Новости

По мнению аналитиков, за последние несколько лет финансовые технологии уже существенно повлияли на преобразование мировой банковской отрасли. По итогам прошлого года совокупные инвестиции в акции финтех-компаний достигли 25 млрд долл. В России внедрение финансовых технологий в основном обеспечивают ведущие банки страны, которые на этом направлении в некоторых аспектах уже опережают многие западные аналоги.

Глобально одними из наиболее интересных областей для финтех-стартапов стали P2P и онлайн-кредитование (в том числе онлайн-ипотека). Кроме того, важным рынком является сегмент платежей и переводов, который также привлек значительный объем инвестиций в финтех – 25% совокупных вложений за последние пять лет. Ведущие социальные сети и интернет-компании вряд ли стремятся полностью заменить собой банки, но платежи являются естественным продолжением их бизнеса, и борьба за прямой выход на клиента становится все жестче.

Развитие цифровых каналов неизбежно приводит к снижению необходимости физического присутствия банков, которые испытывают значительное давление из-за необходимости сокращать расходы и увеличивать прибыльность своего бизнеса.

В России 75% взрослого населения обслуживаются в банках, что говорит о наличии у российских банков потенциала для привлечения новых клиентов. По обеспечению физической банковской инфраструктурой (отделениями и банкоматами) Россия находится в числе лидеров. Так, например, на 1 тыс. взрослых приходится 1,7 банкомата. Использование пластиковых карт за последние несколько лет существенно выросло: сегодня каждый взрослый россиянин в среднем имеет по две пластиковые карты. Из них, однако, на кредитные карты приходится только 12%, что говорит о наличии существенного потенциала роста. Однако с недавним приходом Apple Pay в Россию мобильные платежи могут уже в ближайшее время начать создавать конкуренцию пластиковым картам.

Предприятие по выпуску соединительных деталей трубопроводов с использованием наноструктурированных материалов было создано весной 2015 года. Перед его топ-менеджментом стояла задача наладить управление крупным предприятием «с нуля» в сжатые сроки.

Было необходимо построить систему управления и учета по всем основным направлениям деятельности: внедрить полностью готовую к работе систему управления производственным предприятием, автоматизировать кадровый, бухгалтерский и налоговый учет, интегрировать учетную систему с системами PDM и MES, используемыми на предприятии.

В рамках проекта, реализованного компанией «Первый БИТ», на предприятии были формализованы и структурированы правила ведения учета, что позволило максимально сократить сроки введения системы учета в работу. Была разработана методология учета на предприятии, содержащая указания по ведению учета по всем основным учетным функциям. Методология позволяет сотрудникам предприятия максимально быстро включаться в работу и с первого дня эффективно выполнять свои задачи.

Система позволила кадровой службе и отделу труда и заработной платы в кратчайшие сроки наладить учет сотрудников, расчет и начисление денежных выплат, учет больничных листов и отпусков. За пять месяцев на предприятии была налажена система всеобъемлющего управленческого учета, предоставляющая руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости. В рамках проекта автоматизированы 110 рабочих мест.

Кроме того, в ходе проекта разработаны интерфейсы двухстороннего взаимодействия: с системой PDM, содержащей нормативно-справочную информацию о структуре изделий и технологии производства и с MES-системой, хранящей данные о выполненных производственных операциях, задействованных на их выполнении сотрудниках и их трудозатратах. Интеграция программного продукта с PDM и MES помогла упростить получение данных из их информационных баз и повысить эффективность учета.

Система фрод-мониторинга операций в системе интернет-банкинга – результат тесной интеграции продукта Oracle Adaptive Access Manager и существующей в банке системы ДБО. Таким образом было выполнено принципиальное требование: обеспечить эффективное выявление попыток мошенничества при сохранении высокой скорости обработки операций, а также полную прозрачность решений.

Как подчеркивает заместитель директора Департамента безопасности Связь-Банка Сергей Курочкин, было важно, чтобы при повышении защищенности каналов дистанционного обслуживания клиент не испытывал никаких существенных ограничений. Требовалось обеспечить максимально комфортный сервис при высоком уровне защиты от мошенничества. Антифрод-система анализирует все ключевые события в системе ДБО и выдает результаты анализа в режиме реального времени. Это позволяет быстро реагировать на попытки несанкционированных действий, сводя к минимуму риски финансовых потерь клиентов. Кроме того, банк получил возможность оперативно выявлять уязвимости системы интернет-банкинга, а значит – повышать ее безопасность. Для банка это существенный фактор укрепления деловой репутации и повышения привлекательности услуг для потребителей.

