Новости

В рамках разработанного Сбербанком прототипа был протестирован выпуск международного аккредитива по контракту на поставку стали с одним из белорусских контрагентов «Северстали». Сбербанк выступил в качестве подтверждающего банка, а роль банка-эмитента исполнила его дочерняя структура «БПС-Сбербанк».

Уникальность проекта состоит в реализации на блокчейн полного цикла международной аккредитивной сделки: от момента подачи заявления на аккредитив до предоставления пакета документов по аккредитиву и отслеживания хода проверки документов. Все четверо участников совершали действия в системе, а не только просматривали действия других сторон. Технология позволяет существенно сократить время реализации сделки и повысить ее прозрачность. Как отмечается, это первое подобное решение, разработанное на территории Восточной Европы.

Комплексная информационная система BIOCAD, построенная на базе системы «1С:ERP Управление предприятием 2» и специализированных решений «1С», уже охватила основные бизнес-процессы компании, включая продажи, закупки, управление производством, складскую и транспортную логистику, управление денежными средствами, регламентированный учет, управление затратами и бюджетирование, кадровый учет и расчет заработной платы.

Растущие объемы продаж, выпуск новых препаратов, расширение производственных мощностей компании, а также новые государственные требования по маркировке и мониторингу отдельных видов лекарственных препаратов, предъявляют все новые требования к надежности и функциональности информационных систем управления компанией. Сотрудничество в рамках подписанного соглашения призвано более эффективно организовать взаимодействие между специалистами компаний и совместно развивать как систему управления компании BIOCAD, так и программные решения «1С».

В числе первоочередных задач сотрудничества – совершенствование системы производственного планирования, а также развитие функций маркировки и мониторинга лекарственных средств в соответствии с постановлением Правительства РФ №62 от 24.01.2017.

В соглашении отражены основные шаги программы инноваций, реализуемой в рамках стратегии развития ПГК до 2021 года. Команда SAP-проекта работает над важной задачей — постепенно увеличивать процент полезного использования в производственном цикле вагона. Пока в среднем по отрасли он не превышает 30%. В перспективе по результатам обработки больших объемов данных удастся определить дополнительные источники повышения доходности.

Согласно меморандуму, на базе SAP будет создана централизованная система управления основной деятельностью ПГК. Платформой проекта станет S/4HANA, SAP Transportation Management и SAP CRM. На их основе в компании будут анализировать данные о перевозках — траектории передвижения и основные параметры вагонного парка. Информация будет обновляться в системе в режиме реального времени.

Таким образом сотрудники компании будут получать оперативную аналитику о статусе доставки каждого груза в каждой единице подвижного состава, себестоимости и сроках перевозок. В перспективе это поможет компании освоить новые каналы продаж, например, интернет-сервисы для среднего и малого бизнеса, и перспективные бизнес-модели, такие как аутсорсинг.

Соглашение предполагает проведение специалистами Yandex Data Factory независимой экспертизы существующих технологических решений, совместную разработку и реализацию научно-исследовательских и технологических проектов, а также обмен научно-технической информацией, знаниями и обучение сотрудников компаний.

По словам первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева, необходимость вовлечения в разработку новых категорий запасов требует от нефтяных компаний организации кросс-функционального взаимодействия между экспертами различных отраслей знания, анализа больших объемов геологической и технической информации.

Нефтегазовая отрасль — одна из наиболее перспективных с точки зрения использования новых технологий, поскольку в ней накоплены большие объемы данных, а простые решения по оптимизации производства и бизнеса давно применены. Такое сочетание вместе со значительным оборотом и высокой технологичностью создает хорошие возможности для получения значительного эффекта от внедрения решений на основе машинного обучения и искусственного интеллекта.

Среди западных вендоров основным игроком, по данным исследования, стал Microsoft с широким портфелем облачных сервисов Microsoft Azure, Office 365 и др., на долю которого пришлось около трети выручки (29%). Второе и третье места занимают IBM (18%) и Salesforce (14%).

