Новости

2025 год стал переломным для российского облачного рынка — доля облачных решений в общей ИТ-инфраструктуре бизнеса превысила 30-35%, а по некоторым отраслям достигла 50-60% — например, в ретейле. Мощным драйвером роста стал массовый перенос бизнес-критичных систем в облако с устаревающих on-premise решений, построенных на серверах иностранных вендоров прошлых поколений.

Активнее всего компании переносили системы «1С», требующие высоких вычислительных мощностей. Спрос на IaaS на базе высокочастотных серверов в 2025 году вырос втрое. По оценкам M1Cloud, этот сегмент облаков покажет рост на 40-50% в 2025 году, и еще на 40% в 2026 году. Уникальным российским трендом стала активная интеграция систем «1С» с сервисами удаленных рабочих столов (DaaS) для масштабирования инфраструктуры до тысяч пользователей. Прогнозируемый объем рынка DaaS в России по итогам 2025 года оценивается в 5-6 млрд руб. и с дальнейшим ежегодным ростом в 12-15%.

Параллельно с этим наблюдался настоящий бум спроса на GPU-инфраструктуру (GPUaaS). С начала 2025 года число запросов на облачные серверы на базе графических процессоров удвоилось. Спрос особенно высок в ретейле, финансовой сфере и промышленности. Этот тренд напрямую связан с активным внедрением ИИ, машинного обучения и работы с большими данными. Облачные GPU-ресурсы позволяют бизнесу в сжатые сроки внедрять инновационные подходы, не инвестируя миллионы в дорогостоящее и труднодоступное оборудование.

Эра частных облаков

Рынок движется в сторону большей кастомизации. Крупный и средний бизнес все чаще отказывается от универсальных решений в пользу тонко настроенных частных облаков. Ежегодно спрос на такие решения в M1Cloud растет на 20-30%, и эта тенденция сохранится в 2026 году. По оценкам экспертов, к концу 2025 года доля частных облаков в структуре рынка составит около 15%. Важным трендом 2025 года стало изменение характера использования изолированных облаков: от задач защиты данных они все чаще превращаются в специальные сегменты для реализации экспериментальных бизнес-проектов и инноваций.

Непрерывность бизнеса как новая норма

В условиях нарастающих киберугроз и технических сбоев, сервисы обеспечения устойчивости перешли из разряда опциональных в категорию обязательных. В 2025 году зафиксирован трехкратный рост спроса на услуги резервного копирования и аварийного восстановления (BaaS и DRaaS). Эти сервисы стали стратегически значимыми для операционного выживания бизнеса.

В M1Cloud ожидают, что общий объем сегментов BaaS и DRaaS в России по итогам 2025 года достигнет 20 млрд руб. При этом сегмент BaaS продемонстрирует рост на 25-30%, а DraaS 15-20%. В современных условиях BaaS и DRaaS — это уже не просто защита данных, а гарантия непрерывности цепочек создания стоимости. Компании, инвестирующие в комплексные решения по ИБ, снижают вероятность успешных атак на 70%.

Прогноз на 2026 год

2025 год окончательно утвердил облака как основу цифровой инфраструктуры российского бизнеса. В условиях кадрового дефицита ИТ-специалистов, с которым сталкиваются до 70% компаний, и сложностей с поставками оборудования облачные провайдеры трансформируются из простых поставщиков услуг в стратегических партнеров, обеспечивающих полный цикл сопровождения цифровой трансформации.

По прогнозам, спрос на комплексные облачные сервисы с полным циклом поддержки в 2026 году вырастет более чем на 60%. Ключевыми драйверами останутся замещение импортного оборудования, требования к кибербезопасности, развитие ИИ и экономическая эффективность облачной модели. Рост облачного рынка сохранится на уровне не менее 30%. Также можно будет наблюдать рост доли отечественных решений по всем сегментам облачного рынка и начало формирования отраслевых облачных сервисов для финансового сектора, медицины, логистики и промышленности. Ожидается полноценное проникновение ИИ в управление ИТ-инфраструктурой, а также для автоматизированного тестирования сценариев восстановления, прогнозирования сбоев и выявления аномалий.

Усилится тренд на экспорт облачных сервисов. Российские облачные провайдеры, укрепив позиции на внутреннем рынке, начнут активную региональную экспансию в нейтральные страны.

В составе ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» 17 филиалов и 28 тыс. пользователей. Организации было необходимо найти надежных разработчиков, которые предоставили бы экосистемные решения: почту, видеоконференции, мессенджер и редактор документов.

