Новости

Фармацевтические компании часто сталкиваются с затруднениями при обработке информации, поступающей из разных источников. Различные форматы данных, особенности представления, принятые в той или иной компании, невысокие качество и полнота данных – все это оказывает негативное влияние на скорость консолидации данных и их качество.

Для решения задачи по автоматизации обработки и консолидации дистрибьюторской отчетности руководством «Гедеон Рихтер» было выбрано решение Navicon SalesOut – разработка Navicon на платформе Microsoft SQL Server. В настоящее время система передана в эксплуатацию. С ее помощью вся поступающая отчетность дистрибьюторских компаний обрабатывается и консолидируется для дальнейшего анализа. Внедрение решения позволило в разы сократить сроки обработки и консолидации информации о текущих продажах и преодолеть дублирование и потерю информации. Это значительно улучшило качество данных и аналитических прогнозов, выстраиваемых на их основе.

График закрытия отчетного периода и подготовки отчетности состоит из большого количества разнородных операций, выполняемых различными подразделениями и участниками. Все шаги необходимо выполнять строго в установленные сроки. Просрочка одной задачи может повлиять на весь график закрытия периода, поэтому высок риск срыва сроков. Для предупреждения подобных ситуаций требуется «держать руку на пульсе» и немедленно реагировать на любые отклонения от графика.

Ранее для отслеживания статуса задач закрытия сотрудники Единого центра финансовой отчетности использовали телефон, почту и личное общение. Итоговый статус закрытия сводили в электронной таблице Excel по всем территориально-распределенным бизнес-единицам. Такой подход требовал дополнительных усилий на коммуникации между всеми участниками процесса закрытия. Поэтому было принято решение об автоматизации графика закрытия периода в с помощью продукта SAP Financial Closing Cockpit AddOn 2.0.

Для внедрения продукта была приглашена компания IBS. Менее чем за два месяца система была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию. В итоге срок закрытия отчетного периода составляет три дня. В конце 2015 года и начале 2016 года в режиме опытно-промышленной эксплуатации было проведено два закрытия периода – годовое закрытие и закрытие первого месяца.

В январе-феврале 2016 года компания Sage Rus, провела опрос малых и средних предприятий, работающих в сфере производства, логистики и дистрибуции. Справедливости ради следует отметить, что он коснулся лишь тех, кто обращался к компанию по вопросу внедрения ERP, но так и не сделал свой выбор.

Ключевыми факторами, влияющими на принятие решения о выборе системы, для 83% респондентов оказались функциональность системы и ее базовая стоимость, а сроки внедрения и скидки, как выяснилось, практически не влияют на выбор. Опрос также показал, что наиболее востребованными на данный момент являются функции управления производством и ведения управленческого учета – 74% компаний проявили интерес к этим областям.

Предпочтения респондентов в отношении «коробочных» и индивидуальных решений по итогам опроса разделились примерно поровну: 51% компаний предпочитают готовые, преднастроенные решения, 49% нуждаются в индивидуальном подходе. Максимально комфортной ценой решения, включая стоимость программного обеспечения и услуг по внедрению, 78% респондентов определили «вилку» от 2 до 4 млн руб.

Как прогнозируют в IDC, к 2019 году доля закупок ИТ-продуктов и услуг, средства на которые выделяются не из центализованного бюджета ИТ-службы, дойдет в общем корпоративном бюджете в среднем до 47%, что на 3% больше, чем в 2015 году.

При этом в Северной Америке в 2015 году из общего объема закупок ИТ-продукции на долю различных коммерческих отделов предприятий пришлось уже 58%, или 324 млрд долл. В регионе Европы, Ближнего Востока и Африки эта доля составляет 38%, в Азиатско-тихоокеанском регионе — 29%, а в Латинской Америке — 25%. В ближайшие годы во всех регионах она будет расти, считают аналитики.

Закупаемую ИТ-продукцию в IDC делят на двенадцать сегментов. Самым большим из них по величине является сегмент средств, необходимых для обеспечения работы бизнеса (производства, обработки заказов и так далее) — 252,7 млрд долл. в целом по миру. Однако доля закупок, осуществляемых коммерческими отделами, в нем ниже всего — 45%. Лидируют же по этому показателю сегменты средств управления снабжением и обслуживания клиентов (по 54%). Самый быстрый рост аналитики прогнозируют в сегментах инструментов маркетинга (6% в год), безопасности и управления рисками (6%) и обслуживания клиентов (5%).

Более 90% организаций, принявших участие в исследовании Oracle, утверждают, что облачные технологии позволяют им быстрее внедрять инновации. Согласно результатам, половина респондентов достигнет облачной «зрелости» в течение ближайших двух лет. Важно отметить, что уровень готовности к использованию облаков в компаниях, опрошенных в России, не отличается от среднего по региону. Российские респонденты демонстрируют даже более высокий интерес и готовность к использованию гибридной и публичной облачной модели.

На смену традиционным барьерам в освоении гибридных облачных решений, таким как обеспокоенность безопасностью, приходят операционные, включая управление множеством ИТ-архитектур и обеспечение требуемой пропускной способности сетей. Для предприятий, достигающих уровня зрелости в освоении облачных технологий, все более важной становится возможность единого, консолидированного управления публичными, частными и гибридными средами.

