Новости

Для реализации проекта «Мэлон Фэшн Груп» остановила свой выбор на решении Microsoft Dynamics AX POS. На его базе с помощью специалистов «Корус Консалтинг» были автоматизированы основные кассовые операции, реализована интеграция POS с банковскими терминалами и оперативный обмен данными с учетной системой «1С», внедрен модуль проведения рекламных акций и программ лояльности. Кроме того, были отработаны механизмы управления услугами кредитования и возврата товара, а также системы товародвижения.

Решение было полностью разработано и запущено в работу за два месяца. Все системы представлены в тач-интерфейсе.

Как отметил ИТ-директор «Мэлон Фэшн Груп» Алексей Морозов, с помощью внедренной платформы удалось интегрировать все каналы продаж в единое пространство и получить прозрачный инструмент проведения маркетинговых активностей и централизованного управления ими. Реализация проекта позволила выстроить надежную и при этом гибкую технологическую базу для поддержания стабильного роста компании.

В 2014 году компания установила вторую производственную линию для изготовления пластифицированных пленок. Объем производства и продаж существенно увеличился. Для дальнейшего повышения эффективности деятельности компании стала необходима информационная система, которая позволила бы организовать оперативное планирование, оптимизировать загрузку производственных мощностей, усилить контроль качества выпускаемой продукции. Кроме того, требовалось наладить точный учет материалов на складе, исключить пересортицу и ошибки при комплектации заказов.

Для реализации поставленных задач было решено задействовать и адаптировать под потребности предприятия систему «1С:Комплексная автоматизация 8», уже использующуюся в компании для оперативного учета. Исполнителем проекта стала компания «Лад».

Обеспечена равномерная загрузка производственных мощностей. Появилась возможность контролировать выпуск продукции на каждом этапе технологического процесса, своевременно выявлять наличие и причины возникновения брака. Организовано адресное хранение готовой продукции, сотрудники предприятия теперь могут быстро и точно определять ее расположение на складе. Случаи пересортицы и недостачи товара сократились вдвое, а комплектация заказов ускорилась на 30%. Кроме того, появилась возможность автоматически определять загруженность производства при получении нового заказа, что помогло сократить длительность простоев на производственных линиях.

Ежедневно PDC Logistics сортирует, отгружает и упаковывает несколько тысяч единиц различных товаров — от кабин и двигателей грузовиков до маленьких маслосъемных колец. Необходимость управления растущим бизнесом поставила перед компанией задачу поиска надежного решения для оптимизации работы складского хозяйства и централизации запасов.

PDC Logistics сделала выбор в пользу Infor WMS, а интеграцию выполнила компания «ЛТ Менеджмент». Внедрение решения позволило автоматизировать большинство складских операций, включая комплектование и сортировку. Так, среднее время комплектования снизилось с 4 минут до 45 секунд. Система обеспечивает возможность проверять запасы в реальном времени, комбинировать заказы и распределять их по линиям, что повышает надежность и скорость работы. За счет этого PDC Logistics удалось вдвое снизить объем претензий, доведя его до самого низкого показателя в отрасли — 0,02% на линию. Решение также позволяет компании формировать специальную отчетность, ориентированную на потребности клиентов, и обеспечивает полную интеграцию с CRM-системой на платформе «1C».

PDC Logistics собирается продолжить развитие системы. Компания планирует регулярно обновлять ее и вводить новые опции, включая голосовое управление комплектованием.

В то же время почти половина рабочих нагрузок (45%), как ожидается, останется на собственной инфраструктуре компаний. Предприятия быстрее, чем ожидалось, переходят в облако, особенно в гибридные среды, что способствует их цифровой трансформации и стимулирует развитие инновационной модели бизнеса.

По мнению опрошенных руководителей, главными причинами перехода к гибридным облачным решениям являются: снижение общей стоимости владения, обеспечение внедрения инноваций, повышение производительности и возможность с большей готовностью отвечать ожиданиям со стороны клиентов. Компании, уже реализовавшие облачные проекты, считают, что такие проекты позволили им развивать бизнес в новых отраслях, найти новые источники прибыли, а также создавать и поддерживать новые бизнес-модели.

