИТ-решения, и только у 16% оцифровано большинство процессов. При этом наименее оцифрованным оказалось растениеводство – 64% респондентов ответили, что у них оцифрованы только отдельные процессы. Наиболее оцифрованными стали обрабатывающие компании: у 50% из них есть базовые ИТ-решения, а у 18% оцифровано большинство процессов. Лидерами по уровню цифровизации оказались не крупнейшие компании (более 1 тыс. сотрудников), а предприятия со штатом 500-1000 человек: у 58% из них есть базовые ИТ-решения, у 25% оцифровано большинство производственных и бизнес-процессов. Около 60% малых и средних компаний имеют наиболее низкий уровень цифровизации.

63% респондентов назвали главным барьером для цифровизации АПК высокую стоимость ПО и его внедрения, 53% — недостаток ИТ-специалистов, 48% — сложности интеграции ИТ-решений, и еще 48% — нехватку отраслевых решений.

Приоритетом для большинства компаний стали внедрение ИТ-решений для сокращения затрат (43%) и рост бизнеса (33%). Еще 17% выделили поддержку текущих ИТ-систем, а 7% – разработку собственных ИТ-решений (как своими силами, так и с помощью подрядчиков). Это коррелирует с главными задачами агробизнеса, которые указали респонденты: снижение затрат (61%) и повышение производительности (57%). При этом самая большая доля респондентов (11%), которые делают ставку на разработку собственных ИТ-решений, работают в компаниях со штатом менее 250 человек.

Как отмечают аналитики, выбор ИТ-стратегии напрямую зависит от масштаба компании и ее приоритетов. Для крупных компаний характерен гибридный подход: использование комплексных коробочных решений для типовых задач и заказной разработки для автоматизации уникальных процессов. Малые и средние компании, напротив, чаще фокусируются на решении точечных задач, которые помогают поддерживать текущую эффективность и создают возможности для масштабирования в будущем. Несмотря на то, что заказная разработка дороже готовых решений, она становится приоритетом для некоторых небольших компаний по нескольким причинам. Во-первых, на рынке действительно не хватает отраслевых коробочных решений, учитывающих специфику АПК. Во-вторых, малые компании часто сталкиваются с необходимостью автоматизировать «узкие» процессы, которые критически важны для их операционной деятельности. Наконец индивидуальные решения создаются с учетом будущего роста компании. Это особенно важно для малых предприятий, которые стремятся к масштабированию, но не могут позволить себе полную замену ИТ-систем в будущем.

Размер ИТ-бюджета большинства компаний (44%) составляет 1-5% от оборота, у 35% – менее 1% от оборота. В основном менее 1% от оборота в ИТ вкладывают малые компании — так ответило 43% респондентов, на чьих предприятиях работает менее 250 человек.

Приоритетными ИТ-решениями, которые компании собираются внедрить в ближайшие 1-2 года, предприятия АПК называют инструменты для работы с данными (51%), а также ИИ для прогнозирования и аналитики (43%). Самыми перспективными технологиями для отрасли на ближайшие 3-5 лет респонденты называют прогнозные модели (55%), управление данными (53%) и моделирование рабочих процессов (48%).

Если раньше агробизнесу не хватало данных, опираясь на которые можно было анализировать эффективность разных процессов, заниматься прогнозной аналитикой, то сегодня отрасль получила необходимые технологии, которые позволяют собирать данные и принимать выверенные управленческие решения на их основе. Например, инструменты для мониторинга поля, датчики, отслеживающие состояние животных, различные контроллеры и т.д. Этим и обусловлен высокий процент респондентов, которые связывают свое стратегическое развитие именно с ИИ и работой с данными.

Проект внедрения базы знаний реализован в контакт-центре Россельхозбанка по взаимодействию с юридическими лицами. Помимо задач импортозамещения, требовалось повысить качество и скорость работы операторов, создать единую среду для управления знаниями и увеличить вовлеченность сотрудников в работу с системой.

В рамках проекта на базе Naumen KMS внедрена технология полнотекстового поиска с подсказками и сортировкой результатов, которая позволяет оператору быстрее находить нужную информацию. Реализована гибкая настройка прав доступа к контенту, которая ограничила видимость нерелевантных разделов или статей для групп пользователей. Динамические скрипты помогли ускорить взаимодействие с клиентом и соблюдать единый стандарт обслуживания.

