Новости

Институт является одним из главных в стране разработчиков теоретических основ и концепций в области эпидемиологии, изучения социально-экономического значения инфекционных болезней, патогенеза, диагностики, терапии и профилактики. Надежная ИТ-инфраструктура является необходимым условием для нормального функционирования организации.

Ранее для обеспечения работы систем использовалась традиционная трехуровневая архитектура: сервера, SAN и система хранения. В связи с устареванием аппаратной платформы и необходимостью сокращения сроков подготовки и выдачи данных для бизнес-подразделений, служба ИТ инициировала процесс выбора новой инфраструктуры.

В результате создания виртуальной инфраструктуры удалось серьезно сэкономить на физическом размещении оборудования в ЦОД. Высокая плотность виртуальных серверов позволяет разместить всю инфраструктуру в двух юнитах на каждой площадке. За счет новых сервисов данных, таких как автоматическое распределение, дедупликация, сжатие данных удалось серьезно увеличить показатели производительности.

Решение является отказоустойчивым и способно продолжать предоставлять сервисы при выходе из строя до 40% аппаратных ресурсов с минимальными потерями производительности. Удобство использования достигается за счет единой web-консоли для управления всей платформой.

ИТ-специалисты института довольны эксплуатационными показателями Nutanix – ее производительностью, простотой обслуживания и высокой отказоустойчивостью. Сейчас они рассматривают возможность применения технологий Nutanix для защиты данных и непрерывности бизнес-процессов при помощи технологии Metro Availability и репликации данных между площадками.

Основные изменения банк получал от производителя в рамках программы сопровождения, однако предпочел перейти на свежую версию комплекса RS-Securities V.6. Обновленная система отвечает современным нормам, и кроме того, предоставляет возможность вести налоговый учет операций с ценными бумагами в веб-интерфейсе.

Новая версия RS-Securities содержит все вошедшие в силу за последние три года изменения законодательства в бухгалтерском, налоговом, внутреннем и депозитарном учете ценных бумаг и отчетности. Кроме того, в ней получила развитие функциональность для депозитарного учета. После выполненного обновления банку стал доступен полный комплект аналитических регистров налогового учета. Обновленный модуль «Автоматизированные регистры налогового учета» имеет веб-интерфейс, что открывает банку доступ к другому уровню автоматизации, в основе которого — удобство пользователя.

Сегодня важнейшей тенденцией в области цифровых технологий является массовый переход клиентов на использование мобильных приложений. Как результат, компанией было принято решение о переводе сайта на новую CMS-платформу, поддерживающую работу с различными типами устройств и экранов. При этом платформой была выбрана «1С-Битрикс», которая должна была позволить интегрировать все финансовые и страховые услуги «Росгосстраха» на одной платформе.

Миграция веб-сайта заняла шесть месяцев. На новую платформу были переведены личный кабинет клиента, расчет и продажа наиболее востребованных страховых продуктов (ОСАГО, КАСКО, «Квартира», «Путешествия»), оформление заявок на страхование, а также мобильная версия сайта. При этом компании приходилось параллельно поддерживать работу обеих площадок, практически не останавливая онлайн-продажи и предоставление других услуг клиентам.

В ходе проекта удалось снизить затраты на инфраструктуру, необходимую для работы сайта, и вместе с тем оптимизировать производительность и масштабируемость. В дальнейшем «Росгосстрах» планирует использовать потенциал новой платформы для запуска сервисов, которые будут учитывать ожидания клиентов и решать текущие и стратегические задачи бизнеса.

Основной причиной таких мер является необходимость сохранять конкурентоспособность. Это неслучайная тенденция: согласно результатам исследования, компании, отметившие в своей отчетности ускоренные темпы роста выручки по сравнению с основными конкурентами, выделяют на 25% больше средств из бюджетов НИОКР на разработку программного обеспечения, чем компании, сообщившие о более низких темпах роста. Среднее распределение средств из бюджетов НИОКР на разработку программного обеспечения и сервисов в период с 2010 по 2015 год выросло с 54% до 59%, и как ожидается, к 2020 году этот показатель увеличится до 63%.

