Новости

Проект реализован на базе системы «Цунами», разработчиком которой является компания «Инносети». Система представляет собой единую площадку для всех участников процесса страхования и работает с использованием таких технологий, как блокчейн и нейронные сети. Интеграция системы привела к тому, что теперь практически все процессы по страхованию грузов и урегулированию убытков совершаются автоматически с использованием электронно-цифровой подписи. В системе отсутствует администратор, который смог бы изменить данные по своему усмотрению. Копии базы данных распределяются по разным устройствам, но вся информация при этом остаётся синхронизированной. Именно по этой причине систему нельзя взломать или что-то в ней изменить — она хранится одновременно у всех участников операций. Это повышает уровень безопасности и защищенности системы.

Как отмечает генеральный директор «Ингосстрах» Михаил Волков, новая технология вывела процесс страхования грузов и урегулирования убытков на совершенно иной уровень. Помимо новых возможностей клиентского сервиса, этот проект значим с точки зрения кросс-функционального взаимодействия. В дальнейших планах компании – широкое продвижение сервиса на рынок и привлечение транспортных компаний к работе на площадке.

Первым клиентом, работающим с «Ингосстрахом» на новой площадке, стала группа компаний «Деловые Линии». Это один из крупнейших операторов транспортно-логистических услуг России, выполняющий перевозки грузов для 3,5 млн компаний и частных лиц.

В рамках сотрудничества SberCloud создает AI Cloud – продукт, построенный на системах Nvidia DGX-2 – производительных вычислительных комплексах, созданных специально для решения задач искусственного интеллекта.  Это система на базе графических процессоров, оснащенная всем необходимым программным обеспечением для ускорения новых типов моделей искусственного интеллекта.

AI Cloud станет первым продуктом SberCloud, основанным на разработках Сбербанка в области искусственного интеллекта. Партнерство SberCloud и Nvidia позволит сделать услугу Data Science As a Service доступной как для крупнейших российских корпораций, так и для предприятий малого и среднего бизнеса, а также научных и образовательных учреждений.

С помощью единого портала управления пользователи AI Cloud смогут работать со всеми ключевыми направлениями AI: анализ и синтез речи, компьютерное зрение, распознавание символов и текстов, система поддержки принятия решений, автоматическое обучение компьютерных систем.
 

Ключевыми задачами проекта стали обеспечение автоматизации бизнес-процессов бухгалтерского и налогового учета, управления финансовыми потоками и ликвидностью, управления расчетами с контрагентами и электронным документооборотом, формирования регламентированной и управленческой отчетности.

Как отметил финансовый директор «Аэроклуба» Дмитрий Корниенко, ежегодный рост бизнеса компании составляет не менее 25%. В условиях турбулентности российского рынка делового туризма приходится искать новые источники дохода не только вовне, но и внутри компании – в частности, за счет роботизации бизнес-процессов и рутинных операций. Это позволяет соблюдать необходимые темпы роста и наращивать портфель клиентов без увеличения численности сотрудников. Поэтому автоматизация финансово-экономического блока стала логичным шагом в стратегии компании.

В ходе проекта по созданию системы было необходимо повысить доступность финансовых сервисов для внутреннего клиента, обеспечить ключевых сотрудников компании аналитической информацией для принятия обоснованных управленческих решений в режиме реального времени. Кроме того, стояла задача увеличить уровень информационной безопасности и качество технической поддержки системы.

За разработку и внедрение системы отвечал «Крок». Проект был реализован за 12 месяцев, в ходе которых было создано более 60 специализированных функций и роботов, обеспечивающих эффективную работу более 50 бизнес-процессов агентства.