В процессе рефакторинга и переноса статей специалисты банка удалили около 20% дублей и неактуальных знаний, что повысило качество информации и эффективность работы контент-менеджеров. Встроенный визуальный редактор, шаблоны и разметка статей позволили быстрее компоновать знания в наглядные статьи. Поддержаны версионность и фиксация изменений, автоматические оповещения об изменениях и возможность оставлять обратную связь о качестве контента. На основе статей из базы знаний проводится онбординг сотрудников.

На работу в Naumen KMS перешли более 100 сотрудников сервисной поддержки, отдела продаж, контроля качества, обучения и развития персонала. После адаптации на 39% повысилась информированность сотрудников об изменениях, в пять раз увеличилось количество запросов в базе знаний и в 7,5 раз — количество просмотров статей. Проект реализован в течение пяти месяцев.

Как отметила Ольга Хомякова, заместитель директора департамента цифровых продаж и развития дистанционных каналов РСХБ, миграция базы знаний на новую платформу оказала большое влияние на эффективность клиентского сервиса и внутренние процессы банка. В базе знаний отображаются все нововведения по продуктам, сервисам и внутренним процессам. За период адаптации на входящей линии увеличена средняя скорость обработки обращения на 16%, время удержания вызова снизилось на 41%. На 0,05 балла вырос индекс уровня удовлетворенности клиентов при оценке по пятибалльной шкале.

Миграция была осуществлена Газпромбанком в сжатые сроки в рабочие дни. Ранее подобные миграции происходили в праздничные или длинные выходные. Кроме того, была заменена не только сама АБС, но и вся связанная с ней технологическая инфраструктура.

Несмотря на высокий уровень сложности и ограниченное окно перехода, миграция прошла всего за три часа. Для этого были проведены предварительные работы по тестированию с профилем нагрузки банка и настраиванию АБС совместно с другими элементами инфраструктуры. ПАК Скала^р продемонстрировал стабильную и эффективную работу, а также значительный запас производительности. Уже в первый рабочий день после запуска все операции обрабатывались с опережением штатного графика.

До конца 2025 года банк планирует завершить полное импортозамещение СУБД Oracle на аналитической и архивной подсистеме, которая используется для формирования отчетности.

До старта проекта СберФакторинг имел CRM с несовременным интерфейсом и недостаточной функциональностью, что снижало эффективность работы пользователей. Сложности с масштабированием не позволяли адаптировать ее под увеличение количества клиентов и данных по ним, что вело к снижению производительности. Требовался переход на гибкую современную систему, которая смогла бы удовлетворить растущие потребности бизнеса.

В качестве новой платформы была выбрана BPMSoft. Ее главными конкурентными преимуществами стали высокий уровень производительности, а также синергия bpm-описаний и low-code проектирования, которая дает новые возможности управления и гибкости. Адаптировать процессы под бизнес-логику компании теперь можно без большого объема кодирования, с настройкой эталонных процессов и их изменением под отраслевую специфику.

В рамках миграции на новое решение команда «Норбит» систематизировала создание и обработку заявок, контрагентов и потенциальных клиентов, автоматизировала генерацию документов. Кроме того, интегратор упростил работу с факторинговым калькулятором и реестром поставок. Также были созданы рабочие места для всех участников и настроен единый интерфейс сделок.

Специалисты СберФакторинг будут работать в едином информационном пространстве, оперируя общими достоверными данными из CRM, что упростит принятие управленческих решений. Система позволяет отслеживать исполнение процессов на всех этапах работы с клиентом, анализировать нагрузку и эффективность в режиме реального времени с использованием преднастроенных отчетов и аналитических моделей.

Ранее «Курчатовский институт» использовал для управления финансами и закупками не связанные между собой информационные системы. Большой объем данных приходилось вводить вручную, что приводило к ошибкам в документах и отчетах. Не было инструментов для точного планирования бюджетов и контроля остатков по подразделениям. Заявки на закупку не были унифицированы. Документы согласовывались и подписывались на бумаге, было сложно контролировать исполнение задач, согласования затягивались. Отсутствовала возможность автоматической выгрузки данных в Единую информационную систему в сфере закупок (ЕИС).