Как отмечают эксперты, решение перейти в облако должно быть принято таким образом, чтобы извлечь максимум выгоды и минимизировать риски. Исследование выявило три основные сложности при внедрении облачных систем. Ими оказались риски информационной безопасности и соблюдения законодательных требований, структура расходов (баланс между капитальными затратами и операционными расходами) и повышенный риск операционных сбоев, вызванных переходом к облачному решению.

Сотрудничество в сфере ИТ будет ориентировано на совместную разработку и развитие решений для обработки нормативно-справочной информации (НСИ), а также выполнение проектов в области создания отечественных и иностранных каталогов промышленной продукции, Интернета вещей, робототехники, медицины и экологии. МИРЭА планирует активно использовать в своих разработках и проектах платформу SAP HANA и другие решения компании.

Кроме того, SAP и МИРЭА договорились о совместном продвижении создаваемых решений и их применении в информационных системах предприятий различных секторов экономики.

Проект стал частью глобальной программы развития предприятия, которая началась более 10 лет назад с внедрения системы «Галактика». За это время «Белореченское» полностью перевело свою работу в эту систему, включая бухгалтерский учет, управление кадрами и заработной платой, продажами и сбытом, учет основных средств и нематериальных активов, закупки, расчет с поставщиками.

В компании сложный документооборот — у нее более 2 тыс. контрагентов, около 400 тыс. исходящих и более 50 тыс. входящих накладных в год. Было важно заменить обмен информацией и документами на бумажных носителях на стандартизированный электронный документооборот. Благодаря интеграции «EDI.Контур» с ERP-системой удалось снизить объем ручного ввода и дублирования информации, оптимизировав работу с документами.

Реализация проекта позволит «Белореченскому» налаживать оперативное взаимодействие с торговыми сетями «О'Кей» и «Слата», вовремя получать сведения о наличии продукции, сокращать непроизводственные издержки. В ближайших планах предприятие – совершенствование системы управления транспортной логистикой и грузоперевозками.

Стабильные цены на облачные сервисы в рублях оказали положительное влияние на спрос. В результате, совокупная доля местных поставщиков на рынке увеличилась. Тем не менее, некоторым международным лидерам облачного рынка также удалось продемонстрировать уверенный рост выручки, выраженной в долларах, даже несмотря на непростые экономические условия в стране.

В исследуемый период публичные облака продолжали доминировать на рынке облачных сервисов. Инициативы по импортозамещению в производственном секторе, а также по оптимизации производства на российских предприятиях, повлекли за собой изменение структуры потребления облачных сервисов. При этом необходимо отметить, что темпы роста IaaS в два раза превышают аналогичные показатели SaaS-услуг, прежде всего, за счет рассмотрения инфраструктурных сервисов в качестве альтернативы покупке дорогого оборудования.

По мнению аналитиков, правительственные инициативы, связанные с внедрением облачных технологий в государственном секторе экономики и импортозамещением в производственном секторе, станут ключевым фактором роста рынка облачных услуг в России на ближайшие пять лет. Согласно IDC, российское правительство активно формирует условия, способствующие повышению эффективности российской экономики и ее переориентации на отечественное производство. Переход в облака играет ключевую роль в этих стратегиях, позволяя организациям избежать инвестиций в непрофильные активы и представляя возможность для страны построить новую ИТ-экосистему, в которой более не доминируют крупные иностранные корпорации.

Само российское государство видит для себя в облаке привлекательную, централизованную и экономически эффективную основу развития информационных технологий. Правительство планирует широкое использование публичных облачных услуг как для нужд федеральных органов власти, так и региональных. Этот подход будет распространяться и на госкомпании.

Российские компании также все чаще видят ИТ как инструмент для повышения эффективности. Спрос на автоматизацию бизнеса растет, и облачные вычисления способны удовлетворить его с наибольшей эффективностью.

Таким образом, за пределами государственного сектора ключевыми драйверами станут:

• Фокус на компетенции
• Продолжение перевода СAPEX в OPEX
• Необходимость гибкости и масштабируемости
• Снижение совокупной стоимости владения
• Временный дефицита мощностей

IDC прогнозирует, что рынок облачных услуг продолжит свой рост и в 2016 году, увеличившись за год почти на 9% в долларовом выражении. В пятилетней перспективе объем потребления облачных услуг достигнет 647 млн. долл.

