Новости

Международный союз электросвязи, являющийся специализированным учреждением Организации объединенных наций и обеспечивающий глобальную кооперацию в целом ряде технический областей, анонсировал свой первый стандарт для Больших Данных.

В новом международном стандарте описаны требования, возможности и порядок использования Больших Данных в облаке. Он призван обеспечить открываемые ими преимущества в глобальном масштабе. Очерчены также направления адаптации облачных систем к предоставлению сервисов Больших Данных.

«Новый стандарт МСЭ создает согласованную в международном масштабе базу для размещения Больших Данных в облаке, – пояснил директор Бюро стандартизации телекоммуникационных технологий МСЭ Чхе Суб Ли. – Он вводит единую терминологию для описания Больших Данных в облаке и предлагает общие основы для разработки сервисов Больших Данных и поддержки существующих технических стандартов».

В документах МСЭ определены рекомендации и требования к сбору данных, визуализации, анализу и хранению, а также рассмотрены вопросы информационной безопасности.

Не вполне ясно, однако, добавят ли новые спецификации что-либо существенное к тому, что поставщики в этой сфере и так уже успели сделать.

«Сегодня мы довольно скептически относимся к появлению международных стандартов в области данных, – отметил директор Gartner по исследованиям Алан Данкан. – И не видим, чтобы к их созданию прилагались серьезные усилия. Как это часто бывает, еще до появления официальных стандартов рыночные силы заставили производителей самостоятельно продумать вопросы интероперабельности своих продуктов. Смысл стандартов заключается в том, чтобы обеспечить интероперабельность, но в области Больших Данных это фактически уже произошло. Поставщикам нужно было преодолеть трудности на пути организации совместного функционирования их решений. Компании Tableau, Teradata и Alteryx, например, уже сумели построить связку для совместной работы своих платформ. Поэтому, несмотря на все теоретические преимущества официального международного стандарта, его авторы, по сути, уже 'опоздали к обедне'».

Резюме должно не только отображать этапы трудового пути, но и демонстрировать индивидуальность соискателя, его преимущества перед конкурентами. Оно должно заинтересовывать рекрутера. Среди основных параметров, оказывающих влияние на частоту просмотров резюме, есть как характеристики, которыми соискатель может управлять (указанное зарплатное ожидание, полноценное заполнение резюме, отметка о готовности к переезду и к командировкам, отсутствие ограничений на способ связи), так и параметры, на которые повлиять невозможно (возраст, пол, наличие детей).

Например, анкеты соискателей, указавших конкретную сумму зарплатных ожиданий, конкурентоспособнее резюме, где указан доход «по договоренности». Кроме того, преимущества при просмотре имеют полноценно заполненные резюме.

Продвинуть резюме, увеличить частоту его просмотров может отклик соискателя — отправка резюме на понравившуюся вакансию. Анализ взаимодействия работодателей и соискателей показывает, что активный отклик со стороны кандидата увеличивает вероятность просмотра резюме на 46%.

В ходе опроса, проведенного РАЭК, 54% игроков рынка высказались, что они готовы полностью, а 27% сообщили о неполной готовности к 1 сентября 2015 года. Лишь 19% операторов совершенно не успевают подготовиться к нововведениям. Существенных проблем не возникло, хотя появилась необходимость закупки за рубежом оборудования и программных продуктов из-за отсутствия отечественных аналогов конкурентоспособного качества.

Между тем, по данным исследований «Телеком Биржи» и 42Future, на 1 сентября 2015 года только 10% компаний завершили процесс переноса данных на территорию РФ. Данные услуги стали популярны не только среди зарубежных компаний, но и среди российских, так как стоимость аналогичных услуг за рубежом намного выше.

В целом отмечается положительное влияние Федерального закона №242-ФЗ на рынок ЦОД в России – растет спрос на услуги ЦОД, возникает необходимость увеличения вычислительных мощностей. В ближайшее время ожидается выход на рынок коммерческих ЦОД новых игроков.

В конце 2014 года ИТ-департамент ОЭК приступил к проработке наиболее эффективных методов модернизации инфраструктуры. Предельный срок эксплуатации аппаратно-программных систем для систем электронной почты и объединенных коммуникаций подходил к концу.

Сравнив стоимость закупки собственного оборудования и использование облака на протяжении трех лет, руководство пришло к выводу, что затраты сопоставимы. При этом облако позволяет распределить средства в течение всего срока эксплуатации и не думать о возможной модернизации оборудования спустя несколько лет, а также дает возможность быстро наращивать ресурсы. Системы корпоративной почты и унифицированных коммуникаций — традиционно ресурсоемкие решения, требующие отлаженных процессов и ресурсов хранения данных.

Кроме того, выбрав облако, ОЭК повысила надежность сервиса для сотрудников. Офис компании располагается на арендованной территории, и до сих пор серверные мощности компании размещались на площади провайдеров арендатора. Это означало дополнительные расходы по аренде и выбор поставщиков аутсорсинговых услуг исходя из возможностей, предлагаемых бизнес-центром. При этом отказоустойчивость вычислительной инфраструктуры не соответствовала требованиям ОЭК.

Для торговой площадки было критически важно обеспечить непрерывное функционирование и информационную безопасность данных. Серверное оборудование размещено в специально выделенной и огороженной части машинного зала с отдельным защищенным входом, что обеспечивает высокий уровень безопасности и контроля физического доступа в выделенную зону.

При выборе ЦОД важную роль сыграло наличие сразу трех сертификатов категории Tier III, подтверждающих качество проектной документации, практической реализации проекта и качество обслуживания.

