Новости

С момента выхода Mail.Ru Group на рынок корпоративных облачных сервисов прошло чуть больше полугода. Теперь в число пользователей вошла и «1С-Битрикс»: сервисы Hotbox и Icebox обеспечат резервное хранение данных облачных решений компании, что позволит компании сконцентрировать ресурсы на профильной деятельности.

Список облачных хранилищ, доступных пользователям коробочного решения «1С-Битрикс», пополнил сервис «Облако для горячих данных» (Hotbox). Неограниченная масштабируемость позволяет хранить любые объемы портального контента и резервных копий. Таким образом, отпадает необходимость вкладывать средства в расширение собственной инфраструктуры.

По условиям соглашения Сбербанк вкладывает в «Яндекс.Маркет» 30 млрд руб. Партнеры оценивают все предприятие в 60 млрд руб. без учета будущей синергии. Стороны будут иметь равные доли в компании. Компания продолжит работать под управлением текущей команды во главе с генеральным директором Максимом Гришаковым.

Как ожидается, финансовая и платежная инфраструктура Сбербанка позволит «Яндекс.Маркету», сделать оплату товара проще и безопаснее и предложить новые сервисы — такие как покупка в кредит. Кроме того, инвестиции Сбербанка укрепят позиции сервиса на рынке. В частности, они обеспечат дополнительными ресурсами новые направления: логистику, программу «Заказ на Маркете» и работу с зарубежными магазинами. Наконец, партнерство создаст как условия для роста экспорта российских товаров за рубеж, так и новые возможности для зарубежных участников рынка.

Приобретение компетенций в событийно-ориентированных ИТ к 2020 году войдет в тройку важнейших приоритетов ИТ-директоров. Более того, им придется перестраивать свои стратегии с учетом этих технологий.

Опросы руководителей компаний показывают, что цифровой бизнес они считают главной возможностью для роста, отмечают аналитики. Кроме того, большинство из них понимает связь между технологиями, улучшением продуктов и ростом бизнеса. Технологии являются ключевым компонентом цифровой трансформации, а событийно-ориентированная архитектура — естественной платформой цифрового бизнеса.

Клиенты, устройства, системы искусственного интеллекта генерируют события, и их необходимо представлять в цифровом виде и обрабатывать в реальном времени. Поэтому знание EDA уже через год станет необходимо разработчикам и архитекторам приложений. Она может оказаться полезной при работе с микросервисами, Интернетом вещей, искусственным интеллектом, машинным обучением, технологиями блокчейна и интеллектуальными контрактами. Кроме того, использование EDA позволит проводить поэтапную модернизацию устаревших систем.

География присутствия «Эльдорадо» охватывает более 200 городов и насчитывает более 600 магазинов. Использование VideoMost позволило развернуть и настроить систему внутрикорпоративных видеоконференций, повысив эффективность работы сети магазинов. Благодаря новому решению сотрудники компании получили доступ к высококачественной многоточечной видеосвязи с набором дополнительных инструментов для удаленного совместного принятия решений и оптимизации бизнес-процессов.

Внедренное решение обеспечивает сотрудников не только HD-видео, но и различными функциями для совместной работы. К ним относятся групповой и приватный чат, электронная доска, запись разговоров для обеспечения возможности последующего их анализа с целью повышения качества работы филиалов, либо повышения квалификации сотрудников. Стоит отметить и SIP-интеграцию с возможностью подключения в конференцию обычного стационарного телефона. Через VideoMost «Эльдорадо» проводит не только удаленные совещания, но и дистанционные семинары и курсы повышения квалификации для своих сотрудников.

Для соответствия международным стандартам в области управления проектами руководство компании поставило задачу повысить эффективность и прозрачность существующей системы проектного управления. В качестве технологического решения были предложены платформы Microsoft SharePoint 2016 и Microsoft Project 2016.