В рамках проекта были разработаны алгоритмы анализа параметров платежных и неплатежных операций в системе ДБО с учетом особенностей банка. Система работает не только на основе фиксированных правил, она также позволяет проводить профилирование клиентов, контролировать цепочки событий и многое другое. Полученные результаты антифрод-система передает в систему ДБО, определяя режим дальнейшей обработки платежной транзакции.

В будущем банк рассчитывает расширить существующую платформу для повышения защищенности в других каналах. Как признает Курочкин, с учетом изобретательности мошенников, только комплексный контроль обслуживания счетов и услуг позволит добиться адекватных результатов по противодействию хищениям денежных средств.

После того, как в 2015 году в LEGO Group на должность инженера по инфраструктуре перешел Лофт Миккельсен, в компании, чей общий штат насчитывает 17 тыс. служащих, начали все шире применять компьютеры Apple. За последние несколько лет в LEGO выдали служащим около 700 «маков», в основном специалистам творческих профессий — дизайнерам и проектировщикам новых продуктов.

Как объясняет Миккельсен, многие из них привыкли работать на компьютерах Apple, и переход на другие платформы для них просто не вариант. По его словам, сотрудников на упомянутые должности в компании набирают среди недавних выпускников вузов и даже просто из числа поклонников LEGO.

Когда-то главной платформой в LEGO была Windows, и «маков» было немного. На них приходилось вручную устанавливать корпоративное ПО, были сложности при интеграции с Active Directory. Под руководством Миккельсена ситуация изменилась — для администрирования «маков» внедрили платформу управления устройствами Apple компании Jamf, что позволило решить многие проблемы. Пришлось, правда, преодолевать сопротивление ИТ-отдела, в котором были уверены, что компьютеры Apple никогда не были рассчитаны на то, чтобы пользоваться ими на предприятиях. По свидетельству нового инженера по инфраструктуре, сегодня это уже не так.

В связи с возрастающим объемом документооборота и усложнением согласования документов перед ОКБ возникли задачи по оптимизации работы бухгалтерии в части ежемесячной подготовки счетов и актов для клиентов, а также отладке и формализации бизнес-процессов согласования рассчитанных данных с клиентскими менеджерами. Еще одной целью реализуемого проекта стала унификация тарифной политики. По итогам проведенного тендера в качестве подрядчика на выполнение работ по проекту была выбрана компания «Синимекс».

На подготовительном этапе проектной группой была проведена серьезная аналитическая работа по формированию детальных бизнес- и функциональных требований к разрабатываемой системе и согласованию наиболее сложных функциональных модулей с демонстрацией их прототипов. Основную сложность при создании системы составляла разработка конструктора тарифов. Был реализован механизм анализа файлов с данными о предоставленных клиентам услугах, а также алгоритм тарификации в соответствии с тарифной политикой.

Первая фаза реализованного проекта по созданию и внедрению функционала биллинговой системы позволила сократить время подготовки счетов и актов вдвое. В дальнейшем планируется развитие системы и ее интеграция с CRM.

Бизнес-процессы головного офиса компании в Словении построены в системе Microsoft Dynamics NAV, поэтому она была выбрана за основу. Однако, несмотря на успешный опыт тиражирования системы для европейских представительств, в случае с российским офисом пришлось учитывать локальные особенности. К ним относятся серьезные отличия отечественного бухгалтерского учета от международных стандартов, регулярные изменения в бухгалтерском и налоговом учете, работа с импортной продукцией и таможней в России.

Представительство Seven Refractories в России занимается поставками продукции для металлургической отрасли, оказывает проектные и консультационные услуги. В объем проекта, реализованного Mindcore, вошла автоматизация бухгалтерии, финансового отдела, управленческого учета, отдела закупок, логистики и дистрибуции.

Интеграция системы с решениями «1С» потребовала переноса большого объема данных. Для этого использовалась новая версия add-on решения XML-DEM, выпущенная Mindcore в 2016 году. В результате доработки алгоритма скорость экспорта-импорта данных возросла в несколько раз. Таким образом, за короткий срок была передана документация по продажам, закупкам, таможенным пошлинам и платежам, авансовым отчетам.

