Новости

Блокчейн-платформа, разработанная компанией «Инносети», используется для потокового страхования грузов физических и юридических лиц по всей России. Платформа автоматизирует коммуникацию между владельцами грузов, экспедиторами и страховыми компаниями. Весь документооборот ведется автоматически в онлайн-режиме. На «Цунами» обрабатывается более 100 транзакций в секунду. С помощью решения компании могут ускорить процессы страхования и урегулирования, упростить работу сотрудников и сократить расходы на ведение дел. К платформе подключены 8 из 15 крупнейших страховых компаний в России.

Благодаря технологии блокчейн, на которой работает платформа, все данные неизменны и защищены, что критично для всех участников процесса – страховых и транспортных компаний. Данные на платформе обрабатываются в режиме реального времени. Непрерывность работы решения обеспечивает комплекс технологий #CloudMTS. Для отказоустойчивости и доступности платформа географически распределена на серверах и виртуальной инфраструктуре партнеров компании в разных городах России, серверы непрерывно обмениваются данными по защищенным каналам связи МТС. Копии данных отправляются в объектное хранилище провайдера, также подключено резервное копирование виртуальных машин.

Сотрудники «Инносетей» используют виртуальную инфраструктуру не только для хранения данных, но и для разработки и обновления программного обеспечения. Инженеры компании применяют графические ускорители, чтобы тестировать новые модели и проверять продуктовые гипотезы.

Витрина налогового мониторинга внедрялась в банке по согласованию с Федеральной налоговой службой. В результате налажен автоматический обмен информацией с ФНС, обеспечена возможность фиксации налоговой позиции по потенциальным спорным вопросам через механизм мотивированного мнения, реализовано раскрытие налоговой отчетности от декларации до уровня выписок со всеми необходимыми контрольными процедурами. В будущем планируется подключение витрины к системе ФНС АИС «Налог-3».

К особенностям проекта можно отнести тот факт, что данные по бухгалтерскому учету попадают в витрину в синхронном режиме из существующего в банке корпоративного хранилища – такой подход позволил существенно сократить требования к инфраструктуре, упростить интеграционные потоки и использовать дополнительные контрольные процедуры верификации данных. Технологическую основу проекта составило коробочное решение Лиги Цифровой Экономики. Решение предоставляет весь необходимый функционал для вступления организаций в режим налогового мониторинга, включая интеграцию с АИС «Налог-3». В рамках проекта проведены развертывание и адаптация решения, настройка процессов загрузки данных учета, документирование, доработка ПО под требования банка и реализация сверочных отчетов бухгалтерского учета.

Как отмечает Оксана Анохина, главный бухгалтер – директор департамента учета и отчетности банка «Открытие», переход в режим налогового мониторинга, который предлагает ФНС для российских компаний, был частью стратегической работы по цифровизации бизнес-процессов. Для обеспечения технологического суверенитета проект реализован на базе российского программного обеспечения. Успешная реализация проекта позволила устранить налоговые риски и сократить издержки сопровождения проверок.

В связи с ослаблением экономики развитых стран компании отрасли ИТ, предвидя снижение объемов продаж, массово проводят сокращения сотрудников. Параллельно, как ни парадоксально, существует нехватка специалистов по облачным вычислениям, поскольку пока что недостаточно масштабно налажено обучение соответствующим навыкам. Ситуация дала толчок развитию «экономики фриланса» — уволенные специалисты выполняют разовые работы или учреждают собственные компании, предлагающие услуги независимых подрядчиков.

Подспудно тенденция развивается уже несколько лет — профессионалы переходят на фриланс, видя преимущество в независимости от крупных работодателей, которые, несмотря на щедрый соцпакет, не могут гарантировать пожизненное трудоустройство.

По результатам опроса, недавно проведенного Clarify Capital среди 1 тыс. попавших под сокращение ИТ-специалистов, выяснилось, что 63% из них основали собственную компанию. Большинство из этих компаний, 83%, занимаются ИТ, главным образом облачными вычислениями. Среди «облачных» фрилансеров есть и профессионалы с многолетним опытом, и те, кто лишь недавно прошел соответствующие сертификации. Облако, с одной стороны, — лучшее решение для поддержки дистанционной и распределенной работы, с другой, его же можно использовать для работы по найму, связанной с реализацией и поддержкой облачных проектов. В результате, учитывая дефицит специалистов, даже фрилансеры с минимальными навыками имеют плотный рабочий график.

