Новости

Искусственный интеллект выдачи, реализованный «Авито», будет учитывать более важные параметры для потенциального покупателя: качество описания и фото, цену и хороший уровень сервиса продавца. Благодаря этому показы нерелевантных и низкокачественных объявлений сократились вдвое. Пользователи стали на 17% чаще переходить из поиска в объявления и чаще совершать покупки – эта конверсия выросла до 25%. Новые умные алгоритмы работают в поиске и ленте персональных рекомендаций для всех основных категорий товаров и услуг.

ИИ формирует выдачу таким образом, чтобы пользователи получали нужные объявления – соответствующие даже нестандартным и необычным запросам, при этом качественные и с конкурентной ценой. Всего алгоритмы анализируют более 100 факторов, среди которых: релевантность запросу – насколько объявление подходит тому, что хочет найти пользователь; персональные предпочтения покупателя – интерес и активность в определенной категории товаров или услуг; рейтинг и отзывы; конкурентность цены; удаленность продавца от покупателя и стоимость доставки – будет ли ему выгодно заказать товар издалека или стоит поискать альтернативу поблизости.

Как отмечает Иван Зимин, старший директор по продукту «Авито», чем выше позиция объявления в поисковой выдаче, тем больше шансов привлечь покупателей – на первые 10 предложений в результатах поиска приходится до 60% всех просмотров и заказов. Наиболее значимые факторы для алгоритмов выдачи – это качество обслуживания покупателей, отзывы и цена. В первую очередь продавцам стоит работать над этими характеристиками.

Миграция в «ЦентроКредите» стала одной из первых в российской банковской сфере замен иностранных клиентских платформ на отечественные решения. Основной задачей проекта было обеспечение соответствия ИТ-системы современным требованиям безопасности и отказоустойчивости. После детального анализа рыночных предложений выбор был сделан в пользу BPMSoft благодаря широкому функционалу платформы, надежности и опыту разработчика, а также наличию оперативной технической поддержки со стороны вендора и доступу к регулярным обновлениям системы.

Сложность проекта заключалась в большой функциональности, реализованной в предыдущей системе. Она объединяла ключевые операционные процессы, включая работу с юридическими лицами, KYC (процедуру анализа клиентов), мониторинг, а также обработку запросов.

Миграция проводилась с использованием утилит, предоставленных BPMSoft. Процесс включал конвертацию пакетов, разработку скриптов для переноса данных, настройку интерфейсов и проведение многоэтапного тестирования. Особое внимание уделено сохранению функциональности, единообразию интерфейса и корректной миграции данных.

Как отмечает Антон Кучерявый, начальник отдела информационного обеспечения и внутренней статистики АКБ «ЦентроКредит», проект стал важным шагом на пути к созданию современной и безопасной ИТ-архитектуры банка. Новая платформа позволила обеспечить высокий уровень отказоустойчивости и оперативно адаптировать бизнес-процессы под текущие задачи. Также важна возможность долгосрочного сотрудничества с отечественным вендором, который предоставляет качественную техническую поддержку и регулярно обновляет продукт.

Переход на BPMSoft занял два месяца с учетом тестирования ранее настроенного функционала. Итогом перехода стала стабильная система с понятным вектором развития продуктов отечественной разработки для финансовой отрасли.

С уходом зарубежного вендора в 2022 году «Лента» не получала стандартных обновлений системы SAP HCM, и все изменения, связанные с законодательством, ИТ-команда компании реализовывала самостоятельно. Ее целью было уйти от собственных разработок и обеспечить своевременную реализацию требований по изменению законодательства, чтобы избежать рисков несвоевременной сдачи отчетности и штрафов.

«Лента» уже использует весь установленный функционал решения «Лаб СП», в том числе для формирования отчетности по страховым взносам и ЕФС-1. По оценкам компании, своевременное получение обновлений до вступления в силу законодательных актов, снизит трудозатраты на реализацию изменений со стороны ИТ-команды на 50% и даст возможность перераспределения ресурсов на развитие систем.

