Новости

В среднем ИТ-инфраструктура компаний только на 25% состоит из российских продуктов. Среди них госсектор закономерно оказался лидером по уровню импортозамещения. У опрошенных представителей этой сферы 43% инфраструктурных решений — отечественного производства. Компании из промышленного сектора и ТЭК в среднем на 31% заместили свою ИТ-инфраструктуру. А представители ретейла и АПК заместили лишь 21% инфраструктуры, и в основном это касается сегмента системного ПО.

Респонденты отметили, что ИТ-инфраструктура — одно из наиболее сложных направлений для замещения решений, так как компании выстраивали комплексную инфраструктуру на западных продуктах лидеров рынка на протяжении нескольких десятилетий с использованием коммерческих платформ и технологий. Из-за этого сроки вендорозамещения сейчас в инфраструктуре могут исчисляться годами. Так, 25% опрошенных сейчас находятся на стадии внедрения решений, и именно этот этап, по их наблюдениям, является наиболее длительным и может составлять несколько лет. На сегодня только 7% опрошенных компаний находятся на финальной стадии перехода. Кроме того, распространено замещение западных решений на китайские продукты: об их внедрении в свою ИТ-инфраструктуру сообщили представители из сфер телекоммуникаций, транспорта и логистики.

В то же время 77% респондентов сталкивались со сложностями при использовании внедряемых решений. Около 40% отметили, что функциональные возможности продуктов не соответствовали заявленным или проигрывали западным решениям. Однако несмотря на это, средняя оценка текущего уровня удовлетворенности компаний внедренными решениями составила 7,1 по 10-балльной шкале. 63% компаний дали оценку 7 баллов и выше, однако только 11% из них отметили, что проблем на стыке систем не возникает.

Релокация ИТ-гигантов

В 2024 году продолжилась релокация ИТ-гигантов, что повлияло на доступность оборудования и программного обеспечения для российского рынка, в том числе усложнились цепочки поставок, выросли сроки доставки оборудования, увеличилась стоимость технологических продуктов, а также вендорская поддержка стала недоступной для российских пользователей. В результате рынок отреагировал ростом альтернативных решений, в том числе облачных сред, построенных на базе отечественного ПО и оборудования, облачных ИБ-продуктов, решений для резервного копирования и других альтернативных технологических продуктов.

Интенсивный рост миграции в облака

В 2024 году продолжает усиливаться тренд на перенос информационных систем с физического оборудования и зарубежных облачных сервисов в облака российских сервис-провайдеров. При этом крупные ИТ-емкие компании, имеющие сложный ИТ-ландшафт, столкнулись со сложностями интеграции новых облачных сегментов в инфраструктуру. Бесшовная интеграция облаков сервис-провайдеров позволяет минимизировать задержки передачи информации и обеспечить доступность данных. Профессиональные сервис-провайдеры стали ориентироваться на персонифицированный подход к каждому проекту, учитывающий потребности и особенности не только инфраструктуры, но и бизнеса. При этом зачастую на стороне заказчиков недостаточно облачной экспертизы, поэтому ИТ-команда провайдера сопровождает компании на всех этапах миграции.

Риски потери данных

В 2024 году возросло количество атак на инфраструктуру как самих провайдеров, так и их заказчиков. По данным компании StormWall, во II квартале 2024 года число DDoS-атак на облачных провайдеров выросло на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В ответ на киберугрозы сервис-провайдеры увеличивают объем инвестиций в средства защиты и их обновление на всех уровнях программно-аппаратного комплекса. Помимо этого, облачные провайдеры предлагают бизнесу сервисы по резервному копированию и послеаварийному восстановлению данных, катастрофоустойчивые решения, которые призваны предотвратить безвозвратную потерю данных в случае атаки.

Дефицит ИТ-специалистов

Релокация ИТ-гигантов потребовала от ИТ-специалистов новых навыков и экспертизы для работы с альтернативным программным обеспечением и технологическими решениями. Высокий уровень спроса на квалифицированных ИТ-специалистов потребовал от сервис-провайдеров больших затрат на поиск и удержание кадров, особенно в области информационной безопасности, виртуализации и технической поддержки, в том числе со знанием российского ПО и оборудования.

