Новости

Суть работы решения заключается в контроле стиля вождения с помощью телематического оборудования, устанавливаемого на транспортные средства. Трекеры ГЛОНАСС/GPS и подключенные к ним датчики фиксируют каждый случай неаккуратного или агрессивного управления автомобилем. Информация об этом поступает на сервер, обрабатывается в системе и предоставляется пользователям в виде итоговых и детальных отчетов. В них указаны нарушения правил со стороны сотрудников с привязкой ко времени и месту. При этом, во время движения водитель может сам корректировать свои действия – о каждом неэкономичном действии его информирует сигнал зуммера, встроенного в трекер.

Даже если в организации уже используется спутниковый контроль автопарка и расхода топлива, то с помощью нового решения затраты можно снизить практически до минимума. За счет анализа комплекса параметров удается уменьшать расход топлива до 30% и увеличивать срок использования автомобиля в разы. Кроме того, с его помощью удается в три-четыре раза сокращать количество ДТП, что приносит ощутимый результат в виде сокращения затрат на ремонты.

Комбинат является площадкой амбициозных проектов, поэтому заинтересован в высокой готовности и надежности оборудования, экономичности процессов технического обслуживания, прозрачности затрат на ремонты. В связи с этим потребовалась информационная система управления ТОиР, которая позволила бы планировать, контролировать, анализировать и оптимизировать затраты, осуществлять контроль и анализ состояния объектов обслуживания, измерять ключевые показатели процессов и планировать мероприятия по улучшению.

Программной платформой для реализации проекта стала EAM-система TRIM, разработка НПП «СпецТек». Проект стартовал в июне 2016 года с обследования процессов заказчика и разработки проектной документации. Затем была создана база данных по оборудованию комбината, созданы каталоги материалов и запасных частей, проведена подготовка пользователей системы. Кроме того, был разработан конвертер, обеспечивающий обмен данными с системой складского и бухгалтерского учета на основе продуктов «1С».

В начале октября решение было введено в эксплуатацию. К нему подключены пользователи производственных подразделений, диспетчерской службы, служб главного механика, главного энергетика, главного метролога, отдела материально-технического снабжения, а также высший технический менеджмент предприятия. Пользователи начали использование системы с регистрации дефектов (замечаний, рекомендаций) и эксплуатационных состояний оборудования. В системе ведется подготовка к проведению ближайшего планово-предупредительного ремонта. Попутно сотрудники дополняют базу данных типовыми работами, нормативами их выполнения и оборудованием.

Как показали результаты исследования «Готова ли ваша компания к хищению Big Data?», проведенного Experian, количество компаний, имеющих план реагирования в ситуации утечки данных, увеличилось с 61% в 2013 году до 86% в 2016 году. Но несмотря на то, что у большинства компаний план есть, 29% не пересматривали и не обновляли свои планы с момента составления, и только 27% уверены в своей способности минимизировать финансовые и репутационные последствия утечки данных.

Как признают аналитики, когда речь идет о противодействии утечке данных, наличие плана реагирования само по себе не может приравниваться к полной готовности правильно и своевременно минимизировать потери от случившегося. К сожалению, многие компании просто «ставят галочку» напротив соответствующего пункта тактического плана по защите данных. Разработка плана – это первый шаг, но истинную готовность следует рассматривать как непрерывный процесс, с регулярным пересмотром уже существующего плана и его периодическим тестированием.

Недостаточное планирование особенно опасно в контексте появления на рынке новых угроз, таких как «программы-шантажисты», которые, блокируют доступ к службам и функциям операционной системы. 56% опрошенных организаций не уверены, что справятся с такими атаками. Лишь 9% респондентов определились, при каких обстоятельствах они готовы заплатить для урегулирования проблемы.

Другие результаты исследования служат дополнительной иллюстрацией разрыва между созданием плана и подлинной готовностью противодействовать хищению данных. При этом наблюдаются как позитивные, так и негативные тенденции.

С одной стороны, компании демонстрируют повышение готовности противостоять злоумышленникам. 58% организаций в последний год увеличили инвестиции в технологии зашиты, чтобы быть в состоянии быстро выявлять угрозы хищения данных и реагировать на них. 61% компаний имеют обучающие программы для сотрудников и других заинтересованных лиц, имеющих доступ к закрытой или конфиденциальной персональной информации. Наконец, многие осознают, что, когда утечка произойдет, им нужно будет принимать меры, чтобы сохранить лояльность клиентов и не запятнать свою репутацию.

С другой стороны, часто вопросам безопасности уделяется явно недостаточно внимания. Лишь 39% опрошенных организаций отрабатывают план реагирования на практике хотя бы два раза в год. Те, кто не делает этого, заявляют, что эта задача не является для них приоритетной. Менее половины компаний интегрировали планы реагирования на кибератаки в свои планы обеспечения непрерывности бизнеса, и только 12% проводят встречи с органами правопорядка или государственными регуляторами до возникновения инцидента.

