Новости

Хостинг-провайдер SpaceWeb зафиксировал увеличение числа пользователей DBaaS на 280% за два года. Небольшие компании, веб-разработчики и продуктовые команды стали чаще выбирать готовые облачные решения вместо ручного администрирования баз данных, где не нужно думать про бэкапы, обновления и мониторинг.

DBaaS представляет собой управляемую базу данных в облаке. С этим сервисом пользователь за пару кликов получает готовый экземпляр реляционной системы управления базами данных PostgreSQL или MySQL. Провайдер сам занимается поддержкой, резервным копированием и администрированием сервера.

Наиболее популярная конфигурация DBaaS включает одно ядро CPU, 1 Гбайт оперативной памяти и 10 Гбайт диска — это минимально базовые настройки, которые выбирают 73% пользователей. Таких мощностей и ресурсов достаточно для надежной работы сайтов, интернет-магазинов, CRM, тестовых сред и прототипов. Нагрузка предсказуемая, и главное преимущество в том, что разработчики освобождаются от инфраструктурной рутины.

Выбор СУБД продолжает показывать сдвиг в пользу PostgreSQL — его выбирают 75% пользователей под сложные приложения с JSON, геоданными, аналитикой и нетривиальной бизнес-логикой. А 25% аудитории предпочитают оставаться на MySQL — для запуска классических веб-сценариев на популярных движках, где важны простота и совместимость.

Преобладание спроса на PostgreSQL показывает, что даже небольшие проекты все чаще строятся как полноценные приложения с расчетом на рост данных, усложнение логики и дальнейшее масштабирование ИТ-проектов.

В целом ожидания бизнеса на 2026 год остаются умеренно позитивными. Положительную оценку перспектив дают 61% руководителей и их команд. При этом 29% топ-менеджеров настроены более оптимистично, чем сотрудники, а 21% отмечают совпадение ожиданий внутри команд. Четверть респондентов (26%) оценивают ситуацию нейтрально, связывая результаты с текущими операционными процессами. Доля пессимистичных оценок перспектив 2026 года остается минимальной — 8%.

По мнению опрошенных директоров, в 2026 году ключевыми факторами успеха для бизнеса станут удержание клиентов, оптимизация расходов и гибкость в адаптации к изменениям. Так, большинство топ-менеджеров (79%) среди прочего отметили, что именно эффективная стратегия привлечения и удержания клиентов будут определять рост компаний в 2026 году. При этом 73% респондентов также отмечают важность скорости адаптации к изменениям, а 61% — поиска новых ниш и возможностей.

Как отмечают эксперты, большинство компаний сейчас делают ставку на развитие через продукт: 82% планируют запускать новые решения и услуги. Почти две трети участников исследования ориентированы на оптимизацию затрат и повышение эффективности. При этом 26% рассматривают рост цен и работу с маржинальностью, а 21% — активное усиление маркетинга для перехвата доли рынка. В то же время только 18% компаний связывают развитие с выходом на экспорт. Это означает, что конкуренция смещается в плоскость продуктовых решений. Побеждают не те, у кого больше ресурсов, а те, кто быстрее выводит на рынок востребованные продукты и адаптирует их под текущие запросы клиентов. В такой ситуации важно не просто запускать новые решения, а тестировать гипотезы, быстро дорабатывать продукт и учитывать обратную связь рынка.

Конкуренция на рынке продолжает усиливаться: об этом заявляют 42% участников исследования. Еще 40% считают, что уровень конкуренции не изменился, а около 10% отмечают его снижение на фоне ухода части игроков с рынка. Рост конкуренции чаще фиксируют представители ИТ-сектора (47%), консалтинга (20%) и телекоммуникаций (13%). В финансовом секторе чаще говорят о стабильной конкурентной среде (38%). Снижение конкуренции отмечается точечно — в ИТ и электронной коммерции.

Треть опрошенных компаний называют ключевым драйвером развития в 2026 году актуальность продукта — его соответствие текущим запросам рынка. Еще 29% выделяют импортозамещение и появление новых ниш, а 26% — рост внутреннего спроса. Вера в роль госконтрактов остается ограниченной — на них рассчитывают только 8% участников исследования. Для маркетинга это сигнал: выигрывают не те, кто громче говорит, а те, кто точнее попадает в контекст. Спрос становится более фрагментированным, а поведение аудитории — менее предсказуемым. В таких условиях особенно важно быть на связи со своей аудиторией и с руководителями, которые создают продукты. Это позволяет сохранять гибкость: знать отклики, регулярно пересобирать сегменты, тестировать гипотезы и не бояться менять коммуникацию по мере изменения спроса. Даже небольшие корректировки в позиционировании и креативе могут заметно повлиять на результат, если они вовремя отражают реальные потребности аудитории.

