Новости

Сотрудничество в сфере ИТ будет ориентировано на совместную разработку и развитие решений для обработки нормативно-справочной информации (НСИ), а также выполнение проектов в области создания отечественных и иностранных каталогов промышленной продукции, Интернета вещей, робототехники, медицины и экологии. МИРЭА планирует активно использовать в своих разработках и проектах платформу SAP HANA и другие решения компании.

Кроме того, SAP и МИРЭА договорились о совместном продвижении создаваемых решений и их применении в информационных системах предприятий различных секторов экономики.

Проект стал частью глобальной программы развития предприятия, которая началась более 10 лет назад с внедрения системы «Галактика». За это время «Белореченское» полностью перевело свою работу в эту систему, включая бухгалтерский учет, управление кадрами и заработной платой, продажами и сбытом, учет основных средств и нематериальных активов, закупки, расчет с поставщиками.

В компании сложный документооборот — у нее более 2 тыс. контрагентов, около 400 тыс. исходящих и более 50 тыс. входящих накладных в год. Было важно заменить обмен информацией и документами на бумажных носителях на стандартизированный электронный документооборот. Благодаря интеграции «EDI.Контур» с ERP-системой удалось снизить объем ручного ввода и дублирования информации, оптимизировав работу с документами.

Реализация проекта позволит «Белореченскому» налаживать оперативное взаимодействие с торговыми сетями «О'Кей» и «Слата», вовремя получать сведения о наличии продукции, сокращать непроизводственные издержки. В ближайших планах предприятие – совершенствование системы управления транспортной логистикой и грузоперевозками.

Стабильные цены на облачные сервисы в рублях оказали положительное влияние на спрос. В результате, совокупная доля местных поставщиков на рынке увеличилась. Тем не менее, некоторым международным лидерам облачного рынка также удалось продемонстрировать уверенный рост выручки, выраженной в долларах, даже несмотря на непростые экономические условия в стране.

В исследуемый период публичные облака продолжали доминировать на рынке облачных сервисов. Инициативы по импортозамещению в производственном секторе, а также по оптимизации производства на российских предприятиях, повлекли за собой изменение структуры потребления облачных сервисов. При этом необходимо отметить, что темпы роста IaaS в два раза превышают аналогичные показатели SaaS-услуг, прежде всего, за счет рассмотрения инфраструктурных сервисов в качестве альтернативы покупке дорогого оборудования.

По мнению аналитиков, правительственные инициативы, связанные с внедрением облачных технологий в государственном секторе экономики и импортозамещением в производственном секторе, станут ключевым фактором роста рынка облачных услуг в России на ближайшие пять лет. Согласно IDC, российское правительство активно формирует условия, способствующие повышению эффективности российской экономики и ее переориентации на отечественное производство. Переход в облака играет ключевую роль в этих стратегиях, позволяя организациям избежать инвестиций в непрофильные активы и представляя возможность для страны построить новую ИТ-экосистему, в которой более не доминируют крупные иностранные корпорации.

Само российское государство видит для себя в облаке привлекательную, централизованную и экономически эффективную основу развития информационных технологий. Правительство планирует широкое использование публичных облачных услуг как для нужд федеральных органов власти, так и региональных. Этот подход будет распространяться и на госкомпании.

Российские компании также все чаще видят ИТ как инструмент для повышения эффективности. Спрос на автоматизацию бизнеса растет, и облачные вычисления способны удовлетворить его с наибольшей эффективностью.

Таким образом, за пределами государственного сектора ключевыми драйверами станут:

• Фокус на компетенции
• Продолжение перевода СAPEX в OPEX
• Необходимость гибкости и масштабируемости
• Снижение совокупной стоимости владения
• Временный дефицита мощностей

IDC прогнозирует, что рынок облачных услуг продолжит свой рост и в 2016 году, увеличившись за год почти на 9% в долларовом выражении. В пятилетней перспективе объем потребления облачных услуг достигнет 647 млн. долл.

Новый ЦОД позволит решить ряд важных задач для компании и обеспечит надежное функционирование ключевых сервисов: медицинской, лабораторной, радиологической, стоматологической, эндоскопической систем. Кроме того, он обеспечит передачу и хранение DICOM-изображений, работу скорой помощи, больничной и розничной аптек, личного кабинета и мобильного приложения пациента, автоматизированного информирования о приеме, системы управления предприятием.

Решения, положенные в основу разработки МТС для нового центра обработки данных, базируются на продуктах IBM, HP, EMC, Cisco, Microsoft и VMWare. Использованные системы обеспечивают запущенному центру уровень надежности Tier III по классификации Uptime Institute и гарантируют бесперебойность работы всей ИТ-инфраструктуры и ИТ-сервисов.

