Новости

Всего через системы «EDI.Контур» и «Диадок» в первом квартале 2016 года передано 55 млн электронных сообщений. 36 млн из них — это EDI-сообщения — документооборот между торговыми сетями и поставщиками, и 19 млн – юридически значимые документы. Их трафик по сравнению с аналогичным периодом 2015 года вырос более чем вдвое.

Большую часть трафика юридически значимых документов составляют электронные счета-фактуры — 7,3 млн (38%), ТОРГ-12 — 4,9 млн (26%) и формализованные акты — 1 млн (5%). В целом доля электронных документов в формате, определенном ФНС, составила 70%.

Статистика отражает две основные тенденции. Во-первых, возрастает интерес бизнеса к тому, чтобы автоматизировать и перевести в электронный вид те документы, которые необходимы при взаимодействии с клиентами, поставщиками и налоговыми органами. Во-вторых, компании стремятся максимально быстро доставлять клиентам закрывающие документы, чтобы ускорить оплату.

Если говорить о том, насколько активно компании переходят на электронный документооборот, то в сравнении с первым кварталом прошлого года стало в 1,8 раза больше клиентов, которые отправляют более 1 тыс. юридически значимых документов в квартал. Они формируют 94% общего трафика. Это фармдистрибьюторы, автодистрибьюторы, операторы связи, энергосбытовые компании, поставщики FMCG, крупные промышленные предприятия.

Число клиентов, которые получают более 1 тыс. документов в квартал, увеличилось еще больше — в 2,6 раза в сравнении с первым кварталом 2015 года. Примечательно, что структура получателей разнообразна. Это говорит о том, что на ЭДО все активнее переходят представители каждой отрасли. Входящие документы компании получают бесплатно. Для этого нужен только квалифицированный сертификат электронной подписи, цена которого от 900 до 3 тыс. руб. Поэтому многие клиенты начинают внедрять ЭДО именно с входящих документов.

Операторы ЭДО продолжают развивать роуминг, чтобы компании обменивались электронными документами без ограничений. Сегодня пользователи «СКБ Контур» могут вести документооборот с клиентами семи операторов. Еще с четырьмя подписаны соглашения о роуминге, и с тремя ведется тестовый обмен документами.

К настоящему времени участниками ПС «Мир» стали более 60 российских банков, которые либо приступили, либо ведут подготовку к эмиссии и эквайрингу карты «Мир». Количество участников платежной системы быстро увеличивается.

Система обеспечивает выполнение полного клирингового цикла: загрузку клиринговых сообщений, их проверку и обогащение, расчет межбанковских комиссий, формирование реестра чистых позиций и его передачу в ЦБ РФ, формирование уведомлений и нотификаций для банков-участников.

Специалисты «Инфосистемы Джет» также разработали ряд сопутствующих систем, в том числе систему электронного документооборота между банками. Клиринговая система автоматически загружает из системы документооборота файлы транзакций от банков-отправителей, а по окончании клирингового цикла передает туда обработанные файлы для банков-получателей.

При проектировании системы максимально учитывались будущие потребности НСПК и закладывались гибкие механизмы настройки. Клиринговая система, изначально создававшаяся для работы с платежной системой «Мир», была спроектирована так, что смогла успешно работать с различными платежными системами.

В решении использованы модули Performance Management и Goal Management для анализа эффективности персонала и работы над доведением стратегии компании до сотрудников, а также Compensation Management для управления вознаграждениями. Важной частью новой системы, с которой работают все сотрудники банка (около 250 человек), стала облачная сеть SAP Jam — инструмент корпоративных коммуникаций и реализации внутренних социальных проектов, служащий также целям повышения вовлеченности и мотивации сотрудников. Помимо этого, к будущей платформе предъявлялись серьезные требования по функциональности, удобству администрирования и интеграции с учетными системами банка.

Проект стартовал в феврале 2015 года с разработки системы управления эффективностью: создания дерева целей компании, создание программы KPI руководителей, параметров мотивации, карт целей сотрудников и их оценки. В перспективе рассматривается возможность расширения функционала модуля управления вознаграждением и пакета SAP Jam, а также разработка шины для автоматизации сбора фактических значений показателей.

Разработку процессов, проведение обучения пользователей и запуск решения в эксплуатацию осуществляла компания «Экопси Консалтинг».

Свои выводы консалтинговая компания основывает на анализе деятельности 500 добывающих и производящих нефтегазовых компаний, работающих в разных странах. Около 175 компаний, находящихся в зоне наибольшего риска, накопили долг на общую сумму более 150 млрд долл., а высокая доля заемных средств иногда приводит к печальному финалу.

Так или иначе, не остается никаких сомнений: без новых технологий нефтегазовым компаниям не стать операционно эффективными. Спадов и в прошлом было немало, но нынешний отличен от всех других. Он наступил в момент столкновения двух факторов: необходимости удерживать темпы на нестабильных рынках и нежелания цифрового прогресса замедляться или, тем более, останавливаться.

Ждать у моря погоды — роста нефтяных котировок — не самый лучший выбор. Пока это случится, одни компании обанкротятся, а те, которые выживут благодаря цифровизации, не смогут результативно конкурировать.

