Новости

Склад компании в Алматы имеет площадь 10 тыс. кв. м, на нем хранится порядка 6 тыс. активных наименований товаров. Отсутствие на складе системы автоматизации являлось причиной ряда проблем, связанных со скоростью выполнения складских операций, точным учетом продукции и влиянием «человеческого фактора». Запланированное внедрение программного продукта «1С:WMS Логистика. Управление складом» должно было позволить постепенно уйти от «бумажной технологии» работы, ввести адресное хранение товара, минимизировать зависимость от персонала и увеличить скорость обработки заказов. Для реализации проекта была приглашена компания Axelot.

В ходе внедрения система была настроена для работы с консольными стеллажами, которые используются для складирования длинномерных, крупногабаритных и нестандартных грузов. Введен партионный учет, отлажен разбор составных штрихкодов, реализована маркировка мест хранения. Также был произведен ABC-анализ товарных запасов по степени важности и оптимизирован функциональный блок управления персоналом.

Одной из особенностей проекта стала реализация процесса резервирования товаров под конкретного клиента. Это помогает избежать накладок с отбором одного и того же товара при параллельных заказах. В системе «1С:WMS» информация о назначенном клиенте прописывается в партии товара при ее приемке. Также добавлена возможность ручного выбора конкретных ворот на отгрузку при выполнении операции «Заказ на отгрузку». Так как на складе используются электронные табло, оператор через систему может выводить на них номера машин, которые должны выехать для погрузки.

В результате внедрения WMS все операции были автоматизированы, их выполнение контролируется системой. Информация по остаткам товара теперь доступна в режиме реального времени. Наблюдается значительное снижение зависимости от персонала, собирается аналитика для расчета мотивации сотрудников. Увеличены качество и скорость сборки товаров, введена система адресного хранения.

Банковская карта «МегаФон» предоставляет доступ к абонентскому счету клиента оператора связи. Это расширяет спектр финансовых услуг, доступных абонентам. Банк принял решение об интеграции бизнес-приложений, необходимых для обеспечения работоспособности банковской карты «МегаФон», на базе единой платформы Oracle Service Bus. Партнером по решению этой задачи выступила компания «Неофлекс».

В ходе проекта, который длился около восьми месяцев, специалисты интегратора провели комплексное обследование систем банка и «МегаФона», участвующих в эмиссии и обслуживании новых карт, а также оптимизировали общие бизнес-процессы. Совместно были разработаны требования по интеграции ко всем задействованным в работе карты системам, внедрена интеграционная шина на платформе Oracle Service Bus, а также реализовано более 50 сервисов, включая сервисы по авторизации операций по карте, к которым предъявляются особые требования по производительности и отказоустойчивости.

В дальнейших планах оператора связи интеграция банковской карты в SIM-карты российских абонентов. Таким образом, у клиентов, чьи телефоны поддерживают технологию NFC, в скором времени появится возможность бесконтактной оплаты товаров и услуг.

В технологических процессах, управлении предприятием, обслуживании клиентов и взаимодействии с партнерами широко применяются современные информационные технологии. Чтобы упростить внедрение новых ИТ-решений и предотвратить большинство проблем внедрения и сопровождения, «Инвитро-ИТ» проводит разработку и тестирование каждого нового программного или аппаратного комплекса в тестовой среде, специально созданной для этого на базе выделенной ИТ-инфраструктуры. Число одновременно существующих тестовых сред и их время жизни жестко ограничено, поэтому ускорение их жизненного цикла имеет важное влияние на повышение пропускной способности всей системы разработки, тестирования и внедрения новых ИТ-решений и сервисов.

Перед проектной командой ALP Group стояла задача – в кратчайшие сроки выяснить, отвечает ли тестовая ИТ-инфраструктура «Инвитро» требованиям к производительности, емкости и доступности ИТ-сервисов. Кроме того, требовалось выявить возможности оптимизации относящихся к инфраструктуре процессов.

В ходе проекта были исследованы серверный парк, система хранения данных, локальная сеть, а также комплекс критически важных ИТ-систем инфраструктурного и прикладного уровней, включая CRM, единую шину данных, сервисы «Личный кабинет», «АРМ процедурной сестры» и специализированный медицинский сервис Laboratory Information System.

В результате удалось выявить недочеты в конфигурировании ПО и оборудования и предложить несколько путей дальнейшего улучшения работы тестовой инфраструктуры, различающихся преимуществами и уровнем затрат. При этом все варианты существенно ускоряют создание и другие этапы жизненного цикла тестовой среды.

Управлению информационной безопасности банка требовалось обеспечить централизованное управление процессами предоставления доступа к ресурсам корпоративной информационной системы. Кроме того, необходимо было в автоматическом режиме отслеживать все изменения.