В банке построено единое информационное пространство для взаимодействия с корпоративными клиентами. Процесс продаж реализован от первоначального контакта с клиентом до принятия решения по сделке и формирования бизнес-решения. CRM интегрирована с ключевыми банковскими модулями: учетной системой, хранилищем досье клиентов, базой актуальных финансовых показателей, а также осуществляет запросы для идентификации клиента во внешних и внутренних источниках данных. Вся актуальная информация о клиенте аккумулируется в «едином окне».

Наряду с повышением эффективности продаж, одними из ключевых задач CRM-проекта для банка стали снижение операционных рисков и реализация дополнительных средств контроля принятия решений по кредитным сделкам.

В среднем в месяц компания получает около 80 входящих заказов. На основании этих заказов формируется график производства. Своевременность выполнения заказов напрямую зависит от скорости их обработки и качества планирования работы подразделений.

Ранее на предприятии не был автоматизирован оперативный и производственный учет. Для обработки входящих заказов и формирования графика производства использовались электронные таблицы, а менеджеры планировали закупки сырья на основании данных бухгалтерской программы. При этом складской учет велся вручную и сведения об остатках могли поступать в систему с большой задержкой. Возникали ситуации, когда требуемого сырья не оказывалось в наличии, или наоборот – сырье залеживалось на складе. Себестоимость также рассчитывалась вручную, было сложно контролировать затраты и рентабельность выпуска. Кроме того, чтобы ускорить доставку заказов покупателям, требовалось оптимизировать работу службы логистики.

Для решения поставленных задач руководство компании пригласило специалистов компании «1C:Первый БИТ», рекомендовавших внедрение «1С:УПП».

В ходе проекта был организован оперативный учет сырья и готовой продукции на двух складах предприятия, оптимизирован процесс приемки сырья и тары. Интеграция решения с системой калькуляции рецептов для производства позволила оперативно рассчитывать себестоимость готовой продукции. Это помогает оптимизировать расходы уже на этапе планирования производства и контролировать рентабельность выпуска. Вся информация о сотрудничестве с клиентами теперь хранится в системе, обеспечена своевременная доставка продукции покупателям.

Это помогло компании организовать более эффективное управление производством и сбытом. Заметно увеличился объем производства продукции, а выполнение заказов ускорилось на 30%. Компания смогла привлечь новых крупных клиентов и значительно увеличить масштабы своей деятельности.

Используемая в компании ранее система на базе «1С:Бухгалтерия» была обременена многочисленными доработками и не отвечала актуальным потребностям бизнеса. Кроме того, вызывала нарекания ее низкая производительность. Компании требовалось решение, которое позволило бы планировать бюджеты предприятия в едином контуре с бухгалтерским учетом, казначейством и управленческой отчетностью.

С момента запуска системы в промышленную эксплуатацию весь регламентированный учет ведется в системе «1С:Управление холдингом». В рамках системы осуществляется контроль бюджета движения денежных средств, настроены отчеты, ведется еженедельное планирование движения денежных средств внутри компании.

Помимо основного проекта, специалистами Axelot была подготовлена площадка для перехода на конфигурацию «1С:Бухгалтерия 3.0 Корп» и произведен перенос данных в новую конфигурацию. Внедренное решение интегрировано с рядом учетных систем, используемых в Pony Express.

В электронных закупочных процедурах компании могут принимать участие любые поставщики, соответствующие требованиям безопасности и качества. За два месяца работы в системе B2B-Center были проведены торговые процедуры на сумму свыше 100 млн руб. Благодаря выросшей конкуренции между поставщиками удалось добиться снижения закупочных цен и сэкономить 19,6 млн руб. В будущем планируется расширение спектра закупаемых через электронную торговую площадку товаров и услуг.

Сегмент M2M во многом представляет основу концепции Интернета вещей (IoT). Более того, по мнению аналитиков iKS-Consulting, на начальном этапе своего развития эти понятия фактически являются синонимами. У российских операторов связи также пока нет четких критериев разделения на IoT и M2M.

Согласно прогнозам, в ближайшие годы рынок M2M продолжит свой активный рост. При этом он будет расти как за счет корпоративного сегмента (B2B), который еще далек от насыщения, так и в потребительском сегменте (B2C). Одним из основных факторов роста в уходящем году стали массовые государственные проекты, а также активный рост SIM-карт в сегменте B2C. Более того, на рынке стали появляться специальные тарифные планы для устройств пользователей. Ранее такие тарифы были доступны в основном только корпоративным заказчикам.

Например, МТС активизировала свои усилия в сегментах потребительской и бытовой электроники, сотрудничая с производителям бытовой техники Redmond. «ВымпелКом» предложил решение для сегмента Connected Car, которое позволяет дистанционно управлять некоторыми функциями автомобиля. «МегаФон», напротив, все свои усилия концентрирует на сегменте B2B. Все операторы стремятся уже в ближайшем будущем зарабатывать не только на доходах от трафика, но и в большей степени на сервисной составляющей.

К 2020 году общее число SIM-карт в сегменте M2M достигнет 26 млн. При этом порядка 18% SIM-карт придется на пользовательский сегмент. Наибольшее число SIM-карт будет приходиться на подсегменты Connected Car, «Умный дом» и потребительскую электронику. Уже сейчас на эти сегменты приходится более 70% всех зарегистрированных SIM-карт.

Сегмент B2B продолжит свой рост, прежде всего, за счет массовых проектов по внедрению M2M-решений на транспорте. Особо значимый эффект принесут проекты по сбору платы с большегрузных автомобилей на федеральных трассах, а также внедрение системы ЭРА-ГЛОНАСС.