Руководство «Медси» рассчитывает, что запуск современного, масштабируемого и отказоустойчивого центра обработки данных должен стать фундаментом для стратегического развития на ближайшие пять лет. Он обеспечит высокий уровень доступности, надежности, скорости обмена и обработки информации для всех служб и медицинского персонала. Мощные и адаптируемые ИТ-решения для бизнеса дадут новые возможности для пациентов и оптимизации рабочих процессов для врачей.

В 2015 году ВТБ24 завершил интеграцию ТрансКредитБанка, существенно увеличив как число клиентов, так и территорию своего обслуживания. Уже на этапе интеграции стало понятно, что обеспечение стабильности работы объединенного ИТ-ландшафта невозможно без совершенствования принципов управления им. Одним из значимых шагов на этом пути стала задача организации комплексного, сквозного мониторинга автоматизированных систем от уровня бизнес-процессов до уровня ИТ-инфраструктуры. В качестве платформы были выбраны решения HPE, исполнителем работ выступил «Техносерв». Проект был реализован за два года.

В результате проекта на мониторинг поставлено 10 ключевых бизнес-процессов, 5 бизнес-операций и 20 обеспечивающих их информационных систем. Проект охватил взаимоотношения с частными и корпоративными клиентами, а именно процессы, связанные с продажей банковских услуг, процессы дистанционного обслуживания. Также на мониторинг поставлены операционные процессы банка — закрытие операционного дня, информационный обмен с внешними организациями. Кроме того, мониторингом охвачена ИТ-инфраструктура, обеспечивающая предоставление услуг клиентам и деятельность более чем 30 тыс. сотрудников банка.

На первом этапе проектной командой было проведено исследование каждого из бизнес-процессов, его этапов и связей с ИТ-системами и ИТ-инфраструктурой банка. Выявлены закономерности распределения нагрузок на каждый из объектов, определены показатели, характеризующие работу бизнес-процессов, автоматизированных систем и ИТ-инфраструктуры. В качестве показателей были приняты как технические (доступность, загрузка, время отклика), так и операционные показатели процессов (объем выданных кредитов, число обработанных заявок, время обработки заявок на различных этапах и т.д). По итогам аналитической работы для всех объектов оценки сформированы так называемые «модели здоровья», учтены особенности работы инфраструктуры и систем на интеграционных стыках, когда информация из одной системы передается в другую.

В ходе второго этапа выполнена автоматизация мониторинга, разработаны методы измерения, представления информации для различных категорий пользователей. Кроме того, в комплексную систему мониторинга был включен блок отчетов и аналитики интеллектуальной логики обнаружения аварий.

С точки зрения ИТ-систем мониторинг позволяет выявлять 80% инцидентов до начала массовых обращений, сократить время оповещения службы эксплуатации об аварийной ситуации на 30%, а также сократить длительность устранения инцидентов по бизнес-критичным приложениям на 10%. Планируемое развитие системы включает такие задачи, как предотвращение бизнес-критичных аварий за счет использования инструментов корреляционного анализа и анализа Больших Данных, модернизацию ИТ в первую очередь там, где это принесет ощутимое повышение качества обслуживания клиентам банка, а также сокращение затрат на устранение аварий и обслуживание ИТ за счет автоматизации операций.

Транзакции выполнены на прототипе компании «Синимекс», который представляет собой сервис для обмена данными о клиентах разных банков. В основу Мастерчейна легла технология Etherium.

Прототип позволил разработать платформу в интересах участников финансового рынка, на базе которой в дальнейшем можно создавать новые сервисы и услуги. В создании этой платформы приняли участие крупнейшие финансовые организации – Qiwi, Сбербанк, Альфа-Банк, банк «Открытие» и «Тинькофф Банк». Работа проходила под координацией Банка России.

Проект организации документооборота ведет свою историю с 2007 года, когда компанией было осуществлено внедрение системы «БОСС-Референт». В 2010 году ее руководство приняло решение о смене платформы и выбрало решение Docsvision 4.5. В 2016 система электронного документооборота была переведена на новую версию платформы Docsvision 5.4.

Перевод системы на новую версию стал важной вехой проекта, вызванной необходимостью применить лучшие функциональные наработки, объединить единой системой электронного документооборота более двух площадок, уйти от дескрипторной безопасности к гибкой ролевой. Нежелание сильно кастомизировать решение – это принципиальная установка руководства компании с целью обеспечения бесперебойной эксплуатации при развитии платформы. Возможности Docsvision 5 в этом отношении шире: за счет более гибких средств конструирования она позволяет создавать прикладные функциональные решения с меньшим объемом проектного кода, а это делает решение более надежным и менее дорогим по совокупной стоимости владения.

Внедрение ведется внутренней командой, сформированной для целей бизнес-проектирования и технического сопровождения, с привлечением «Тимлис-Консалтинг» и надзором со стороны разработчика. Важная составляющая авторского надзора – просмотр всех проектных решений с точки зрения оптимального использования возможностей платформы, консультации, заключения и рекомендации по этим вопросам. Кроме того, это дает возможность включения заранее запрошенного функционала в плановое развитие платформы.