Министерство строительства и архитектуры Амурской области заключило соглашение со Сбером о партнерстве по развитию искусственного интеллекта и машинного обучения, цифровой трансформации, стимулированию научно-исследовательской и инновационной деятельности. Новые технологии будут применяться для создания передовых сервисов, повышающих эффективность госучреждений и качество жизни людей.

Чтобы оптимизировать управление региональными задачами в проектной и операционной деятельности, министерство строительства и архитектуры региона будет внедрять платформу SberCRM от «Сбер Бизнес Софт». Переход на SberCRM позволит профильному министерству генерировать различную отчетность и делать срезы по любым параметрам. Решение должно улучшить контроль и управляемость, повысить вовлеченность и мотивацию исполнителей, персонифиницировать задачи.

К платформе планируют подключиться три министерства Амурской области — строительства, ЖКХ, транспорта, — включая подведомственные им учреждения.

С 2023 года агрохолдинг «ЭКО-культура» ведет учет складских операций на тепличном комплексе в Липецкой области с помощью 1С:WMS, которую запустил вместе с «Корус Консалтинг». Решение показало свою операционную эффективность: позволило сделать учет продукции более контролируемым, что особенно важно для товаров категории «фреш», и минимизировало количество ручных операций. По результатам оценки эффективности внедрения было принято решение тиражировать систему на все тепличные комплексы компании. В рамках дорожной карты по автоматизации, следующим этапом стало внедрение системы на комплексе в Тульской области, после чего «Эко-культура» и КОРУС Консалтинг начали проект по автоматизации самого высоконагруженного склада в Подмосковье.

Склад площадью 15 тыс. кв. метров обслуживает и Москву, и Подмосковье. В этих регионах наблюдается повышенный спрос на товары агрохолдинга, поэтому склад обслуживает не только свой тепличный комплекс, но и аккумулирует продукцию, выращенную компанией в соседних регионах. Ранее сотрудники склада использовали 1С:ERP и неспециализированные средства учета товародвижения, но в связи с ростом объемов производства на распределительном центре потребовалось внедрить полноценное WMS-решение.

Специалисты «Корус Консалтинг» тиражировали функциональность для работы с весовым товаром и контроля степени зрелости остатков, созданную в рамках проекта на тепличном комплексе в Липецкой области. Это помогло значительно сократить сроки запуска системы и избежать дополнительных затрат. Кроме того, специалисты адаптировали 1С:WMS к особенностям процессов на складе в Подмосковье, связанным с товарной номенклатурой. Это помогло более эффективно управлять запасами, сократить количество ошибок при обработке заказов и повысить общую производительность складских операций.

До конца первого квартала 2025 года компания планирует масштабировать решение на все свои тепличные комплексы.

Контакт-центр Bosch обслуживает потребителей продукции торговой марки, а также оказывает аутсорсинговые услуги российским технологическим компаниям. Проект миграции был вызван в том числе необходимостью гибко управлять затратами, строить отчетность и оперативно наращивать мощности контакт-центра для поддержки растущего количества потребителей.

В системе настроен IVR (интерактивное голосовое меню), которое обеспечивает маршрутизацию входящих вызовов на операторов в зависимости от тематики обращений. Обработка вызовов осуществляется в едином рабочем окне, где отображается вся необходимая информация.

Новое решение позволяет обрабатывать до 11 тыс. обращений в месяц и гибко масштабировать мощности. За полгода с момента перехода на новую платформу 66 сотрудников контакт-центра Bosch обработали более 57 тыс. обращений.

Госучреждения, которые, как правило, не соглашаются выкупать украденные данные, все равно находятся под ударом. Злоумышленники атакуют их не столько ради финансовой выгоды, сколько с целью нарушить работу государственных систем, украсть или уничтожить конфиденциальные данные. Кроме того, эксперты Positive Technologies связывают такой выбор жертв с большим количеством сотрудников, которые активно используют электронную почту и другие средства коммуникации в работе: возникает множество точек входа в инфраструктуру ведомств.

