Новости

Компании была необходима система, предназначенная для информационно-аналитического обеспечения всех бюджетных бизнес-процессов: формирования бюджетов, регистрации плановых данных, разработки маршрутов согласования, консолидации бюджетов; план-фактного анализа полученных данных и т.п. Решение, разработанное специалистами CorpSoft24, имеет возможность модификации и обладает адаптивными свойствами к изменению структуры организации. При его разработке была учтена возможность тиражирования в подразделения и организации холдинга, а также возможность увеличения количества пользователей.

В результате внедрения системы сотрудники финансовых служб холдинга получили автоматизированную систему бюджетного управления, которая позволила объединить финансовые показатели производственных предприятий в мастер-бюджеты. Автоматический подъем данных из учетных систем позволил оперативно принимать решения по финансовому управлению производственными предприятиями холдинга.

Планы по созданию такого совместного решения, анонсированные летом 2016 года, вызвали бурные дискуссии в ИТ-сообществе. При этом утверждалось, что продукт, права на который будут принадлежать НЦИ, может быть создан уже в 2016 году. Однако работы затянулись.

По словам Солодухина, в ходе переговоров с SAP все же удалось выработать взаимовыгодные условия. Специалисты центра приступили к созданию решения, в котором будут использованы как модули SAP, так и собственные технологические разработки. В число собственных блоков, разработанных НЦИ, на первом этапе войдут бюджетирование, казначейство и управление имуществом. Позднее число модулей расширится. Отдельным этапом станет внедрение «лучшей практики систем бизнес-аналитики».

Итогом должна стать автоматизированная система управления государственными корпорациями (АСУ ГК). Важнейшей фазой работы над системой является создание сквозных модулей безопасности для обеспечения доверенной среды и сертификация продукта для работы с секретной информацией.

В состав решения также войдет операционная система, разработанная НЦИ. Кроме того, планируется разработать интерфейсы совместимости, чтобы по желанию заказчика можно было использовать еще и СУБД, созданную в НЦИ.

Отвечая на упреки в использовании зарубежного решения, высказанные многими экспертами, Солодухин подчеркнул, что импортозамещение на производственных предприятиях должно быть обдуманным и не тормозить их развитие, отметив отсутствие отечественных аналогов системам управления межзаводской кооперацией или сквозного межцехового планирования. Российские решения пока не устраивают как по реализации требований современного производства, так и по отказоустойчивости и работе при высокой нагрузке.

Наконец, для многих клиентов важны мировые стандарты. В рамках партнерства НЦИ рассчитывает перенять существующие методологии.

С течением времени распространение машинного обучения коснется не только смартфонов. Данные функции будут применяться в беспилотных летательных аппаратах, планшетах, автомобилях, устройствах виртуальной или дополненной реальности, в медицинском оборудовании.

Машинное обучение вызывает глубокий интерес во всех областях, поскольку способно коренным образом изменить способы выполнения не только простых задач, таких как перевод контента, но и, например, существенно повысить общественную безопасность и улучшить систему здравоохранения. Например, машинное обучение мобильных устройств позволяет существенно повысить оперативность реагирования и качество помощи при стихийных бедствиях, спасать жизни путем применения автономных автомобилей и даже предотвращать нарастающие волны кибератак.

Привычный нам образ жизни и работы в недалеком будущем полностью изменится не только благодаря разработке новых технологий, но и способу их закупок. По оценке международной «Делойт», к концу 2018 года расходы на модель «ИТ как услуга» увеличатся почти до 550 млрд долл. И хотя облачные бизнес-модели, основанные на потреблении, еще не получат повсеместного распространения, ожидается, что на них придется 35% всех ИТ-расходов. Данные сдвиги приведут к началу трансформации методов, применяемых в ИТ-отрасли для маркетинга, продажи и приобретения технологий различными компаниями.

Можно выделить несколько других прогнозов, представленных аналитиками.

• Кибератаки вступают в «эру терабита». В 2017 году DDoS-атаки участятся, станут еще более масштабными и их станет сложнее нейтрализовать. Ожидается, что их средняя мощность составит 1,25–1,5 Гбит/сек. Рост угрозы DDoS-атак связан с увеличением количества устройств, подключенных к Интернету вещей, а также доступности вирусных технологий, с помощью которых сравнительно неопытные хакеры могут использовать незащищенные устройства для осуществления атак и увеличения их мощности.
• Счет устройствам, оборудованным биометрическими средствами защиты, идет на миллиарды. В начале 2017 года число устройств с функцией биометрического считывания отпечатков пальцев впервые может превысить один миллиард при использовании сенсора в среднем до 30 раз за день. При быстром росте доступности и распространении этой технологии задача состоит в том, чтобы определить, в каких еще приложениях могут быть использованы технологии для считывания отпечатков пальцев и прочих биометрических параметров, чтобы обеспечить оперативную и надежную идентификацию.
• Новой областью использования цифровой навигации становятся закрытые помещения. В 2022 году как минимум четверть от совокупного применения высокоточной цифровой навигации будет приходиться на помещения (сейчас она составляет менее 5% ). Способность устанавливать местоположение людей и предметов внутри помещений окажет революционное влияние на действительность и благоприятно отразится на отраслях, повлияв в равной степени на работу госорганов, бизнес и поведение потребителей.

