Новости

Внедренное более  года назад решение охватило 20 тыс. пользователей и позволяет осуществлять свыше 1 млн операций в день. Для повышения производительности системы потребовалось ее обновление. В начале 2016 года в компании начались работы по переходу на версию 5.2, которая отличается более мощной платформой, новыми возможностями для разработчиков и более современным пользовательским интерфейсом.
При принятии решения о переходе ориентировались на два аспекта: легкая адаптация пользователей и новые возможности. Отличия новой версии системы имеют огромное значение – крупные изменения не должны вести к длительному привыканию пользователей. Среди новых возможностей пользователями выделяется предпросмотр документов и заданий: не открывая карточку, можно рассмотреть входящий документ и оперативно отправить поручение в работу, сэкономив время. Принципиальные схемы работы остались прежними, поэтому сразу после обновления сотрудники продолжили работать в привычном режиме.
Переход начался с нагрузочного тестирования в условиях, приближенных к реальным. Оно подтвердило работоспособность новой версии на текущем оборудовании при 10 тыс. одновременно работающих пользователях. На каждом прогоне нагрузочного тестирования фиксировалась длительность выполнения операций в системе, а также велся мониторинг показателей работы оборудования.
Для снижения риска временной недоступности системы и во избежание полной остановки ее работы проектная команда выполнила ряд мероприятий: составили почасовой план действий при обновлении системы, организовали поддержку не только в Сургуте, но и в Ижевске, были готовы к оперативному добавлению ресурсов на виртуальных серверах. Обновление системы производилось в выходные дни, то есть процесс был вынесен за рамки рабочего времени сотрудников. Оно прошло в штатном режиме во многом благодаря продуманному плану действий.

С целью совершенствования управления, внедрения международных аграрных практик и принципов «точного земледелия», а также улучшения технологических процессов агрохолдинга было принято решение о внедрении новой информационной системы. Анализ предложений показал, что на рынке нет готовых отечественных решений, функционально достаточных для масштаба деятельности агрохолдинга и при этом обеспечивающих необходимую глубину и точность автоматизации с учетом отраслевых требований. Поэтому в качестве основы системы был выбран комплекс приложений Oracle JD Edwards Enterprise One для сельского хозяйства.

Среди основных задач новой системы — поддержка принятия решений на всех уровнях за счет повышения качества и достоверности информации, сквозная автоматизация управления производственными процессами. Планируется перевести в электронный вид технологические карты, книги истории полей, планы работ и другую документацию, используемую агрономами «Кубани» в повседневной работе. Система позволит проводить контроль принятых решений производственных задач, в том числе, — выполнения технологических работ в полях, обеспечит формирование отчетности, а впоследствии в ней будет накапливаться база данных показателей агрономической деятельности.

Для работы с электронной картой полей система использует геоинформационные сервисы. Агрономам непосредственно с мест проведения работ будет обеспечен удаленный доступ с помощью мобильных устройств. Для реализации сквозных процессов запланирована интеграция системы управления растениеводством с системой бухгалтерии на базе «1С», порталом документационного управления, системой сбора и учета метеоданных, а также системой мониторинга сельхозтехники.

Для взаимодействия с головной организацией в Китае и подготовки оперативной финансовой отчетности было необходимо автоматизировать учет по МСФО и настроить корректную интеграцию двух учетных систем: «1С» и SAP. Для этого было установлено решение «БИТ.Финанс.Управленческий учет», построенное на базе системы «1С:Комплексная автоматизация 8».

Внедрение проходило в три этапа. На первом этапе был реализован вариант автоматизации МСФО отчетности путем трансформации отчетности из РСБУ в МСФО. На втором этапе специалисты компании «Первый БИТ» реализовали проект параллельного учета по МСФО на базе решения «БИТ.Финанс», а на третьем этапе – проект настройки автоматической выгрузки проводок по международному плану счетов из «1С» в систему SAP. В ходе проекта было автоматизировано 60 рабочих мест в четырех подразделениях компании: финансовом департаменте, отделах продаж, закупок, логистики.

