Новости

Многоцелевой автопарк компании включает бензовозы, автобетоносмесители, седельные тягачи, самосвалы, погрузчики, автокраны, бульдозеры, тракторы, легковые автомобили и микроавтобусы. Для управления столь широким автопарком компании требовалось комплексное решение, которое позволило бы экономить топливо, повышать продуктивность работы техники, дисциплину персонала и безопасность перевозки опасных грузов. Таким решением стала система «Скаут», внедрением которой занималась команда компании «Глонасс-Навигатор».

Весь автопарк компании был оснащен модулями мониторинга транспорта МТ-700, датчиками уровня топлива, а также датчиками вращения бочки для бетономешалок. Для работы диспетчеров было организовано пять рабочих мест приложения «Скаут-Платформа».

В результате внедрения «Нефтика» получила инструмент полного контроля за работой своего транспорта и спецтехники. На сегодняшний день в компании полностью исключены сливы топлива, «левые» рейсы и непроизводственные простои. Благодаря достигнутой экономии удалось повысить рентабельность бизнеса.

Внедренное специалистами HP решение позволило полностью консолидировать процесс печати. Теперь в московском офисе компании организовано восемь «зон печати», в каждой из которых установлено мощное и защищенное многофункциональное устройство. Кроме того, в рамках проекта HP обеспечивает АББ полный аутсорсинг сервисов печати на всей территории России — предоставляет технику, расходные материалы, обслуживание и ремонт.

Необходимость в новом подходе к организации печатных процессов стала следствием обветшания существующего парка устройств. В ходе трансформации российской структуры компании были территориально объединены несколько московских офисов, и выяснилось, что на 450 человек приходится очень большое количество техники самых разных производителей — принтеров, копиров, сканеров. Одних принтеров насчитывалось более сотни, причем в основном использовались персональные низкопроизводительные модели. Обслуживали это многообразие свыше десятка поставщиков услуг, что требовало высоких расходов на печать.

Выбор поставщика, чье решение стало бы наиболее эффективным для модернизации существующей системы печати, АББ провела самым тщательным образом: были досконально изучены предложения всех крупнейших игроков на российском рынке, в результате чего наиболее соответствующим бизнес-задачам компании было признано решение HP. Среди прочих участников тендера HP отличалась тем, что предлагала прозрачный и понятный контракт международного образца. В процессе согласования окончательных условий по сервису договор был немного подкорректирован для закрытия рисков с обеих сторон.

Перемещение ИТ-инфраструктуры было сопряжено с оптимизацией площадей для размещения ИТ-оборудования, эксплуатационных затрат и повышения качества администрирования ресурсов. Выбирая партнера, компания ориентировалась на несколько важных критериев: промышленное решение, высокий уровень гарантированной доступности, круглосуточная техническая поддержка, репутация поставщика. Определенное значение имела и близость к финансовым сервисам, которые также размещаются в ЦОД «М1». Это обеспечивает максимально быстрый обмен информацией, позволяя предоставлять качественный сервис клиентам.

Все работы, включая монтаж оборудования, подключение и наладку серверного оборудования, были выполнены в минимальные сроки и без перерыва в предоставлении сервисов. Перенос информации обеспечивался по прямым каналам связи, чтобы минимизировать вероятность потери данных.

Благодаря реализации проекта ретейлер смог интегрировать систему SAP ERP с ЕГАИС в установленные законодательством сроки, и тем самым обеспечить бесперебойность реализации алкогольной продукции.

Специализированное программное решение для российских ретейлеров и дистрибуторов, занимающихся продажей алкогольных напитков, позволяющее интегрировать ERP-систему организации с ЕГАИС, было разработано «Корус Консалтинг»в 2015 году. После этого была создана тестовая система, эмулирующая взаимодействие SAP ERP с ЕГАИС. Одним из первых пользователей нового решения стала розничная сеть «Лента».

