Новости

Главная задача, решаемая в рамках сотрудничества – переход концерна с системы «1С:Управление производственным предприятием» на «1C:ERP Управление предприятием 2». Функциональные возможности нового решения позволят ему существенно расширить области применения корпоративной системы. В ходе переговоров компаниями была подтверждена готовность к обмену опытом и проектными решениями по внедрению программных продуктов «1С» в машиностроении, а также к совместным действиям, направленным на совершенствование и продвижение программных решений и методик их внедрения.

Важной частью проекта является задача по доработке «1С:ERP» в соответствии со спецификой концерна, уже имеющего положительный опыт многолетнего использования продуктов «1С». Развернутая ранее информационная система охватывает основные бизнес-процессы в области бухгалтерского и налогового учета, управления складом и закупками, кадрового учета и расчета заработной платы, а также сбора и консолидации управленческой отчетности. Заключение корпоративного соглашения должно позволить «Тракторным заводам» продолжить эффективное развитие корпоративной информационной системы.

Система предназначена для служб безопасности страховых компаний и позволяет выявлять мошенничества во всех видах страхования, определять способ, которым было совершено мошенничество, планировать и корректировать мероприятия получения доказательств страхового обмана и т.п. Решение содержит более 650 признаков страхового мошенничества в различных видах страхования, а также более 400 типовых мероприятий по проведению расследования страховых случаев. Оно дает развернутые рекомендации относительно поиска доказательств страхового мошенничества в зависимости от его вида и способа совершения – более 400 различных мероприятий по поиску доказательств. Более того, в ряде случаев оно автоматически находит доказательства факта мошеннических действий, и позволяет вести базу данных с досье о проведенных расследованиях сомнительных страховых случаев.

Как отмечает Алексей Алгазин, президент Ассоциации страховой безопасности РФ, система стала результатом многолетней работы по изучению особенностей совершения мошенничеств, связанных с обманом страховых компаний России и стран СНГ. Ее спецификой является то, что в нее вложен опыт работы по пресечению страхового мошенничества сотен специалистов различных страховых компаний, а за результатами исследований лежат тысячи реальных дел.

Решение призвано удовлетворить специфические потребности B2B-маркетинга. К ним относятся Account-Based Marketing — охват сотрудников, ответственных за закупки и принятие решений в конкретных компаниях для обеспечения согласованности усилий маркетинга и продаж; прошлые покупки организаций; событийный маркетинг — таргетинг сотрудников, которые приняли участие или рассматривают возможность участия в тех или иных отраслевых мероприятиях; использование баз данных о потенциальных и существующих клиентах в цифровых маркетинговых кампаниях.

Созданная платформа объединяет данные из различных источников Oracle – BlueKai, Datalogix и AddThis, и обогащается информацией от поставщиков B2B-данных, таких как Bombora, Dun & Bradstreet, FullContact, Gravy Analytics, HG Data, Infogroup, PlaceIQ и TransUnion, а также предиктивной аналитикой Leadspace. B2B-маркетологи могут использовать более 700 аудиторных сегментов B2B, а также маркетплейс с более чем 4 тыс. готовых аудиторий.
 

Как отмечают в компании, Интернет и электронная торговля меняют мир и создают новые бизнес-модели, такие как продажи и услуги онлайн, краудфандинг, коллективные онлайн-игры, удаленное обучение, телемедицина и др. Это дает как огромные возможности для компаний, так и значительные сложности и риски, связанные с развитием регулирования и высокой степенью неопределенности.

Поскольку скорость формирования регулирующей среды значительно отстает от скорости появления новых технологий и цифровых бизнес-моделей, сильная юридическая экспертиза позволит понимать соответствующие технологии, специфику отрасли и регулирования и находить оптимальные решения для построения новых бизнес-моделей. Глубокие практические знания команды Артема Толкачева по вопросам юридического консультирования в сфере ИТ должны дополнить международную экспертизу «Делойта» в области анализа Больших Данных, стратегии, операционной деятельности, кибербезопасности, и финансового консультирования.

Проект модернизации единой региональной МИС был запущен в Калмыкии в 2016 году в связи с появлением новых требований к системе: в части интеграции с федеральными сервисами, работы с медицинскими организациями в условиях сквозной автоматизации, реализации новых функциональных потребностей ЛПУ.

На момент старта проекта в Республике Калмыкия с медицинской информационной системой региона работали 24 медицинских учреждения. Система, внедренная в рамках программы модернизации в 2012 году, несколько лет оставалась без сопровождения и обновления, в связи с чем ее дальнейшее развитие было затруднено.

Перед компанией «Нетрика» была поставлена задача поэтапной модернизации системы без ограничения доступа граждан к предоставляемым в электронном виде услугам. Также необходимо было обеспечить интеграцию с федеральным сервисом электронной регистратуры и порталом госуслуг. Развертывание платформы и подключение к ней пилотных учреждений заняло менее 10 дней.

Поэтапный подход модернизации МИС, примененный в Республике Калмыкия, может быть востребован и в других регионах: в течение переходного периода обмен данными между старой и новой МИС происходит через региональную интеграционную шину.

Руководство компании приняло решение об автоматизации склада пищевой продукции, находящегося в Москве и содержащего порядка 4 тыс. активных наименований товара. Для внедрения был выбран программный продукт «1С:WMS Логистика. Управление складом 4», а исполнителем проекта стала компания Axelot.

