Новости

Основными задачами автоматизации стали снижение трудозатрат на планирование финансового обеспечения деятельности, включая формирование обоснований бюджетных ассигнований, мониторинг исполнения государственных заданий, а также повышение эффективности использования ведомственного имущества. Кроме того, требовалось реализовать электронное взаимодействие с системой АСУФИ Росимущества.

В ходе проекта, в частности, будет автоматизирован расчет нормативных затрат на выполнение учреждениями государственных работ, расчет объемов соответствующих субсидий, формирование государственных заданий. Учет фактических затрат в разрезе учреждений и видов выполняемых работ предоставит специалистам Россельхознадзора широкие возможности для анализа эффективности работы учреждений.

Кроме того, проект, реализуемый компанией АСБК, обеспечит прозрачный учет в единой базе данных всех территориально распределенных имущественных объектов Россельхознадзора – земельных участков, недвижимого имущества, объектов капитального строительства, транспортных средств, особо ценного движимого имущества, а также учет текущих и капитальных ремонтов. При этом будет реализовано согласование операций с имуществом подведомственных организаций, таких как списание, передача в аренду, передача в безвозмездное пользование.

Решение будет размещено на серверах Россельхознадзора, а территориальные управления и подведомственные учреждения получат к нему Web-доступ. Такая централизованная архитектура обеспечит минимизацию затрат на сопровождение системы и организацию электронного межведомственного взаимодействия.

Главная задача, решаемая в рамках сотрудничества – переход концерна с системы «1С:Управление производственным предприятием» на «1C:ERP Управление предприятием 2». Функциональные возможности нового решения позволят ему существенно расширить области применения корпоративной системы. В ходе переговоров компаниями была подтверждена готовность к обмену опытом и проектными решениями по внедрению программных продуктов «1С» в машиностроении, а также к совместным действиям, направленным на совершенствование и продвижение программных решений и методик их внедрения.

Важной частью проекта является задача по доработке «1С:ERP» в соответствии со спецификой концерна, уже имеющего положительный опыт многолетнего использования продуктов «1С». Развернутая ранее информационная система охватывает основные бизнес-процессы в области бухгалтерского и налогового учета, управления складом и закупками, кадрового учета и расчета заработной платы, а также сбора и консолидации управленческой отчетности. Заключение корпоративного соглашения должно позволить «Тракторным заводам» продолжить эффективное развитие корпоративной информационной системы.

Система предназначена для служб безопасности страховых компаний и позволяет выявлять мошенничества во всех видах страхования, определять способ, которым было совершено мошенничество, планировать и корректировать мероприятия получения доказательств страхового обмана и т.п. Решение содержит более 650 признаков страхового мошенничества в различных видах страхования, а также более 400 типовых мероприятий по проведению расследования страховых случаев. Оно дает развернутые рекомендации относительно поиска доказательств страхового мошенничества в зависимости от его вида и способа совершения – более 400 различных мероприятий по поиску доказательств. Более того, в ряде случаев оно автоматически находит доказательства факта мошеннических действий, и позволяет вести базу данных с досье о проведенных расследованиях сомнительных страховых случаев.

Как отмечает Алексей Алгазин, президент Ассоциации страховой безопасности РФ, система стала результатом многолетней работы по изучению особенностей совершения мошенничеств, связанных с обманом страховых компаний России и стран СНГ. Ее спецификой является то, что в нее вложен опыт работы по пресечению страхового мошенничества сотен специалистов различных страховых компаний, а за результатами исследований лежат тысячи реальных дел.

Решение призвано удовлетворить специфические потребности B2B-маркетинга. К ним относятся Account-Based Marketing — охват сотрудников, ответственных за закупки и принятие решений в конкретных компаниях для обеспечения согласованности усилий маркетинга и продаж; прошлые покупки организаций; событийный маркетинг — таргетинг сотрудников, которые приняли участие или рассматривают возможность участия в тех или иных отраслевых мероприятиях; использование баз данных о потенциальных и существующих клиентах в цифровых маркетинговых кампаниях.

Созданная платформа объединяет данные из различных источников Oracle – BlueKai, Datalogix и AddThis, и обогащается информацией от поставщиков B2B-данных, таких как Bombora, Dun & Bradstreet, FullContact, Gravy Analytics, HG Data, Infogroup, PlaceIQ и TransUnion, а также предиктивной аналитикой Leadspace. B2B-маркетологи могут использовать более 700 аудиторных сегментов B2B, а также маркетплейс с более чем 4 тыс. готовых аудиторий.
 

Как отмечают в компании, Интернет и электронная торговля меняют мир и создают новые бизнес-модели, такие как продажи и услуги онлайн, краудфандинг, коллективные онлайн-игры, удаленное обучение, телемедицина и др. Это дает как огромные возможности для компаний, так и значительные сложности и риски, связанные с развитием регулирования и высокой степенью неопределенности.