Всего через системы «EDI.Контур» и «Диадок» в первом квартале 2016 года передано 55 млн электронных сообщений. 36 млн из них — это EDI-сообщения — документооборот между торговыми сетями и поставщиками, и 19 млн – юридически значимые документы. Их трафик по сравнению с аналогичным периодом 2015 года вырос более чем вдвое.

Большую часть трафика юридически значимых документов составляют электронные счета-фактуры — 7,3 млн (38%), ТОРГ-12 — 4,9 млн (26%) и формализованные акты — 1 млн (5%). В целом доля электронных документов в формате, определенном ФНС, составила 70%.

Статистика отражает две основные тенденции. Во-первых, возрастает интерес бизнеса к тому, чтобы автоматизировать и перевести в электронный вид те документы, которые необходимы при взаимодействии с клиентами, поставщиками и налоговыми органами. Во-вторых, компании стремятся максимально быстро доставлять клиентам закрывающие документы, чтобы ускорить оплату.

Если говорить о том, насколько активно компании переходят на электронный документооборот, то в сравнении с первым кварталом прошлого года стало в 1,8 раза больше клиентов, которые отправляют более 1 тыс. юридически значимых документов в квартал. Они формируют 94% общего трафика. Это фармдистрибьюторы, автодистрибьюторы, операторы связи, энергосбытовые компании, поставщики FMCG, крупные промышленные предприятия.

Число клиентов, которые получают более 1 тыс. документов в квартал, увеличилось еще больше — в 2,6 раза в сравнении с первым кварталом 2015 года. Примечательно, что структура получателей разнообразна. Это говорит о том, что на ЭДО все активнее переходят представители каждой отрасли. Входящие документы компании получают бесплатно. Для этого нужен только квалифицированный сертификат электронной подписи, цена которого от 900 до 3 тыс. руб. Поэтому многие клиенты начинают внедрять ЭДО именно с входящих документов.

Операторы ЭДО продолжают развивать роуминг, чтобы компании обменивались электронными документами без ограничений. Сегодня пользователи «СКБ Контур» могут вести документооборот с клиентами семи операторов. Еще с четырьмя подписаны соглашения о роуминге, и с тремя ведется тестовый обмен документами.

К настоящему времени участниками ПС «Мир» стали более 60 российских банков, которые либо приступили, либо ведут подготовку к эмиссии и эквайрингу карты «Мир». Количество участников платежной системы быстро увеличивается.

Система обеспечивает выполнение полного клирингового цикла: загрузку клиринговых сообщений, их проверку и обогащение, расчет межбанковских комиссий, формирование реестра чистых позиций и его передачу в ЦБ РФ, формирование уведомлений и нотификаций для банков-участников.

Специалисты «Инфосистемы Джет» также разработали ряд сопутствующих систем, в том числе систему электронного документооборота между банками. Клиринговая система автоматически загружает из системы документооборота файлы транзакций от банков-отправителей, а по окончании клирингового цикла передает туда обработанные файлы для банков-получателей.

При проектировании системы максимально учитывались будущие потребности НСПК и закладывались гибкие механизмы настройки. Клиринговая система, изначально создававшаяся для работы с платежной системой «Мир», была спроектирована так, что смогла успешно работать с различными платежными системами.

В решении использованы модули Performance Management и Goal Management для анализа эффективности персонала и работы над доведением стратегии компании до сотрудников, а также Compensation Management для управления вознаграждениями. Важной частью новой системы, с которой работают все сотрудники банка (около 250 человек), стала облачная сеть SAP Jam — инструмент корпоративных коммуникаций и реализации внутренних социальных проектов, служащий также целям повышения вовлеченности и мотивации сотрудников. Помимо этого, к будущей платформе предъявлялись серьезные требования по функциональности, удобству администрирования и интеграции с учетными системами банка.

Проект стартовал в феврале 2015 года с разработки системы управления эффективностью: создания дерева целей компании, создание программы KPI руководителей, параметров мотивации, карт целей сотрудников и их оценки. В перспективе рассматривается возможность расширения функционала модуля управления вознаграждением и пакета SAP Jam, а также разработка шины для автоматизации сбора фактических значений показателей.