Исследование также показало, что в России облако наиболее востребовано в сегментах ретейла, интернет-сервисов, FMCG и промышленности. Активное проникновение происходит в ИТ-компании, телеком, транспортную сферу и логистику. 64% опрошенных уже используют облачные сервисы. Те из них, кто выбрал иностранных провайдеров и готов раскрывать своего партнера, наиболее часто упоминают Microsoft (55%), Amazon (21%) и Google (16%).

Доминирующими критериями выбора поставщика в ходе опроса были названы стоимость услуги (67%), а также опыт использования сервиса в отрасли или в аналогичной компании для решения похожих бизнес-задач (55%). Показательно, что несмотря на все опасения в связи с рисками потери данных, 57% респондентов видят в облаках гарантию безопасности, обеспечиваемую провайдерами. В первую очередь, это представители среднего бизнеса (в том числе интернет-ретейла), а также интернет-сервисов и ИТ-компаний, знакомых с требованиями и условиями соблюдения SLA.

Программно-конфигурируемая кластерная система заменила собой устаревшее решение, которое уже не справлялось с существующим объемом задач. Для ее построения использовались HPE StoreVirtual VSA, Microsoft Windows Server и система резервного копирования Veritas Backup Exec.

Файловый кластер охватывает две площадки «ТКБ Инвестмент Партнерс», расположенные в нескольких десятках километров друг от друга. Система развернута на базе уже имевшихся оборудования и среды виртуализации, что существенно снизило стоимость проекта. Решение обеспечивает автоматическое резервное копирование данных и быстрое восстановление файлового сервиса в случае сбоя. Благодаря модернизации время восстановления файлового сервиса в случае сбоя сократилось с 15 минут до 30 секунд.

Данные и права доступа к каталогам и файлам перенесены со старого файлового кластера на новый автоматически с помощью специально разработанного сценария. При этом соблюдено требование непрерывной доступности файлового сервиса. Тестирование системы на отказоустойчивость выполнялось в нерабочее время по сценариям, разработанным на основе опыта заказчика и интегратора.

Программно-конфигурируемые системы хранения данных пока еще занимают сравнительно небольшую долю рынка. В большинстве случаев заказчики предпочитают классические аппаратные СХД. Однако проект в «ТКБ Инвестмент Партнерс» подтвердил, что программные решения могут выступать достойной альтернативой традиционному подходу.

Соглашение включает в себя новый этап развития существующей ERP и аналитической системы, платформы для электронной коммерции, централизацию поставок через собственный распределительный центр, а также перевод поставщиков на электронный документооборот.

Ранее в «Детском мире» были внедрены модули SAP ERP (управление ассортиментом, финансы и бухгалтерия, операции в магазинах, ценообразование, автозаказ товара), SAP Business Warehouse on HANA (бизнес-аналитика), SAP Extended Warehouse Management (логистика).

Как отмечается, по результатам предыдущего этапа проекта SAP в 2016 году рост розничной сети и эффективность сотрудников увеличились в два раза, также более чем двукратно возросло количество товаров, ежедневно обрабатываемых на складе компании. При этом число обслуживаемых магазинов с 2014 по 2016 год увеличилось с 272 до 480. Кроме того, в марте 2017 года был реализован проект по внедрению платформы электронной коммерции SAP Hybris. С 2016 года онлайн-продажи увеличились вдвое.

По данным IDC, в 2016 году объем рынка сократился на 1,1% до 632,72 млн долл. При этом в рублевом выражении он вырос на 8,8%. В пятерке лидирующих поставщиков (SAP, «1С», Microsoft, Oracle, «Галактика») изменений не произошло, тем не менее в целом российским поставщикам удалось немного улучшить свои позиции. В 2016 году по-прежнему две трети рынка приходились на приложения ERP и BI.

Крупнейшими потребителями ИСУП остаются предприятия непрерывного производства и розничной торговли. Их совокупная доля на рынке составила около 44%. В 2016 году в пятерку вошли дискретное производство, сельское хозяйство, строительство и добывающая отрасль, а также энергетика.