После нескольких месяцев пилотирования отечественных решений предприятие остановилось на офисном пакете «Р7 офис» и платформе VK WorkSpace для корпоративных коммуникаций и совместной работы. На выбор повлияли долгосрочное присутствие вендоров на рынке, кроссплатформенность, а также партнерство VK Tech и Р7, которое обеспечивает бесшовное внедрение и работу продуктов. Еще одно важное условие — поддержка работы на российской операционной системе РЕД ОС, которая используется в организации.

В госкорпорации развернули защищенную и бесшовную ИТ-экосистему, и с сентября 2025 года сотрудники ИТ- и ИБ-служб предприятия уже используют новые сервисы. В 2026 году связку офисного пакета «Р7 офис» и платформы VK WorkSpace планируют масштабировать на все подразделения организации.

Актуальные требования к защите персональных данных напрямую влияют на функционал российских СУБД. Как показал опрос, главной проблемой для бизнеса стала защита данных в тестовых и аналитических средах — на это указали 33% респондентов. В числе других сложностей — поиск и классификация данных (27%) и интеграция инструментов защиты в действующие процессы (23%).

При этом в борьбе с внутренними угрозами безопасности наиболее эффективной мерой 47% участников опроса назвали запрет прямого доступа к данным для всех ролей пользователей, включая администраторов баз данных.

Эти операционные сложности и требования безопасности напрямую сформировали четкие приоритеты бизнеса при выборе защищенных СУБД. Для 93% опрошенных ключевым фактором стала встроенная прозрачная защита данных на уровне СУБД — технология TDE, реализованная, в том числе с соблюдением требований ГОСТ. Второе место занимает усиленный контроль доступа (65%), а на третьем — наличие сертификатов от регуляторов (53%). Именно эти факторы ускоряют переход на российские решения.

63% компаний отмечают, что ключевые потребности в базовой защите данных уже закрываются встроенными механизмами отечественных СУБД, в то время как 24% продолжают использовать только внешние форки. Это меняет подход к выбору решений: предприятия все чаще отдают предпочтение готовым платформам, где критический функционал безопасности уже интегрирован. Спрос на подобные доведенные продукты вырос на 37%.

Что касается стратегического развития, 42% компаний видят основной тренд в создании защищенных хранилищ данных и внедрении строгих IAM-систем. Еще 31% предприятий делают ставку на сторонние решения, включая системы на основе искусственного интеллекта.

До запуска решения работа пресейл-департамента OmniLine велась вручную: специалисты самостоятельно собирали требования, не имея стандартизированного регламента, опросника, методических материалов. Сроки подготовки коммерческих предложений (КП) были непредсказуемыми, нагрузка распределялась неравномерно – один сотрудник пресейла мог обслуживать лишь ограниченное количество входящих запросов, а большой объем требовал увеличения штата.

На базе low-code платформы BPMSoft компания сформировала собственную методологию, разработала калькуляторы оценки проектов, инструкции и правила, создала базу знаний и систему управления рисками. Это позволило вывести пресейл на промышленный уровень: менеджер в течение часа получает рабочую версию КП, которую можно оперативно обсуждать с клиентом, уточняя бюджет, сроки и детали реализации. Такой скорости подготовки предложений ранее не удавалось добиться – рынок не предлагает профильных решений для пресейла, поэтому система была создана с нуля под внутренние процессы компании.

Теперь один сотрудник пресейла поддерживает четверых менеджеров по продажам, конверсия КП в заключенные договоры выросла с 30% до 50%, а расчеты стали стабильными и предсказуемыми. Автоматизация снизила нагрузку на опытные кадры и позволила подключить к процессу специалистов среднего уровня без потери качества.

ГИС ГМП представляет собой централизованную систему, обеспечивающую прием, учет и передачу информации между ее участниками, которыми являются администраторы доходов бюджета, организации по приему платежей, порталы, многофункциональные центры. Их взаимодействие с ГИС ГМП производится через систему межведомственного электронного взаимодействия. ГИС ГМП позволяет физическим и юридическим лицам получить информацию о своих обязательствах перед бюджетами бюджетной системы Российской Федерации по принципу «единого окна».

Переход на отечественную СУБД потребовал от всех компаний-участников, вовлеченных в проект, перестройки логики процессов и подходов. Интеграционная платформа СВИП от «БПС Инновационные программные решения» стала основой самой важной транзакционной части ГИС ГМП, включая маршрутизацию запросов, квитирования и взаимодействия существующего ПО в Казначействе РФ. СВИП предназначена для реализации интеграции большого количества систем путем настройки гибкой маршрутизации сообщений, используя оркестратор бизнес-процессов и для преобразования форматов данных на базе low-code/no-code.