Цель компании – стать лидером на рынке телемагазинов в России. Благодаря внедрению Hybris БУМ интегрировал телевизионный канал с онлайн-магазином и мобильными приложениями с функциями прямого эфира. Кроме того, на той же платформе был сформирован интегрированный контакт-центр, организована площадка оперативного взаимодействия с поставщиками, выстроены операционные процессы логистики и планирования производства телепередач на основании ассортимента.

Компания получила возможность устанавливать персонализированные цены на товары, эффективно управлять заказами и программой лояльности. Клиентам были предоставлены различные способы оформления заказа – приобрести товар «в один клик» можно не только на сайте, но и с помощью созданного мобильного приложения, или позвонив по телефону.

Как отметил Дмитрий Иванов, технический директор БУМа, реализация проекта позволила построить бизнеса с нуля. При этом удалось создать эффективную модель дистанционных продаж на локальном рынке.

Ежемесячно компания исполняет около 50 различных заказов на поставку штучных товаров и партий заранее заготовленных сборных комплектов. Товар для выполнения этих заказов компания закупает напрямую у заводов-изготовителей. Ранее на предприятии не было целостной системы взаимодействия между отделами. Было сложно отслеживать этапы выполнения заказов, контролировать расходы компании и взаиморасчеты с покупателями и поставщиками. При получении заказов на отгрузку менеджерам приходилось вручную рассчитывать оптимальное количество необходимого товара для заказа у поставщиков. Это задерживало выполнение заявок.

Для повышения эффективности работы была необходима информационная система, которая смогла бы ускорить обработку входящих заявок, организовать оперативное планирование закупок, усилить контроль за поступлением товара от поставщиков и выполнением заказов клиентов. Кроме того, руководство компании поставило задачу увеличения объема продаж как действующим, так новым клиентам. Для этого потребовалось оптимизировать ассортимент продукции, повысить конкурентоспособность цен, выработать новую политику взаимодействия с покупателями. Для решения этих задач была выбрана система «1С:Комплексная автоматизация 8», а партнером по внедрению стал «1С:Франчайзи Центр».

В результате проекта удалось обеспечить постоянное наличие на складе товара, необходимого для оперативного удовлетворения потребностей клиентов. Внедренное решение автоматически рассчитывает оптимальный объем запасов на основании данных о текущих остатках, среднедневном потреблении товара, выбранном поставщике и данных о нем, сроков и графиков поставки товаров. При снижении количества запасов на складе до заданного минимума, система уведомляет менеджера о необходимости сделать заказ поставщику. Кроме того, реализовано автоматическое списание материалов на складе в соответствии со спецификациями для сборных заказов – менеджерам теперь не нужно тратить время на расчет необходимого количества товара и его резервирование на складе. В результате исключены простои из-за нехватки товара на складе. Выполнение заявок клиентов ускорилось на 15%.

Кроме того, организован детальный учет расходов, влияющих на прибыльность сделок, – прямых и косвенных затрат, начиная от стоимости упаковки и заканчивая затратами на доставку товара и выплаты сотрудникам. Наглядное отражение расходов в системе помогло выявить резервы для их снижения, в итоге удалось снизить затраты предприятия на 5%. Это дало возможность более гибко управлять ценовой политикой и предлагать клиентам конкурентоспособные цены на продукцию. Точная информация о маржинальности и рентабельности продаж помогла оптимизировать ассортиментный портфель: компания сняла с продажи отдельные виды продукции и заменила их более рентабельными. В результате прибыль компании увеличилась на 17% по сравнению с предыдущим кварталом.

Автоматизировано проведение маркетинговых исследований. На основании их данных все клиенты были разделены на группы по совокупности параметров частотности покупок и их объема. К каждой группе были выработаны и применены индивидуальные правила продаж и обслуживания: закреплены специальные менеджеры, разработаны автоматические системы скидок, специальные условия доставки и оплаты. Это позволило адресно работать с каждым покупателем. В итоге лояльность клиентов повысилась, а объем продаж вырос на 20%.

На монитор руководителя оперативно выводится информация о результатах текущей деятельности предприятия – денежной ликвидности, срочной ликвидности, задолженности перед поставщиками и клиентами и т.п. По каждому показателю можно сформировать детальный отчет, который включает информацию об установленных целях, фактических значениях, ответственных, параметрах анализа. Это помогает руководителю оперативно контролировать работы компании и принимать экономически обоснованные решения.