Для автоматизации банк выбрал разработанное компанией «ТрастВерс» решение КУБ – его привлекло оптимальное соотношения цены и качества продукта. Кроме того, эта IDM-система была признана наиболее гибкой: это касалось как ее внедрения, так и настройки процессов.

В ходе проекта решение было интегрировано с кадровым модулем системы «1С: Зарплата и управление персоналом» 8.2, с Microsoft Active Directory и с файловым сервером.

Внедренная IDM-система обслуживает около 1 тыс. сотрудников. Проект дал возможность существенно сократить время на обработку заявок, связанных с доступом. Если раньше операции проходили в двух ITSM-системах, то теперь они осуществляются в единой среде — централизованно и в автоматическом режиме.

Национальный центр информатизации, входящий в Ростех, разработал технологическую платформу для создания защищенных систем хранения данных сверхбольших объемов – от нескольких петабайт до десятков эксабайт, сообщается на сайте госкорпорации.

Решение, созданное с применением отечественных технологий, отвечает самым высоким требованиям по безопасности и надежности хранения данных.

Такая система может использоваться в силовых ведомствах и иных органах исполнительной власти для хранения и обработки информации, в том числе содержащей государственную тайну, а также в научных организациях и коммерческих компаниях, которым приходится работать с большими массивами данных. Кроме того, платформа может стать технологической основой в проекте создания российской инфраструктуры Интернета вещей и других масштабных задачах.

Решение позволяет создавать как объектовые системы хранения данных, так и распределенные. Система подразумевает многократное реплицирование хранимых данных, что предельно снижает риск потери информации и максимально повышает надежность системы. Она выполнена по отказоустойчивой схеме: в случае аварии восстановление происходит в течение 15 минут без прекращения доступа к данным. С помощью решения можно не только повысить отказоустойчивость ЦОД, надежно хранить информацию и увеличить скорость доступа к ней, но и сократить расходы на содержание инфраструктуры.

Технологическая платформа базируется на разработанной специалистами НЦИ операционной системе «Аврора», защищенной ОС класса GNU/Linux, которая соответствует требованиям информационной безопасности к третьему классу защищенности СВТ от НСД и второму уровню контроля отсутствия НДВ.

Разработанная OSS-система является продуктом «под ключ». Она позволяет эффективно управлять ИТ-инфраструктурой предприятия, выстраивать экосистему данных, автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, давая возможность для снижения эксплуатационных затрат и предотвращения аварийных ситуаций.

Система содержит в себе пять основных компонентов, направленных на решение разных задач: подсистему мониторинга неисправностей, подсистему мониторинга производительности, подсистему сбора инвентарной информации, подсистему отчетности и веб-портал. Она позволяет в режиме реального времени собирать и обрабатывать данные о различных параметрах работы любого оборудования, используемого в компаниях разных секторов экономики, и обладает огромным количеством адаптеров для различного оборудования. Кроме того, в системе имеется шина данных, которая позволяет легко интегрироваться в существующие процессы на предприятии.

Бизнес-процессы на предприятиях ТЭК состоят из множества отдельных уровней: геологоразведочные работы, эксплуатация месторождений, добыча и переработка нефти, производство и реализация топлива. На каждом из этих этапов компании постепенно внедряют разнородные ИТ-решения под конкретные нужды специалистов всех звеньев технологической цепочки. В результате сотрудники различных отделов и филиалов используют программные продукты со специализированными форматами хранения данных, а накопленные информационные ресурсы не могут быть быстро и эффективно использованы для осуществления сквозного поиска и анализа данных.

Проанализировав внутренние процессы и структуру бизнеса нефтяных предприятий, компания «Техносерв» предложила собственное решение – корпоративную систему управления данными нефтяных компаний, которая отвечает за информационное обеспечение процессов вертикально-интегрированной нефтегазовой организации, включая отчетность и аналитику. «Технодата» предполагает создание единой информационной среды, в которой данные разведки, разработки и эксплуатации месторождений нефти и газа становятся доступными на уровне компании в целом.

Система подключается ко всем основным источникам корпоративной информациипри помощи специализированных коннекторов. При этом выполняется индексация структурированных и неструктурированных данных и обеспечивается возможность их практически мгновенного обнаружения.

ИТ-службы до сих пор сталкиваются с проблемами при включении устройств Интернета вещей в имеющиеся политики доступа к корпоративной сети. Организациям пора вплотную заняться решением этой проблемы.

ИТ-службам следует напрямую связываться с эксплуатационными и коммерческими подразделениями для выявления всех устройств и проектов, включенных в корпоративную инфраструктуру и подсоединенных к сети. Затем придется создать или изменить соответствующим образом имеющуюся политику доступа, определив, как и в какой роли эти устройства будут выступать в сети. Многие из IoT-устройств подключаются к сети через Wi-Fi — для них потребуется определить правила подключения. Ряд устройств использует полосу 2,4 ГГц, но не протоколы семейства 802.11 (Bluetooth, ZigBee или Z-Wave), из-за чего могут создаваться помехи, отмечают аналитики. В таких случаях необходимо провести планирование распределения спектра. В дальнейшем для IoT-устройств будут создаваться виртуальные сегменты сети, что позволит устанавливать приоритеты для траффика.

