Новости

В должностные обязанности ведущего программиста C++ входит проектирование и разработка программного обеспечения, планирование процесса разработки, координирование работы команды, анализ и оптимизация работы созданных приложений.

Должность ведущего программиста открыта для специалистов с высшим образованием и опытом разработки на C++ не менее двух лет. От соискателей требуется знание принципов объектно-ориентированного программирования, теории реляционных баз данных, хорошее знание С++, SQL, библиотек и шаблонов проектирования. Так как должность ведущего программиста предполагает руководящие функции, потребуется знание методик организации процесса разработки в команде (Scrum, Kanban, Waterfall). Из ключевых навыков — опыт работы с системами контроля версий баг-трекинга, управления проектами, опыт рефакторинга чужого кода, опыт разработки приложений под Windows. Обязательно владение «техническим» английским. Зарплатные предложения для разработчиков, впервые претендующих на должность ведущего программиста, в Москве начинаются от 80 тыс. руб.

Чуть выше зарплатные предложения для претендентов на должность ведущего программиста со стажем разработки на С++ от трех лет. Такие специалисты должны знать методологии проектирования программного обеспечения, классические алгоритмы и структуры данных. Также необходимо иметь опыт оптимизации С++ кода. Часть вакансий содержит дополнительные требования к кандидатам, среди которых опыт разработки приложений под Unix-системы и навыки разработки сетевых приложений. Зарплатные предложения для соискателей, соответствующих указанным требованиям, в Москве составляют от 90 до 100 тыс. руб.

Следующий зарплатный диапазон — для соискателей с опытом руководства командой программистов. Претендентам на зарплату до 130 тыс. руб. в Москве необходимо иметь опыт разработки многопоточных приложений. Конкурентным преимуществом на рынке труда пользуются соискатели, ранее работавшие в крупных коммерческих проектах. Дополнительным плюсом послужит опыт создания клиент-серверных и кросс-платформенных приложений. Часть вакансий требует от кандидатов знания языка Python.

На максимальный доход в качестве ведущего разработчика могут рассчитывать программисты С++ со стажем работы более пяти лет. Работодатели ждут кандидатов с опытом проектирования и разработки высоконагруженных сервисов. Преимуществом для опытных специалистов послужит свободное владение английским языком. Зарплатный максимум для ведущего программиста С++ в Москве — 200 тыс. руб., в Санкт-Петербурге — до 170 тыс. руб.

В целом же в уходящем году бизнесу приходилось противостоять сложным кампаниям кибершпионажа и целевым атакам, программам-шифровальщикам и вымогателям, атакам на POS-терминалы и серверную инфраструктуру.

Кампании кибершпионажа перестали быть «проклятием» лишь военных, правительственных, и научно-исследовательских организаций. Киберпреступники переняли инструменты и методы группировок, стоящих за подобными хорошо спланированными атаками, и в первую очередь под их прицел попали компании, работающие в финансовом секторе. Преступники тщательно готовятся к каждой операции: исследуют интересы потенциальных жертв, выявляют и намеренно заражают сайты, которые чаще всего посещают сотрудники компании, анализируют список контактов и поставщиков атакуемой организации.

При этом злоумышленники тщательно отбирают инструментарий для совершения атак на бизнес. Например, они активно используют легальные программы, чтобы дольше оставаться незамеченными. Наконец, для проникновения в компьютеры сотрудников атакующие очень часто применяют эксплойты под приложения Microsoft Office. Примечательно, что они предпочитают использовать уже известные уязвимости, поскольку знают, что установка обновлений во многих организациях происходит с большим запозданием.

По сравнению с прошлым годом коммерческие компании вдвое чаще страдали от программ-шифровальщиков. Столь существенный рост объясняется двумя причинами. Во-первых, сумма, полученная в качестве выкупа от организаций, может быть куда более значительной, чем от пользователей. А во-вторых, шанс, что выкуп будет заплачен, в случае пострадавшей организации выше – компании подчас просто не могут функционировать, если критичная для их деятельности информация зашифрована и недоступна.

Ожидается, что в дальнейшем киберпреступники будут только «повышать качество» своей работы. В следующем году их интерес к финансовым организациям сохранится, однако, помимо кражи денег у традиционных банков, они могут атаковать альтернативные платежные системы или же опробовать новые техники – например, манипулировать данными на фондовых биржах.

Кроме того, одним из важных векторов атак на бизнес в 2016 году станет получение доступа к серверам и ЦОД, где хранятся самые ценные данные компаний. Не оставят злоумышленники без внимания и Интернет вещей – они наверняка попробуют проникать в сети организаций, используя уязвимости в такого рода устройствах. В долгосрочной перспективе все эти факторы, скорее всего, приведут к тому, что бизнес разработает новые стандарты безопасности и начнет активнее сотрудничать с правоохранительными органами.

Резюме должно не только отображать этапы трудового пути, но и демонстрировать индивидуальность соискателя, его преимущества перед конкурентами. Оно должно заинтересовывать рекрутера. Среди основных параметров, оказывающих влияние на частоту просмотров резюме, есть как характеристики, которыми соискатель может управлять (указанное зарплатное ожидание, полноценное заполнение резюме, отметка о готовности к переезду и к командировкам, отсутствие ограничений на способ связи), так и параметры, на которые повлиять невозможно (возраст, пол, наличие детей).