В частности, был разработан модуль ежедневной автоматической генерации первичных документов на основании 10 тыс. транзакций агентства по всем типам услуг: авиа- и железнодорожные билеты, отели, трансферы. Также создан модуль автоматического распознавания платежей и обеспечен индивидуальный подход к отчетным формам корпоративных клиентов из различных сфер бизнеса, консолидирующий более 100 правил обработки. Для удобства пользователей разработан механизм формирования печатных форм, включая электронный документооборот. У «Аэроклуба» появилась возможность автоматического контроля показателей эффективности, специфичных для низкомаржинального бизнеса, в том числе оперативный анализ дебиторской задолженности и кредитного портфеля, денежных потоков с контролем лимитов расходов.

Архитектурные решения системы были созданы с использованием продукта «1С:Система проектирования прикладных решений». Это позволило обеспечить качество настроек и доработок ПО, а также получить в электронном виде детальную проектную и эксплуатационную документацию. Система стала «отчуждаемой» от разработчика и может быть передана на поддержку и развитие на конкурсной основе любому партнеру «1С» с соответствующей квалификацией.

По словам генерального директора «Аэроклуба» Юлии Липатовой, благодаря переходу на новую систему компания получила возможность централизованного планирования и контроля платежей по всей цепочке от момента заключения договора до выполнения платежа. Кроме того, почти в 10 раз сокращены трудозатраты сотрудников на выполнение операций управленческого, бухгалтерского, налогового учета и формирования финансовой отчетности. Большая часть рутинных операций по обработке клиентских данных реализована в виде роботизированных бизнес-процессов, что не только освобождает время сотрудников для аналитической работы, но и позволяет «Аэроклубу» наращивать объемы бизнеса без увеличения штата специалистов.

Многие компании активно занимаются внедрением технологий искусственного интеллекта во взаимодействии с клиентами, но от внимания часто ускользает тот факт, что клиенты тоже используют виртуальных ассистентов, чат-ботов и прочие средства самообслуживания, отмечают аналитики Gartner.

Самообслуживание клиентов становится нормой. Уже в 91% компаний планируют не позднее, чем через три года, начать использование средств искусственного интеллекта, а к 2030 году, по оценкам аналитиков, миллиарды запросов в службу поддержки в мире будут подаваться с помощью ботов, принадлежащих клиентам. Управление и поддержка самообслуживания постепенно переходят из рук службы поддержки в руки клиентов. Клиенты готовы принять на себя эти функции и будут предпочитать тех провайдеров, которые предоставят им возможность простого взаимодействия с умными колонками, виртуальными помощниками и прочими клиентскими инструментами.

Наиболее предрасположены к использованию подобных технологий представители поколения «Z», родившиеся начиная с 1995 года. К 2030 году они будут самым многочисленным сегментом клиентской базы.

Компания поставляет продукцию в международные, федеральные и локальные розничные сети — постоянно взаимодействует с множеством торговых площадок и заключает большое число сделок. Для упрощения договорной работы и повышения ее прозрачности руководство ТД «ПиР» решило автоматизировать процесс с помощью ECM-системы DirectumRX.

В результате проекта в компании была полностью автоматизирована работа с договорами. Все согласования происходят в системе по настроенным регламентам: в зависимости от типа документа определяется последовательность этапов и согласующие. Участники процесса могут проверить всю доступную информацию о контрагенте прямо из интерфейса системы. В едином реестре договоров документы можно фильтровать и быстро выгружать для отчетности. С помощью удобных механизмов легко отследить факт подписания и местонахождение бумажного оригинала документа. Наконец, в системе можно быстро найти документ по штрихкоду на бумажном варианте – при его сканировании открывается документ в системе, а электронный экземпляр можно найти по размерным параметрам – по номеру, дате, контрагенту, автору.

Дополнительно в системе был настроен процесс работы с разовыми поставками. Благодаря сокращенному кругу согласующих отгрузка продукции в таких случаях не затягивается – сотрудничество с контрагентом начинается еще до подписания договора.