Систему активно используют в распределенной среде около 500 сотрудников в Москве и 4,5 тыс. — в Якутии. В ближайших планах по развитию СЭД – работа по обеспечению мобильного доступа к системе руководителей всех функциональных уровней, применение усиленной квалифицированной электронной подписи, а также разработка электронного архива. Кроме того, начато полномасштабное тиражирование решения в четырех дочерних и зависимых обществах, а с 2017 года планируется включение в единый контур СЭД более 10 дочерних обществ.

Современные офисные работники все чаще ищут в Интернете статьи на тему борьбы с прокрастинацией. Что иронично, читают их чаще всего в те моменты, когда стоило бы заняться делом.

Самым популярным методом ускорения рабочего дня, как и ожидалось, является попадание в социальные сети. Зашел на минуточку просмотреть ленту Facebook — а тут уже и домой, оказывается, пора. Про затягивающий эффект социальных сетей написано немало статей, а сами сервисы вовсю соревнуются в эффективности методов этого самого затягивания, подстраивая ленту новостей под пользователя, чтобы сделать ее максимально интересной и насыщенной. На такие уловки сложно не поддаться, возможно, поэтому именно на социальные сети отвлекаются в течение рабочего дня 82% офисных работников.

На втором месте оказались мессенджеры. Около 78% сотрудников российских компаний коротают рабочие часы за перепиской с друзьями и знакомыми. При этом следует учитывать, что мессенджеры давно и прочно срослись с бизнес-инструментами и вовсю используются для делового общения с коллегами, клиентами, партнерами. Сам факт переписки в мессенджере ничего не говорит о сотруднике – важно, является ли эта переписка деловой. Нет ничего страшного в том, чтобы переброситься парой слов с семьей, но если такое общение затягивается на час, от этого страдает производительность сотрудника, а вместе с этим откладывается и выполнение задач.

Еще одним способом «занять себя» в ходе работы является веб-серфинг. В сетевой бездне офисные работники проводят в среднем по два часа в день. Таким способом спасаются от скуки около 61% сотрудников. Стоит отметить, что некоторые пользователи так устали отвлекаться во время работы, что даже идут на различные ухищрения для повышения концентрации, например, устанавливают специальные браузерные расширения или программы, блокирующие на определенное время развлекательные сайты.

Просмотр роликов на YouTube является одним из излюбленных методов прокрастинации россиян. На просмотр видео в Интернете отвлекаются в ходе работы 37% сотрудников. Не всегда сотрудник, не занятый своими прямыми обязанностями, достоин порицания. Известно, что в ходе любой деятельности человеку необходимы перерывы, чтобы задачи выполнялись со свежими силами. Таким образом работники избегают выгорания. Однако затянутость перерывов может стать пагубной.

20% работников проводят время за компьютерными играми, а 14% — на сервисах знакомств. Одним из неожиданно популярных занятий среди офисных сотрудников стало чтение книг. Учитывая, что бумажные книги постепенно уходят в прошлое — в электронном формате литературу с каждым годом читают все больше людей, в том числе в рабочее время. Книголюбы, читающие на работе, составили около 7%. При этом следует не упускать из внимания, что для множества специалистов — это похвальное стремление повышать свою квалификацию при помощи профессиональной литературы, чего не скажешь о чтении дамских романов или детективов, которыми также увлекаются российские офисные работники.

Важно понимать, что трудовая деятельность требует перерывов и не всякий время от времени отвлекающийся сотрудник является врагом производительности — главным мерилом работы все равно являются непосредственные результаты. Однако если рабочий компьютер и Интернет перестали служить, главным образом, на благо компании — то это повод для обстоятельного разговора с сотрудником.

В числе основных задач Ерофтеевой – модернизация производственной системы, курирование ключевых проектов трансформации компании, реализация проектов повышения операционной эффективности и совершенствование проектного управления.

Как признал президент «Ростелекома» Сергей Калугин, главный вызов для компании – это внутренняя трансформация, потому что «Ростелеком» во многом организован «по старинке». Тем не менее, поставленная цель превращения в провайдера интегрированных цифровых платформ подразумевает полную реорганизацию. Создавая инфраструктуру для новой цифровой экономики, руководство уже видит ряд направлений, куда компания точно будет двигаться.

С помощью решения, построенного при помощи «1С-Рарус», проводятся все расчеты с персоналом, оформляются трудовые отношения, формируется кадровая отчетность. Система сократила время на расчеты с персоналом и обработку данных, позволяя качественно и эффективно управлять кадровой политикой компании. Как отмечает руководство компании, с ее помощью легко управлять финансовой мотивацией специалистов и планировать потребности в кадрах.