Среди ограничивающих рост бизнеса факторов почти половина опрошенных (48%) выделяет высокую ключевую ставку. Еще 40% указывают на снижение внутреннего спроса, а 8% — на регуляторные изменения.

В 2024 году, в рамках развития стратегического проекта по улучшению бренда работодателя и цифровизации пути сотрудника, в «Ашане» был запущен проект по повышению эффективности и управляемости кадровых процессов. Компании предстояло перевести ключевые операции в цифровой формат, обеспечив одинаково удобную среду как для офисных сотрудников, так и для персонала магазинов, логистики и мясоперерабатывающего завода. При этом новое решение должно было обеспечивать стабильную работу при масштабировании на десятки тысяч сотрудников.

Проект реализовали на базе платформы Directum RX, а исполнителем выступила компания К2Тех. В ходе работ коробочная функциональность была существенно расширена под специфические сценарии ретейлера: выполнено более 120 доработок, автоматизировано 32 бизнес-процесса, создано 45 новых видов документов, 18 специализированных справочников и 12 регламентных отчетов.

Решение построено на кластерной архитектуре с балансировкой нагрузки и автоматическим резервированием. Интеграционный контур объединил SAP HR, Gravitee, Active Directory, Keycloak, сервис «Контур.Доверенность» и CryptoPro. Чтобы обойти отсутствие единой интеграционной шины, команда настроила генерацию текстов кадровых приказов на основе метаданных из SAP HR. Еще одним техническим вызовом стала разработка собственного механизма электронного архива, так как стандартные возможности платформы не покрывали требований к объему хранимых данных.

Переход на новую систему проходил по классической модели поэтапного внедрения через отдельные очереди. Всего автоматизировано более 30 бизнес-процессов, объединенных в пять очередей. Сначала запустили базовые процессы: ознакомление с локальными нормативными актами (ЛНА), заказ справок. Затем реализовали планирование отпусков с функцией допланирования для новых сотрудников, а также процессы приема, перевода и увольнения. На последующих этапах добавились новые HR-сценарии, кадровая отчетность, диспансеризация, премирование, формирование электронного архива и другие кадровые мероприятия.

Миграция 450 тыс. исторических кадровых документов за 2022–2024 годы заняла три месяца. Чтобы исключить потерю данных и безопасно обучить пользователей, в течение двух месяцев система работала параллельно с бумажным документооборотом с еженедельной сверкой контрольных точек.

Основной результат проекта — полный переход с бумажного документооборота на цифровой. Ежемесячно в системе обрабатывается более 35 тыс. документов. Скорость ознакомления с ЛНА сократилась с нескольких недель до нескольких минут, а согласование отпусков ускорилось с 2–3 дней до 15 минут. Отказ от бумаги позволил на 40% снизить нагрузку на HR-службу, повысить производительность труда и сократить расход бумаги более чем на 500 тыс. листов в год, что поддержало экологическую повестку компании.

В России сформировался системный разрыв между ожиданиями бизнеса от директоров по ИБ и реальной ролью этой функции. Более 40% CISO оценивают свой уровень зрелости на 8-9 баллов из 10, тогда как высокую оценку со стороны CEO дают лишь 25% респондентов. При этом в 37% компаний отсутствует регулярное взаимодействие между генеральным директором и CISO, а 62% руководителей не рассматривают его как участника стратегического планирования. Каждый второй специалист по информационной безопасности признает, что ключевая проблема — неспособность «перевести» киберриски на язык бизнеса, а существующая система образования не формирует необходимый профиль управленца.

Количественные данные SuperJob подтверждают рост значимости функции ИБ на рынке труда. За год число вакансий в сфере информационной безопасности увеличилось на 24% на фоне снижения числа вакансий в ИТ в целом на 18%. Медианная зарплата директоров по ИБ в ИТ-компаниях составляет 520 тыс. руб. в Москве и 500 тыс. руб. в Санкт-Петербурге. При этом рост доходов остается сдержанным: +4% в Москве и +6% в Санкт-Петербурге за год.

На фоне роста числа кибератак и ужесточения регулирования кибербезопасность выходит за пределы ИТ-функции и становится фактором финансовой устойчивости и непрерывности бизнеса.