Респонденты также указали, что «получение поддержки от руководителей, ответственных за принятие бизнес-решений», является самой важной составляющей в успешном развертывании частных и гибридных облачных инфраструктур. Подобный факт свидетельствует о том, что влияние облачных технологий выходит за пределы ИТ-департаментов, охватывая множество бизнес-задач. Поэтому более значимой, чем когда-либо прежде, становится роль директора по ИТ, который должен координировать множество архитектур и эффективно обеспечивать преимущества облачных решений для всей компании.

Если компания подвергается целевой атаке, вероятность пострадать от нее и столкнуться с негативными для бизнеса последствиями составляет почти 100%, поскольку выявить вредоносную активность в корпоративной сети в этом случае при помощи традиционных защитных инструментов практически невозможно. В этом и заключается особенность таких атак – они тщательно готовятся и разрабатываются индивидуально под каждую конкретную организацию, и злоумышленники при этом учитывают все уязвимости и защитные возможности жертвы.

Kaspersky Anti Targeted Attack Platform выявляет целенаправленные атаки и любые подозрения на вредоносную активность благодаря комплексу сенсоров, постоянно отслеживающих ситуацию внутри защищаемой ИТ-инфраструктуры. Решение анализирует данные, получаемые с различных узлов корпоративной сети. В частности, сенсоры обрабатывают информацию о веб-трафике, об активностях в электронной почте и на конечных устройствах.

Для того чтобы понять, насколько опасна подозрительная активность, собранные данные перенаправляются в так называемую «песочницу» – изолированную виртуальную среду, внутри которой изучается поведение потенциально вредоносных объектов. Окончательное же решение о попытке таргетированного проникновения в сеть компании выносится при помощи специального анализатора целевой атаки, который использует технологии машинного обучения и способен сопоставлять различные аналитические данные.

Долгое время холдинг работал на учетной системе «1С:Предприятие 7.7. Комплексная поставка». Его руководство решило модернизировать информационную среду в компаниина базе отраслевого решения.

В автосалонах с помощью специалистов «РС Консалт» автоматизированы процессы продажи автомобилей, trade-in, работы с документами, настроена логистика между автоцентрами. Информационную поддержку получила клиентская служба, для каждого из 10 центров была проведена персональная адаптация модуля управления взаимоотношениями с клиентами. Автоматизированные процессы звонков, почтовых и SMS- рассылок клиентам, для которых пришли заказанные автомобили или детали, ускорили обслуживание покупателей. Важно отметить, что дилерская отчетность автоматизирована в рамках каждого бренда.

«Альфа-Авто» позволило выстроить эффективное ценообразование и гибкую систему скидок на все виды оказываемых услуг. Анализ эффективности работы отдела продаж контролируется с использованием «Воронки продаж». С ее помощью руководство оценивает ситуацию по всему отделу в целом, а также по каждому менеджеру в отдельности.

Наибольшее количество доработок было выполнено в рамках автоматизации кузовного цеха. Кроме того, специалисты интегрировали решение с системой «1С:Бухгалтерия 8», инструментами подбора запчастей и авторабот, сайтами автосалонов, программами для формирования дистрибьюторской отчетности и электронного документооборота.

Благодаря автоматизации в холдинге повысилась прозрачность учета, в разы выросло качество аналитических работ. Налажено взаимодействие сотрудников и увеличена скорость получения данных более чем впятеро.

Заказчики смогут использовать ключевые бизнес-приложения, включая SAP ERP, SAP CRM и SAP HANA, в виде облачного сервиса с ежемесячной оплатой. Список приложений, доступных по подписке, может быть расширен под индивидуальные проекты каждого заказчика.

Решения предоставляются на базе отказоустойчивой инфраструктуры с гарантированной доступностью 99,98%. Администрирование приложений осуществляет компания SAPRUN, в штате которого более 300 специалистов по приложениям SAP.

Переход на модель пользовательской подписки позволит заказчикам оптимизировать расходы на ИТ, снять задачи по администрированию ПО с собственных ИТ-департаментов, а также оперативно наращивать и уменьшать ресурсы в зависимости от текущих бизнес-потребностей.

Таким образом, подразделение Teradata Marketing Applications переходит от прямой модели работы к работе через посредников, а CleverDATA стала пока единственным поставщиком решений и услуг для всех существующих заказчиков маркетинговых приложений Teradata. Компания будет напрямую оказывать клиентам полный спектр услуг и техническую поддержку при работе с приложением – от консультаций, предпродажной подготовки и продажи до сопровождения, технической поддержки и маркетинга.

«Стройгазмонтаж» завершил доработку автоматизированной системы бюджетного управления. В ее рамках было обновлено существующее решение на базе Oracle Hyperion, разработан единый алгоритм для создания и утверждения функциональных бюджетов в головной организации холдинга, а также реализовано решение по интеграции с учетными системами на платформе «1С».

В рамках проекта специалисты «Энвижн Груп» провели анализ существующей модели планирования по центрам финансовой отчетности управляющей компании СГМ. На его основе были выполнены настройки для формирования функциональных бюджетов в автоматизированной системе бюджетного управления.

Этот функционал был выделен в отдельное приложение, с помощью которого сотрудники управляющей компании могут быстро вносить данные об общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходах. Оно позволяет анализировать затраты на командировки, связь, автотранспорт, аренду, оборудование и осуществлять планирование на год вперед с необходимым уровнем детализации.

Кроме того, реализовано решение по интеграции системы бюджетирования в части сбора фактических данных с учетными системами в головной организации, а также в шести дочерних компаниях. Это позволяет при необходимости «провалиться» до отдельных операций и документов, что существенно повышает достоверность управленческой отчетности.