Новости

В рамках контракта агентству предоставляется парк копировально-множительной техники, расходные материалы и обеспечивается бесперебойная печать во всех территориальных управлениях. Также предусмотрено наличие подменного фонда, выполнение заявок и информационно-справочное обслуживание пользователей. Все работы выполняются через единую службу поддержки по техническому обслуживанию оборудования и сопровождению программного обеспечения.

Система мониторинга и поддержки работоспособности печатной техники отслеживает ресурс расходных материалов, состояние принтеров и МФУ (в том числе, такие типовые неполадки, как «замятия»). Это позволяет специалистам по поддержке действовать проактивно, не дожидаясь заявок от пользователей. Система мониторинга также обеспечивает сбор статистики о печати в каждом территориальном управлении, дает возможность управлять нагрузкой принтеров и внедрять единые политики печати для экономии расхода картриджей.

Qrator Labs и Wallarm опубликовали результаты опроса, проведенного среди представителей банков и платежных систем, работающих в России. Было опрошено 150 представителей индустрии, в том числе из топ-100 банков по размеру активов.

Исследование показало, что наиболее частый тип инцидентов информационной безопасности, с которым сталкиваются банки и платежные организации — DDoS-атаки. Об этом сообщает 24% опрошенных.

При этом, для противодействия наиболее распространенной угрозе (DDoS-атакам) используются по большей части устаревающие и недостаточно эффективные средства, в том числе решения от оператора, которые в большинстве случаев не предоставляют никакой защиты от атак на уязвимости приложения.

Попытки взлома приложений были зафиксированы 17% опрошенных, поэтому компании уделяют все больше внимания защите своего периметра. Регулярно проводят аудит безопасности более 80% компаний. В отрасли понимают основные риски и последствия инцидентов информационной безопасности: 61% опрошенных говорят, что проблемы с безопасностью могут привести к отзыву банковской лицензии.

Банки стараются сохранить затраты на информбезопасность на высоком уровне. Около трети респондентов увеличили в 2015 году свой ИБ-бюджет, и еще 44% сохранили его в прежнем объеме.

Подписанное соглашение предусматривает сотрудничество «Камаза» и SAP в таких сферах, как модернизация и реинжиниринг производства, развитие финансовых услуг и сервисов, повышение производительности труда и выход на новые рынки сбыта, повышение эффективности автотехники, развитие послепродажных услуг и сервисов, увеличение экспортных поставок и обеспечение конкурентных преимуществ на отечественном рынке.

В настоящее время на «Камазе» уже выполняется проект по внедрению облачной CRM-системы SAP Hybris Cloud for Customer. Данный проект предусматривает трансформацию сбытовой бизнес-модели предприятия в соответствии с современной концепцией B2B2C, при которой автопроизводитель переходит к управлению сквозной цепочкой взаимоотношений «производитель – дилер – конечный потребитель», контролируя полный цикл продажи автомобиля на всех стадиях работы с клиентом, начиная с момента первичного контакта клиента с дилером и заканчивая подписанием договора и отгрузкой продукции.

Консолидация всей актуальной клиентской информации позволяет в проактивном режиме взаимодействовать с клиентом, делая ему актуальные предложения и осуществляя дополнительные продажи автотехники, запасных частей и сервисных услуг. Планируется, что реализация проекта позволит вывести качество взаимоотношений с конечным потребителем на новый уровень, повысить эффективность управления дилерской сетью и качество прогнозирования продаж, и, в конечном счете, увеличить выручку, маржинальность и лояльность потребителей.

Основная причина выбора SAP Ariba − возможность реализации всего цикла закупок от возникновения потребности до получения первичных документов и организации оплаты. При помощи решений SAP оператор сможет автоматизировать процессы планирования, подготовки и проведения любых закупочных процедур. Система обеспечит подачу заявок поставщиками в электронном виде, ускорит оценку их предложений, согласование и выбор победителя. Этот процесс будет полностью интегрирован с SAP ERP, ранее внедренной в Tele2, и учетными системами поставщиков через бизнес-сеть AribaNetwork.

Кроме того, с помощью системы Tele2 будет осуществлять поддержку всего процесса заключения договоров, включая их хранилище, библиотеку шаблонов, согласование документов с поставщиком, а также создание договора на основании предложения победителя.

Как подчеркнул генеральный директор Tele2 Сергей Эмдин, являясь единственным дискаунтером на российском рынке мобильной связи, компания вынуждена уделять большое внимание эффективности бизнес-процессов и контролю издержек. Согласно прогнозам, внедрение Ariba позволит Tele2 сэкономить в 2017 году до 1,5 млн долл.