Учреждению стала необходимая новая информационная система, которая позволила бы улучшить планирование расходов подразделений, ускорить согласование заявок на закупку, организовать электронное подписание закупочных документов, обеспечить оперативный контроль исполнения бюджетов и планов в реальном времени. Кроме того, нужно было обеспечить быстрое формирование структурированных извещений для выгрузки в ЕИС.

Для решения поставленных задач был выбран комплекс решений «1С»: «1С:Документооборот государственного учреждения», «1С:Бухгалтерия государственного учреждения», «Закупки. Дополнение к 1С:Бухгалтерия государственного учреждения». Партнером по внедрению стала компания «1С:Первый Бит».

Новая система развернута на 2,3 тыс. рабочих мест. Накопленные за 15 лет в старой программе документы перенесены в «1С:Документооборот государственного учреждения». Выполнена интеграция с «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения», а также с внешним отраслевым решением для сбора сведений о кассовом исполнении бюджета и с ЕИС.

В результате реализации проекта централизовано хранение и обработка информации о закупках, бюджетах и расходах, исключено дублирование данных, количество ошибок и расхождений снизилось на 70%. Организовано оперативное планирование закупок подразделений с учетом различных параметров, включая текущие остатки по плану и лимитам бюджетов. Инициаторы теперь точно оценивают потребности и формируют обоснованные заявки. При этом заявки стандартизированы, характеристики требуемой продукции заполняются в структурированной форме. Подготовка запросов ускорилась, риски перерасхода бюджета снижены.

Согласование документов переведено в электронный вид с использованием простой и усиленной электронной подписи. Для ускорения рассмотрения заявок реализован механизм формирования проекта резолюции замещающими руководителей сотрудниками. Расширены формы контроля исполнения поручений. Теперь около 95% задач по документам исполняются в срок, а заявки на закупку согласовываются на 50% быстрее, что ускоряет поставки необходимых подразделениям товаров.

В системе в любой момент времени можно получить отчеты по закупкам для контроля объема и стадий исполнения заявок, а также соблюдения бюджетных лимитов. Это помогает руководству оптимизировать затраты и более рационально управлять финансами и закупочной деятельностью.

Система документооборота контролирует статусы обработки закупочных документов. На основании согласованных заявок на закупку система автоматически формирует финансовые документы, после чего запрещает редактирование закупочных документов и передает данные в бухгалтерский контур. Это исключает расхождения в данных регламентированного и управленческого учета.

«Северсталь» использует Object Storage от VK Tech для хранения более 1 Пбайт неструктурированных данных, в том числе пользовательских файлов и медиаконтента, производственных систем MES, а также резервных копий баз данных.

Эксперты VK Tech развернули в «Северстали» готовый ПАК, обеспечивающий необходимое горизонтальное масштабирование и высокую производительность при обработке данных. За два месяца выполнены пусконаладочные работы, а также интеграция с корпоративными системами мониторинга и управления событиями информационной безопасности (SIEM). Решение балансирует нагрузку на маршрутизаторах, повышает отказоустойчивость и надежность инфраструктуры компании. Завершающим этапом проекта стали успешные пятидневные тесты нагрузки и аварийного восстановления на площадке «Северстали».

Как отмечает директор по ИТ «Северстали» Сергей Дунаев, новая платформа дает возможности создания удобного инфраструктурного сервиса для информационных систем. Object Storage поддерживает международный стандарт хранения и доступа к данным S3 и позволяет расширять массив для растущих потребностей систем по производительности и объемам. Важным критерием выбора стало использование сервиса для хранения данных внутри VK Tech, а значит, наличие экспертизы и возможностей для квалифицированной поддержки.

В рамках проекта, реализованного ДВФУ, в виртуальную инфраструктуру «Публичного облака» переведено порядка 180 Тбайт данных, восстановленных из резервных копий и развернутых «с нуля». Теперь инфраструктура кампуса полностью переведена в облако: на его базе работают административные системы (бухгалтерия, кадровый учет, управление предприятием), внутренние образовательные сервисы (учебные порталы, расписание) и внешние информационные ресурсы, включая сайт университета.