Основной двигатель востребованности мониторинга — меняющаяся ситуация на ИТ-рынке, связанная с уходом иностранных вендоров, санкционными ограничениями и общим стремлением к независимости от зарубежных технологических цепочек. В условиях отсутствия штатной технической поддержки и обновлений компании ищут способы обеспечить стабильную работу информационных систем, снизить расходы на ремонт и сократить время простоя. Кроме того, ужесточение киберугроз заставляет более внимательно относиться к вопросам непрерывности бизнеса и предиктивному выявлению уязвимостей.

Рост спроса с сентября по ноябрь этого года распределился по отраслям неравномерно. Например, в производстве он составил 32%: сложные производственные линии и критичная зависимость от бесперебойной работы оборудования вынуждают предприятия инвестировать в мониторинг. Он помогает заранее заметить неполадки, предотвратить остановки конвейеров, минимизировать простои и финансовые потери.

В финансовой отрасли спрос вырос на 26%. Банки и другие финансовые организации заинтересованы в повышении надежности внутренних систем — от процессинга платежей до аналитических платформ. Мониторинг позволяет оперативно выявлять сбои и уязвимости, поддерживать устойчивость к кибератакам, обеспечивать круглосуточную доступность сервисов для клиентов.

В ретейле востребованность мониторинга выросла на 21%. Здесь мониторинг помогает поддерживать доступность онлайн- и офлайн-сервисов, контролировать производительность POS-терминалов, стабильность платежных систем и работу складских ИТ-решений. В итоге ретейлеры снижают риск простоя и недоступности ассортимента, поддерживая высокий уровень клиентского сервиса.

Наибольший интерес к ИТ-мониторингу проявил крупный бизнес — 78% от общего числа обратившихся компаний. Данная категория часто подпадает под критерии значимых объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) согласно указу №166, что создает дополнительные стимулы к внедрению инструментов мониторинга. Крупные компании, имея более сложную ИТ-экосистему и повышенные требования к непрерывности, стремятся использовать мониторинг для объединения данных о производительности, доступности и состоянии различных компонентов — от облачных сервисов и виртуализованных сред до устройств интернета вещей. Такой подход позволяет заранее обнаруживать отклонения, предотвращать сбои и тем самым повышать устойчивость всего бизнеса.

Использование Deckhouse Kubernetes Platform позволит ДОМ.РФ быстрее выводить на рынок свои высокотехнологичные решения и обеспечит бесперебойное обновление приложений компании. Решение помогает компаниям построить распределённую отказоустойчивую систему для запуска приложений и эффективно использовать ИТ-инфраструктуру.

В конкурентной закупке участвовали решения трех российских вендоров. По итогам аукциона победила Deckhouse Kubernetes Platform. Интеграцию решения осуществит Digital Spirit – партнер компании «Флант».

Ранее ДОМ.РФ использовал бесплатную версию Deckhouse Kubernetes Platform — Community Edition. Это общедоступная редакция без поддержки от вендора и с ограниченной функциональностью. Инженеры ДОМ.РФ начали самостоятельно использовать платформу контейнеризации, запустив на ней несколько проектов в пробную эксплуатацию.

По итогам аукциона заказчик получит доступ к коммерческой редакции с расширенным набором технических возможностей и к сертифицированной ФСТЭК версии платформы, которая может использоваться в значимых объектах критической информационной инфраструктуры.

К системе электронного документооборота Directum Lite подключены все 27 юридических лиц, входящих в группу «РКС Девелопмент». По итогам внедрения строительная компания отметила улучшения на многих этапах подготовки и реализации проектов: согласование документов ускорилось в два-три раза, трудозатраты сотрудников сократились вдвое, расходы на материальные ресурсы — на 50%.

