Новости

Учебный кампус был построен для реализации различных корпоративных обучающих программ, направленных на повышение уровня знаний сотрудников и развитие кроссфункционального взаимодействия. Современные ИТ-решения позволяют сделать процесс обучения технологичным, интерактивным — приблизить его к людям, уйдя от старых практик. Синхронный перевод докладчика, видеоконференцсвязь с другими предприятиями, никаких печатных материалов — только планшеты, беспроводная связь внутри кампуса — все эти технологии меняют подход и к восприятию материала, и к информационным технологиям.

Исполнитель проекта — компания Intact завершила планирование и инсталляцию систем за полтора месяца. Большая часть работ осуществлялась одновременно со строительными работами в кампусе. Основу вычислительной и беспроводной сетей нового кампуса составили решения Cisco.

По уточненным прогнозам аналитиков IDC, в 2016 году объем поставок персональных компьютеров в мире снизится на 7% по сравнению с предыдущим годом. На первый квартал аналитики прогнозировали спад в 11%, тогда как фактически он составил 12,5%. Спрос на компьютеры снижается под влиянием колебаний валютных курсов, политической нестабильности, снижения цен на товары массового спроса и откладывания корпоративных проектов. Аналитики по-прежнему рассчитывают на замедление спада в 2017 и стабилизацию в 2018 году, но лишь за счет корпоративного сегмента. Продажи ПК потребительского класса будут продолжать падать.

Снижение темпов роста продаж смартфонов и планшетов не помогает восстановлению спроса на ПК, отмечают аналитики. Потребители испытывают финансовые затруднения и откладывают покупки новых ПК, пользуясь возможностью бесплатного перехода на Windows 10 или полагаясь на другие устройства. На корпоративном рынке темпы закупок новых ПК тоже пока не стабилизировали спрос. Планшеты с клавиатурами по цене и характеристикам уже начинают выигрывать в сравнении с ноутбуками. В сумме с такими планшетами продажи ПК в 2016 году снизятся всего на 2% с небольшим.

Внедрение системы, проведенное силами интегратора LT-Management, позволило организовать процессы на трех логистических центрах компании, где работают в общей сложности 450 человек. В настоящее время она обслуживает все логистические процессы компании, и, благодаря эффективному управлению, коэффициент заполнения складов достигает 0,8. Начальники складов обладают доступом к консолидированным данным обо всем комплексе движения грузов – от приема и распределения по складу до отправки клиенту. Всего в настоящий момент с системой работает более 200 человек: сток-менеджеры, операторы, а также сотрудники, отвечающие за инвентаризацию и контроль качества.

Решение интегрировано с системами отчетности и ERP-системой. В процессе эксплуатации было внедрено несколько дополнительных функций. Например, внешний модуль контроля и упаковки позволяет операторам быстро проверить правильность сборки товара перед упаковкой в транспортную тару. Модифицированный модуль кросс-дока ведет процесс поступления товара на склад и его отгрузки без принятия на баланс, что помогает ускорить отправку товаров клиентам.

Интересной возможностью стала функция контроля контрафакта, реализованная на базе Infor SCE. Каждому товару в момент отгрузки в магазин в системе присваивается секретный код, который отправляется заказчику, чтобы тот при контрольной проверке магазина мог проверить по номенклатуре, покупают ли клиенты отправленный со склада товар, или же контрафакт.

Рассматривая системный подход к управлению ИТ-инфраструктурой в качестве приоритетного направления, руководство банка приняло решение о применении методологии управление программными ИТ-активами (Software Asset Management, SAM). По итогам объявленного банком конкурса право на реализацию проекта досталось компании «Ай-Теко».

После проведения обследования существующих процессов и ИТ-систем банка были разработаны политики управления, процедуры учета и контроля эксплуатации программных продуктов. Совместно со специалистами банка спроектирован процесс управления лицензиями ПО и программными активами, сформирован лицензионный портфель. Следующий этап проекта включил работы по развертыванию программного обеспечения HP Asset Manager и HP Universal Discovery for Oracle License Management, а также по интеграции HP Asset Manager с системами инвентаризации ПО – MS SCCM, HP UCMDB и другими системами банка, включая системы бухгалтерского учета, управления проектами, идентификации пользователей. Кроме этого, в систему HP Asset Manager была загружена информация о закупленных банком ранее программных активах, договорах на приобретение и сопровождение лицензий, заявках на закупку, данные о рабочих станциях, физических и виртуальных серверах.

