Новости

Проект модернизации единой региональной МИС был запущен в Калмыкии в 2016 году в связи с появлением новых требований к системе: в части интеграции с федеральными сервисами, работы с медицинскими организациями в условиях сквозной автоматизации, реализации новых функциональных потребностей ЛПУ.

На момент старта проекта в Республике Калмыкия с медицинской информационной системой региона работали 24 медицинских учреждения. Система, внедренная в рамках программы модернизации в 2012 году, несколько лет оставалась без сопровождения и обновления, в связи с чем ее дальнейшее развитие было затруднено.

Перед компанией «Нетрика» была поставлена задача поэтапной модернизации системы без ограничения доступа граждан к предоставляемым в электронном виде услугам. Также необходимо было обеспечить интеграцию с федеральным сервисом электронной регистратуры и порталом госуслуг. Развертывание платформы и подключение к ней пилотных учреждений заняло менее 10 дней.

Поэтапный подход модернизации МИС, примененный в Республике Калмыкия, может быть востребован и в других регионах: в течение переходного периода обмен данными между старой и новой МИС происходит через региональную интеграционную шину.

Руководство компании приняло решение об автоматизации склада пищевой продукции, находящегося в Москве и содержащего порядка 4 тыс. активных наименований товара. Для внедрения был выбран программный продукт «1С:WMS Логистика. Управление складом 4», а исполнителем проекта стала компания Axelot.

В задачи проекта входила автоматизация всех основных складских процессов. Требовалось оптимизировать использование пространства склада, повысить производительность работы персонала и качество обработки заказов. Также компании необходим был функционал для работы с весовым товаром. Ротация продукции на складе должна была осуществляться по принципу FEFO (First Expire, First Out), то есть, с контролем остаточных сроков годности.

В процессе автоматизации склада «1С:WMS» была интегрирована с «1С:Управление торговлей», корпоративной информационной системой «Меридиана». Интеграция осуществлялась посредством программного продукта Axelot Datareon ESB и позволила обеспечить стабильность и полноту информационного обмена между учетными системами компании, повысить общую производительность информационного контура, а также гарантировать стабильный доступ к актуальным данным о складских остатках.

SAP BW/4HANA значительно упрощает и оптимизирует процесс аналитики за счет «умного хранилища», которое в режиме реального времени предоставляет исторические и текущие данные компании, как из внутренних, так и из внешних источников. Решение отвечает требованиям современной масштабируемой ИТ-системы, включая в себя открытое хранилище данных для быстрой и удобной разработки приложений, удобный пользовательский интерфейс, расширенные возможности обработки большого количества данных и поддержки облачных сервисов.

В дополнение к традиционной on-premise версии, приложение будет также развернуто в облачных сервисах Amazon Web Services и SAP Enterprise Cloud HANA. Это поможет клиентам легко и быстро усовершенствовать свои хранилища данных и ускорить цифровую трансформацию предприятия.

Для автоматизации обслуживания и защиты планшетов, используемых сотрудниками для работы с корпоративными приложениями, компании требовалось решение, позволяющее упростить подготовку устройств к работе и управление ими. Предпочтение было отдано продукту Microsoft Intune – компоненту Enterprise Mobility Suite, предназначенному для администрирования мобильных устройств и обеспечения их безопасности. Партнером по проекту стала Softline, которая ранее уже развернула в компании облачные продукты Office 365 и Azure Active Directory.

В ходе проекта в инфраструктуре «Кораблика» было запущено средство по управлению мобильными устройствами Microsoft Intune и интегрировано с облачным каталогом Azure AD. За счет публикации корпоративного приложения на портале Intune и его автоматического распространения на мобильные устройства можно сократить время на настройку каждого планшета. Создание профиля Wi-Fi позволяет устройствам автоматически подключаться к корпоративной интернет-сети. Групповая политика распространяет настройки на все планшеты. В результате сотрудники могут оперативно приступать к работе, не посылая запрос на подключение в ИТ-департамент.

На продажи товаров с промоакциями в компании X5 Retail приходится около 27-32% оборота. При этом компании нужно рассчитывать спрос, чтобы товар не закончился внезапно и тем более – чтобы не оставалось излишков. Более точное планирование позволит ретейлеру снизить фактические потери на 2-10% в зависимости от вида товара.