На первом этапе проекта запланировано внедрение широкого функционала решений: управление производственной деятельностью, техническим обслуживанием и ремонтами, материально-техническим обеспечением основной и ремонтной деятельности, планирование и учет затрат, бюджетирование, казначейство, бухгалтерский, налоговый учет, управление персоналом, транспортом, сбыт (продажи), промышленная безопасность и охрана труда. Начало продуктивной эксплуатации запланировано на июль 2017 года. Для реализации проекта будет использована платформа SAP S/4 HANA, а также решения по бюджетированию SAP BPC, бизнес-аналитике — SAP BI, по управлению взаимоотношениями с поставщиками — SAP SRM, транспортировками — SAP TM и персоналом — SAP HCM.

Как отмечает генеральный директор «Таргин» Камиль Закиров, проект в первую очередь направлен на поддержку внутренних изменений компании. Повышение эффективности бизнес-процессов должно сократить простой оборудования, увеличить оборачиваемость запасов и рыночную стоимость компании.

Создание системы обусловлено требованиями российского законодательства. Проект, реализуемый при помощи «Диджитал Дизайн», позволит унифицировать и автоматизировать процессы документооборота во всех подразделениях, сократить сроки работы с документами, повысить прозрачность их движения, уменьшить трудозатраты на подготовку отчетности. В ходе работ, будет также автоматизировано архивное делопроизводство, что обеспечит централизованное, логичное и удобное хранение исполненных документов.

Для обеспечения работы пользователей на рабочих местах сотрудников Росморречфлота будет установлен тонкий клиент. Пользователями системы станут более 200 сотрудников.

В рамках проекта Inoventica Services предоставит облачную ИТ-инфраструктуру, предназначенную для надежного функционирования информационных систем. В число требований входит обеспечение круглосуточной доступности серверов, возможность динамического расширения и сокращения объемов потребляемых ресурсов, обеспечение более 15 тыс. операций ввода и вывода в секунду, а также резервное ежедневное копирование всех данных с глубиной хранения семь дней.

Помимо цены, основным критерием при выборе сервис-провайдера было наличие ЦОД, размещенного на территории России и соответствующего уровню надежности не ниже Tier III. Облачная инфраструктура будет обеспечена системой защиты от сетевых атак invGUARD, позволяющей гарантировать доступность, снизить риски потери данных, заранее выявить и устранить угрозу DDoS-атаки, что является немаловажным фактором для качественного функционирования государственных информационных систем.

Результатом первого этапа проекта уже стало достижение принципиально нового уровня бизнес-процессов онлайн-ретейлера: создание интегрированной ИТ-инфраструктуры, контроль качества ее работы и проектов по информатизации, совершенствование логистических процессов, формирование центра компетенций. Достигнутые результаты позволили предпринять дальнейшие шаги по реализации стратегической инициативы компании. В ее основе которой будет лежать ряд проектов, нацеленных на создание мультипродуктовой интегрированной е-сommerce платформы.

Это отражает изменение взглядов руководства компаний на кибербезопасность. Раньше к утечкам относились как к «руке Бога» или природному катаклизму. Теперь же от директора по ИБ требуют выстраивания процессов безопасности и формирования отчетности. Менеджмент компаний подвергает его деятельность тщательному расмотрению. Они относятся к этому очень серьезно и ожидают качественных результатов.

Таким образом, риски ИБ стали одним из приоритетных вопросов, встав в один ряд с финансовыми, юридическими и рыночными рисками. Советы директоров ожидают предоставления подробной информации, позволяющей принимать обоснованные решения по оценке бюджетов и планированию инвестиций. 54% отмечают, что получаемые ими данные являются «слишком техническими», а 85% полагают что директора по ИТ и ИБ должны улучшить качество предоставляемых отчетов. Если отчеты не будут понятными и полезными, 93% опрошенных грозят последствиями – 59% говорят о расторжении контракта, а 34% — о предупреждении.

Одним из обязательных условий в рамках стратегии развития компании является организация эффективной системы финансового управления. Ранее сбор бюджетов производился с использованием электронных таблиц, что требовало больших трудозатрат, сроки подготовки могли быть крайне длительными, а влияние «человеческого фактора» — значительным.

Руководством компании была поставлена задача внедрения современной системы для автоматизации задач бюджетирования. По итогу анализа рынка был выбран программный продукт «1C:ERP 2.0», подсистема «Бюджетирование» которого наиболее полно соответствовала функциональным требованиям. При этом само решение имеет меньшую стоимость владения по сравнению с западными продуктами. В качестве партнера для реализации проекта по автоматизации была выбрана компания «Галфинд».

Для задач бухгалтерского и налогового учета предприятие использует «1С: Управление производственным предприятием». В рамках проекта было реализовано взаимодействие действующей учетной системы с бюджетным модулем. Важно отметить, что внедрение решения не потребовало существенных изменений и доработок типового функционала, что позволило реализовать проект в короткие сроки.