Новости

Компания имеет собственные производственные активы, логистическую инфраструктуру, а также развитую международную сеть дистрибуции и сбыта. У нее сложная организационная структура, офисы расположены на большом расстоянии друг от друга, поэтому для быстрого решения любых деловых вопросов компании необходимо обеспечить высокое качество коммуникаций между сотрудниками.

В список основных задач, которые ставил перед «ЕвроХим», входило улучшение взаимодействия между различными подразделениями компании. Также было необходимо обеспечить возможность обмена аудио- и видеоинформацией в режиме реального времени для повышения качества принятия организационно-управленческих решений. Кроме того, требовалось улучшить экономические показатели компании, снизив временные и финансовые затраты на служебные командировки сотрудников.

Для воплощения в жизнь этого проекта были выбраны решения Avaya. Ранее на предприятиях холдинга на их основе уже были созданы универсальная коммуникационная инфраструктура и современная система связи. Для реализации проекта были использованы решения Avaya Communication Manager, Avaya Aura Conferencing, Avaya Scopia и Avaya IP Office.

На сегодняшний момент проблема мошенничества в сегменте потребительского кредитования крайне актуальна. Наиболее остро она стоит именно у микрофинансовых организаций, выдающих займы онлайн. В среднем 15-19% от общего объема заемщиков каждого онлайн-МФО неблагонадежны (те, кто не платит по кредиту вообще ничего). Это в 1,5 раза больше, чем у любого банка, поскольку в МФО часто обращаются люди, которым по каким-то причинам банки отказали. Очевидно, что и процент мошеннических спекуляций тоже достаточно высок – около 5-8%.

Ранее в скоринговых моделях Scorista использовала данные Бюро Кредитных историй, сайта судебных приставов и других открытых источников информации. Однако требования к точности кредитного скоринга растут вместе с учащением случаев мошенничества, кредитования по подложным документам и другим видам недобросовестного поведения клиента. В новой предиктивной модели, помимо всех этих данных, теперь используется огромный массив аудиторных данных, которыми обладает компания DCA. Это позволит существенно обогатить профиль потенциальных заемщиков, и как следствие, повысить качество и эффективность оценки, а главное – сократить число займов, взятых профессиональными кибер-мошенниками по подложным документам. Решение поможет МФО и банкам не только быстрее и качественнее вычислять мошенников и снижать свои риски, но и, в среднесрочной перспективе, может привести к снижению процентных ставок для благонадежных заемщиков.

Скоринг заемщика принимается на самом раннем этапе менее чем за минуту на основе анализа истории его поведения в Сети и большого количества фактов, накопленных на протяжении нескольких месяцев. Первый опыт показывает, что при использовании оценки, построенной на данных DCA, число займов, взятых по подложным документам, сокращается на 80%, а число заемщиков, которые заплатили менее суммы займа – на 20-30%. Помимо сокращения издержек и снижения рисков, новая модель является и инструментом повышения доходности: алгоритм выявляет не только заведомо неблагонадежных клиентов, но и увеличивает на 10-15% количество качественных заемщиков, которые ранее получали отказ.

В условиях конкурса, объявленного фондом, ставились задачи обеспечить учет, контроль перемещения и выноса более чем 15 тыс. объектов с помощью специализированного программного обеспечения и средств радиочастотной идентификации, а также поставить и настроить необходимое для этого оборудование. В результате тендер выиграла компания «АйТи. Смарт системы», предложившая собственную разработку – решение «АйТи-Автоматическая идентификация: Учет имущества» в комплексе с оборудованием для создания и считывания RFID-меток: терминалы сбора данных, принтеры, программаторы, RFID-ворота и т.д. Решающую роль при выборе решения сыграли скорость и удобство работы с RFID-метками.

В ходе проекта была развернута необходимая сетевая инфраструктура, подключены и настроены восемь RFID-ворот на всех выходах из здания, шесть терминалов сбора данных и осуществлена поставка 20 тыс. RFID-меток. Кроме того, была проведена интеграция решения с системой административно-хозяйственной деятельности фонда, настройка первичных документов и пропусков на перемещение и вынос материальных ценностей.

Созданная система обеспечивает учет всех основных средств и материальных запасов. При этом каждому объекту учета присваивается уникальный идентификатор, информация о котором содержится в RFID-метке, что позволяет бесконтактно считывать требуемые данные. На метку также наносится дублирующий штрих-код, наименование, инвентарный и серийный номер объекта. В системе ведется привязка объектов учета по помещениям, ответственным за эксплуатацию, материально-ответственным лицам и подразделениям.

Все выходы из здания контролируются объединенными в общую сеть RFID-воротами. Это позволяет, имея соответствующие полномочия, выносить оборудование через ближайший или наиболее удобный выход. Система автоматически контролирует наличие разрешения на вынос для конкретного объекта учета, а также место и время его перемещения.