Все использованные программные продукты отвечают требованиям Казначейства РФ в части производительности и отказоустойчивости, а также полностью соответствуют нормативно-правовым актам в сфере импортозамещения.

Система обеспечивает работу 2,7 тыс. бизнес-процессов, число транзакций в секунду (TPS) достигает 4,8 тыс., а объем перенесенных данных составил около 200 Тбайт.

Опрос выявил, что основной проблемой внедрения ИИ-решений в HR становится качество данных. 55% респондентов отметили, что неструктурированные и разрозненные данные в HR-системах не позволяют эффективно использовать ИИ для автоматизации рекрутинга, прогнозирования текучести и персонализации обучения.

Среди других значимых барьеров респонденты выделили:

• 52% — юридические и этические риски, непрозрачность алгоритмов, вопросы конфиденциальности и дискриминации.
• 39% — ограниченный бюджет, высокая стоимость решений и неочевидная окупаемость инвестиций.
• 36% — отсутствие внутренней экспертизы, нехватка специалистов для выбора и внедрения ИИ-решений.

При этом стратегическая важность ИИ для HR растет. Так четыре из пяти компаний считают его внедрение одним из ключевых приоритетов на ближайшие два года.

Среди конкретных направлений HR наибольший стратегический потенциал ИИ специалисты видят в следующих областях:

• 71% — рекрутинг и подбор, автоматизация поиска и первичного скрининга кандидатов.
• 59% — HR-аналитика и данные, анализ вовлеченности и прогнозирование текучести.
• 59% — HR-операции и сервисы, автоматизация онбординга и ответов на вопросы сотрудников.
• 56% — обучение и развитие, персонализация программ обучения и карьерного роста.

65% респондентов уверены, что внедрение ИИ не приведет к сокращению HR-команд, а 15% прогнозируют создание новых ролей в области HR-аналитики и работы с данными. Лишь 12% ожидают сокращения штата на 10-20%.

Как констатируют аналитики, несмотря на то, что внедрение ИИ является стратегическим приоритетом для большинства компаний, более половины из них не могут его реализовать из-за неготовности данных. Это создает ситуацию, когда амбиции бизнеса опережают его технологические возможности. Прежде чем инвестировать в сложные ИИ-решения, необходимо создать качественный data-фундамент. Без структурированных кадровых данных эффективное внедрение искусственного интеллекта невозможно.

УБРиР, обладающий значительным опытом в области кибербезопасности, ранее использовал разрозненные инструменты для анализа кода. Однако стратегической целью банка стало создание единой централизованной системы управления уязвимостями, способной автоматизировать выявление и устранение рисков на всех этапах жизненного цикла разработки внутренних сервисов и приложений, сократить трудозатраты аналитиков кода и повысить эффективность команды разработки. Этот шаг свидетельствует об ответственном подходе банка к обеспечению безопасности своих цифровых продуктов.

В ходе проекта специалисты «Софтлайн Решений» рекомендовали одну из наиболее функциональных российских платформ — Hexway Vampy ASOC. Решение, которое входит в Реестр российского ПО, оптимально подошло под требования и задачи банка. Для глубокой оценки возможностей платформы был организован пилотный проект. Продукт продемонстрировал эффективность в тестовом периоде и получил положительные отзывы от партнеров банка. В результате УБРиР принял решение о закупке и полномасштабном внедрении платформы.

Платформа Hexway Vampy ASOC автоматизирует процессы безопасной разработки в DevSecOps-среде, обеспечивая оркестрацию различных сканеров уязвимостей и управление рисками через наглядные дашборды.

Ранее в «Ленте» отсутствовал единый информационный поток для некоммерческих закупок. Это создавало трудности для оперативного реагирования на изменения, увеличивало объемы некачественных и несвоевременных поставок, вызывало дополнительную нагрузку на сотрудников. Решением стало объединение основных бизнес-процессов в единую гибкую систему Norbit SRM, построенную на low-code платформе BPMSoft.

Специалисты «Норбит» настроили основные модули системы: создание заявок, организацию закупок, работу тендерного комитета и автоматическое оформление контрактов. Чтобы избежать дублирования функционала и обеспечить единый рабочий процесс, SRM была интегрирована с внутренней ERP, почтой и двумя электронными торговыми платформами – B2B-center и Bidzaar.

Были автоматизированы процедуры формирования заявок, организации конкурсов и закупок разных категорий товаров. Появилась возможность быстрого оформления стандартных договоров, уменьшающая расходы на обработку документации и объем возможных ошибок. Все подразделения теперь могут взаимодействовать внутри единой системы и использовать корпоративную почту для более удобных согласований тендерных документов.