В дальнейшем проект будет развиваться в направлении настроек интерфейса системы, рабочих столов руководителей в приложении Power BI, а также доработки аналитических отчетов.

Китай бьет рекорды по многим показателям. Так, самая долгая атака продолжалась 184 часа и была нацелена на китайского провайдера. А популярный китайский поисковик стал рекордсменом по числу DDoS-атак на одну и ту же цель – за третий квартал ресурс был атакован 19 раз.

В целом эксперты «Лаборатории Касперского» отметили увеличение числа «умных» атак, которые используют защищенные https-соединения и таким образом избегают распознавания защитными системами. Чаще всего при подобных DDoS-атаках злоумышленники создают сравнительно небольшие по объему потоки запросов к «тяжелой» части веб-сайтов – например, к поисковым формам – и отправляют их с использованием https-протоколов, защищенных шифрованием. Системы распознавания и предотвращения DDoS-атак, в свою очередь, зачастую не способны расшифровывать трафик «на лету» и пропускают все запросы на сервер веб-ресурса. Таким образом, запросы атакующих остаются незамеченными, и DDoS-атака становится успешной даже при низкой интенсивности.

Стремление владельцев веб-ресурсов к защите информации и повышению уровня приватности, а также удешевление вычислительных мощностей, привели к возникновению устойчивой тенденции: классический http заменяется на https, то есть увеличивается доля ресурсов, работающих с использованием шифрования. Разумеется, киберпреступники не могли не попытаться использовать эту ситуацию в своих интересах: количество атак с использованием шифрования будет расти. Намечающаяся тенденция уже сейчас требует от разработчиков систем кибербезопасности в корне пересмотреть подходы к решению проблемы защиты от распределенных атак, поскольку наработанные решения могут оказаться неэффективными уже в ближайшем будущем.

Еще одной тенденцией остается увеличение доли атак с Linux-ботнетов – к октябрю она достигла 79%. На Linux сегодня работают многие устройства Интернета вещей, например, маршрутизаторы, которые все чаще оказывается замечены в составах различных бот-сетей. Интернет вещей все больше превращается в мощнейший инструмент для злоумышленников, чему способствует пренебрежение информационной безопасностью как со стороны вендоров, так и со стороны пользователей.

Проведенное в «ТехноНИКОЛЬ» в октябре 2016 года внутреннее исследование выявило, что средняя ежегодная производительность труда на одного сотрудника компании – 13,5 млн руб. Для сравнения, в России хорошим считается показатель в 3-5 млн руб. в год. Одной из причин повышения эффективности труда наряду с планомерной модернизацией предприятий и внедрением принципов бережливого производства стала новая концепция корпоративного обучения производственного персонала. В основу разработки, представляющей собой интерактивный портал, лег портрет современного специалиста, увлекающегося мобильными технологиями.

На создание портала ушло полгода. Основной ресурс был затрачен на сбор и оптимизацию всех материалов, а графическое оформление удалось создать всего за месяц. Направление «Минеральная изоляция», численность которого достигает почти 2 тыс. человек, стало первым подразделением компании, внедрившим новую модель обучения.

Как отмечает Екатерина Сорокина, директор по персоналу направления «Минеральная изоляция» корпорации «ТехноНИКОЛЬ», корпоративное обучение стало привычным для трети компаний страны, и многие руководители готовы вкладывать средства в профессиональный и личностный рост сотрудников. Но проблема в том, что традиционные методики подготовки теряют свою эффективность: люди не хотят посещать лекции и семинары в нерабочие часы, не готовы тратить время на подготовку к экзаменам и учить билеты, как в институте. Поколение сменилось – сотрудники мобильны, не сидят на месте, живут «в обнимку» с гаджетами, любят социальные сети и виртуальные приложения.

Поэтому было принято решение уйти от традиционных форм обучения, а также от экзаменационной формы аттестации, и перейти к системе онлайн-тестирования. Для этого был разработан интерактивный портал для обучения производственного персонала. Ресурс доступен как со стационарного компьютера, так и с планшета, ноутбука и смартфона. Для каждой рабочей профессии, представленной на предприятиях компании, предусмотрены теоретические занятия, тестирование и виртуальная библиотека норм и стандартов.