Как пишут «Ведомости», система тестировалась в Липецкой области весной 2016 года. Сначала проектом были охвачены краткосрочные регулярные промоакции, а затем он был масштабирован на все предложения. При этом отмечается высокая точность прогнозов: в 87% случаев прогноз оказался верен с точностью до одной упаковки, а в 61% случаев число упаковок было предсказано безошибочно.

Руководство «Пятерочки» оценило результаты эксперимента как положительные. Тем не менее, оно считает, что система еще не готова к эксплуатации, и вопрос о ее полноценном запуске еще открыт.

Никто не спорит, что частота и интенсивность кибератак растет. Многие компании подтверждают, что серьезно пострадали хотя бы от одного из инцидентов. Но имеют ли они адекватное ощущение, во что им это обошлось? Как выясняется, прямые расходы, связанные с утечкой данных, гораздо менее значимы, чем скрытые издержки. «Невидимая глазу» часть затрат может составлять более 90% общего влияния инцидента на организацию, а ее эффект растягивается на два года или дольше.

В Deloitte выделяют 14 видов бизнес-эффектов, производимых кибератакой. Они разбиты на две категории: «надводную» и «подводную» части. Как уверены аналитики, истинное влияние инцидентов сильно недооценивается, так как внимание большинства фокусируется именно на надводной части этого айсберга, как обычно, имеющей меньшие размеры.

«Надводная часть» — хорошо известные и легко измеримые затраты:

• уведомление клиентов
• защита клиентов по итогам инцидента
• штрафы
• PR, кризисные коммуникации
• гонорары юристов
• инвестиции в кибербезопасность
• технические исследования

«Подводная часть» — скрытые и неочевидные издержки:

• рост страховых тарифов
• ужесточение условий кредитов
• сбои операций
• утрата доверия клиентов
• потерянные контракты
• обесценивание бренда
• потерянная интеллектуальная собственность

Самой ощутимой для бизнеса из этих областей, несомненно, является сбой операций. Он чувствуется сразу, и в зависимости от времени и продолжительности атаки, может повлечь самые различные финансовые потери. Видимая часть эффектов наступает сразу и требует прямых затрат: реагирование на инцидент, проведение расследований, предотвращение аналогичных атак. Но затем наступает время последствий, которые зависят от отрасли, размера компании и природы атаки. Например, реакция клиентов на один и тот же инцидент у финансовой, торговой и производственной компании будет различаться. Ситуация осложнится, если к инциденту серьезно отнесутся еще и партнеры, а также инвесторы. Но главное – эти последствия гораздо сложнее измерить.

Для их оценки аналитики провели исследование на базе нескольких примеров. Как выяснилось, именно реакция партнеров и клиентов наносит по жертве успешной атаки самый сильный удар.

В связи с быстрыми темпами роста российское представительство Domino’s Pizza нуждалось в обновлении своих программных ресурсов и масштабировании ИТ-инфраструктуры: новые пиццерии открывались все чаще, а инструменты для контроля и управления точками стали устаревать и требовали обновления. Компания решила рассмотреть возможность перехода на облачные сервисы.

Как отметил ИТ-директор Domino’s Pizza Евгений Белов, в компании исторически используются технологии Microsoft, в частности, почтовый сервер Exchange и служба каталогов Active Directory, поэтому пакет приложений Office 365 стал отличной возможностью получить тот же продукт высокого качества без необходимости существенно перестраивать рабочий процесс сотрудников. Благодаря Office 365 удалось повысить эффективность работы корпоративной почтовой системы и сократить расходы на ее обслуживание на 30%.

Мобильность, которую обеспечивают сервисы Microsoft, особенно важна для коммуникаций между всеми филиалами компании и незамедлительного принятия важных решений. Благодаря Office 365 сотрудники всегда остаются на связи и имеют доступ к онлайн-версиям привычных офисных инструментов с любых устройств. Благодаря тому, что сервисы предоставляются по подписке в качестве готового продукта, нет необходимости в их администрировании, что значительно снижает загрузку собственных специалистов компании.