Результатом масштабного внедрения стала комплексная система управления проектами. Для руководства компании и менеджеров была создана единая контрольная панель, на которой отображается и регулярно обновляется фактическая информации по проектам, а также прогноз рисков и их предупреждение. Специально разработанная мобильная версия программы обеспечивает оперативное взаимодействие сотрудников вне зависимости от места нахождения.

Использование единых правил, методик и форм при формировании плановых документов и отчетности по различным проектам позволило не просто автоматизировать документооборот внутри проектов, но и дополнительно сформировать базу знаний по всей проектной деятельности компании.

Среди причин — трудности интеграции и обработки данных из различных источников. Решение проблемы, уверены в Progress — во внедрении средств искусственного интеллекта для автоматизации анализа. Для получения соответствующих возможностей предприятиям нужны платформы разработки когнитивных приложений. Вкладываясь в такие платформы, организации в целом и отдельные направления бизнеса смогут собирать контекстуальные сведения, которые позволят корпоративным системам обучаться, становиться «умнее» и предоставлять обоснованные бизнес-рекомендации.

Чтобы ускорить освоение искусственного интеллекта, в компаниях должны прийти к пониманию важности изменения образа мышления: директора по маркетингу, финансам и операциям должны поставить когнитивно-ориентированную философию во главу угла своей деятельности и решений. Когнитивные возможности нужно встраивать во все ИТ-средства, используемые предприятием для внутренних нужд и взаимодействия с клиентами. Чем раньше начать это делать, тем более «соединенным» станет бизнес, и тем «умнее» будут платформы, обеспечивающие поддержку принятия решений с помощью искусственного интеллекта.

НПО машиностроения выполняет проекты государственной важности, создавая не имеющие аналогов в мире ракетные и ракетно-космические комплексы и системы. Для решения таких задач нужны современные инструменты, позволяющие реализовать особенности деятельности столь сложного научно-производственного предприятия.

Функционал «Цифрового предприятия» учитывает характер работы предприятий ОПК: возможность существенного изменения планов работ в ходе реализации проектов, многообразие видов деятельности, высокую вероятность изменения проектной документации изделий в процессе изготовления, большую длительность и сложность технологических циклов проектов. Проект выполняется РФЯЦ-ВНИИЭФ в сотрудничестве с компанией «Информконтакт».

Как признает Виктор Скоробатюк, начальник комплекса ИТ «НПО машиностроения», НИОКР — это важная составляющая деятельности предприятия. Задача выбора программной платформы для поддержки этих процессов оказалась непростой, вплоть до сомнений в возможности создания работоспособного решения. Тем не менее в РФЯЦ было найдено близкое по сути и адаптируемое под требования предприятия платформа. Это законченное отечественное решение, которое уже содержит готовые модели управления деятельностью сложного научно-производственного предприятия и решает задачи по управлению жизненным циклом изделий во всех контурах — вплоть до гостайны.

В ближайших планах НПО машиностроения — автоматизация управления закупками и материально-техническим обеспечением. Этот блок тесно связан с управлением НИОКР.

Самыми активными пользователями портала остались электроэнергетические компании. Они провели 24% от общего числа закупок. На втором месте по числу тендеров оказались металлургические предприятия, их доля — 15% от общего числа. Машиностроительные и военно-промышленные предприятия провели 13% всех тендеров.

При этом значительно увеличилась доля закупок атомной отрасли — 10% от общего числа закупок. По объемам они вышли на второе место после энергетических компаний и составили 22%. На пятом месте – нефтегазовые и нефтесервисные компании. Благодаря новым заказчикам выросла доля закупок телекоммуникационных компаний. Среди растущих сегментов также оказались сельское хозяйство, пищевая промышленность и розничная торговля.

