Новости

В Docsvision реализована традиционная работа с корреспонденцией, договорами и организационно-распорядительной документацией. Осуществляется согласование договоров – в полном соответствии с требованиями компании и учетом специфики процесса; реализованы отчеты по исполнительской дисциплине. Синхронизируются справочники контрагентов СЭД и ERP-системы Infor. Автоматизирована работа с заявками в отдел снабжения, согласование должностных инструкций, заявки на покупку билетов и корректировку бюджетов подразделений. Интеграция с системой «1С: Зарплата и управление персоналом» реализована в разрезе договоров подряда с физическими лицами, что значительно облегчило работу бухгалтерии и отдела персонала.

С внедрением системы повысилось качество работы сотрудников с документацией, обеспечено ее хранение в единой информационной базе. Четкое разграничение прав доступа значительно уменьшило риск утечки информации. Образовалась и экономия ресурсов за счет ухода от бумажного документооборота и необходимости в доставке документов курьерами между удаленными структурными подразделениями.

Большинство из них ожидают, что технологии Интернета вещей предоставлять оперативные и актуальные данные о местоположении и состоянии объектов. Это позволит расширить цепочки поставок, снизить потери и риски, будет способствовать оптимизации процессов и затрат, и в итоге приведет к построению интеллектуальных операций.

50% опрошенных представителей промышленности назвали самым большим препятствием для внедрения решений IoT связанные с ним затраты, а 46% респондентов указали на проблему обеспечения конфиденциальности и защиты данных, а также на трудности интеграции.

В рамках проекта, реализованного «ПМСофт», была выполнена интеграция новой системы в текущий ИТ-ландшафт, в том числе синхронизация справочников и разработка процедуры инициации и согласования проекта. Его реализация проекта позволила создать единое пространство управления проектами, повысить точность планирования и контроля проектов и перевести систему на платформу «1С:Предприятие».

Проект был инициирован в рамках развития и модернизации цеховых информационных систем. Комплексное решение включает в себя серверное оборудование HP Blade System и системы хранения данных HP 3PAR.

Все программное и аппаратное обеспечение полностью продублировано в двух территориально распределенных ЦОД, что обеспечивает автоматический запуск резервного комплекса в случае отказа одной из площадок. В качестве системы единого управления и мониторинга двух площадок используется программное обеспечение HP Insight Control.

Развернутое решение играет важную роль в деятельности предприятия. В перечень функций, осуществляемых программно-аппаратным комплексом, входит планирование и управление производственным процессом, учет и контроль качества выпускаемых изделий и многое другое. При этом обеспечена непрерывность производственных процессов: возможность простоя оборудования сведена к минимуму.

В ходе проекта были использованы решения Avaya Aura Communication manager, Aura System manager и Aura Session manager. Внедрением занималась компания «Итерион».

В качестве основного решения для функционирования системы выбрана технология передачи голоса поверх протокола IP. IP-телефония реализуется на основе топологии «звезда».

Использованные решения позволяют значительно экономить при оплате операторам за услуги междугородней связи. Кроме того, в ходе проекта заложены основы для перехода от набора разрозненных систем связи к единой среде унифицированных коммуникаций.

Как и во многих сложных областях, наиболее целесообразной видится совместная работа по разработке стратегии ИТ-директора со своими сотрудниками и внешними консультантами. Причем чем меньше компания, тем важнее роль ИТ-директора и меньше участие консультантов.

ИТ-директору небольшой компании все работы по разработке стратегии скорее всего придется сделать самому. Средние и большие компании могут попробовать привлечь к разработке ИТ-стратегий и консультантов, не передавая им, однако, выполнения всех работ, а работая совместно с ними. Самому ИТ-директору сложно учесть опыт других компаний и разработать возможные сценарии развития ИТ, да и нескольких десятков дней только на разработку ИТ-стратегии у них, как правило, нет.

В этом году прибавку получила только четверть сотрудников опрошенных компаний. Ситуация до конца года почти не изменится. Анализировать рынок труда в нынешней ситуации сложно: бизнес не строит далеко идущих планов и действует осторожно. Однако уже сейчас можно проследить общие настроения.

Повышение зарплаты по отраслям в следующем году будет распределено неравномерно. Увеличить фонд оплаты труда планируют все компании, занимающиеся автомобильным бизнесом, электроникой и ИТ.

На форуме Smart Company 2015, состоявшемся 23 сентября, аналитическая группа OSP Data предложила делегатам поделиться планами цифровой трансформации в их организациях. Для большинства участников опроса цифровой бизнес становится реальностью, но наличие продуманной стратегии цифровой трансформации – пока скорее исключение, чем правило.

Файлообменному сервису Dropbox удалось завоевать большую популярность среди потребителей, но на корпоративном рынке ему приходится конкурировать с аналогичными решениями от Google, Microsoft, Box и других компаний. На конференции TechCrunch Disrupt в Сан-Франциско генеральный директор Dropbox Дрю Хьюстон сообщил, что у компании сейчас около 130 тыс. корпоративных клиентов — в десять раз меньше, чем активных корпоративных пользователей Google Drive for Work.

Однако, подчеркнул Хьюстон, у Dropbox есть одно серьезное преимущество. Многие сотрудники в различных компаниях уже используют Dropbox без ведома руководства. Именно на это указывают представители Dropbox в беседах с потенциальными крупными клиентами.

Кроме того, в Dropbox продолжают создание новых средств совместной работы. Одно из них под названием Notes в настоящее время проходит закрытое бета-тестирование. Это редактор с поддержкой одновременного редактирования текста несколькими пользователями, похожий на аналогичные средства Google Drive и Office. Недавно Dropbox приобрела израильский стартап CloudOn, тоже занимающийся разработкой средств редактирования документов в сетевых хранилищах.

Интеграционные задачи в компании нетривиальны: помимо сложного межфилиального обмена данными, в компании используется десяток гетерогенных информационных систем. Изначально обмен информацией был организован системными средствами Microsoft SQL и собственными разработками. Однако при таком подходе компания сталкивалась с рядом проблем. Кроме того, огромное значение для компании имеет и внешняя интеграция с информационными системами партнеров.

В процессе выбора рассматривались различные интеграционные продукты – как разработанные ведущими вендорами, так и построенные на базе открытых технологий. В конечном итоге выбор был остановлен на решении Tibco, в пользу которого сыграли факторы лучшего соотношения «стоимость-качество» и наличия достаточного количества специалистов. Реализация проекта была поручена компании EPAM.

Проектирование и разработка архитектуры синхронизации данных и последующее внедрение интеграционной шины заняли несколько месяцев. Сейчас к внутреннему обмену информацией подключены все филиалы Pony Express, происходит постепенное улучшение межфилиальных потоков информации. Основными же направлениями работ стали межсистемные интеграции внутри центрального офиса и особенно интеграция с внешними информационными системами партнеров.