Многие компании переходят на облачные технологии, но при этом почти половина из них сталкивается с такими проблемами, как рост затрат на облачную интеграцию и повышение степени изолированности данных. Как показали результаты исследования, проведенного Coleman Parkes по заказу Oracle, основная причина в том, что более 60% совокупных ИТ-затрат компаний управляются не ИТ-службами, а отдельными бизнес-подразделениями, что усложняет реализацию преимуществ облачных сервисов, на которые подписываются компании.

Еще одной значимой частью проблем является то, что большинство организаций продолжают инвестировать в ИТ без согласования с потенциальным ростом доходов и инновационными проектами. Две трети менеджеров, ответственных за принятие решений по бизнесу, отмечают, что финансирование ИТ является слишком традиционным и сдерживает инновации. При этом треть руководителей, ответственных за принятие решений в ИТ, признают, что модели финансирования ИТ в их организациях препятствуют ИТ-инновациям.

Время менять модели финансирования

Результаты исследования свидетельствуют о том, что компании должны переосмыслить модели финансирования ИТ и приступить к культурной трансформации, чтобы в полной мере реализовать преимущества облачных вычислений. Треть респондентов отмечают, что неподходящая модель ИТ-финансирования сдерживает развитие их бизнеса. Еще треть респондентов полагают, что ИТ-культура их компаний непригодна для эпохи облачных вычислений.

72% респондентов считают, что новая модель финансирования облачных технологий позволит ИТ-службам предоставлять бизнесу больше облачных сервисов, а 70% уверены, что новая модель поможет компании сократить затраты.

Разобраться с «теневыми ИТ»

В ходе исследования было обнаружено и еще одно препятствие для компаний — увеличение ИТ-затрат за пределами ИТ-служб (так называемые «теневые ИТ» (shadow IT). Более трети опрошенных ИТ-специалистов полагают, что такая практика снижает способность ИТ-департамента добиваться поставленных целей. 46% респондентов отмечают, что применяемый подход к облачным вычислениям увеличил интеграционные затраты, и столько же респондентов утверждают, что он привел к повышению изолированности данных.

Кроме того, подавляющее большинство респондентов (95%) считают, что «теневые ИТ-затраты» являются главной причиной усложнения ИТ. Примерно треть респондентов заявляют, что предоставление бизнес-подразделениям возможности независимо управлять собственными ИТ-затратами приводит к росту проблем с безопасностью, затрудняет управление финансированием и ослабляет контроль компании над ИТ.

CIO как облачный штурман

Как показывает практика, во многих компаниях отсутствует представитель, контролирующий все технологические инвестиции. Поэтому организациям сложно разрабатывать и воплощать в жизнь единую облачную стратегию.

ИТ-директор больше не может оставаться в стороне и должен стать активным участником, направляя деятельность компании при переходе на облачную модель. Интеграция и управление данными по-прежнему критически важны для организаций, и чрезвычайно тревожит тот факт, что в 66% компаний ИТ-руководители контролируют менее половины ИТ-бюджета.

ИТ-директорам следует более тесно работать с руководителями бизнес-подразделений, чтобы информационные технологии поддерживали инновации. ИТ-руководитель должен стать «облачным штурманом», сотрудничая с каждым подразделением для решения проблем облачных закупок, управления затратами и рисками, а также обеспечивая согласованность действий всех бизнес-подразделений для реализации единой облачной стратегии.

До сих пор для финансового и бизнес-планирования компания использовала электронные таблицы и бухгалтерские программы, которые в последнее время перестали справляться со стоящими перед ними задачами. Для оптимизации планирования было принято решение перейти на платформу, которая учитывала бы специфику бизнеса. Выбор был сделан в пользу платформы Anaplan благодаря ее возможности справляться с большими объемами работ, а также удобству управления решением  без привлечения ИТ-отдела.

В рамках первого этапа проекта был реализован функционал краткосрочных финансовых прогнозов в горизонте до года на базе постоянно обновляемых детализированных планов отгрузки продукции для основных производств, а также сценарное моделирование финансовых показателей. Кроме того, компании удалось разработать решение для сценарного моделирования финансовых показателей на горизонте свыше года на базе укрупненных параметров, привязанных к операционной модели, и укрупненный расчет производственных мощностей для определения потребности во внешнем сырье.
В планах развития проекта – создание модели для участка специальных графитов, развитие аналитической части и системы отчетности, а также интеграция с MES-системой для более точного прогнозирования.