Например, анкеты соискателей, указавших конкретную сумму зарплатных ожиданий, конкурентоспособнее резюме, где указан доход «по договоренности». Кроме того, преимущества при просмотре имеют полноценно заполненные резюме.

Продвинуть резюме, увеличить частоту его просмотров может отклик соискателя — отправка резюме на понравившуюся вакансию. Анализ взаимодействия работодателей и соискателей показывает, что активный отклик со стороны кандидата увеличивает вероятность просмотра резюме на 46%.

В конце 2014 года ИТ-департамент ОЭК приступил к проработке наиболее эффективных методов модернизации инфраструктуры. Предельный срок эксплуатации аппаратно-программных систем для систем электронной почты и объединенных коммуникаций подходил к концу.

Сравнив стоимость закупки собственного оборудования и использование облака на протяжении трех лет, руководство пришло к выводу, что затраты сопоставимы. При этом облако позволяет распределить средства в течение всего срока эксплуатации и не думать о возможной модернизации оборудования спустя несколько лет, а также дает возможность быстро наращивать ресурсы. Системы корпоративной почты и унифицированных коммуникаций — традиционно ресурсоемкие решения, требующие отлаженных процессов и ресурсов хранения данных.

Кроме того, выбрав облако, ОЭК повысила надежность сервиса для сотрудников. Офис компании располагается на арендованной территории, и до сих пор серверные мощности компании размещались на площади провайдеров арендатора. Это означало дополнительные расходы по аренде и выбор поставщиков аутсорсинговых услуг исходя из возможностей, предлагаемых бизнес-центром. При этом отказоустойчивость вычислительной инфраструктуры не соответствовала требованиям ОЭК.

Для торговой площадки было критически важно обеспечить непрерывное функционирование и информационную безопасность данных. Серверное оборудование размещено в специально выделенной и огороженной части машинного зала с отдельным защищенным входом, что обеспечивает высокий уровень безопасности и контроля физического доступа в выделенную зону.

При выборе ЦОД важную роль сыграло наличие сразу трех сертификатов категории Tier III, подтверждающих качество проектной документации, практической реализации проекта и качество обслуживания.

В банке построено единое информационное пространство для взаимодействия с корпоративными клиентами. Процесс продаж реализован от первоначального контакта с клиентом до принятия решения по сделке и формирования бизнес-решения. CRM интегрирована с ключевыми банковскими модулями: учетной системой, хранилищем досье клиентов, базой актуальных финансовых показателей, а также осуществляет запросы для идентификации клиента во внешних и внутренних источниках данных. Вся актуальная информация о клиенте аккумулируется в «едином окне».

Наряду с повышением эффективности продаж, одними из ключевых задач CRM-проекта для банка стали снижение операционных рисков и реализация дополнительных средств контроля принятия решений по кредитным сделкам.

В среднем в месяц компания получает около 80 входящих заказов. На основании этих заказов формируется график производства. Своевременность выполнения заказов напрямую зависит от скорости их обработки и качества планирования работы подразделений.

Ранее на предприятии не был автоматизирован оперативный и производственный учет. Для обработки входящих заказов и формирования графика производства использовались электронные таблицы, а менеджеры планировали закупки сырья на основании данных бухгалтерской программы. При этом складской учет велся вручную и сведения об остатках могли поступать в систему с большой задержкой. Возникали ситуации, когда требуемого сырья не оказывалось в наличии, или наоборот – сырье залеживалось на складе. Себестоимость также рассчитывалась вручную, было сложно контролировать затраты и рентабельность выпуска. Кроме того, чтобы ускорить доставку заказов покупателям, требовалось оптимизировать работу службы логистики.

Для решения поставленных задач руководство компании пригласило специалистов компании «1C:Первый БИТ», рекомендовавших внедрение «1С:УПП».

В ходе проекта был организован оперативный учет сырья и готовой продукции на двух складах предприятия, оптимизирован процесс приемки сырья и тары. Интеграция решения с системой калькуляции рецептов для производства позволила оперативно рассчитывать себестоимость готовой продукции. Это помогает оптимизировать расходы уже на этапе планирования производства и контролировать рентабельность выпуска. Вся информация о сотрудничестве с клиентами теперь хранится в системе, обеспечена своевременная доставка продукции покупателям.

Это помогло компании организовать более эффективное управление производством и сбытом. Заметно увеличился объем производства продукции, а выполнение заказов ускорилось на 30%. Компания смогла привлечь новых крупных клиентов и значительно увеличить масштабы своей деятельности.

Используемая в компании ранее система на базе «1С:Бухгалтерия» была обременена многочисленными доработками и не отвечала актуальным потребностям бизнеса. Кроме того, вызывала нарекания ее низкая производительность. Компании требовалось решение, которое позволило бы планировать бюджеты предприятия в едином контуре с бухгалтерским учетом, казначейством и управленческой отчетностью.

С момента запуска системы в промышленную эксплуатацию весь регламентированный учет ведется в системе «1С:Управление холдингом». В рамках системы осуществляется контроль бюджета движения денежных средств, настроены отчеты, ведется еженедельное планирование движения денежных средств внутри компании.

Помимо основного проекта, специалистами Axelot была подготовлена площадка для перехода на конфигурацию «1С:Бухгалтерия 3.0 Корп» и произведен перенос данных в новую конфигурацию. Внедренное решение интегрировано с рядом учетных систем, используемых в Pony Express.