«Публичное облако» создано РТК-ЦОД на базе собственной облачной платформы, зарегистрированной в реестре отечественного программного обеспечения.

Для обеспечения высокой скорости и надежности работы специалисты организовали выделенное VPN-соединение между университетом и облачной платформой, а также синхронизировали инфраструктуры для бесперебойного функционирования информационных ресурсов. Над проработкой схемы сети и координацией перехода на новую инфраструктуру работала команда, включавшая технических аккаунт-менеджеров, архитекторов, группы систем резервного копирования и представителей информационной безопасности.

Как отмечает Андрей Мушатенко, директор по цифровой трансформации ДВФУ, проект миграции в облако стал важным этапом в построении современной цифровой экосистемы университета. ДВФУ получил высокодоступную, отказоустойчивую и масштабируемую ИТ-инфраструктуру, полностью адаптированную под задачи крупного образовательного и научного центра. Облачные технологии открывают для вуза новые горизонты — от оперативного масштабирования ресурсов в пиковые периоды до анализа больших данных и цифровых двойников. Это создает прочную основу для поддержки передовых образовательных инициатив, международного сотрудничества и научных исследований.

Перед РСХБ стояла задача заменить зарубежный продукт российским аналогом, полностью соответствующим всем требованиям регуляторов. Проект импортозамещения был реализован без остановки критически важных бизнес-процессов и с сохранением высокой производительности. За координацию и внедрение проекта отвечала компания РСХБ-Интех – дочерняя структура банка.

На первом этапе реализации проекта специалисты Content AI провели аудит ИТ-инфраструктуры, уделив особое внимание интеграциям и кастомным скриптам, чтобы избежать проблем при переходе на новую платформу. Далее развернули тестовый контур, где проверили обработку более 130 типов документов. Для этого были использованы три категории тестов: с идеальными данными, с ошибками и с некорректной информацией. Особое внимание уделили end-to-end тестированию для проверки всей цепочки интеграций. Миграция заняла девять месяцев.

Переход на российскую платформу позволил оптимизировать процессы, сократить время обработки документов и повысить качество сервиса. ContentCapture не только заменил зарубежный аналог, но и открыл новые возможности для расширения автоматизации бизнес-процессов работы с документами.

Оценка проводилась через изучение четырех областей: организацию закупок, управление поставщиками, автоматизацию закупочного процесса и стратегию работы с рынком. Результаты показали, что в среднем у 60% крупных и средних компаний через электронные торговые площадки проходит более 50% общего объема закупок. Около 50% поставок покрыты электронным документооборотом. Автоматизация других этапов не превышает 30%-40%, а высокий уровень использования SRM-модулей, полноценного скоринга, бесшовных интеграций и веб-сервисов характерен только для 11% участников, что говорит о большом потенциале для дальнейшей цифровизации рынка.

55% компаний эффективно адаптировались к уходу западных поставщиков: нашли альтернативные источники, организовали работу с аналогами и перестроили логистические цепочки. При этом управление поставщиками остается ключевой задачей закупщиков. Лишь 15% не ведут работу в этом направлении, однако только 25% автоматизировали оценку партнеров.

70% компаний используют гибридную структуру управления закупками: в большей степени централизованы методология и управление поставщиками. Распределение ответственности характерно для закупок стандартной номенклатуры, контроля исполнения и оплаты. В подавляющем большинстве компаний закупки проводят профильные специалисты, при этом их нагрузка остается высокой – в 60% один сотрудник проводит более 10 процедур в месяц.

Лидирующими отраслями в развитии закупочной функции стали металлургия и добыча, химическая промышленность и строительство. Для них характерен высокий уровень автоматизации закупок. При этом в строительном секторе основное внимание уделяется управлению НСИ, потребностям и отчетности, для металлургов и химиков важнее работа с поставщиками и категорийное управление. В рамках исследования было отмечено, что более 70% всех опрошенных компаний применяют категорийные стратегии для эффективной работы с конкретными рынками и контрагентами.