Эксперты отмечают, что рынку нужен новый тип CISO — руководитель, который умеет переводить киберриски на язык бизнеса и связывать безопасность с финансовой устойчивостью компании. Сегодня во многих организациях именно этого звена не хватает, из-за чего возникает системный разрыв между ожиданиями CEO и реальной ролью функции. Если его не сокращать, киберриски будут обсуждаться на уровне совета директоров, но сама функция безопасности так и останется в техническом контуре — без полноценного влияния на стратегические решения.

Исследование фиксирует расхождения в оценке роли. CTO и CIO значительно чаще воспринимают CISO как сильного партнера: 80% технических руководителей дают высокую оценку функции. Таким образом, CISO встроен в технологический контур, но не встроен в управленческий.

Ключевая причина — различие в языке. CISO оперируют техническими метриками, тогда как топ-менеджмент принимает решения через оценку финансовых последствий и влияние на бизнес. Это ограничивает участие функции ИБ в принятии стратегических решений. Дополнительным барьером становится образование: существующие программы не формируют понимание роли CISO как бизнес-партнера и не закрывают потребность рынка.

Каждый HR-бизнес-партнер «Девелоники» сопровождает более 200 специалистов в распределенных инженерных командах. HRBP проводит полный цикл работы с персоналом: от диагностики мотивации до удержания ключевых специалистов. Основным инструментом выступают регулярные глубинные интервью с сотрудниками (stay-интервью), требующие предварительного сбора и анализа информации по каждому специалисту.

До внедрения ИИ-ассистента данные приходилось собирать из разных источников: системы учета производительности, результаты опросов вовлеченности, записи предыдущих встреч. Оперативный доступ к актуальной консолидированной аналитике осложнялся объемом ручной работы – на подготовку к одному интервью уходило до шести часов. Ресурсные ограничения позволяли обновлять сводные отчеты раз в месяц, а финальную аналитику формировать ежеквартально.

Подход был пересмотрен с учетом возможностей внедрения технологий искусственного интеллекта. Командой внутренней автоматизации в рамках стратегической задачи по развитию ИИ компетенций был разработан ИИ-ассистент для HRBP. Реализованный MVP продукт анализирует данные о загрузке сотрудника, критичность выполняемой роли на проекте, уровень влияния на бизнес компании. Решение также параллельно изучает историю отсутствий и болезней, результаты всех исторических (порой разрозненных) данных по общению с сотрудником.

Время анализа с применением ИИ сокращено с шести до двух часов, а подготовка отчетности ускорена в три раза. Развертывание выполнено на внутренней платформе, доступ к консолидированным данным осуществляется по запросу. Это обеспечивает регулярную актуализацию информации и повышает управляемость команд. ИИ-ассистент применим в ежедневных процессах HRBP для поддержки в управленческих практиках, включая прогнозирование рисков потери вовлеченности, лояльности и увольнения.

Результат компании демонстрирует прикладной подход к внедрению технологий: инструменты используются для повышения эффективности процессов и качества управленческих решений при сохранении фокуса на работе с командами. Как отмечает Елизавета Ильина, руководитель отдела HRBP «Девелоники», ИИ – это не замена HRBP, а дополнительный инструмент, усиливающий и ускоряющий работу HR. Решение масштабируется на всю компанию и может адаптироваться под различные сценарии работы с персоналом. Это позволяет HR-команде фокусироваться на качестве взаимодействия с людьми.

Cosmos управляет 47 отелями в 28 городах России, включая курортные комплексы. За 2025 год закупки компании на площадке B2B-Center выросли на 72%. Основная категория закупок оператора — продукты питания, которые составляют 83%. Среди других популярных категорий: строительно-ремонтные, пусконаладочные работы, клининговые и рекламные товары и услуги, организация мероприятий, текстиль, мебель, услуги по установке охранно-пожарной сигнализации и систем видеонаблюдения.

В 2025 году на B2B-Center сеть отелей провела почти 1,5 тыс. тендеров на сумму более 1,6 млрд руб. Среднее количество участников в торгах Cosmos на ЭТП превышает отраслевой показатель по HoReCa и составляет 5,1. Для эффективного управления закупками, операционного контроля и анализа данных компания использует цифровые сервисы B2B-Center, встроенные в площадку: интерактивный дашборд с расширенной аналитикой для анализа конкуренции, цен и экономической эффективности. Полученные данные помогают вовремя корректировать действия и стимулировать поставщиков.