Самое частое последствие успешных атак — нарушение основной деятельности организации (48% инцидентов), на втором месте — утечка конфиденциальной информации (41%). Аналитики фиксируют также непрерывный рост этого показателя: в 2022 году утечки составляли 37%, в 2023-м — 41%, а в первом полугодии 2024-го — уже 48%.

Главные мишени для проникновения в сеть госструктур — компьютеры, серверы и сетевое оборудование: по оценке Positive Technologies, на них было направлено 80% успешных атак. Почти в половине инцидентов (47%), рассмотренных в исследовании, злоумышленники применяли социальную инженерию и полагались на человеческий фактор, чтобы ввести жертв в заблуждение. Помимо этого, в каждой второй успешной атаке (56%) применялись вредоносные программы. Популярность этого метода неуклонно растет: 48% инцидентов — в 2022 году, 57% случаев — в 2023-м и 68% — в первой половине 2024-го. Прежде всего, эта динамика обусловлена простотой и эффективностью применения вредоносного ПО. Кроме того, существует активный теневой рынок, где можно арендовать или купить готовое ПО, а также заказать его индивидуальную разработку.

Государственный сектор — самый атакуемый APT-группировками. В целенаправленных атаках преобладает вредоносное ПО (83% инцидентов), преимущественно трояны удаленного доступа (65% случаев) и шпионские программы (35% случаев). Также злоумышленники покупают или обменивают учетные данные для доступа к скомпрометированным устройствам в дарквебе. Анализ теневых площадок показал, что в каждом шестом объявлении предлагается доступ к инфраструктуре скомпрометированных госорганизаций. Стоимость может варьироваться от 20 до нескольких тысяч долларов за доступы с высокими привилегиями. При этом в трети случаев цена не указывалась: это означает, что стороны договаривались о ней в частном порядке.

Важность построения результативной кибербезопасности в госсекторе диктуется опасными последствиями кибератак: нападение на одно ведомство может повлиять не только на него, но и на другие структуры, на все государство и его граждан. Например, кража персональных данных пользователей в результате атаки на одно госучреждение может повлечь за собой незаконный доступ как к государственным ресурсам других организаций, так и к коммерческим сервисам.

Многие организации вложили значительные средства в сервисы самообслуживания, однако опрос Gartner показал, что отдача от этих инвестиций остается довольно низкой.

Несмотря на то, что 73% клиентов на том или ином этапе обращаются к системам самообслуживания, решить возникающие вопросы в полной мере удается немногим. Важно, чтобы руководители отделов обслуживания клиентов и технической поддержки делали все необходимое для повышения эффективности отдачи от инвестиций в этой сфере.

Клиенты ощущают несоответствие между задачами, которые они хотят решить, и возможностями, которые может предложить им система самообслуживания. 45% из них заявили, что система не понимает, что они хотят сделать, а 43% не могут найти контент, относящийся к их вопросу. Самообслуживание может принести существенную пользу организациям и их клиентам, но необходимо работать над тем, чтобы потребности клиентов были поняты и удовлетворялись в полной мере.

Чтобы повысить качество система самообслуживания, руководители служб поддержки должны:

• Расширять и поддерживать контент, распределяя обязанности по его созданию и позволяя пополнять имеющиеся знания в рамках решения конкретного вопроса, а не отдельного независимого процесса.
• Стимулировать внедрение решений самообслуживания, используя для прогнозирования потребностей клиентов данные их учетной записи, а также информацию о характере взаимодействия и использования продукта.
• Упрощать процесс принятия решений на своем веб-сайте с помощью единого цифрового консьержа, такого как чат-бот GenAI, который позиционируется как наиболее важная точка входа в процесс взаимодействия с клиентами.
• Анализировать и повышать эффективность контента систем самообслуживания, позволяя клиентам и сотрудникам службы поддержки отмечать моменты, требующие вмешательства. Совершенствовать процесс непрерывного улучшения качества контента.

Организациям нужно стараться улавливать и прогнозировать желания клиентов, подбирая наиболее подходящее для них решение.