Хорошая новость заключается в том, что тех, кто уже сейчас разрабатывает цифровую стратегию, в перспективе ждет вознаграждение. По прогнозам Cisco, благодаря цифровизации за период с 2015 по 2024 год нефтегазовая отрасль может получить 1,1 трлн долл. потенциальной выгоды. Чтобы эту выгоду получить, нефтегазовые компании первым делом должны интегрировать существующие операционные технологии с цифровыми технологиями и процессами.

По прогнозам аналитиков Gartner, в 2016 году объем мирового рынка информационных технологий составит 3,49 трлн долл., что на 0,5% меньше, чем в 2015 году. Еще в прошлом квартале аналитики предсказывали незначительный рост рынка, но из-за сильных колебаний валютных курсов прогноз пришлось пересмотреть. Напомним, что в 2015 году глобальный рынок ИТ рухнул на 6%.

Рынок персональных компьютеров, ультрамобильных устройств, телефонов, планшетов и принтеров сократится на 3,7% до 626 млрд долл. Рынок смартфонов близок к насыщению, а продажи ПК и ультрамобильных устройств снижаются. Продажи систем для центров обработки данных вырастут на 2% до 175 млрд долл., но в то время как спрос на сетевое оборудование остается высоким, в сегменте внешних систем хранения данных наблюдаются проблемы, а спрос на серверы со стороны операторов гипермасштабируемых центров снизится.

Продажи корпоративного программного обеспечения вырастут на 4% до 321 млрд долл. Аналитики снизили прогнозы роста сегмента операционных систем и ожидают дальнейших задержек во внедрении Windows 10 и Windows Server 2016.

Возобновится рост сегмента ИТ-услуг. В 2016 году он достигнет 929 млрд долл., что на 2% больше, чем в 2015 году. Объем сегмента услуг связи снизится на 2% до 1,4 трлн долл.

В очередном докладе из серии MaturityScape аналитики IDC исследуют значение цифровой трансформации в работе банков. Хотя цифровая трансформация является для банков наилучшим способом подготовки к адаптации к быстрым изменениям поведения клиентов и условий на рынке, недостаток решительности на уровне руководства легко может привести к срыву программ трансформации, заключают они. Именно в области руководства у банков чаще всего будут возникать проблемы в осуществлении цифровой трансформации.

Аналитики выделяют еще четыре области трансформации: всеохватывающее взаимодействие с клиентами (Omni-Experience), управление кадрами, операционную модель и информацию. В каждой из них необходимо оценить уровень возможностей банка и разработать планы и процессы развития необходимых компетенций. Далее следует создать план интеграции проектов цифровой трансформации в имеющуюся культуру. Планы должны учитывать изменения в организации, новые цифровые роли, финансирование, управление кадрами, операции и требования к информации. И наконец, цифровая трансформация и связанные с ней перемены, а также новые угрозы, должны быть включены в процесс стратегического планирования.

Компании планируют объединить свой опыт для разработки новых продуктов, осуществлять кросс-продажи и проводить совместное обучение клиентов в рамках данного направления.

Подобные дружеские альянсы среди компаний, работающих в одной сфере – редкое явление. Тем не менее, в партнерстве есть логика: у каждой компании свои решения, своя экспертиза, свои особенности. Дополнять друг друга намного интереснее, чем толкаться на «пятачке» рынка автоматизации.

Решение запущено при помощи Digital Design на базе системы управления контентом SiteFinity, выбранной за возможность легкой расширяемости посредством ASP.Net MVC. Возможности веб-разработки на этой платформе практически не ограничены. Важной задачей первого этапа была интеграция портала с корпоративными системами: системой для хранения сведений о товарных запасах на платформе «1C» и CRM-системой.

Сейчас пользователями портала «RBI-Рампа» являются уже более 2,5 тыс. человек. Он позволил партнерам холдинга подбирать варианты из строящихся объектов недвижимости и бронировать их, а также задавать вопросы и автоматически генерировать презентации и коммерческие предложения. Важной составляющей портала является бизнес-школа RBI, нацеленная на развитие профессиональных и личных компетенций агентов.

В настоящий момент обсуждается дальнейшее развитие портала. Предполагается, что работы в рамках следующего этапа к решению будут подключены сотрудники всего холдинга RBI, а также реализована интеграция с внутренней учетной системой компании.

С момента внедрения МСЭД получила широкое распространение в региональных и муниципальных органах власти, а также их подведомственных учреждениях. Общее количество организаций, подключенных к системе, составляет более 6 тыс.

Как отметил министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области Максут Шадаев, область старается везде, где это возможно, отказаться от проприетарных СУБД в пользу решений с открытым кодом. Уже есть несколько проектов, которые показывают, что это вполне выполнимая задача. Однако нужно подчеркнуть, что если уже созданная и работающая система базируется на иностранной СУБД, к примеру, Oracle или Microsoft, министерству приходится всегда внимательно считать, во сколько обойдется миграция на свободное ПО, и приведет ли это к экономии. Если экономии для бюджета нет, решение о переходе не принимается.

С точки зрения масштаба проведенных работ, перевод МСЭД на PostgreSQL явился значимым этапом по реализации мероприятий, направленных на отказ от использования проприетарного программного обеспечения в Правительстве Московской области. Смена СУБД была проведена в предельно сжатые сроки. Процесс миграции более 17,5 млн документов занял всего двое суток. Подготовительные же работы длились около трех месяцев.