Новости

Заказчики смогут использовать ключевые бизнес-приложения, включая SAP ERP, SAP CRM и SAP HANA, в виде облачного сервиса с ежемесячной оплатой. Список приложений, доступных по подписке, может быть расширен под индивидуальные проекты каждого заказчика.

Решения предоставляются на базе отказоустойчивой инфраструктуры с гарантированной доступностью 99,98%. Администрирование приложений осуществляет компания SAPRUN, в штате которого более 300 специалистов по приложениям SAP.

Переход на модель пользовательской подписки позволит заказчикам оптимизировать расходы на ИТ, снять задачи по администрированию ПО с собственных ИТ-департаментов, а также оперативно наращивать и уменьшать ресурсы в зависимости от текущих бизнес-потребностей.

Таким образом, подразделение Teradata Marketing Applications переходит от прямой модели работы к работе через посредников, а CleverDATA стала пока единственным поставщиком решений и услуг для всех существующих заказчиков маркетинговых приложений Teradata. Компания будет напрямую оказывать клиентам полный спектр услуг и техническую поддержку при работе с приложением – от консультаций, предпродажной подготовки и продажи до сопровождения, технической поддержки и маркетинга.

«Стройгазмонтаж» завершил доработку автоматизированной системы бюджетного управления. В ее рамках было обновлено существующее решение на базе Oracle Hyperion, разработан единый алгоритм для создания и утверждения функциональных бюджетов в головной организации холдинга, а также реализовано решение по интеграции с учетными системами на платформе «1С».

В рамках проекта специалисты «Энвижн Груп» провели анализ существующей модели планирования по центрам финансовой отчетности управляющей компании СГМ. На его основе были выполнены настройки для формирования функциональных бюджетов в автоматизированной системе бюджетного управления.

Этот функционал был выделен в отдельное приложение, с помощью которого сотрудники управляющей компании могут быстро вносить данные об общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходах. Оно позволяет анализировать затраты на командировки, связь, автотранспорт, аренду, оборудование и осуществлять планирование на год вперед с необходимым уровнем детализации.

Кроме того, реализовано решение по интеграции системы бюджетирования в части сбора фактических данных с учетными системами в головной организации, а также в шести дочерних компаниях. Это позволяет при необходимости «провалиться» до отдельных операций и документов, что существенно повышает достоверность управленческой отчетности.

В рамках проекта были разработаны стратегии размещения и отбора продукции, подпитки зоны отбора, сгенерирована топология склада, настроены отчеты и мониторы работы склада, проведены обучение и аттестация персонала. Также был настроен биллинг услуг 3PL, а складская система интегрирована с решением «1С:Управление торговлей». Исполнителем проекта выступила компания Axelot.

После окончания проектных работ у «Огнеборца» появилась корпоративная информационная система 3PL-оператора, обрабатывающая запросы систем поклажедателей, интегрированных с ней. Это положительно сказалось на качестве предоставления услуг ответственного хранения, так как теперь все требования партнеров выполняются точно и своевременно.

С конца 2012 года компания практически удвоила персонал, структура организации и процессы не успевали за ростом бизнеса. Для того, чтобы удержать позиции на рынке, менеджмент компании решил упорядочить сбыт, обеспечить контроль и анализ продаж, создав удобную для клиентов площадку электронной коммерции.

В качестве технологической платформы новой системы был выбран SAP Hybris – решение организации омниканальной электронной коммерции. Партнером по внедрению выступила «Консист Бизнес Групп». В результате проекта силами объединенной команды удалось создать полнофункциональный портал, включающий множество онлайн-сервисов и интегрированный с ERP.

В ходе проекта поэтапно были оптимизированы и автоматизированы сервисы управления клиентской базой, личный кабинет, управление дебиторской задолженностью и кредитными линиями. Изменения коснулись и процессов управления адресами и способами доставки, продуктовым каталогом, ценообразованием и сервисным обслуживанием клиентов. Отдельным вниманием были охвачены внутренние процессы, влияющие на поддержание оптимальных товарных запасов и скорость обработки заказов.

Реализация проекта была основана на принципах Agile и характеризовалась итерационным подходом. Каждый этап был разделен на несколько функционально законченных блоков – «спринтов», длительностью до шести недель. В рамках каждого спринта были сформулированы детальные бизнес-требования, выполнены проектирование и реализация по одному функциональному блоку. Данный подход позволил максимально использовать стандартную функциональность Hybris, минимизировать проектные риски и снизить совокупную стоимость владения системой.

В новой системе можно создавать несколько сценариев бюджета с различной версионностью, загружать данные в автоматизированном режиме, консолидировать показатели из других областей планирования. Система позволяет получить отчет о прибылях и убытках по компании в целом, по отдельно взятой категории товара или отдельному магазину.

В результате проекта, реализованного AT Consulting, была сформирована единая информационная среда в части финансового планирования и отчетности. Это позволило компании повысить достоверность и согласованность всех планов, быстрее собирать и в полной мере учитывать необходимые данные, анализировать плановые и фактические показатели. Реализована возможность ежеквартально корректировать бюджет, в сжатые сроки пересчитывать его, например, в соответствии с планом открытия новых магазинов.

Ближайшие изменения будут внесены в систему, когда «Дикси» сформирует фактическую отчетность за первый квартал 2016 года.

Каждый день на сайт компании заходят тысячи клиентов, в связи с чем задача по обеспечению бесперебойной работы ресурса была приоритетной. Раньше для поддержки непрерывности сервисов использовались услуги двух различных хостинг-провайдеров, что значительно увеличивало затраты.

Руководство компании приняло решение обновить устаревшую технологическую базу своего сайта с помощью облачных решений Azure. ИТ-специалисты компании запустили сайт после того, как испытали новую платформу на тестовом сервере, а также развернули в облаке несколько веб-сервисов. Сейчас облачная платформа позволяет за несколько минут нарастить вычислительную мощность при увеличении нагрузки на корпоративный сайт. Кроме того, виртуальные машины Azure упростили тестирование приложений.

В дальнейшем компания планирует доработать несколько сервисов и использовать сеть Content Distribution Network, чтобы обеспечить быструю загрузку сайта из любой точки мира.

Долгое время в целях планирования в Amway использовались электронные таблицы, но со временем они перестали справляться со своими задачами. Для оптимизации процесса руководство компании приняло решение перейти на платформу Anaplan. Цель этого проекта – повысить эффективность планирования продаж в разрезе продуктов, регионов и других ключевых метрик.

Среди преимуществ решения пользователями отмечаются ее гибкость, скорость внесения изменений и быстрая реакция на эти изменения. Кроме того, крайне важна возможность развития системы непосредственно бизнесом, без участия ИТ-специалистов.