Внедрение цифровых помощников снижает нагрузку на медицинский персонал, так как 58% времени врачи и администраторы затрачивают на поиск информации и заполнение документации. ИИ-ассистенты помогают транскрибировать аудио, обрабатывать текст без потери смысла и анализировать полученные данные. По оценкам Т1, интеллектуальная обработка сокращает время работы с документами на 80%, благодаря чему эффективность работы медицинских специалистов увеличивается на треть. В частности, ИИ автоматизирует подготовку протоколов по операционным процедурам, а также контролирует изменения состояния здоровья в режиме реального времени с прогнозированием возможных рисков. За счет этого врач может уделить больше времени лечению пациента.

Искусственный интеллект также помогает руководителям медицинских организаций оптимизировать управление внутренними процессами, бюджетом и результатами принимаемых решений. Программы для автоматического сравнения, анализа и генерации документов ускоряют работу и снижают число ошибок, а системы контроля функционирования оборудования и ИТ-инфраструктуры предупреждают возможные сбои и поломки.

Медицинские организации внедряют и применяют в своем цифровом ландшафте широкий набор инструментов: платформы графовой аналитики, «умную» обработку документов и многие другие. Благодаря этим возможностям врачи могут быстрее и точнее ставить диагнозы, руководители — эффективнее управлять медицинской организацией и минимизировать риски, а население — получать своевременное лечение и индивидуальный подход.

Размещение серверного оборудования на внешних площадках – многолетняя стратегия «ВсеИнструменты.ру». ИТ-инфраструктура гипермаркета насчитывает более 200 физических и более 2 тыс. виртуальных серверов, на которых хранится порядка 800 Тбайт данных. Это мощный ресурс, который поддерживает работу федеральной сети продаж. Чтобы обеспечить бесперебойную работу всех ИТ-систем и максимальную доступность сервисов для клиентов, компании необходимы надежные партнеры, которые смогут предоставить необходимое количество стойко-мест и поддержать рост ретейлера в долгосрочной перспективе.

С 2021 года вычислительные ресурсы «ВсеИнструменты.ру» распределяются между тремя площадками в рамках столичного региона, однако не все выбранные исходно дата-центры смогли обеспечить возможности роста и расширения инсталляции. В 2024 году гипермаркет приступил к поиску новой площадки для миграции ИТ-инфраструктуры. К претенденту предъявлялись максимально жесткие требования: SLA по доступности услуг на уровне Tier III, небольшая удаленность от других ЦОДов, расположенных в столичном регионе, наличие определенных телеком-операторов и доступ к облачным сервисам, доступность необходимого количества стоек и возможность для масштабирования, наличие услуги remote/smart hands и клиентских помещений, круглосуточный доступ для авторизованного персонала, высокая скорость реакции на запросы.

По итогам проведенного тендера выбор был сделан в пользу оператора IXcellerate, который смог гарантировать соответствие всем требованиям при оптимальном ценовом предложении.

Разработчики программного обеспечения уже сейчас извлекают немалую выгоду из генеративного ИИ, который помогает им быстрее решать трудоемкие задачи, изучать новые языки и фреймворки и повышать общую производительность труда. При этом эффективность искусственного интеллекта начинает ощущаться и в сфере анализа данных.

Изменение роли аналитика данных

Внедрение больших языковых моделей позволяет значительно расширить возможности аналитиков. Выполнение рутинных операций (включая генерацию программного кода, написание SQL-запросов и построение диаграмм) упрощается и ускоряется. Специалисты по обработке данных могут сосредоточиться на более сложных задачах и задачах, имеющих стратегическое значение. А это в свою очередь упрощает и ускоряет рабочие процессы всей компании. Раньше аналитикам приходилось часами писать код и рыскать в поисках документации на конкретные библиотеки. Искусственный интеллект ускоряет выполнение обеих этих задач, позволяя брать за основу сгенерированный им код с последующей его правкой в случае возникновения такой необходимости.