Аналитики констатируют, что улучшение общей экономической ситуации хорошо сказалось как на всем рынке ИТ, так и на этом сегменте. Как ожидается, среднегодовой темп роста рынка ИСУП до 2021 года будет положительным. Уже в 2019 году ожидается постепенное восстановление рынка.

Решения «1С» используются на ММК уже давно. В составе «ММК-Информсервис» работает центр компетенций «1С», а внедренные системы охватывают более 2 тыс. рабочих мест. Более того, «ММК-Информсервис» развернул на своей площадке специализированный ЦОД и создал программно-аппаратный комплекс, позволивший организовать централизованный доступ к информационным системам.

Для дальнейшего улучшения качества управления руководством ММК было принято решение о переходе на «1С:Корпорацию» – комплекс программных продуктов нового поколения, включающий флагманское решение «1С:ERP Управление предприятием 2». На ряде предприятий ММК (например, «Механоремонтный комплекс» и «Ремпуть») этот переход стартовал, а на «ММК-Уголь» он уже близится к завершению. Всего с использованием 1С:ERP и других решений планируется автоматизировать более 3 тыс. рабочих мест.

Генеральное соглашение предусматривает дополнительную поддержку ММК со стороны вендора в переходный период. Планируется обмен опытом и проектными решениями по внедрению продуктов «1С» в металлургии и горном деле, совместные действия, направленные на совершенствование и продвижение систем и методик их внедрения.

Онлайн-торговля остается одним из немногих секторов, продолживших расширение в реальном выражении в 2016 году. Большинство традиционных ретейлеров сообщили о снижении объемов продаж в магазинах, и рост наблюдался только по каналам онлайн-торговли.

Лидером по совершению онлайн-покупок в России уже давно является сегмент бытовой электроники и компьютеров. Кроме того, все более заметна тенденция распространения онлайн-шопинга в сегменте розничных продаж пищевых продуктов. Несмотря на кризис, наиболее важным фактором, влияющим на приобретение товаров именно в интернет-магазинах, является вовсе не цена, а удобство совершения покупок и наличие широкого ассортимента.

Как отмечают аналитики, изменения потребительского поведения в России из года в год становятся все менее заметными. Это является признаком зрелости поведения российских потребителей, совершающих покупки в Интернете. На сегодняшний день их поведение можно дифференцировать с учетом региональных различий и наличия альтернатив традиционным магазинам. Например, потребители в Москве предъявляют более высокие требования к скорости доставки и удобству совершения покупок. Клиенты, живущие в других регионах, обращают больше внимания на доступность товаров и наличие широкого ассортимента.

Исследование показало, что основной стимул роста – это увеличение частоты совершения покупок так называемыми поздними последователями (late adopters), которые совершают все больше и больше покупок онлайн. В России, как и во всем мире, бурными темпами развивается сегмент мобильных продаж: мобильные сайты превратились в самый быстро растущий канал сбыта, и они ощутимо стимулируют увеличение объемов торговли.

Как бы ни оценивались преимущества мобильного сайта и мобильного приложения, мобильный телефон, используемый в качестве инструмента покупки и оплаты, остается на пике популярности. По данным нынешнего опроса, за товарами в магазин по-прежнему наиболее часто заходят те покупатели, которые совершают покупки еженедельно и ежедневно. При этом число покупок, осуществляемых при помощи мобильного телефона, превышает количество покупок с планшета по ряду показателей и практически догоняет покупки с помощью ПК.

Тем не менее, магазины в ближайшее время не исчезнут, и их цель – привлечение покупателей. Есть неопровержимые доказательства того, что люди стремятся к физическому контакту с товарами, но их не устраивает процесс обслуживания в магазинах. Одним из возможных решений для ретейлеров могут стать инвестиции в шоу-румы – места, предназначенные не для продвижения товара, а для того, чтобы привлечь потребителей. Наиболее понятное отличие шоу-рума от традиционного магазина заключается в том, что единственной его целью является демонстрация, а не продажа.