В задачи проекта входила автоматизация всех основных складских процессов. Требовалось оптимизировать использование пространства склада, повысить производительность работы персонала и качество обработки заказов. Также компании необходим был функционал для работы с весовым товаром. Ротация продукции на складе должна была осуществляться по принципу FEFO (First Expire, First Out), то есть, с контролем остаточных сроков годности.

В процессе автоматизации склада «1С:WMS» была интегрирована с «1С:Управление торговлей», корпоративной информационной системой «Меридиана». Интеграция осуществлялась посредством программного продукта Axelot Datareon ESB и позволила обеспечить стабильность и полноту информационного обмена между учетными системами компании, повысить общую производительность информационного контура, а также гарантировать стабильный доступ к актуальным данным о складских остатках.

SAP BW/4HANA значительно упрощает и оптимизирует процесс аналитики за счет «умного хранилища», которое в режиме реального времени предоставляет исторические и текущие данные компании, как из внутренних, так и из внешних источников. Решение отвечает требованиям современной масштабируемой ИТ-системы, включая в себя открытое хранилище данных для быстрой и удобной разработки приложений, удобный пользовательский интерфейс, расширенные возможности обработки большого количества данных и поддержки облачных сервисов.

В дополнение к традиционной on-premise версии, приложение будет также развернуто в облачных сервисах Amazon Web Services и SAP Enterprise Cloud HANA. Это поможет клиентам легко и быстро усовершенствовать свои хранилища данных и ускорить цифровую трансформацию предприятия.

Для автоматизации обслуживания и защиты планшетов, используемых сотрудниками для работы с корпоративными приложениями, компании требовалось решение, позволяющее упростить подготовку устройств к работе и управление ими. Предпочтение было отдано продукту Microsoft Intune – компоненту Enterprise Mobility Suite, предназначенному для администрирования мобильных устройств и обеспечения их безопасности. Партнером по проекту стала Softline, которая ранее уже развернула в компании облачные продукты Office 365 и Azure Active Directory.

В ходе проекта в инфраструктуре «Кораблика» было запущено средство по управлению мобильными устройствами Microsoft Intune и интегрировано с облачным каталогом Azure AD. За счет публикации корпоративного приложения на портале Intune и его автоматического распространения на мобильные устройства можно сократить время на настройку каждого планшета. Создание профиля Wi-Fi позволяет устройствам автоматически подключаться к корпоративной интернет-сети. Групповая политика распространяет настройки на все планшеты. В результате сотрудники могут оперативно приступать к работе, не посылая запрос на подключение в ИТ-департамент.

На продажи товаров с промоакциями в компании X5 Retail приходится около 27-32% оборота. При этом компании нужно рассчитывать спрос, чтобы товар не закончился внезапно и тем более – чтобы не оставалось излишков. Более точное планирование позволит ретейлеру снизить фактические потери на 2-10% в зависимости от вида товара.

Как пишут «Ведомости», система тестировалась в Липецкой области весной 2016 года. Сначала проектом были охвачены краткосрочные регулярные промоакции, а затем он был масштабирован на все предложения. При этом отмечается высокая точность прогнозов: в 87% случаев прогноз оказался верен с точностью до одной упаковки, а в 61% случаев число упаковок было предсказано безошибочно.

Руководство «Пятерочки» оценило результаты эксперимента как положительные. Тем не менее, оно считает, что система еще не готова к эксплуатации, и вопрос о ее полноценном запуске еще открыт.

Никто не спорит, что частота и интенсивность кибератак растет. Многие компании подтверждают, что серьезно пострадали хотя бы от одного из инцидентов. Но имеют ли они адекватное ощущение, во что им это обошлось? Как выясняется, прямые расходы, связанные с утечкой данных, гораздо менее значимы, чем скрытые издержки. «Невидимая глазу» часть затрат может составлять более 90% общего влияния инцидента на организацию, а ее эффект растягивается на два года или дольше.

В Deloitte выделяют 14 видов бизнес-эффектов, производимых кибератакой. Они разбиты на две категории: «надводную» и «подводную» части. Как уверены аналитики, истинное влияние инцидентов сильно недооценивается, так как внимание большинства фокусируется именно на надводной части этого айсберга, как обычно, имеющей меньшие размеры.

«Надводная часть» — хорошо известные и легко измеримые затраты:

• уведомление клиентов
• защита клиентов по итогам инцидента
• штрафы
• PR, кризисные коммуникации
• гонорары юристов
• инвестиции в кибербезопасность
• технические исследования

«Подводная часть» — скрытые и неочевидные издержки:

• рост страховых тарифов
• ужесточение условий кредитов
• сбои операций
• утрата доверия клиентов
• потерянные контракты
• обесценивание бренда
• потерянная интеллектуальная собственность

Самой ощутимой для бизнеса из этих областей, несомненно, является сбой операций. Он чувствуется сразу, и в зависимости от времени и продолжительности атаки, может повлечь самые различные финансовые потери. Видимая часть эффектов наступает сразу и требует прямых затрат: реагирование на инцидент, проведение расследований, предотвращение аналогичных атак. Но затем наступает время последствий, которые зависят от отрасли, размера компании и природы атаки. Например, реакция клиентов на один и тот же инцидент у финансовой, торговой и производственной компании будет различаться. Ситуация осложнится, если к инциденту серьезно отнесутся еще и партнеры, а также инвесторы. Но главное – эти последствия гораздо сложнее измерить.

Для их оценки аналитики провели исследование на базе нескольких примеров. Как выяснилось, именно реакция партнеров и клиентов наносит по жертве успешной атаки самый сильный удар.