Из-за огромного потока документов, необходимых для проектирования, строительства и сдачи многоквартирного жилого дома, цифровизацию компании начали с документооборота. До внедрения СЭД договоры согласовывали по электронной почте и подолгу ждали заверения бумажных оригиналов. Был риск стартовать работы без согласования, потерять документы при пересылке и перепутать версии при редактировании. Это грозило потерей репутации и штрафами за срыв сроков проекта. Сейчас более 90% договоров подписываются электронно благодаря интеграции с оператором электронного документооборота «Диадок».

В Directum Lite работают все сотрудники группы компаний. Система для них — единое информационное пространство и место, где можно получить актуальные данные. В одних задачах работники выступают заказчиками или стартуют работы по документам, в других — могут быть согласующими, подписантами или исполнителями. Для удобства согласования команда внедрения разработала регламенты, отдельные для каждого вида документов: договоров, служебных записок, приказов и других внутренних документов.

Систему используют для управления проектами: от планирования до подведения итогов. Это помогает упорядоченно хранить документацию и вовремя выявлять проблемы. В Directum Lite ведутся и контролируются работы через постановку и выполнение задач, загрузка распределяется на Agile-досках, для планирования и отслеживания работ используется диаграмма Ганта, все договоренности фиксируются, а отчеты выгружаются автоматически.

Группа компаний «Фармасинтез», один из ведущих биофармацевтических производителей России, внедрила витрину данных VK Tax Compliance в головном предприятии. Основные цели проекта включали снижение издержек на налоговое администрирование, ускорение процессов закрытия налогового периода и повышение привлекательности компании для внешних инвесторов.

Выбор VK Tax Compliance был обусловлен опытом успешного внедрения платформы в крупнейших российских холдингах. На витрине данных была развернута отчетность по налогам на прибыль, НДС, страховым взносам, НДФЛ и транспортным налогам. До конца 2024 года компания планирует завершить интеграцию с АИС «Налог-3». Следующим шагом станет тиражирование решения на остальные предприятия группы, что позволит стандартизировать процессы и укрепить позиции компании на рынке.

Система налогового мониторинга помогает не только оптимизировать налоговые процессы, но и усиливать инвестиционную привлекательность компании, что является важным шагом в развитии цифровой культуры бизнеса.

В камерах складирования Яковлевского ГОКа происходит разгрузка различных материалов, например, забутовки или элементов крепления, из прибывающих вагонов и погрузка их в автомобильный транспорт для дальнейшей транспортировки по участкам комбината. Работники взаимодействуют с движущимися механизмами, грузами, железнодорожными составами и другим внутришахтным транспортом.

Модели компьютерного зрения анализируют изображения с камер видеонаблюдения и при обнаружении нарушения выводят предсказание с фотографией в универсальный пользовательский интерфейс «Стальной взгляд». Также специалисту службы охраны труда и промышленной безопасности отправляется сообщение о нарушении с фотофиксацией, после чего он направляет данные начальнику участка для разбора.

При внедрении системы команда столкнулась со сложностями в обнаружении движения вагонеток в кадре. Для снижения влияния негативных условий специалисты «Северсталь Диджитал» разработали специальные компенсирующие алгоритмы, которые позволили повысить точность детекции нарушений.

Как отмечает Александр Кравцов, старший менеджер по развитию системы управления охраной труда Яковлевского ГОКа, данный инструмент в первую очередь полезен производственным руководителям, которые могут в режиме реального времени получить уведомление о факте нарушения со стороны работника и вовремя среагировать на него. Также в рамках тестирования сделан срез по нарушениям при выполнении рутинных работ сотрудниками – до и после внедрения машинного зрения. Количество нарушений после внедрения инструмента значительно снизилось. В планах при помощи ИИ контролировать нарушения при выполнении рутинных работ на всех стационарных местах шахты.