В результате компания Geely International Corporation получает учетные данные из «Джили-Моторс» в режиме реального времени. Значительно улучшилась система внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности со стороны учредителя. Существенно сократились трудозатраты по подготовке МСФО отчетности как у сотрудников российского подразделения, так и на головном предприятии.

В единой информационной среде осуществляется управление договорами, учет ТМЦ на хозяйственном складе, бухгалтерский учет, управление кадрами и расчет заработной платы. Всего с системой работает 30 пользователей. В результате проекта обеспечена точность и оперативность данных: информация о финансово-хозяйственной деятельности доступна специалистам и руководству в режиме реального времени.

В рамках проекта, реализованного компанией «Совинтех», была автоматизирована сквозная цепочка документооборота «от контракта»: после создания и регистрации нового контракта все сотрудники, связанные с его выполнением, работают в автоматически формируемых системой первичных документах. Существенно повышена эффективность ведения договорных отношений: система позволяет контролировать исполнение обязательств по договорам с контрагентами, включая взаиморасчеты. В части управления товарно-материальными ценностями благодаря автоматизации налажен четкий контроль складских остатков.

Важной составляющей успеха компании является ее стремление использовать лучшие мировые практики для достижения амбициозных планов, поэтому ее руководство приняло курс на автоматизацию процесса пополнения запасов с целью повышения точности прогнозирования и сведения к минимуму влияния человеческого фактора. Для достижения этих целей было выбрано решение SAP F&R, включающее типовые бизнес-процессы, соответствующие целям компании.

В настоящий момент процесс пополнения централизован и максимально автоматизирован. Согласно внутренней статистике, доля участия человека снизилась на 68%, доля ручных корректировок заказов, рассчитанных для пополнения магазинов, снизилась с 70% до 13%. Утверждение одного заказа, автоматически сформированного SAP F&R, занимает в среднем 5-7 минут.

Внедрение нового решения обусловлено широкой географией присутствия оператора, масштабными запусками сетей 3G/4G по всей России и активным ростом абонентской базы в столичном регионе. Модернизированная платформа позволяет гарантировать бесперебойность и качество услуг связи оператора в условиях выросшей нагрузки на сеть.

Работа платформы, построенной при помощи «Техносерв», основана на использовании двух компонентов: Hitachi Data Instance Director (HDID) и Hitachi Content Platform (HCP). Первое решение предназначено для защиты, хранения и восстановления данных бизнеса. В свою очередь, HCP представляет собой облачную среду корпоративного класса, которая подходит для оперативной обработки больших объемов информации. За счет сжатия данных решение позволяет экономить пространство, а также поддерживать работу почтовых сервисов и архивов.

Переходя на новую платформу, Tele2 продолжает консолидировать различные массивы данных на базе единой системы хранения. Такая стратегия позволяет добиться максимальной полезной емкости при сокращении расходов на эксплуатацию ИТ-инфраструктуры.

Приобретение позволит Oracle обслуживать более широкий круг клиентов, в том числе предприятия малого бизнеса, разных отраслей и разных стран, говорится в заявлении компании. Впрочем, подробнее о перспективах сделки представители Oracle пока не рассказывают.

NetSuite начала выпускать облачные программные продукты еще в 1998 году и в настоящее время обслуживает свыше 30 тыс. клиентов более чем в 100 странах.NetSuite начала выпускать облачные программные пакеты еще в 1998 году и в настоящее время обслуживает свыше 30 тыс. клиентов более чем в 100 странах. Среди них есть компании из медицинской отрасли, оптовой торговли, производства, некоммерческие организации, издательства и средства массовой информации.