Оптимизация деятельности компании, начавшаяся некоторое время назад, затронула многие сферы, в том числе и выстраивание процессов взаимодействия и документооборота. Главной целью внедрения ECM-системы на предприятии стала безопасность работы с корпоративными документами и повышение контроля за их движением.

Directum была выбрана как платформа, имеющая более 100 готовых решений. С их помощью можно автоматизировать сквозные процессы компании, например, управление закупками, обмен электронными документами внутри организации и с внешними контрагентами.

В ходе проекта были внедрены модули «Канцелярия» и «Управление договорами», что позволило автоматизировать работу с приказами по основной деятельности и работу с договорными документами. С декабря «Золото Камчатки» работает в новом решении и с его помощью заключает договоры от всех обществ группы компаний. На данный момент в системе работают около 100 пользователей. В планах компании автоматизация блока «Управление закупками» и дальнейшая оптимизация процессов канцелярии.

В ходе проекта специалистами компании «Технологии будущего» был реализован функционал, позволяющий маршрутизировать грузы в режиме реального времени, различными способами информировать участников процесса о движении груза по маршруту и изменении его статуса. Что не менее важно, удалось дифференцировать клиентские потоки и типы грузов, а также интегрировать в единую среду обслуживания клиентскую зону и склад.

Обеспечена интеграция системы с существующей инфраструктурой, что дало возможность оптимально использовать оборудование и снизить затраты. В рамках системы предусмотрен встроенный инструментарий технической поддержки, с помощью которого осуществляется круглосуточный мониторинг работоспособности компонентов комплекса, что сокращает сроки реагирования на инциденты.

Ожидаемый эффект от внедрения логистической системы — сокращение временных затрат на складские операции минимум на 15%, снижение пиковых нагрузок за счет оптимального распределения потоков, сокращение времени пребывания клиентского транспорта на территории терминала минимум на 20%.

Yota стала одной из первых телеком-компаний, перешедших на Tarantool, выложенную в прошлом году в открытый доступ. СУБД будет применяться оператором для онлайн-обработки данных. Ее внедрение позволит сэкономить значительные суммы на лицензиях и серверах.

До вывода Tarantool на рынок система много лет использовалась во внутренних проектах Mail.Ru. Как утверждают разработчики, она идеально подходит для бизнеса со сложной инфраструктурой, в том числе для телеком-компаний.

По словам директора департамента внедрения и сопровождения Yota Константина Горелика, использование Tarantool позволяет значительно улучшить интерактивность услуг для пользователей, включая использование мобильного приложения, а также доступ в «Личный кабинет». На ее базе будут формироваться персональные предложения для клиентов – различные сервисы и услуги в зависимости от профиля потребления.

Новые сотрудники потребовались ФНС для разработки и развития информационных систем. В первую очередь, речь идет об автоматизированной системе контроля применения контрольно-кассовой техники (АСК ККТ), автоматизированной информационной системе «Маркировка» (АИС «Маркировка») и Федеральной государственной информационной системе Единого государственного реестра записей актов гражданского состояния (ФГИС «ЕГР ЗАГС»). Кроме того, новые налоговики требуются для администрирования страховых взносов, которыми до 2017 года занимался Пенсионный фонд.

Такие задачи по подбору кадров говорят, что ФНС в большом количестве требуются хорошо подготовленные ИТ-специалисты. Даже в случае с администрированием страховых взносов оно будет проводиться в рамках работы по развитию АИС «Налог-3».

Скорее всего, новые ИТ-сотрудники будут найдены не только на свободном рынке. Ими могут оказаться и бывшие сотрудники ПФР, который сокращается после утраты функций администрирования страховых взносов.

Механизм системы создали специалисты Лаборатории криптоэкономики ПГНИУ. Предполагается, что компании станут использовать единую криптовалюту под названием IATA Coin. Ее курс привязан к доллару, а сами транзакции будут происходить на основе блокчейна.

Как отмечает руководитель Лаборатории криптоэкономики и блокчейн-систем ПГНИУ Сергей Ивлиев, IATA выпустит специальные виртуальные монеты для платежей между авиакомпаниями, а для регистрации транзакций будет использоваться блокчейн. Эта технология позволит обеспечить безопасность данных и снизить риски. Осуществление платежей напрямую, без посредников даст авиакомпаниям возможность сократить время проведения расчетов с десятков дней до нескольких минут и минимизировать расходы.

Разработчики считают, что проект полностью окупится, так как внедрение единой криптовалюты в отрасли, по прогнозам экспертов, снизит издержки авиакомпаний минимум на 10%. Технология позволяет экономить за счет уменьшения комиссий банковских и платежных систем, отсутствия необходимости валютных обменов, сокращения расходов на ведение документации по финансовым транзакциям.