Разработку процессов, проведение обучения пользователей и запуск решения в эксплуатацию осуществляла компания «Экопси Консалтинг».

Свои выводы консалтинговая компания основывает на анализе деятельности 500 добывающих и производящих нефтегазовых компаний, работающих в разных странах. Около 175 компаний, находящихся в зоне наибольшего риска, накопили долг на общую сумму более 150 млрд долл., а высокая доля заемных средств иногда приводит к печальному финалу.

Так или иначе, не остается никаких сомнений: без новых технологий нефтегазовым компаниям не стать операционно эффективными. Спадов и в прошлом было немало, но нынешний отличен от всех других. Он наступил в момент столкновения двух факторов: необходимости удерживать темпы на нестабильных рынках и нежелания цифрового прогресса замедляться или, тем более, останавливаться.

Ждать у моря погоды — роста нефтяных котировок — не самый лучший выбор. Пока это случится, одни компании обанкротятся, а те, которые выживут благодаря цифровизации, не смогут результативно конкурировать.

Хорошая новость заключается в том, что тех, кто уже сейчас разрабатывает цифровую стратегию, в перспективе ждет вознаграждение. По прогнозам Cisco, благодаря цифровизации за период с 2015 по 2024 год нефтегазовая отрасль может получить 1,1 трлн долл. потенциальной выгоды. Чтобы эту выгоду получить, нефтегазовые компании первым делом должны интегрировать существующие операционные технологии с цифровыми технологиями и процессами.

По прогнозам аналитиков Gartner, в 2016 году объем мирового рынка информационных технологий составит 3,49 трлн долл., что на 0,5% меньше, чем в 2015 году. Еще в прошлом квартале аналитики предсказывали незначительный рост рынка, но из-за сильных колебаний валютных курсов прогноз пришлось пересмотреть. Напомним, что в 2015 году глобальный рынок ИТ рухнул на 6%.

Рынок персональных компьютеров, ультрамобильных устройств, телефонов, планшетов и принтеров сократится на 3,7% до 626 млрд долл. Рынок смартфонов близок к насыщению, а продажи ПК и ультрамобильных устройств снижаются. Продажи систем для центров обработки данных вырастут на 2% до 175 млрд долл., но в то время как спрос на сетевое оборудование остается высоким, в сегменте внешних систем хранения данных наблюдаются проблемы, а спрос на серверы со стороны операторов гипермасштабируемых центров снизится.

Продажи корпоративного программного обеспечения вырастут на 4% до 321 млрд долл. Аналитики снизили прогнозы роста сегмента операционных систем и ожидают дальнейших задержек во внедрении Windows 10 и Windows Server 2016.

Возобновится рост сегмента ИТ-услуг. В 2016 году он достигнет 929 млрд долл., что на 2% больше, чем в 2015 году. Объем сегмента услуг связи снизится на 2% до 1,4 трлн долл.

В очередном докладе из серии MaturityScape аналитики IDC исследуют значение цифровой трансформации в работе банков. Хотя цифровая трансформация является для банков наилучшим способом подготовки к адаптации к быстрым изменениям поведения клиентов и условий на рынке, недостаток решительности на уровне руководства легко может привести к срыву программ трансформации, заключают они. Именно в области руководства у банков чаще всего будут возникать проблемы в осуществлении цифровой трансформации.

Аналитики выделяют еще четыре области трансформации: всеохватывающее взаимодействие с клиентами (Omni-Experience), управление кадрами, операционную модель и информацию. В каждой из них необходимо оценить уровень возможностей банка и разработать планы и процессы развития необходимых компетенций. Далее следует создать план интеграции проектов цифровой трансформации в имеющуюся культуру. Планы должны учитывать изменения в организации, новые цифровые роли, финансирование, управление кадрами, операции и требования к информации. И наконец, цифровая трансформация и связанные с ней перемены, а также новые угрозы, должны быть включены в процесс стратегического планирования.