Приобретение компании NetSuite обойдется Oracle в 9,3 млрд долл. NetSuite разрабатывает облачные бухгалтерские программные пакеты, системы планирования ресурсов предприятия (ERP) и управления взаимодействием с клиентами (CRM) и другое корпоративное программное обеспечение. Как утверждается в заявлении генерального директора Oracle Марка Херда, разработки NetSuite дополняют возможности уже имеющихся в распоряжении Oracle облачных технологий, и могут очень долго сосуществовать на рынке. Более того, компания намерена инвестировать значительные средства в оба продукта, в их разработку и распространение.

Процедуру приобретения планируется завершить до конца 2016 года. Ожидается, что эта сделка позволит Oracle уже в течение первого финансового года  после ее закрытия повысить доходы.

Big Data Partnership работает на рынке Европы, Ближнего Востока и Африки и обладает серьезной экспертизой в Apache Hadoop. Компания была основана в 2012 году как реакция на востребованность технологий Big Data.

В настоящее время компания Big Data Partnership объединяется с ранее приобретенной консалтинговой компанией Think Big. Ее команда дополнит консультационные возможности Teradata и обеспечит независимое стратегическое консультирование и предоставление услуг по анализу Больших Данных.

Система Hunter была внедрена в банке более полугода назад. Решение органически встроено в технологический процесс банка по борьбе с мошенничеством и показывает хорошую эффективность как один из его элементов. Согласно внутренним оценкам, его использование позволяет предотвратить выдачу до 300 мошеннических кредитов ежемесячно.

Система разработана на основе практик по предотвращению заявочного мошенничества в российских банках. Она представляет собой модуль, встроенный в систему принятия решений, позволяющий автоматически анализировать данные о клиентах из кредитных заявок на предмет их достоверности и соответствия, и на основании установленных правил выявлять случаи мошенничества уже на стадии обращения в банк за кредитом. Кроме того, это постоянно совершенствующийся аналитический продукт, способный не только предотвращать уже известные на рынке формы мошенничества, но и дорабатываться по мере выявления новых схем.

Как отмечают в банке, через некоторое время после запуска базовое преднастроенное решение с готовым набором продуктов и правил было доработано с учетом потребностей банка. Это дало возможность повысить эффективность бизнес-процессов и способствовало росту качества кредитного портфеля.

По сравнению с 2015 годом рейтинг изменился не сильно: на смену «Интерактивному Банку» и «Пробизнесбанку», которые лишились лицензии, пришли «Тинькофф Банк» и Азиатско-Тихоокеанский Банк. Банки, занявшие в рейтинге последние 3 места — Россельхозбанк, «АК Барс» и «Открытие» — построены на устаревших платформах, которые не соответствуют потребностям малого бизнеса.

В отличие от ДБО частных лиц, для малого бизнеса выделяется устойчивая группа банков, которые на хорошем уровне обслуживают своих клиентов онлайн. Соответственно, выбор банка для обслуживания является относительно несложной задачей. В целом все идет к тому, что для клиента будет проще мигрировать из одного банка в другой — например, из неудобного в тот, где управлять счетами можно будет полностью дистанционно. Банки будут предлагать упрощенные пути перехода.

Упрощение касается и функционала систем: например, в формах платежных поручений ненужные поля скрываются во вкладки или убираются, появляются подсказки по заполнению форм. Есть возможность настроить уведомления для получателя платежа (на почту и телефон). Интернет-банки учатся распознавать квитанции и платежные поручения и сами подставляют в формы полученные данные.

В интернет-банках для малого бизнеса появилась достаточно мощная аналитика: диаграммы, графики по движению средств (поступления, списания), контрагентам, статистика по эквайрингу вплоть до диаграмм по конверсии. Кроме того, стоит отметить возможность дистанционного подключения услуг: пакеты платежей, переключение между тарифами, открытие дополнительных счетов (в том числе валютных), подключение овердрафта и подача заявок на кредиты, открытие депозита, подключение эквайринга, заказ корпоративных карт. В некоторых интернет-банках есть даже функционал для ведения бухгалтерской отчетности.