Все данные были нормализованы и верифицированы, позволив осуществить сопоставление закупленных и реально установленных и используемых лицензий. В рамках проекта разработан регламент процесса управления лицензиями на ПО и программными активами, для ключевых участников процесса по работе с системой проведен тренинг, а для руководителей и ИТ-специалистов банка настроены пользовательские представления и отчеты.

Созданное решение позволяет клиентам получать подробные аналитические данные: изменения конфигураций виртуальных машин, объем потребляемых вычислительных ресурсов за заданный период, изменения графика потребления того или иного ресурса, а также дни и часы, на которые приходятся пики потребления ресурсов. Таким образом, компании смогут заранее спланировать расширение объема вычислительных ресурсов в соответствии с прогнозируемым потреблением своих информационных систем, рассчитать их стоимость на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы.

Как отмечают в Stack Group, такую статистику можно получить и от средств виртуализации VMware, однако возникает серьезная проблема, когда речь идет о больших периодах, так как она просто не хранится в гипервизоре. Ряд данных перестает быть доступным уже на следующий день. Это побудило к созданию собственного программного продукта, позволяющего собирать статистику, которая может храниться необходимое время.

Соглашение о партнерстве НЦИ и «1С» было подписано в рамках деловой программы конференции «Цифровая индустрия промышленной России-2016» (ЦИПР-2016) в Иннополисе. Используя полностью отечественные разработки, опыт и методики «1С», партнеры рассчитывают ускорить автоматизацию российских производств с государственным участием и вывести финансово-хозяйственную деятельности государственных учреждений на качественно новый уровень.

В основу создаваемых решений лягут зарекомендовавшие себя системы «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С: Бухгалтерия государственного учреждения 8» и другие разработки «1С».

Национальный центр информатизации – 100% дочерняя компания ГК Ростех, созданная в 2014 году с целью разработки и внедрения перспективного отечественного ПО для органов государственной власти, госкорпораций и компаний с госучастием. НЦИ развивается как разработчик, предлагающий заказчикам программные продукты отечественного производства и дальнейшее их сопровождение, как по сервисной, так и по вендорской модели.

В рамках проекта выполнен большой объем работ, связанных с автоматизацией выдачи, обслуживания кредитов и депозитов, процессов управления просроченной задолженностью, а также реализацией стратегий принятия решения по первичной продаже и допродаже продуктов банка.

Комплексный проект, реализованный компанией «Неофлекс», включил в себя внедрение решения для автоматизации работы с кредитными заявками Neoflex FrontOffice на базе платформы IBM BPM и разработку стратегий принятия решения на базе продукта FICO Blaze Advisor. Кроме того, в ходе проекта была осуществлена интеграция CRM-системы, АБС, хранилища данных, системы ДБО и процессинга в единое информационное пространство на базе платформы IBM Integration Bus. В интеграционной части проекта реализовано более 200 бизнес-сервисов, автоматизирующих процессы обработки кредитной заявки и работы с просроченной задолженностью.

С помощью созданных решений банк планирует в течение следующего года увеличить портфель своих клиентов в несколько раз, в том числе за счет роста продаж кредитных продуктов.

В настоящее время взаимодействие акционеров осуществляется с помощью видео-конференц-связи, по итогам заседаний составляются протоколы и производится их рассылка. Этот процесс нуждается в автоматизации, которая обеспечит более оперативное предоставление документов руководителям и акционерам, сокращение трудозатрат при организации заочного заседания и распространении принятых решений, а также усиление контроля исполнения решений коллегиальных органов.

Для выполнения этих задач было принято решение о создании удобного распределенного пространства для работы членов коллегиальных органов управления и акционеров. Подрядчиком выбрана компания «Диджитал Дизайн».

Создаваемое решение обеспечит максимально быстрое предоставление документации членам коллегиальных органов, сократит трудозатраты на публикацию документов и сделает работу с ними более удобной. Его внедрение позволит проводить заседания в форме заочного голосования с возможностью подключения пользователей в удаленном режиме и усилить контроль над исполнением принятых решений.