Исключить дублирование информации в разных системах удалось за счет интеграционных решений: в DirectumRX и MS Active Directory автоматически синхронизируются данные о подразделениях и сотрудниках, а в «1С:Бухгалтерия» из ECM-системы выгружается информация о договорных документах. С помощью связки с почтовым клиентом работники ТД «ПиР» могут выполнять задания через корпоративную почту. Такой подход удобен, когда у сотрудника нет возможности немедленно подключиться к работе в системе, а процесс затягивать нельзя.

В DirectumRX сегодня работают 105 сотрудников ТД «ПиР». За две недели опытно-промышленной эксплуатации системы в компании было создано 143 договорных документа и отправлено 204 задачи. Сегодня руководство планирует подключить к работе в DirectumRX другие компании торгового дома, а также автоматизировать процессы делопроизводства.

По словам финансового директора «Асконы» Ивана Лашкова, компания придерживается инициативного управления, в том числе в области финансов. Для этого важно построить систему, которая в режиме реального времени позволит контролировать финансовые потоки, более эффективно планировать ресурсы для достижения стоящих перед компанией целей развития. В ней будет автоматизировано бюджетирование полного цикла, а также процессы прогнозирования, аналитики и контроля.

Новая система бюджетирования, создаваемая при помощи GMCS, позволит компании меньше времени тратить на сбор, проверку и консолидацию данных в пользу анализа и принятия управленческих решений. Используя анализ «что-если», специалисты смогут оперативно просчитывать несколько сценариев бюджета в соответствии с принятой методологией и финансовыми алгоритмами.

Упростятся и процессы подготовки корпоративной отчетности – «Аскона» уйдет от малоинформативной и тяжелой Excel-отчетности к визуальной аналитике. Пользователи смогут работать с данными самостоятельно с помощью интерактивных дэшбордов, производить визуальные измерения и строить карты стратегических показателей.

Процесс создания и внедрения системы проходил поэтапно: в первую очередь была автоматизирована процедура открытия счетов и процедуры проверки клиентов при открытии счета. Затем была разработана функциональность для проведения финансового мониторинга операций клиентов. Веб-интерфейс системы и автоматизация ключевых бизнес-процессов были реализованы на платформе SuiteCRM, а интеграционная часть проекта — с использованием ETL-средств Talend ETL.

Как отметила Елена Волкоедова, заместитель председателя правления СДМ-банка, благодаря запуску системы автоматического мониторинга банк получил возможность существенно снизить трудоемкость анализа деятельности клиентов и усилить контроль над финансовыми операциями в соответствии с требованиями 115-ФЗ. Как следствие, удалось значительно снизить риски открытия счетов клиентам, которые не прошли необходимый контроль. Кроме того, проведение проверки информации по клиентам, совершающим сомнительные или обязательные к контролю операции, в автоматическом режиме позволяет оперативно передавать информацию к исполнению в конечные ИТ-системы. Оперативное выявление подозрительных операций позволяет банку снизить риски, которые он несет в таких случаях.

В результате проекта, реализация которого заняла около полутора лет, в ИТ-ландшафте банка появилась совершенно новая система. Она позволяет комплексно решать вопросы автоматизации и контроля обязательных проверок клиентов, а также поддерживать в актуальном состоянии электронные досье клиентов в соответствии с требованиями процедуры KYC, обеспечивать их финансовый мониторинг и оперативно проводить совещания экспертного совета в электронном формате.

«Чтобы инфраструктура организации не стала «бутылочным горлышком» преобразований, важно помнить, что именно она служит фундаментом для сервисов и приложений цифрового предприятия, — отмечает Наталья Дубова, программный директор форума «Инфраструктура-2019». – На мероприятии будут представлены ключевые тенденции, стратегические перспективы и примеры лучшего практического опыта в мире и в России по созданию ИТ-инфраструктуры и управлению ею в контексте цифровой трансформации бизнеса».