Самыми популярными категориями закупаемых товаров стали машиностроительная и металлургическая продукция (в том числе различное дорогостоящее оборудование), а также строительные материалы и услуги. Значительный рост продемонстрировали закупки транспортных и логистических услуг – их доля выросла с 5% до 7%. Целлюлозно-бумажные, нефтесервисные и химические предприятия выбирали перевозчиков материалов и готовой продукции.

Согласно аналогичному опросу двухлетней давности, 53% респондентов считали, что их сотрудники не имеют необходимых навыков для успешной цифровой трансформации. В 2017 году эта доля выросла до 64%. Возможным объяснением такой тенденции является то, что скорость появления новых технологий и осведомленность руководителей о цифровой трансформации выросли. За это время топ-менеджеры также стали лучше понимать, какие навыки необходимы для их компании, и квалификацию собственного персонала.

Несмотря на то, что 90% опрошенных считают цифровую трансформацию важной для общей бизнес-стратегии своих компаний, целенаправленное развитие навыков по работе с новыми технологиями остается редкостью. Только 16% респондентов уже создали программу набора сотрудников или тренингов для подготовки базы навыков, которые нужны для формирования цифрового будущего в их компании. Среди участников исследования существует широкий консенсус о необходимых компетенциях по работе с новыми технологиями. Компании должны развивать своих сотрудников, чтобы обеспечить безболезненный переход – это поможет приумножить потенциал бизнеса от цифровизации.

Как отмечают аналитики, вопрос поиска и развития сотрудников с цифровыми навыками может стать важным препятствием для цифровизации. Одним из главных барьеров для цифровой трансформации все еще является дефицит умений при работе с передовыми технологиями. Никогда еще инвестиции в образование и в подготовку сотрудников не были так важны. Развитие цифровой грамотности сотрудников позволит провести беспроблемный переход к цифровой трансформации бизнеса. С другой стороны, результаты исследования подчеркивают, что многие организации все еще пытаются определиться с направлением цифровой трансформации.

Распределенный контакт-центр «Цезарь-Сателлит» предназначен для круглосуточной обработки тревожных звонков со всех контролируемых охранным предприятием объектов. На трех независимых площадках контакт-центра в Москве, Химках и Санкт-Петербурге работают более 200 операторов, ежедневно обрабатывающих более 14 тыс. вызовов. Сейчас при помощи специалистов «Астерос» был реализован проект по внедрению системы управления трудовыми ресурсами Avaya WFM. Интегрированная система автоматически составляет оптимальное расписание работы операторов контакт-центра на основе прогнозируемой нагрузки и ряда алгоритмов, учитывающих данные по обслуженным вызовам, сведения о профессиональных навыках и специализации операторов. Так, система способна обеспечить эффективное «комбинирование» операторов с различной квалификацией по сменам, а в период планируемых пиковых нагрузок выводить на линию наиболее опытный персонал.

Развернутая система имеет распределенную архитектуру: ее компоненты расположены на удаленных друг от друга площадках и объединены в корпоративную сеть передачи данных. Она интегрирована с системой Avaya CMS, а также системой учета персонала и расчета заработной платы на базе «1С». С помощью системы в «Цезарь-Сателлит» планируют снизить трудозатраты на составление рабочего расписания и максимально продуктивно формировать смены. Вместе с тем, она позволит улучшить условия работы и повысить удовлетворенность операторов контакт-центра.

Как отметила Галина Самойленко, директор по сервису «Цезарь Саттелит», важнейшим показателем является максимально быстрый отклик на каждый поступивший в контакт-центр тревожный сигнал. Внедренное решение, интегрированное с системой управления звонками и базами данных компании, помогает повысить показатель использования времени персонала, она автоматизирует процессы прогнозирования и планирования рабочего времени и позволяет безошибочно построить расписание операторов так, чтобы не создавать очередь из звонков и не допускать избыточности специалистов, единовременно находящихся на линии. С помощью новой системы удалось реализовать режим гибких смен, запланировать для каждого сотрудника время для обучения и развития, а также достичь роста показателей эффективности.