«Билайн» говтов блокировать игру Pokemon Go на корпоративных номерах по запросу работодателя, сообщил глава компании Михаил Слободин на своей странице в Facebook.

По его словам, о сверхпопулярной мобильной игре теперь знают и руководители крупных компаний из традиционных индустрий: «Получили запрос на возможность блокировки на оплачиваемых ими контрактах для сотрудников на мобильную связь, возможность блокирования этой игры». Считается, что игра отвлекает работников и провоцирует их покидать своих рабочие места в поисках покемонов; работодатели видят в этом потенциальную угрозу для своего бизнеса.

Pokemon Go — мобильная игра, использующая элементы дополненной реальности. К настоящему времени она официально работает более чем в 30 странах, однако в России игра до сих пор официально не представлена. Тем не менее, по различным данным число россиян, играющих в Pokemon Go, измеряется миллионами.

На прошедшей в Лас-Вегасе конференции Black Hat 2016 выступил консультант по безопасности Шон Мэлоун, который подверг критике «цепочку кибер-уничтожения» (cyber kill chain) — популярную концепцию развития атаки, предложенную в Lockheed Martin по аналогии с военным термином. «Цепочка» состоит из семи этапов — разведка, вооружение, доставка оружия, использование брешей, инсталляция вредоносов, управление вредоносами, достижение цели.

По мнению Мэлоуна, концепция цепочки устарела, так как она подразумевает, что главным препятствием для атакующего будет традиционная периметровая защита — межсетевой экран. Сегодня ситуация изменилась — в организациях нужно укреплять защиту внутри этого периметра. Обновленная концепция сохраняет те же этапы, но они происходят внутри сети — внутренняя разведка и т. д.

Каждый этап може занимать от минут до месяцев; наиболее длительные — разведка и вооружение. В организациях также нужно определиться, что делать в случае успеха атаки — спланировать процедуры оповещения, связи с правоохранителями и т. д.

Мэлоун предлагает экономическую модель защиты, исходящую из того, что идеальных средств кибербезопасности не бывает: если удастся вложить больше средств в разработку защиты, чем атакующие рассчитывают получить в результате нападения, успех им будет сопутствовать реже.

Многие руководители корпоративных ИТ-служб, высказавшие свои мнения журналистам CIO.com, хотели бы, чтобы Apple активнее работала на корпоративном рынке. С другой стороны, они понимают, что эта компания, возможно, никогда не станет действовать так, как традиционный поставщик корпоративных продуктов. Партнерство с Cisco, IBM и SAP руководители ИТ-служб считают исключением, а не нормой работы Apple.

Готовность Apple к расширению совместимости и интеграции своих технологий с разработками конкурентов (в том числе Microsoft) вызывает одобрение. Усиление безопасности и улучшение средств администрирования тоже имело определенное значение, но двери на корпоративный рынок для Apple открыла популярность ее смартфонов среди сотрудников и руководителей, отмечает директор ИТ-службы компании Creative Solutions in Healthcare. Это и заставляет ИТ-службы искать возможности поддержки устройств на базе iOS.

Впрочем, Apple не очень интересуется корпоративным рынком, считает директор ИТ-службы компании Motorola Solutions. До сих пор она не сделала ни в области разработки, ни в области вывода на рынок ничего такого, что говорило бы о ее стратегических интересах. Но iPhone и iPad теперь можно найти почти в любой компании.

Для более совершенной работы почтовых серверов Tele2 заменила платформу Lotus Domino на Microsoft Exchange. При этом оператору удалось сэкономить средства на внедрении и расширении системы, что было обусловлено низкой совокупной стоимостью владения и отсутствием необходимости приобретать дополнительные лицензии. Решение интегрировала компания Softline.

Сначала был реализован пилотный проект для тестовой группы пользователей: в его ходе были продемонстрированы механизмы миграции и преимущества новой почтовой системы. Тестовая группа оценила удобство работы, в результате чего Tele2 решила внедрить систему в полном объеме.

На новую платформу переведены 12 тыс. почтовых ящиков, а также календари, контакты, группы рассылок. Кроме стандартной функции обмена сообщениями, новая система позволяет отслеживать доступность сотрудников для связи, бронировать переговорные комнаты, оборудование и другие ресурсы. Электронная почта интегрирована с корпоративным порталом на базе Microsoft SharePoint, решением для коммуникаций Skype for Business, каталогом Active Directory и Office WebApp, что упрощает администрирование и использование привычного интерфейса для пользователей.

Новое решение повысило отказоустойчивость системы корпоративной электронной почты. После миграции ресурсы были консолидированы в двух ЦОД в Ростове, что поможет оперативно восстановить данные в случае сбоя. Настроенные политики безопасности для мобильных устройств позволяют сотрудникам работать из любой точки мира, а администраторам системы − не опасаться за конфиденциальность информации.