При поиске новой платформы руководство компании рассматривало известные аналогичные системы, однако благодаря гибкости как платформы, так и ценовой политики компании окончательный выбор был сделан именно в пользу Infor. Решение внедрялось в сотрудничестве с интегратором IPL Consulting.

В новой системе большое количество ручных операций теперь выполняется автоматически, что позволило сократить временные и финансовые издержки. Еще одно преимущество системы, которое отметили многие сотрудники, — простота интеграции решения и адаптации к нему.

Как с точки зрения анализируемых данных, так и с точки зрения дизайна система представляет собой конструктор, который можно настроить под потребности компании. Платформа обладает широкими возможностями, а благодаря отсутствию технических ограничений одну и ту же задачу можно решить множеством способов, подобрав оптимальный в зависимости от поставленных задач.

В дальнейшем «Валента Фарм» планирует полностью перевести корпоративную отчетность на Infor BI.

Одними из самых ценных активов страхового бизнеса являются данные о клиентах и информационные системы, помогающие предоставлять, развивать, отслеживать, анализировать страховые услуги и бизнес-процессы. Благодаря своим разработкам «Либерти Страхование» хранит и анализирует огромные массивы информации, строит прогнозы, просчитывает риски и создает индивидуальные предложения для всех типов клиентов.

Скорость обработки этих данных, защищенность систем и обеспечение их бесперебойного функционирования являются ключевыми факторами успешной работы бизнеса. Перед компанией стояла задача повысить защищенность платформы виртуализации, на которой построены информационные системы, обеспечить усиленный контроль доступа специалистов компании к системам и данным, выполнить требования регуляторов и реализовать систему непрерывного мониторинга безопасности виртуальной инфраструктуры.

«Либерти Страхование» искало проверенное решение, позволяющее повысить защищенность информационных систем. Оно должно было учитывать особенности архитектуры ЦОД, не требовать переконфигурации платформ, быстро развертываться и настраиваться. Сравнив возможности российских и зарубежных решений, компания выбрала продукт vGate, решающий задачи обеспечения безопасности виртуальной инфраструктуры и соответствия требованиям регуляторов.

В настоящее время под защитой vGate функционируют два российских ЦОД компании, расположенных в Санкт-Петербурге и Москве. С помощью системы осуществляется контроль доступа к виртуальной инфраструктуре и мониторинг действий привилегированных пользователей, производится сегментирование платформы виртуализации и обеспечивается защищенное взаимодействие между ее компонентами, выполняется автоматическая тонкая настройка защитных механизмов на хостах, виртуальных машинах и компонентах управления платформой виртуализации.

Как отметил начальник ИБ «Либерти Страхования» Константин Костенко, возможности vGate Enterprise позволили внедрить единое решение для распределенной инфраструктуры, централизованно управляя защитными механизмами и обеспечив отказоустойчивость самого средства защиты. А благодаря встроенным шаблонам по стандартам и лучшим практикам удалось выполнить все требования по безопасности информационных систем и клиентских данных буквально за пару действий, кардинально сократив время работы специалистов.

До начала сотрудничества с Solar Security банк осуществлял мониторинг инцидентов с помощью SIEM-системы HPE ArcSight. Однако с целью минимизации рисков кибератак на ключевые финансовые системы было принято решение о необходимости организации мониторинга и реагирования на инциденты в круглосуточном режиме, а также взаимодействии с поставщиками информации об угрозах ИБ для финансовых организаций. Обсуждение внутри банка сопутствующих задач вылилось в идею создания полноценного SOC – центра реагирования на инциденты ИБ, который бы получал информацию с дополнительных источников событий, использовал внешние репутационные базы данных и осуществлял периодическое сканирование на наличие уязвимостей нулевого дня.

Создание собственного SOC требовало значительных временных, кадровых и финансовых затрат, поэтому более удобным вариантом оказался ИБ-аутсорсинг, который позволяет получить качественный результат уже в краткосрочной перспективе. Специалисты банка провели сравнение SOC-сервисов, существующих на российском рынке, и сделали выбор в пользу Solar JSOC. Решающими факторами при этом послужили большой опыт и подтвержденная экспертиза, а также налаженное взаимодействие компании с FinCERT. Еще одним аргументом стало то, что аналитики Solar Security взяли на себя задачи по оперативному реагированию, разбору инцидентов и составлению рекомендаций по противодействию киберугрозам.

Уже с первых недель подключения сервис стал осуществлять мониторинг инцидентов на ключевых объектах инфраструктуры банка, а также регулярный контроль защищенности критичных точек сети, предупреждая и предотвращая потенциальные целенаправленные атаки на организацию. Кроме того, отчеты, формируемые в web-портале JSOC Security Dashboard, позволили визуализировать как общую картину уровней защищенности и угроз компании, так и детально рассмотреть конкретные события.