Судя по опросу, те, кто выходит в свободное плавание, в среднем получают прибавку годового дохода на 13 тыс. долл., и 58% обрели уверенность в том, что они будут стабильно обеспечены работой. Те из пошедших своим путем, кто учреждает собственные компании и нанимает персонал, вкладывают в это собственные средства, обычно от 20 тыс. долл. Зная тенденции отрасли ИТ, можно прогнозировать, что многие из подобных предприятий, начав с малого, со временем достигнут миллионных оборотов. Примечательно, что 93% выбравших независимость сообщили, что теперь конкурируют с компаниями, которые их уволили.

В целом эта тенденция способна благотворно повлиять на отрасль облачных вычислений, учитывая, что стартапы обычно быстрее двигают прогресс, не имея ограничений, накладываемых бюрократией неповоротливых корпораций. В тех, в свою очередь, видят, что нанять временщика зачастую проще, чем постоянного сотрудника, ведь контракт можно легко разорвать, когда услуги больше не нужны, и к тому же уменьшается нагрузка на кадровые службы и снижается юридический риск.

Платформа «Умный город» объединяет различные информационные системы для управления городской инфраструктурой: транспортом, образованием, здравоохранением, системами ЖКХ, безопасности. С момента старта проекта были проведены масштабные подготовительные работы по размещению данной информационной системы, специалисты министерства цифрового развития и связи и «Центра координации проектов цифровой экономики» провели сложную аналитическую работу. Предоставлены ИТ-ресурсы центра обработки данных Нижегородской области, налажена сетевая и серверная инфраструктура, проведена работа по защите информации.

Единое цифровое пространство будет аккумулировать всю информацию по обращениям граждан, работе муниципальных коммунальных служб, инцидентам. Система будет интегрирована с двумя десятками информационных систем региона, а также с цифровой платформой «Лобачевский» Нижнего Новгорода и системой «Умный город Саров».

Платформа позволяет сделать прозрачными все этапы принятия решений по обращениям жителей, дает возможность отследить исполнение заявки на любой стадии. Данные будут поступать, в том числе, в информационно-аналитическую систему ситуационного центра губернатора Нижегородской области. Это позволит повысить качество и скорость принятия управленческих решений.

ММК принял решение о замене сервисной шины по результатам обследования российского рынка ESB-решений и пилотного проекта, выполненного в 2022 году. В ходе «пилота» на комбинате провели всестороннее тестирование и анализ выбранного ESB. Важным преимуществом разработки «Инполюс» стал многолетний опыт компании в реализации крупных проектов в соответствующей сфере для целого ряда системообразующих российских предприятий. За это время технология, лежащая в основе Polus ESB, была многократно апробирована в реальных условиях и представляет собой законченный комплекс.

Как отмечает Вадим Феоктистов, главный специалист по ИТ ММК, сервисная корпоративная шина – важнейший элемент в составе сложных информационных систем. В текущих условиях перед компанией встала задача импортозамещения и перехода на отечественные решения. В ММК успешно завершили пилотный проект и теперь готовы масштабировать его на все предприятие.

Лидер рынка профессиональной краски для волос с двумя заводами и дистрибьюторской сетью по всей стране перешел на кадровый электронный документооборот, чтобы отказаться от бумаги, ускорить и упростить кадровые процессы. Предварительный расчет эффективности показал, что компания сократила сроки подписания документов с четырех часов до 30 минут, благодаря чему экономит порядка 7,2 тыс. человеко-часов в год.

В настоящее время 1,2 тыс. сотрудников Estel используют Directum HR Pro: кадровые специалисты – веб-клиент, а рядовые работники – личные кабинеты на мобильных устройствах. С помощью системы в компании работают с заявлениями и приказами об отпусках, приказами о командировках, с локально-нормативной документацией, в том числе, с документами, регламентирующими работу по охране труда, а также с различного рода уведомлениями – например, о вакцинации.