Новое решение дает сотрудникам «Ленты» доступ к нескольким каналам связи с контрагентами. Они могут учитывать особенности регулярных и одноразовых закупок, гибко настраивать критерии отбора участников и определять победителей тендера по отдельным товарам либо партиям, назначать резервных поставщиков и быстро анализировать ключевые показатели эффективности. Реализация проекта, при условии полной интеграции всех запланированных компонентов решения, позволит перевести 80% операций некоммерческих закупок в цифровой формат.

Ранее «Заслон» использовал разные системы, чтобы контролировать задачи техподдержки и вести проекты для внешних заказчиков. Это приводило к дублированию сведений и замедляло работу подразделений. Возникла необходимость создания единого рабочего пространства для прозрачного управления ИТ-процессами и проектной деятельностью. Компания выбрала связку решений Naumen Service Desk и Naumen Project Ruler.

В ходе проекта команда внедрения адаптировала коробочную версию Naumen Service Desk под процессы предприятия «Заслон». Решение позволяет эффективно управлять конфигурационными единицами, версиями ПО, инцидентами, запросами на обслуживание. Обращения от сотрудников поступают по электронной почте, телефону и через портал самообслуживания. Чаще всего предоставляются ИТ-услуги: установка и настройка ПО, организация рабочих мест, консультации по техническим вопросам.

Naumen Project Ruler выбран как основной инструмент для ускорения работы с задачами и поручениями, которые приходят из различных источников. Для этого выполнены интеграции с системами 1C:ERP, ERP Omega, «1С:Документооборот», «1С:Электронный журнал изменений», Active Directory. Управление рабочим временем реализовано благодаря интеграции с «1С:Зарплата и управление персоналом».

Процессы проектной деятельности адаптированы под специфику предприятия «Заслон» на всех уровнях: от отдельных задач до портфелей проектов. Например, настроены права доступа к нужной информации с учетом роли участников, что ускоряет работу специалистов и при этом защищает данные. Произведена миграция существующих проектов и задач из Redmine, а также интеграция с Git и другими инструментами разработки. Благодаря этому компания объединила смежные процессы в едином пространстве: разработку, управление проектами и продуктами.

Результатом внедрения стало сокращение количества рабочих пространств и создание площадки для взаимодействия сотрудников, что обеспечивает централизованное управление ИТ-услугами и проектами. Это улучшило исполнительскую дисциплину и контроль над процессами, дало сотрудникам возможность сфокусироваться на достижении стратегических целей компании. В едином пространстве ежемесячно обрабатывается 7 тыс. запросов, услуги поддержки получают 2,5 тыс. сотрудников.

В планах — автоматизировать и настроить процессы по проведению аудитов и работе с рекламациями на базе Naumen Service Desk.

Faberliс использует гибридную модель облачной инфраструктуры, где 80% мощностей — в приватных облаках, а 20% — в публичных. Из-за этого возникали сложности с контролем расходов: не было полной картины затрат, отсутствовал единый учет ресурсов. Ручной сбор данных занимал до одной недели и требовал вовлечения как финансовых, так и ИТ-специалистов. Все это вело к трудностям в планировании. Компании требовалось решение, которое упростит финансовое управление облачной ИТ-инфраструктурой и соберет воедино данные о потреблении ресурсов, разрозненные между несколькими системами виртуализации.

Для этого Faberliс выбрала решение «Клаудмастер» — разработку «Инферит FinOps». On-premise версию платформы интегрировали в инфраструктуру компании. Решение позволило объединить все данные по потреблению в одном месте и дало целостное представление о затратах в облаках. Это, в свою очередь, повысило прозрачность процессов и помогло оптимизировать расходы.

Компании удалось взять под единый финансовый контроль более 90% гибридной инфраструктуры, ускорить в пять раз сбор аналитики по расходам каждого отдела и автоматизировать отчетность, сократив срок ее подготовки с одной недели до одного дня.

Ключевыми возможностями «Клаудмастер», наиболее ценными для работы, Faberlic назвала аналитические срезы по виртуальным машинам и отделам компании, которые позволили точно аллоцировать затраты. Детализированная информация по каждой виртуальной машине обеспечила понимание ценности ресурсов для бизнеса.

После внедрения решения «Инферит FinOps» сотрудники Faberlic оценили прозрачность расходов на 7 из 10 — ранее этот показатель, по их мнению, равнялся 0. Главным результатом стало не просто сокращение затрат, а качественное изменение подхода к управлению ИТ-ресурсами. Руководители подразделений смогли самостоятельно планировать бюджеты, благодаря автоматизированным отчетам и аналитике улучшилось взаимодействие между финансовым отделом и ИТ.