Кроме того, с помощью цифровых решений B2B-Center компания настроила работу со справочниками «Продукты» московского и «Товарно-материальные ценности» санкт-петербургского кластеров. По справочникам проводятся закупки продуктов питания, напитков и ТМЦ. Команда НСИ B2B-Center проверила и совместно со специалистами Cosmos нормализовала 34 категории продуктов и 71 категорию ТМЦ, удалив более 4,7 тыс. лишних позиций и дубликатов. Все нормализованные данные загружены в сервис B2B-Center «Мой справочник НСИ», куда также заводятся и проходят проверку на качество новые позиции. На следующем этапе планируется навести порядок в справочниках «Контрагенты» и «Договоры». Для быстрого и безопасного обмена данными с сервисом настроена интеграция с корпоративными системами Cosmos — HRS Back Office и «1С: Общепит».

По оценке Елены Гребеневской, руководителя направления закупочной деятельности Cosmos Hotel Group, сеть экономит на закупках и доставке около 15%.

Как показало исследование, главные проблемами коммуникационных решений становятся защита данных, «зоопарк» инструментов и работа под высокой нагрузкой. Самой актуальной проблемой корпоративных коммуникаций стал недостаточный уровень защищенности данных: этот фактор назвали 39% респондентов. Еще около трети (31%) отметили разрозненность сервисов коммуникации и их несовместимость между собой. Более четверти (26%) опрошенных считают главной проблемой технологическую зависимость от зарубежных решений, а 4% — слабую интеграцию коммуникационных инструментов с бизнес-процессами.

В качестве главных барьеров на пути развития корпоративных коммуникаций в их организациях респонденты чаще всего выделяли сложности с поддержкой стабильной работы при высокой нагрузке (30%), ограниченность бюджетов на ИТ (20%) и низкий уровень доверия сотрудников к новым инструментам (14%).

Очевидна ставка на экосистемность: 56% компаний ожидают перехода к единой цифровой среде в ближайшие 3–5 лет. Компании все чаще делают выбор в пользу платформенного подхода. 56% опрошенных ожидают, что в ближайшие годы на предприятии будет сформирована полноценная экосистема «все в одном», объединяющая почту, чаты, видеоконференции, файловые хранилища и инструменты совместного редактирования документов. Такая глубокая интеграция компонентов позволит преодолеть разрозненность сервисов и повысить эффективность взаимодействия сотрудников.

В обзор уязвимостей веб-приложений вошла статистика по новым уязвимостям и proof-of-concept в более чем 250 продуктах — популярных приложениях, сайтах и сетевом оборудовании. Информация получена из открытых источников: Telegram-каналов об информационной безопасности, статей исследователей безопасности и т.д.

Больше половины (60%) обнаруженных уязвимостей в ИИ-сервисах являются критическими, еще 26% относятся к высокой степени риска. Оставшаяся доля недостатков пока находится в стадии определения уровня критичности. При этом средний уровень критичности недостатков в ИИ-сервисах на 1-2 балла выше, чем в других продуктах.

К примеру, одна из уязвимостей позволяет злоумышленникам обойти политики безопасности в большинстве популярных чат-ботов — ChatGPT 4.0, DeepSeek v3.2, Gemini 3 Pro и других. В результате такие действия способны существенно снизить эффективность работы ИИ сервисов, потенциально привести к утечке персональных данных или позволить злоумышленникам генерировать запрещённый политиками сервиса контент. Также обнаружены уязвимости в популярных инструментах, связанных с построением ИИ-агентов: langchain, Langflow, n8n и др.

Еще один тренд — появление сканеров уязвимостей для ИИ-сервисов. Например, для популярного автономного ИИ-агента OpenClaw с помощью сканера собрано более 522 уязвимостей, и база продолжает регулярно обновляться. На этом фоне эксперты даже говорят о «кризисе безопасности» в сервисе. Также появился новый тип атаки — ClawJacked, который нацелен на перехват управления данной платформой от имени пользователя.

Эксперты «Солара» также отмечают еще один риск: разработчики приложений нередко пытаются выявить уязвимости в ИИ-сервисах с помощью публичных LLM, например, ChatGPT или Deepseek. Основной риск заключается в том, что в этом случае ИИ-инструменты на этапе триажа и кодфикса не «считают» уязвимости в ИИ-сервисах реальными уязвимостями, которые важно устранить. Поэтому возрастает вероятность циклического накопления уязвимостей в коде. Более того, публичные LLM пропускают от 40% до 50% уязвимостей в ПО, что еще больше увеличивает риски для бизнеса, пользователей и существенно повышает стоимость исправления уязвимостей на более поздних этапах разработки и эксплуатации ПО.