Специалистам по работе с персоналом больше не нужно распечатывать бумажные экземпляры, а сотрудникам – приходить в кадровую службу или к руководителю, чтобы подписать документы, – все происходит в системе. Через интерфейс личного кабинета в мобильном телефоне работники могут отправлять заявления на отпуск или отгул, получать документы на ознакомление и подписывать их с помощью электронной подписи.

Кадровые процессы автоматизированы согласно регламентам компании: в системе преднастроены маршруты согласования и подписания документов, таким образом, участники получают задания на работу с документами в определенной последовательности. В результате проекта в Estel исключено большинство этапов ручной работы специалистов, а HR-процессы проходят в шесть раз быстрее.

Система для дистанционных электронных сделок реализуется на собственных технологиях Росагролизинга с привлечением СПАРК, БКИ и прочих внешних сервисов проверки контрагентов. При этом участие человека предполагается только на этапе подписания финансово значимых документов посредством квалифицированной электронной подписи.

Заключить договор лизинга можно с любого мобильного устройства. Для этого через сайт компании нужно зайти в личный кабинет, выбрать необходимую сельхозтехнику, оформить заявку и подписать договор, сформированный автоматически. На этом этапе клиент самостоятельно выбирает подходящие и удобные для себя параметры лизинговой сделки с учетом финансовых возможностей. Система в режиме реального времени предлагает сельхозтоваропроизводителю индивидуальные условия, включая срок лизинга и минимальную сумму авансового платежа, и принимает решение в течение трех минут.

На этапе подготовки к отгрузке у клиента появилась возможность также в автоматическом режиме выбрать удобную для него дату приема техники.

Как отмечает заместитель руководителя департамента по разработке информационных систем Росагролизинга Роман Владимиров, уже с этапа бизнес-анализа стало понятно, что роботизацию не получится внедрить без пересмотра основного бизнес-процесса лизинговой сделки. Поэтому изначальные цели по автоматизации переросли в полноценный проект по трансформации и оптимизации бизнеса. В результате изменений и за счет автоматизации от основного бизнес-процесса были отсечены действия, не представляющие ценность для клиента и минимизирован срок выполнения ключевых этапов. Срок реализации задачи составил чуть меньше 10 месяцев.

Стоит отметить, что на первом этапе эксплуатации система с использованием робота доступна не для всех категорий клиентов. Прежде всего по роботизированной схеме идут ранее работавшие с Росагролизингом сельхозтоваропроизводители, которые имеют положительную платежную дисциплину. В планах компании – до конца III квартала 2023 года подключить всех остальных.

Первым клиентом, с которым прошла роботизированная сделка, стало ООО «АЛГА» из Республики Татарстан – с сельхозпредприятием было заключено семь договоров лизинга.

За год доля работников умственного труда, работающих в гибридном режиме (как минимум один день в неделю проводя в офисе), вырастет в мире с 37% до 39%, полагают аналитики. Гибридный режим труда уже стал не столько льготой, сколько требованием сотрудников. Хотя в 2022 году многие сотрудники вернулись - по крайней мере, частично - к работе в офисе, гибридный режим останется существенной частью организации труда и в 2023 году, и далее, полагают аналитики. Работодателям приходится внедрять новые схемы, ориентированные на людей и подразумевающие гибкий режим, целенаправленную организацию совместной работы и основанный на эмпатии менеджмент.

При этом доля работающих полностью в дистанционном режиме остается невысокой, и аналитики полагают, что она будет сокращаться. В 2022 году она составляла 14%, а к концу 2023 года упадет всего до 9%.

Ориентированное на человека управление требует внедрения новых принципов, норм и менталитета, подчеркивают аналитики. Наличие эффективной виртуальной рабочей среды повышает привлекательность компании для кандидатов и позволяет организовать взаимодействие сотрудников независимо от их местонахождения, а также избавиться от расходов на командировки. Вместо офисов культура компании может быть воплощена в виртуальных рабочих средах, которые станут центром цифрового взаимодействия сотрудников. Но, отмечают аналитики, виртуальные среды стоит использовать только тогда, когда взаимодействие внутри них эффективнее реального — например, при мозговых штурмах, анализе продуктов или социальных мероприятиях. Распространенность гибридного режима труда в разных странах существенно отличается.