Для повышения вовлеченности в процесс обучения разработчики включили в программу игровые моменты. Так, заходя на ресурс, участник сразу попадает на производственную линию с интерактивными узлами. Щелкая на любой из них, сотрудник попадает на следующий уровень, где благодаря всплывающим подсказкам более детально знакомится с оборудованием. Информация подается дискретно, что облегчает понимание. По завершении занятия нужно пройти промежуточный тест. Подстегивают сотрудников «лайки» и «антилайки» в качестве оценок их ответов на вопросы (разумеется, есть и балльная оценка за пройденный тест). Если игрок не справился с заданием, то на экране появится недовольная рожица и проверку придется пройти заново.

После успешной сдачи всех промежуточных тестов участника ждет виртуальный экзамен, по итогам которого каждому присваивается определенный рейтинг. Все оценки сводятся в общедоступную таблицу.

Как подчеркивает Сорокина, подсчет баллов – соревновательный момент, который мотивирует персонал. Осознание того, что коллега справился лучше, подстегивает, включается конкуренция и нежелание уступать. Многие просят открыть для них повторную аттестацию, заново пересматривают модули и проходят тесты. В конечном итоге это повышает эффективность обучения.

Дополнительным стимулом повышения квалификации служит и интегрированная в ресурс карьерная карта: сотрудник всегда может посмотреть, где он находится на данный момент и какие у него есть пути развития. Если участник успешно справился с подготовкой по своей специальности, то ему становится доступна следующая ступень. Если сотрудник проявляет желание и проходит учебный курс для следующей позиции, то он попадает в кадровый резерв. Когда появляется вакансия, такие сотрудники рассматриваются в первую очередь.

До конца 2016 года будет запущено аналогичное обучение для служб главного инженера: ремонтного персонала, слесарей, электриков. В 2017 году планируется разработать программу для складского персонала.

Специалисты группы компаний «1С:Автоматизация» завершили внедрение системы «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» в компании «Туапсинский морской торговый порт» — ОАО «ТМТП».

Система обеспечила расчет заработной платы сотрудникам с учетом критериев специфичных для стивидорных компаний – применяемых технологических схем, погодных условий при выполнении работ, количества часов, отработанных в авральных, аварийных, штормовых условиях и т.п. Обеспечен учет вредных производственных факторов на рабочих местах и контроль за своевременным прохождением сотрудниками медосмотров. Налажен точный расчет остатков отпусков за работу во вредных и особо вредных условиях, а также дополнительных страховых взносов для сотрудников, занятых на работе с досрочной пенсией. Обеспечен своевременный расчет и выплата заработной платы для 1200 сотрудников и регулярное произведение выплат для более чем 500 ветеранов порта.

Кроме того, система помогает контролировать квалификацию специалистов и планировать прохождение ими различных учебных мероприятий.

Положение дел в российской промышленности в сентябре 2016 года ухудшилось, сообщается в опубликованном мониторинге Минэкономразвития. Рассчитываемый ведомством сезонно сглаженный индекс промпроизводства после зафиксированного в августе роста (+0,3% к июлю) вновь вышел в минус (-0,2%).

При этом основным драйвером падения стало ухудшение показателей в секторе обрабатывающих производств, где спад (по сравнению с августом) составил сразу 0,4%, тогда как еще в августе в секторе был зафиксирован прирост в 0,5%. В годовом исчислении спад производства на заводах и фабриках составил в сентябре сразу 1,6% (в августе было +0,1%).

В отдельных отраслях спад оказался гораздо сильнее. Так, объем производства легковых автомобилей в сентябре сократился в годовом исчислении на 3,6%, трикотажа — на 4,9%, обуви — на 9,7%, чугуна — на 9,9%, стальных труб — на 12,8%.

В то же время химическое производство продолжает демонстрировать уверенный рост. По итогам сентября его прирост составил 2% (год к году), по итогам девяти месяцев – 4,6%. При этом объемы производства удобрений в сентябре выросли на 6,1%, а синтетических каучуков — сразу на 25%.

В отчете Минэкономразвития отмечается, что отрицательную динамику в сентябре 2016 года показал и индекс ВВП. В августе ведомство сообщало, что после исключения сезонного и календарного факторов объем ВВП по сравнению с провальным июлем вырос на 0,3%. Новые данные свидетельствуют о возобновлении спада — в годовом исчислении объем ВВП в сентябре сократился на 0,7%, а в месячном (за вычетом сезонного и календарного факторов) — на 0,2%