Новости

Ранее «Юлмарт» использовал решение Microsoft SCOM в тестовом режиме, однако его конфигурация позволяла отслеживать не все параметры инфраструктуры. Для предоставления ИТ-персоналу полного доступа к процессам, требующим наблюдения, было необходимо перевнедрить систему. Кроме того, данный продукт оптимально подходил для мониторинга программных решений Microsoft, которые функционировали в инфраструктуре интернет-ретейлера. В качестве партнера по проекту была выбрана компания Softline, предоставившая заказчику услуги в рамках соглашения Enterprise Agreement.

В ходе подготовки к внедрению SCOM инженеры Softline удаленно провели обследование ИТ-архитектуры заказчика, в том числе ранее развернутого решения, проанализировали данные о процессах, требующих отслеживания. Во время консультанты оказывали административную поддержку ИТ-процессов, были настроены все необходимые параметры решения.

В результате компания получила систему мониторинга, отслеживающую работу двух сотен серверов на ОС Mirosoft Windows, нескольких – на базе ОС семейства Unix, а также сервисов запуска приложений. Помимо этого, была реализована система визуализации, позволяющая администраторам понять, в каком состоянии находится тот или иной сервис, с помощью веб-интерфейса.

Внедрение SCOM задало ролевую структуру доступа к отслеживаемым параметрам. Пользователи с ролью «администратор» смогли исправлять проблемы, а «операторы» — лишь наблюдать за состоянием системы. Таким образом, сотрудники выполняли закрепленные за ними роли и получали доступ только к тем процессам, которые им были необходимы. При расширении штата компании возможно оптимизировать работу ИТ-отдела с помощью распределения задач между сотрудниками.

Отчет «Размывание границ: как компании сегмента финансовых технологий влияют на сектор финансовых услуг», опубликованный PwC, содержит ответы 544 руководителей, участвующих в проведении цифровых и технологических преобразований в секторе финансовых услуг. Опрос показывает, что наибольшее давление со стороны финтеха ощущают компании сегмента банковских операций и платежей. Они ожидают, что в течение следующих пяти лет могут уступить до 28% своей доли рынка. Для сравнения, в сегменте управления активами и частными финансами такие потери могут составить около 22%, а в сегменте страхования – 21%.

При этом основной угрозой со стороны финансово-технологических компаний называется давление на маржу, за которой следует потеря доли рынка. Одним из основных способов для этого является оптимизация операционных затрат. Например, переход на облачные платформы не только уменьшает изначальные затраты, но и снижает постоянные расходы на инфраструктуру.

Финансовые технологии меняют парадигму традиционных посреднических услуг, делая их ненужными. В прошлом организации финансового сектора успешно выступали в роли посредников в рамках финансовой системы, предоставляя неоценимые услуги клиентам. Сейчас же финансово-технологические компании с их новыми бизнес-моделями, основанными на применении новых технологий, присваивают себе эти функции.
 

Покупать серверы, как и персональные компьютеры и мобильные устройства, сейчас дешевле в Китае или Тайване, чем в США. Кроме того, азиатские производители готовы приспосабливать конструкции серверов к требованиям заказчиков. Google, Amazon, Facebook и другие компании, обладающие крупными центрами обработки данных, сами разрабатывают сервера и размещают заказы на изготовление в Китае и Тайване. Американские производители — Hewlett-Packard Enterprise, Dell и другие — обычно отказываются поставлять сервера в минимальной конфигурации, без дополнительных функций. Крупные же заказчики не нуждаются в технической поддержке и желают сэкономить на стоимости оборудования, закупая компоненты оптом.

По данным Gartner, в четвертом квартале 2015 года в мире было продано 2,96 млн серверов, что на 9,2% больше, чем в предыдущем году. Рост обеспечили именно китайские производители: Lenovo, Huawei и Inspur Electronics. У лидеров рынка — HPE и Dell — объемы продаж, напротив, сократились. При этом тайваньские Quanta, Wistron и Inventec и другие производители, не вошедшие в пятерку лидеров, выпустили в общей сложности 1,26 млн серверов — больше, чем HPE и Dell вместе взятые.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает, что в результате электронного аукциона на право заключения договора лизинга серверного оборудования, подведомственное ему ФГУП «Почта России» сэкономило около 600 млн руб. Экономии удалось достичь благодаря тому, что подведомственные Минкомсвязи России предприятия уже полтора года проводят свои закупки по разработанному министерством положению о регулировании закупочной деятельности, в котором основным способом закупки является электронный аукцион.

В рамках аукциона начальная стоимость серверного оборудования, сформированная на основе трех коммерческих предложений, составляла более 1,2 млрд руб. за 278 единиц, что соответствует средней цене на рынке. В ходе электронного аукциона, на который вышли четыре компании, было достигнуто снижение цены договора лизинга, которое позволило сэкономить около 600 млн руб. или более 50% от начальной стоимости.

Это не первый случай подобной экономии на электронных торгах. В прошлом году на аналогичном аукционе удалось сэкономить порядка 800 млн руб., тогда снижение составило 46%, напомнили в Минкомсвязи.