Многие из крупнейших инновационных компаний находятся в процессе трансформации, которая в основном была вызвана меняющимися и растущими ожиданиями клиентов. Перераспределение средств в бюджетах на НИОКР также связано с растущими возможностями применения программного обеспечения, включая в том числе все большее распространение продуктов, оснащенных программным обеспечением и сенсорами, возможность надежного и недорогого подключения продуктов, клиентов и производителей посредством Интернета вещей, а также доступностью облачного хранения данных.

По оценкам руководителя Strategy& в России Дмитрия Мордовенко, затраты на НИОКР в России к концу 2016 года в рублевом эквиваленте вырастут почти на 10% до 3,5 трлн руб. Среди ведущих индустрий в России по уровню расходов на НИОКР можно выделить аэрокосмическую отрасль и ВПК, российская доля от глобальных затрат на которые составляет 13% и 11% соответственно.

В течение последних лет ключевым источником финансирования исследований являлось государство, доля которого в бюджете составляла более 60%, что указывает на непосредственное влияние состояния государственного бюджета, курса рубля и цен на нефтегазовые ресурсы на уровень выделяемых средств для исследований.

Перед 8 ноября большинство аналитиков предсказывали поражение Дональда Трампа на выборах. Но из того, что этот прогноз оказался ошибочным, не следует делать вывод о несостоятельности технологий обработки Больших Данных, уверены эксперты Enterprise Strategy Group. По их мнению, ошибка может быть связана с методиками сбора данных, а не анализа.

Причиной мог быть недостаточный размер выборки. Ведь какими бы оптимальными ни были аналитические алгоритмы, они работают по принципу «мусор на входе — мусор на выходе», то есть низкое качество данных приводит к неточностям в результатах анализа.

К тому же, согласно большинству национальных опросов, Клинтон должна была выиграть с небольшим отрывом, в некоторых случаях попадавшим в пределы допустимой погрешности. Правда, ученые Принстонского университета считают, что при прогнозировании имела место серьезная систематическая ошибка. Возможно, она была обусловлена тем, что избиратели, не определившиеся на период проведения опросов, слишком поздно сделали окончательный выбор. А аналитики Ovum предположили, что при подведении итогов опросов, которые устраивались по обычному телефону, неверно оценили число тех избирателей, которые отказались отвечать, но при этом участвовали в опросах по другим каналам.

Ранее в компании использовалась система оценки сотрудников, которая проводилась раз в год по KPI и компетенциям и влияла только на заработную плату. По итогам нескольких лет были выявлены серьезные недостатки: размытые критерии оценки, не всегда корректно поставленные цели, компетенции не были подстроены под специфику работы. Кроме того, отсутствовала единая система хранения и защиты данных. Процесс осуществлялся в электронных таблицах, что занимало много времени, а годовой период оценки проходил очень долго. Это приводило к тому, что сотрудники не соотносили повышение их зарплаты с результатами своей деятельности, процесс воспринимался ими как «черный ящик».

В результате руководство компании приняло решение о внедрении SAP SuccessFactors. В новой системе будут заложены четкие правила оценки персонала, понятные и разделяемые сотрудниками, дающие объективные результаты. Ожидается, что сроки оценки будут ускорены с двух месяцев до двух недель. Сокращение периодичности оценки до ежеквартальной обеспечит постоянное стимулирование сотрудника и поддержание актуальности его задач в течение всего года. Компания, в свою очередь, повысит гибкость с возможностью оперативно перенаправить фокус персонала на новые задачи, согласно новым или откорректированным стратегическим целям.

Кроме того, планируется разработка методологии процесса управления вознаграждениями, будет повышена вовлеченность персонала в процесс благодаря интеграции с системой геймификации, для улучшения качества обучения и мотивации. Также будет работать мобильное приложение, которое позволит уделять данному процессу удобное для сотрудников время.