В «Северсталь Диджитал» продолжают развивать линейку моделей компьютерного зрения для повышения безопасности сотрудников. Разработанные решения учитывают конкретные сценарии опасных событий и учитывают специфику локации, что является однозначным преимуществом в сравнении с коробочными решениями. Все модели в дальнейшем будут интегрированы в платформу компьютерного зрения СОВА как часть программы по цифровизации охраны труда и промышленной безопасности.

Наиболее значимой причиной для миграции решений «1С» в облако является недостаток производительности собственной on-premise инфраструктуры — так ответили более 32% респондентов. Второй причиной для переноса в облако каждый четвертый ИТ-директор называл непредсказуемый рост нагрузки на приложение. Также 22% руководителей отмечают отсутствие должной экспертизы по Linux и PostgreSQL у специалистов внутри компаний. Наконец, 21% опрошенных отметили среди наиболее значимых причин для переезда ошибки при настройке ИТ-инфраструктуры, развернутой on-premise.

Руководителям ИТ-подразделений важно вести открытый диалог с облачным провайдером во время проекта. Процесс миграции в облако включает в себя несколько этапов: консалтинг, миграцию, настройку, поддержку и управление данными. Подобный спектр услуг на базе облака могут оказать только провайдеры с компетенциями интеграционных проектов. Как показал опрос, заказчикам более интересен комплексный подход от консалтинга и миграции до поддержки и сопровождения систем, чем решение вопроса отдельных этапов миграции.

Обсуждая последовательность миграции в облако, ИТ-директора выделили 4 основных этапа: экспресс-аудит и планирование, настройка инфраструктуры, тестирование и финальный контроль обеспечения производительности после миграции. 43% ИТ-руководителей назвали заключительный этап наиболее значимым для бизнеса. Именно он подтверждает успешность всего проекта.

Респонденты также указали наиболее популярные методы и инструменты для оценки производительности «1С». Так, более половины (56%) доверяют тесту Гилева. Стандартные нагрузочные испытания применяют 22% заказчиков, 14% компаний самостоятельно разрабатывают нагрузочные исследования под свои задачи. И 8% определяют качество миграции с помощью сценарных тестирований.

Как отмечают в K2 Cloud, наблюдается значительное увеличение интереса к переносу бизнес-систем в облачную инфраструктуру. Этот тренд существует не только в России, но и в мире, где ИТ-руководители все чаще говорят о важности облачных технологий для поддержания бизнес-эффективности. Без облачных сервисов компании сталкиваются с потерей производительности, что влечет за собой простои и финансово-юридические издержки.

Бьюти-ретейлер «Лэтуаль» запустил на своей онлайн-площадке рекламную платформу для продавцов. Проект реализован в сотрудничестве с компанией Retail Rocket Group на базе adtech-решения Smart Placement Ads. Теперь любой продавец маркетплейса «Лэтуаль» сможет самостоятельно управлять продвижением продукции для более чем 50 млн активных покупателей товаров красоты.

Новая ретейл медиа платформа «Лэтуаль» представляет собой self-service инструмент. В рекламном кабинете продавцы могут сами выбирать места показов (плейсменты) и форматы рекламы, настраивать различные таргетинги на базе данных посетителей маркетплейса и отслеживать показатели эффективности размещений в режиме реального времени.

Запускать продвижение можно в форматах медийной и товарной рекламы. Рекламодателям доступны плейсменты на веб-версии сайта и в мобильном приложении: товарные полки в карточках товара, категорийных листингах и корзине, баннеры на страницах категорий. Показ рекламы происходит на основе ML-технологий.

Особенность нового рекламного инструмента — для запуска кампании брендам не потребуется вручную заниматься регистрацией рекламы в ОРД. При создании кампаний получение токенов, а также подача отчетности происходят автоматически.

Воспользоваться новым рекламным инструментом может любой бренд, реализующий продукцию на маркетплейсе «Лэтуаль». На текущий момент уже 137 рекламодателей запустили таргетированные рекламные кампании.