ERP крупных компаний обширны, сложны и тесно связаны с существующей инфраструктурой. Они настолько тесно вплетены в работу компаний, что время, затраты, а главное – риски перехода в облако пугают ИТ-руководителей. Однако картина начинает меняться.

В недавнем исследовании Forrester констатировано, что число компаний SMB, использующих облачные ERP, уже исчисляется тысячами, а крупные предприятия пока остерегаются этого, находясь на самых ранних стадиях интереса к таким проектам. Несколько ведущих поставщиков ПО агрессивно инвестируют в модель SaaS, и их усилия приносят результаты. В 2012 году лишь 12% компаний говорили о планах внедрения облачных ERP, в 2014 году их доля возросла до 35% и сейчас продолжает расти.

Как отмечают аналитики, облачные ERP уже получили заметное распространение, но оно пока несопоставимо с такими бизнес-приложениями как CRM, управление кадрами и закупочная деятельность. Кроме того, широта функционала, предлагаемая в SaaS-ERP, заметно отличается от зрелых традиционных систем. Наконец, поддержка отраслевой специфики требует высокой степени конфигурируемости и расширяемости решений, которые должны заменить кастомизацию.

В Gartner согласны с указанными тенденциями: число крупных предприятий, использующих ERP в облаке, будет увеличиваться. Доля 30% облачных ERP к 2018 году, озвученная ими ранее, по-прежнему считается вполне реалистичной.

Единовременно компания ведет около 10 сложных проектов, сроки выполнения каждого из которых могут составлять два-три года, над каждым из них трудятся несколько десятков сотрудников. Для эффективного управления проектами предприятию необходимо рационально планировать рабочее время специалистов и контролировать их трудозатраты на каждом этапе проектных работ. Кроме того, в соответствии с квалификацией сотрудника и его ролью в конкретном проекте устанавливается стоимость часовой ставки, поэтому от точности учета рабочего времени зависит точность расчета себестоимости и рентабельности проектов.

Ранее учет рабочего времени сотрудников в компании не был автоматизирован. Информация о трудозатратах по контрактам и внутренним проектам фиксировалась на бумаге и затем переносилась в систему учета. Данные о фактических трудозатратах специалистов были доступны для анализа только в следующем месяце.

Для оперативного учета в компании уже успешно используются программы «1С», поэтому систему учета рабочего времени было решено разработать также на этой платформе. В качестве разработчика выступила компания «Лад». За шесть месяцев система была разработана и развернута на всех 350 рабочих местах инженерного состава предприятия.

Построенное решение помогло организовать оперативный контроль времени сотрудников, затрачиваемого на выполнение проектов, появилась возможность анализировать трудозатраты по проектам, этапам, задачам, а также отдельным подразделениям и категориям сотрудников. Повысилась точность расчета себестоимости и рентабельности проектных работ. Все это помогает компании эффективно планировать проектную д1сеятельность, гибко управлять всеми этапами работ и рационально использовать рабочее время сотрудников.

Выбор в пользу мобильного ЦОД был сделан по нескольким причинам: экономия на капитальном строительстве, сокращение затрат на создание инженерной инфраструктуры и времени на развертывание, высокая отказоустойчивость и защищенность, возможность дальнейшего масштабирования и перемещения.

Мобильный ЦОД позволяет обеспечить бесперебойную автономную работу, и выполнен в соответствии с требованиями безопасности и защиты от воздействия окружающей среды. Он состоит из комплекса аппаратных и программных средств для приема, хранения, обработки и передачи информации: серверы, инженерные системы, сетевое оборудование, системы безопасности и т.д. Кроме того, габариты мобильного ЦОД позволяют при необходимости осуществлять его транспортировку по дорогам общего пользования без оформления дополнительных разрешений. Работы по проектированию, поставке и монтажу были выполнены в течение года, после этого МЦОД был принят в промышленную эксплуатацию.

Внедренное решение позволит пользователям комбината общаться друг с другом в реальном времени, используя различные виды каналов и технологий связи: мгновенные сообщения, видео- и голосовую связь.

На первом этапе специалисты «Техносерв» провели аудит существующей системы и выявили потребности предприятия. Выполнены работы по инсталляции нового оборудования и модернизации существующей АТС комбината, в том числе установлено и настроено новое системное программное обеспечение, создана новая абонентская база.

Кроме того, проведена интеграция телефонии Avaya c корпоративной системой Skype for Business, что обеспечило возможность абонентам сети связываться с пользователями Skype. На новой системе коммуникаций внедрено приложение «Адресная книга» и выполнена его интеграция с корпоративным справочником Active Directory. Это дало новую возможность сотрудникам комбината, имеющим телефонный аппарат с графическим дисплеем, видеть фото звонящего человека и другую имеющуюся о нем информацию.

В ходе развития проекта будет внедрена новая система видео-конференц-связи Avaya. Также планируется создать систему записи диспетчерских телефонных переговоров и приложение для мобильных телефонов и планшетов, которое распространит на них возможности корпоративной связи.