Новый ЦОД позволит решить ряд важных задач для компании и обеспечит надежное функционирование ключевых сервисов: медицинской, лабораторной, радиологической, стоматологической, эндоскопической систем. Кроме того, он обеспечит передачу и хранение DICOM-изображений, работу скорой помощи, больничной и розничной аптек, личного кабинета и мобильного приложения пациента, автоматизированного информирования о приеме, системы управления предприятием.

Решения, положенные в основу разработки МТС для нового центра обработки данных, базируются на продуктах IBM, HP, EMC, Cisco, Microsoft и VMWare. Использованные системы обеспечивают запущенному центру уровень надежности Tier III по классификации Uptime Institute и гарантируют бесперебойность работы всей ИТ-инфраструктуры и ИТ-сервисов.

Руководство «Медси» рассчитывает, что запуск современного, масштабируемого и отказоустойчивого центра обработки данных должен стать фундаментом для стратегического развития на ближайшие пять лет. Он обеспечит высокий уровень доступности, надежности, скорости обмена и обработки информации для всех служб и медицинского персонала. Мощные и адаптируемые ИТ-решения для бизнеса дадут новые возможности для пациентов и оптимизации рабочих процессов для врачей.

В 2015 году ВТБ24 завершил интеграцию ТрансКредитБанка, существенно увеличив как число клиентов, так и территорию своего обслуживания. Уже на этапе интеграции стало понятно, что обеспечение стабильности работы объединенного ИТ-ландшафта невозможно без совершенствования принципов управления им. Одним из значимых шагов на этом пути стала задача организации комплексного, сквозного мониторинга автоматизированных систем от уровня бизнес-процессов до уровня ИТ-инфраструктуры. В качестве платформы были выбраны решения HPE, исполнителем работ выступил «Техносерв». Проект был реализован за два года.

В результате проекта на мониторинг поставлено 10 ключевых бизнес-процессов, 5 бизнес-операций и 20 обеспечивающих их информационных систем. Проект охватил взаимоотношения с частными и корпоративными клиентами, а именно процессы, связанные с продажей банковских услуг, процессы дистанционного обслуживания. Также на мониторинг поставлены операционные процессы банка — закрытие операционного дня, информационный обмен с внешними организациями. Кроме того, мониторингом охвачена ИТ-инфраструктура, обеспечивающая предоставление услуг клиентам и деятельность более чем 30 тыс. сотрудников банка.

На первом этапе проектной командой было проведено исследование каждого из бизнес-процессов, его этапов и связей с ИТ-системами и ИТ-инфраструктурой банка. Выявлены закономерности распределения нагрузок на каждый из объектов, определены показатели, характеризующие работу бизнес-процессов, автоматизированных систем и ИТ-инфраструктуры. В качестве показателей были приняты как технические (доступность, загрузка, время отклика), так и операционные показатели процессов (объем выданных кредитов, число обработанных заявок, время обработки заявок на различных этапах и т.д). По итогам аналитической работы для всех объектов оценки сформированы так называемые «модели здоровья», учтены особенности работы инфраструктуры и систем на интеграционных стыках, когда информация из одной системы передается в другую.

В ходе второго этапа выполнена автоматизация мониторинга, разработаны методы измерения, представления информации для различных категорий пользователей. Кроме того, в комплексную систему мониторинга был включен блок отчетов и аналитики интеллектуальной логики обнаружения аварий.

С точки зрения ИТ-систем мониторинг позволяет выявлять 80% инцидентов до начала массовых обращений, сократить время оповещения службы эксплуатации об аварийной ситуации на 30%, а также сократить длительность устранения инцидентов по бизнес-критичным приложениям на 10%. Планируемое развитие системы включает такие задачи, как предотвращение бизнес-критичных аварий за счет использования инструментов корреляционного анализа и анализа Больших Данных, модернизацию ИТ в первую очередь там, где это принесет ощутимое повышение качества обслуживания клиентам банка, а также сокращение затрат на устранение аварий и обслуживание ИТ за счет автоматизации операций.

Транзакции выполнены на прототипе компании «Синимекс», который представляет собой сервис для обмена данными о клиентах разных банков. В основу Мастерчейна легла технология Etherium.

Прототип позволил разработать платформу в интересах участников финансового рынка, на базе которой в дальнейшем можно создавать новые сервисы и услуги. В создании этой платформы приняли участие крупнейшие финансовые организации – Qiwi, Сбербанк, Альфа-Банк, банк «Открытие» и «Тинькофф Банк». Работа проходила под координацией Банка России.