Построенное решение собирает и анализирует события ИБ из почти 70 источников в инфраструктуре банка. Параллельно агрегируется информация об угрозах от различных поставщиков: FinCERT, Kaspersky Lab и Group-IB через портал Bot-Trek Intelligence и сенсоры Bot-Trek TDS, развернутые в банке. Все это позволяет выявлять признаки компрометации ключевых хостов и предотвращать кибератаки на ранних стадиях, до того, как банку или его клиентам может быть нанесен ущерб.

В рамках создания единого ECM-решения при помощи AT Consulting была разработана и внедрена подсистема управления организационно-распорядительными и внутренними нормативными документами. Она автоматизирует полный цикл работы с входящими, исходящими, распорядительными и внутренними нормативными документами.

Решение дает возможность выстраивать различные маршруты для указанных групп документов, обеспечивает высокую производительность процессов и юридическую значимость. На документы ограниченного доступа автоматически проставляются штампы с грифом («Конфиденциально», «Строго конфиденциально») и информацией об ответственности за разглашение, а все уполномоченные лица обеспечены сертификатами электронной подписи. Появилась возможность организации полноценного электронного документооборота с внешними адресатами, в том числе представителями госорганов.

К решению подключены все сотрудники «ВымпелКома» во всех регионах России. Регистрация новых документов осуществляется исключительно в новой системе, которая интегрирована в единую корпоративную СЭД. Большинство распорядительных и внутренних нормативных документов заверяются электронной подписью и не имеют оригиналов на бумажном носителе.

В рамках проекта была произведена доработка программных продуктов TranzWare CMS и TranzWare Online, а также разработаны специальные банкоматные сценарии. Это позволило банку на основе данных CRM-системы информировать своих клиентов о персональных маркетинговых предложениях, а также о продуктах и сервисах, с помощью банкоматных чеков.

Кроме того, интеграционное решение дает возможность осуществлять обратную связь с клиентом посредством специальных подсказок на экране банкомата. К примеру, клиент, не отходя от банкомата, может заказать обратный звонок из банка, чтобы получить интересующую информацию, подключить SMS-сервис к карте. В ближайшее время банк также планирует начать выдачу кредитов через банкомат, используя разработанные банкоматные сценарии: клиент сможет получить предварительно одобренный кредит без визита в банк.

Прогноз на 2016-2017 годы описывается как умеренно оптимистичный. Возросшая деловая активность, процессы импортозамещения, а также новые законодательные инициативы, направленные на поддержку российских товаров и услуг, должны позитивно сказаться на позициях российских разработчиков ERP-систем. Положение иностранных игроков несколько усложнится, однако каких-либо резких изменений ожидать в ближайшей перспективе не придется. Большинство крупных заказчиков, уже внедривших зарубежные продукты, продолжат их использовать и вкладывать деньги в их поддержку и модернизацию.

Лидером среди участников отечественного рынка ERP стала компания SAP. В первую пятерку также вошли «1С», Microsoft, «Борлас» и Oracle. Отмечается, что большинство участников рейтинга показали положительную динамику выручки. Среди интеграторов первая позиция принадлежит компании «Борлас»; в пятерке также находятся «Крок», Maykor-GMCS, «ЭнергоДата» и «Ай-Теко».

В корпоративном сегменте, что естественно, преобладают SAP и Oracle, а отечественные системы применяются ограниченно. Однако на рынке средних предприятий «1С» теснит иностранные решения, при этом отечественные решения имеют долю более 70%. Отдельная ситуация в госсекторе, куда сейчас активно «заходят» отечественные поставщики и, очевидно, что в этом сегменте у них есть приоритет.

В 2016 году, по прогнозам Gartner, объем мирового рынка ИТ составит 3,4 трлн долл., что на 0,3% меньше, чем в прошлом году. Однако уже в 2017 году рынок вырастет на 2,9% до 3,5 трлн долл., в основном благодаря сегментам программного обеспечения и сервисов, которые вырастут, соответственно, на 7,2% и 4,8%. Именно программы и сервисы являются ключом к построению «инфраструктуры цивилизации», считают аналитики.

Новая цифровая платформа подразделяется на пять взаимосвязанных областей. Во-первых, это традиционные ИТ-системы — центры обработки данных и сети, которые модернизируются для включения в общую цифровую платформу. За ними следует взаимодействие с пользователями, которое в наше время может полностью проходить в цифровой форме. Чатботы и виртуальные помощники вытесняют мобильные приложения и даже веб-сайты, считают аналитики. С помощью Интернета вещей организация ориентируется в физическом мире, а с помощью новых методов аналитики, машинного обучения и искусственного интеллекта — автоматически принимает решения. Наконец, создаваемые экосистемы служат основной для взаимодействия компании как целого с другими организациями в цифровом мире.