Так, в Японии работодатели гораздо сильнее стремятся вернуть сотрудников в офисы, чем в других странах. В 2023 году доля работающих дистанционно и гибридно в Японии составит 29%. В то же время в США она может дойти до 71%.

За последние годы появилось немало платформ управления сетевой инфраструктурой, рекламируемых в качестве основанных на средствах искусственного интеллекта, однако большинство подобных продуктов качественно мало отличалось от тех, что были до них. Сегодня ситуация начинает меняться — на рынок приходят инструменты на базе искусственного интеллекта, коренным образом меняющие принципы работы сетевых администраторов. Один из примеров — виртуальные ассистенты, которые способны вести осмысленную беседу о происходящем в сети и контролируемо вносить изменения в ее работу. Фактически, у специалистов по сетям появились не просто новые инструменты, а компьютеризированные «коллеги».

И это происходит очень вовремя — опытные сетевые инженеры и админы в дефиците, а новых появляется не слишком много, так как молодых в ИТ больше привлекают перспективные направления вроде аналитики данных, искусственного интеллекта, робототехники и т. д. В этой ситуации для управления большими сетями неизбежно будет применяться все больше инструментов на основе искусственного интеллекта, ведь заполучить их компаниям проще, чем новых специалистов. Эксперты считают, что уже через семь-девять лет практически все сети будут управляться интеллектуальными системами, учитывая что их все чаще встраивают в соответствующие платформы.

Искусственный интеллект позволяет специалистам по сетям работать эффективнее, выполняя за них повторяющиеся, сложные задачи, которые требуют пристального внимания, но не носят творческий характер. Люди при этом смогут выполнять другие обязанности, пока не подвластные компьютеру. В результате сетевые отделы смогут расширить спектр предоставляемых услуг без увеличения штата. Численность сетевого персонала может даже уменьшиться, текучка вырасти, но качество работы при этом не пострадает.

Поскольку искусственный интеллект будет выполнять многие задачи за людей, тем, возможно, придется проходить переобучение, чтобы осваивать другие специальности в сфере ИТ или в других. При этом искусственный интеллект, вероятно, будет использоваться и в самом процессе обучения сетевых специалистов. Еще одним следствием интеллектуальной автоматизации станет снижение объема навыков, необходимых таким специалистам, соответственно, предприятиям станет проще находить новых сотрудников на «сетевые» должности. В конечном счете благодаря инструментам на основе искусственного интеллекта специалистов по сетям могут заменить ИТ-профессионалы общего профиля.

Красноярская железная дорога соединяет транспортные потоки Европы, Азии и Дальнего Востока и является одной из ведущих по объемам грузов, при этом количество перевозок год от года только растет. Именно поэтому сокращение времени проверки состояния вагонов является важной составляющей для пропускной способности станции и всего транспортно-логистического процесса по железнодорожной сети.

Посты автоматизированного приема и диагностики подвижного состава устанавливаются на подъездах и выездах станции и обрабатывают порядка сотни технических параметров с помощью технологий машинного зрения, тензометрии

и лазерного сканирования, RFID, LPWAN. Комплексное решение с высокой точностью сканирует габариты, вес, размещение и крепление грузов, состояние узлов и порядковые номера вагонов, включая 3D-визуализацию в режиме реального времени. В результате еще до прибытия на станцию персонал получает чек-лист всех выявленных нарушений и неисправностей, что позволяет оптимизировать процессы обслуживания и ремонта подвижного состава, повышая безопасность рутинных работ на станции и минимизируя человеческий фактор.

Интегрированный пост автоматизированного приема и диагностики подвижного состава на сортировочных станциях является одним из элементов «Цифровой железнодорожной станции» и позволит обеспечить актуальными корректными сведениями все подразделения, использующие в процессе работы информацию о подвижном составе. На текущий момент компания «Транс-Телематика» построила более 20 постов на стратегически важных сортировочных станциях железнодорожной сети РЖД.