Поскольку скорость формирования регулирующей среды значительно отстает от скорости появления новых технологий и цифровых бизнес-моделей, сильная юридическая экспертиза позволит понимать соответствующие технологии, специфику отрасли и регулирования и находить оптимальные решения для построения новых бизнес-моделей. Глубокие практические знания команды Артема Толкачева по вопросам юридического консультирования в сфере ИТ должны дополнить международную экспертизу «Делойта» в области анализа Больших Данных, стратегии, операционной деятельности, кибербезопасности, и финансового консультирования.

Проект модернизации единой региональной МИС был запущен в Калмыкии в 2016 году в связи с появлением новых требований к системе: в части интеграции с федеральными сервисами, работы с медицинскими организациями в условиях сквозной автоматизации, реализации новых функциональных потребностей ЛПУ.

На момент старта проекта в Республике Калмыкия с медицинской информационной системой региона работали 24 медицинских учреждения. Система, внедренная в рамках программы модернизации в 2012 году, несколько лет оставалась без сопровождения и обновления, в связи с чем ее дальнейшее развитие было затруднено.

Перед компанией «Нетрика» была поставлена задача поэтапной модернизации системы без ограничения доступа граждан к предоставляемым в электронном виде услугам. Также необходимо было обеспечить интеграцию с федеральным сервисом электронной регистратуры и порталом госуслуг. Развертывание платформы и подключение к ней пилотных учреждений заняло менее 10 дней.

Поэтапный подход модернизации МИС, примененный в Республике Калмыкия, может быть востребован и в других регионах: в течение переходного периода обмен данными между старой и новой МИС происходит через региональную интеграционную шину.

Руководство компании приняло решение об автоматизации склада пищевой продукции, находящегося в Москве и содержащего порядка 4 тыс. активных наименований товара. Для внедрения был выбран программный продукт «1С:WMS Логистика. Управление складом 4», а исполнителем проекта стала компания Axelot.

В задачи проекта входила автоматизация всех основных складских процессов. Требовалось оптимизировать использование пространства склада, повысить производительность работы персонала и качество обработки заказов. Также компании необходим был функционал для работы с весовым товаром. Ротация продукции на складе должна была осуществляться по принципу FEFO (First Expire, First Out), то есть, с контролем остаточных сроков годности.

В процессе автоматизации склада «1С:WMS» была интегрирована с «1С:Управление торговлей», корпоративной информационной системой «Меридиана». Интеграция осуществлялась посредством программного продукта Axelot Datareon ESB и позволила обеспечить стабильность и полноту информационного обмена между учетными системами компании, повысить общую производительность информационного контура, а также гарантировать стабильный доступ к актуальным данным о складских остатках.

SAP BW/4HANA значительно упрощает и оптимизирует процесс аналитики за счет «умного хранилища», которое в режиме реального времени предоставляет исторические и текущие данные компании, как из внутренних, так и из внешних источников. Решение отвечает требованиям современной масштабируемой ИТ-системы, включая в себя открытое хранилище данных для быстрой и удобной разработки приложений, удобный пользовательский интерфейс, расширенные возможности обработки большого количества данных и поддержки облачных сервисов.

В дополнение к традиционной on-premise версии, приложение будет также развернуто в облачных сервисах Amazon Web Services и SAP Enterprise Cloud HANA. Это поможет клиентам легко и быстро усовершенствовать свои хранилища данных и ускорить цифровую трансформацию предприятия.

Для автоматизации обслуживания и защиты планшетов, используемых сотрудниками для работы с корпоративными приложениями, компании требовалось решение, позволяющее упростить подготовку устройств к работе и управление ими. Предпочтение было отдано продукту Microsoft Intune – компоненту Enterprise Mobility Suite, предназначенному для администрирования мобильных устройств и обеспечения их безопасности. Партнером по проекту стала Softline, которая ранее уже развернула в компании облачные продукты Office 365 и Azure Active Directory.

В ходе проекта в инфраструктуре «Кораблика» было запущено средство по управлению мобильными устройствами Microsoft Intune и интегрировано с облачным каталогом Azure AD. За счет публикации корпоративного приложения на портале Intune и его автоматического распространения на мобильные устройства можно сократить время на настройку каждого планшета. Создание профиля Wi-Fi позволяет устройствам автоматически подключаться к корпоративной интернет-сети. Групповая политика распространяет настройки на все планшеты. В результате сотрудники могут оперативно приступать к работе, не посылая запрос на подключение в ИТ-департамент.

На продажи товаров с промоакциями в компании X5 Retail приходится около 27-32% оборота. При этом компании нужно рассчитывать спрос, чтобы товар не закончился внезапно и тем более – чтобы не оставалось излишков. Более точное планирование позволит ретейлеру снизить фактические потери на 2-10% в зависимости от вида товара.

Как пишут «Ведомости», система тестировалась в Липецкой области весной 2016 года. Сначала проектом были охвачены краткосрочные регулярные промоакции, а затем он был масштабирован на все предложения. При этом отмечается высокая точность прогнозов: в 87% случаев прогноз оказался верен с точностью до одной упаковки, а в 61% случаев число упаковок было предсказано безошибочно.

Руководство «Пятерочки» оценило результаты эксперимента как положительные. Тем не менее, оно считает, что система еще не готова к эксплуатации, и вопрос о ее полноценном запуске еще открыт.