Меняется сама роль аналитиков. Они будут уделять больше времени потребностям бизнеса – правильному формулированию целей исследования и оптимизации – и меньше рутинным подготовительным операциям. Впрочем, забегать вперед не стоит. Навыки программирования по-прежнему нужны, и без них пока не обойтись. Но в простых ситуациях ИИ вполне способен самостоятельно генерировать требуемый код и обобщать полученные результаты. В перспективе можно ожидать дальнейшего снижения потребностей в программировании и переключения аналитиков на решение задач бизнеса.

Изменение инструментария

Влияние искусственного интеллекта распространяется также на инструменты, используемые аналитиками в своей работе, например, на интерактивный блокнот Jupyter Notebook и совместимые решения. Формат блокнота никуда не исчезнет. Скорее всего, в дальнейшем блокноты станут более гибкими, позволяя сохранять ячейки с кодом и различные выходные данные. Блокнот будет больше похож на ChatGPT, поскольку у него имеется доступ к вашим данным и соответствующим инструментам. Уже одно только существенно расширит круг потенциальных аналитиков. Платформы для анализа данных будут играть значительно более важную роль и с точки зрения обмена результатами, что является ключевой частью работы аналитика. Одно дело – найти в данных некие сведения, и совсем другое – убедить остальных в правильности ваших утверждений. Обладая информацией о целях исследования и целевой аудитории, платформы для анализа смогут создавать отчеты, используемые при обмене данными. Инструменты, основанные на искусственном интеллекте, упорядочат ячейки в соответствии с целями и целевой аудиторией. При этом процесс останется интерактивным. На определенных этапах в него будут вовлечены помощники с искусственным интеллектом, а некоторые задачи ИИ сможет решать автономно. Но в более сложных ситуациях все равно понадобится вмешательство человека.

Важность семантического уровня

Преобразование необработанных данных в значимую бизнес-информацию осуществляется главным образом на семантическом уровне. Здесь бизнес-термины связываются с базовыми данными, обеспечивая согласованность определений в организации. В компаниях, где используется несколько систем хранения и множество различных инструментов для построения запросов и визуализации, семантический уровень играет объединяющую роль. Такая согласованность имеет жизненно важное значение для финансового, маркетингового и ИТ-отделов, а также для подразделений, которые часто хранят данные на разных платформах и обращаются к разным инструментам. Унификация данных организации на семантическом уровне упрощает их представление в общепринятых бизнес-терминах. Фактически он выполняет функцию переводчика между исходными данными и бизнес-приложениями, придавая данным бизнес-контекст. Моделирование с четко определенными значениями и параметрами позволяет получать результаты более высокого уровня, вычисляя в том числе и ключевые показатели эффективности.

На семантическом уровне разрыв между исходными данными и бизнес-анализом устраняется, обеспечивая согласованную интерпретацию данных и составление единообразных отчетов в рамках всей организации. Фактически он становится краеугольным камнем аналитических инструментов и всего информационного ландшафта в целом.

Развитие аналитики, основанной на искусственном интеллекте

Если разработчики получают от ИИ сгенерированный код, то аналитики и бизнес-пользователи смогут находить с его помощью ответы на вопросы об отчетах. Со временем искусственный интеллект будет обрабатывать все больше и больше данных из хранилищ организаций, в том числе данных систем CRM, систем технической поддержки и ERP-систем. Платформы для анализа смогут использовать базы знаний компании, включая информацию о ее клиентах и финансовых показателях, а также сведения, полученные из внешних источников (данные фондовых бирж, новостные ленты и анализ рыночной ситуации). Платформы на базе ИИ, анализирующие огромные объемы накопленных данных, будут способствовать повышению эффективности взаимодействия бизнес-подразделений.

При этом ответственность за результаты процессов ИИ по-прежнему лежит на человеке. Поскольку результаты, генерируемые ИИ, непосредственно влияют на принимаемые решения, человек должен уметь их объяснить. Этапы, составляющие последовательность анализа, никуда не исчезнут – возрастет лишь уровень их автоматизации. А поскольку последовательность шагов, приводящая аналитика к определенному выводу, остается понятной и прослеживаемой, преимущества искусственного интеллекта позволят существенно повысить эффективность анализа данных.