Решение в виде подписки на облачные сервисы «Office 365 Бизнес Премиум» помогает быстро внедрять и настраивать готовую рабочую инфраструктуру для открывающихся пиццерий. ERP-система компании легко интегрируется в новые предприятия сети с помощью Windows Server.

В будущем компания планирует расширить использование таких инструментов, как Skype для бизнеса, SharePoint и облачного хранилища OneDrive.

С помощью приложения пациенты могут быстро записаться к врачу в любое время без звонка в клинику, получат напоминание о времени приема лекарственных препаратов и смогут оценить работу специалистов. Более того, пользователи смогут звонить в клинику непосредственно из приложения без ввода номера.

В свою очередь, клиники при помощи решения смогут размещать ознакомительную информацию, тематические статьи и портфолио врачей, сообщать пациентам о новых услугах и акциях, а также анализировать отчеты и статистику по мобильному приложению. Функция напоминания о записи на прием должна снизить количество пропущенных посещений и, соответственно, повысить эффективность использования рабочего времени специалистов. Возможность заказать звонок из клиники призвана повысить число клиентов.

Особенно новое решение должно быть полезно многофилиальным медицинским центрам: их клиенты получат информацию о всех филиалах сети и смогут записаться на прием в любой из них.

Решение о переносе инфраструктуры в облака было принято после того, как в очередной раз сравнили затраты на приобретение серверного оборудования с расходами на аренду виртуальных ресурсов в коммерческом ЦОД. Тем не менее при внедрении любой связанной с ИТ инновации правильнее задаться не вопросом «Сколько мы сэкономим?», а вопросом «Какие новые возможности станут нам доступны?». После перехода в облака у нас в первую очередь появилась возможность быстро получать требуемые ресурсы на необходимое время и оплачивать их по факту потребления.

Требования к производительности меняются очень быстро: купленный год назад «железный» сервер сегодня уже нужно модернизировать, а это не всегда вообще возможно. А попробуйте найти где-нибудь в аренду на несколько дней 4-процессорный «железный» сервер с хорошим набором дисков – быстро узнаете от поставщиков о себе много нового! Однако такая же операция в отношении виртуальных ресурсов занимает в разных ЦОД от одного часа до суток и является типовой.

Еще одно важное преимущество облачной инфраструктуры – это уровень бесперебойности. Доступность сервисов в нормальном ЦОД составляет не менее 99,95% за счет комплексного использования современных технологий, зачастую недоступных среднему бизнесу по финансовым соображениям.

Затраты на ИТ мы оптимизируем через повышение операционной эффективности ИТ-службы. Это целый комплекс мер. Так, мы развиваем процедуры мониторинга и регулярного анализа собранных показателей о работе бизнес-приложений, инфраструктуры, а также процессов их обслуживания собственными сотрудниками и подрядчиками. Тем самым мы контролируем развитие ситуации и проактивно вносим изменения как в процессы обслуживания, так и в элементы инфраструктуры, инициируем развитие бизнес-приложений. Именно проактивный подход позволяет иметь запас времени, чтобы оптимизировать стоимость реализуемых решений.

– Андрей Завьялов, директор департамента информационных технологий компании «Адамас»

Новые бесконтактные карты обслуживаются при помощи POS-терминалов Ingenico и поддерживаются решением для топливных карт OpenWay, используемым на АЗС компании. За счет использования международного стандарта EMV, новое решение позволяет компании обеспечить такой же уровень безопасности, что и в банковских учреждениях, и снизить риск мошеннических транзакций. Кроме того, это перспективное масштабируемое решение предусматривает четкий план для развертывания расширенной функциональности и подразумевает возможность реализации дополнительных преимуществ. Карты принимаются в собственной терминальной сети «Газпром нефти», что позволяет экономить на комиссии, которую пришлось бы выплачивать при работе по традиционной схеме с использованием стандартных банковских карт.

Как подчеркивают в руководстве компании, внедрение бесконтактных карт и терминалов является важным шагом вперед с точки зрения увеличения скорости обслуживания, повышения удобства и надежности сервиса. Этим проектом компания фактически заложила основу для реализации мобильных платежей, и теперь сможет обеспечить поддержку этого сервиса для быстрорастущего поколения потребителей, активно использующих смартфоны.