В Группе Arenadata оценили динамику спроса на MDM. По данным аналитиков, во второй половине года спрос на продукты для управления мастер-данными в финансовом секторе, логистике и фармацевтической отрасли вырос более чем на 10%. Интерес к MDM традиционно сохраняется в ретейле, FMCG и производстве – на эти секторы в совокупности пришлось более 40% запросов на демонстрацию системы. В промышленном сегменте такие продукты наиболее востребованы со стороны энергетики и химических предприятий.

Основными заказчиками решений для управления НСИ остаются крупные компании. В минувшем году 71% запросов на Arenadata Harmony MDM исходило от крупного бизнеса. Аналитики связывают это с растущей осознанностью бизнеса в части управления мастер-данными, продолжающимся курсом на импортозамещение со стороны лидеров отраслевых рынков и совершенствованием российского ПО. Бизнес рассматривает переход с ранее выбранных отечественных продуктов на решения нового поколения с расширенной функциональностью, которые созданы с учетом накопленного за последние годы проектного опыта.

На 2026 год эксперты прогнозируют рост спроса в пределах 20-25%, в первую очередь со стороны фармацевтики и логистики. Такая тенденция непосредственно связана со стабилизацией экономической ситуации в этих отраслях. Будет расти интерес к готовым MDM-решениям и в финансовом секторе, где долгие годы в основном преобладали собственные разработки для управления мастер-данными. Девелоперские компании также проявляют интерес к MDM, но пока находятся на этапе активного изучения рынка. Среди представителей ИТ-сектора, напротив, спрос на внешние MDM-продукты снижается, здесь компании в части управления данными все больше сосредоточены на собственных разработках.

Рост спроса со стороны крупного бизнеса на качественные локальные MDM-решения – это, в первую очередь, показатель роста конкуренции среди отечественного ПО и общей зрелости российского рынка MDM. При этом ключевым фактором при выборе MDM остается безопасность – приобретают преимущественно коробочные продукты для работы в закрытом контуре.

До реализации проекта внутренняя HR-среда Иви была фрагментированной. Корпоративный портал был реализован на платформе зарубежного вендора, задачи и проекты велись в отдельной системе, новости и коммуникации команды были распределены между каналами в мессенджере и электронной почтой. Единой точки входа для сотрудников не существовало – информация о коллегах, внутренних сервисах и HR-процессах была разбросана по разным источникам. При этом компания продолжала расти: появлялись новые подразделения, сотрудники, платформы. В этих условиях потребность в удобном цифровом пространстве стала критической.

Для решения задач команда Иви выбрала готовое коробочное решение K-Team HRM компании «Корус Консалтинг», которое позволяет выстроить полный цикл управления персоналом и может стать главным коммуникационным инструментом в компании. Ключевыми требованиями стали возможность работы HRM в закрытом контуре на собственных серверах компании, бесшовные интеграции с существующими корпоративными системами и высокий уровень безопасности данных.

Внедрением новой HRM-платформы занималась собственная ИТ-команда Иви, а эксперты K-Team выступали в роли консультантов и архитекторов, сопровождая процесс и помогая с настройкой сложных сценариев. Такой подход потребовал более плотной коммуникации и детальной фиксации всех решений, и в итоге дал заказчику полный контроль над инфраструктурой портала, а также глубокое понимание того, как система устроена изнутри.

На первом этапе были настроены все ключевые интеграции: с ADFS для автоматической синхронизации учетных записей, с 1С:ЗУП как источником актуальных данных о сотрудниках и организационной структуре и с MS Exchange для отправки почтовых уведомлений.

Особое внимание в проекте эксперты уделили борьбе с информационным шумом. Новости и анонсы мероприятий теперь публикуются таргетированно по подразделениям, что позволяет доносить до сотрудников только релевантный контент. Для мероприятий дополнительно разработали логику приоритетов: если конкретные пользователи указаны в списке участников, они получают доступ к событию независимо от ограничений по подразделениям.

Особое внимание уделено системе уведомлений о мероприятиях. Она охватывает все ключевые сценарии: подтверждение участия, отказ, а также изменения критичных параметров — даты, времени, места или ссылки на трансляцию. Уникальной особенностью стала возможность создавать таргетированные мероприятия под разные подразделения.

Портал «Иви Team» стал центром корпоративной жизни. В личном кабинете отображается информация о полисах ДМС и других страховых продуктах, компетенции и контакты сотрудника. Отдельно реализован механизм награждения за стаж работы – в день юбилея сотрудника ему автоматически присваивается бейдж (иконка, которая появляется в личном кабинете как виртуальная награда). Для управления контентом внедрен модуль контентных страниц, позволяющий создавать текстовые и мультимедийные материалы без участия разработчиков.