Участие в форуме «Инфраструктура-2019» не только позволит познакомиться с направлениями развития технологий, но и поможет сформировать точку зрения на обоснованность внедрения тех или иных решений, а также минимизировать риски, стоимость и ошибки при построении и модернизации ИТ-инфраструктуры на основе анализа опыта конкретных проектов.

Основные темы форума «Инфраструктура-2019»:

• Инфраструктура цифровой трансформации: основные компоненты, ключевые проблемы, яркие кейсы
• Миграция инфраструктуры в облако
• Конвергентные и гиперконвергентные решения
• Проектирование и эксплуатация ЦОД
• Перспективные платформы хранения
• Сетевая инфраструктура
• Инженерные системы
• Безопасность инфраструктуры, приложений и сервисов
• Возможности и проблемы импортозамещения ИТ-инфраструктуры

Программа форума включает пленарную и две тематические сессии, одна из которых посвящена облачной инфраструктуре, а вторая — современным технологиям дата-центров.

Участники форума «Инфраструктура-2019» познакомятся с подходами к созданию бюджетной гиперконвергентной ИТ-инфраструктуры, микросервисной архитектуры, построению масштабных ЦОД и управлению ими, внедрению гибридных облачных решений, сетевых фабрик, инфраструктуры виртуальных рабочих мест, программно-определяемых хранилищ и других решений для эффективного базового слоя ИТ.

В числе спикеров форума «Инфраструктура-2019»:

• Евгений Филатов, руководитель направления интеллектуальных облаков и инфраструктуры, Accenture
• Вадим Гавриленков, руководитель департамента ИТ-инфраструктуры, «Почта России»
• Наталья Ким, начальник управления инфраструктурных решений, X5 Retail Group
• Дмитрий Гордеенко, начальник управления ИТ-инфраструктуры, НПФ «Открытие»
• Максим Петухов, ИТ-директор, клиника «Медицина»
• Олег Коверзнев, директор по развитию бизнеса, «Яндекс.Облако»

Среди интерактивных мероприятий форума — открытая дискуссия о проблемах становления российского облачного рынка и круглый стол об отношении руководителей к вопросам инфраструктуры.

Через несколько лет из-за отсутствия убедительных примеров использования подавляющее проектов по разработке технологий цепочек снабжения на основе блокчейна потеряет актуальность, полагают в Gartner. В проведенном аналитиками опросе лишь 19% специалистов по снабжению заявили, что блокчейн в их бизнесе считается очень важной технологией, и только 9% сообщили о том, что вкладывают в нее средства. Область применения блокчейна очень ограничена и первоначальный энтузиазм по поводу этой технологии не оправдывается.

В снабжении блокчейн пытаются использовать главным образом для проверки подлинности, улучшения прослеживаемости и прозрачности поставок и повышения доверия к транзакциям. Но большинство проектов не выходит из пилотной стадии из-за незрелости технологии, отсутствия стандартов, чрезмерно масштабных планов и непонимания того, как блокчейн в действительности может помочь в организации снабжения. Компании вынуждены искать возможности применения блокчейна методом проб и ошибок.

Аналитики рекомендуют не торопиться с попытками внедрения блокчейна в снабжении и ждать, пока различия между рекламой и действительными возможностями блокчейна не прояснятся.

Как лидер отрасли компания стремится повышать операционную эффективность бизнеса, в том числе, через автоматизацию процессов back-office. Задача компании состояла в том, чтобы упростить и автоматизировать взаиморасчеты внутри группы компаний, избежав при этом значительных инвестиций. Готовых решений, отвечающих всем требованиям, найти не удалось, поэтому родилась идея использовать блокчейн. Для ее совместной реализации обратились к специалистам Райффайзенбанка.

Теперь разработанным сервисом могут воспользоваться и другие корпоративные клиенты банка. Решение особенно актуально группам компаний и холдингам для автоматизации расчетов по поставкам, управления финансированием, крупным компаниям-производителям для расчетов с покупателями и поставщиками. Фактически, Райффайзенбанк создал новый канал дистанционного банковского обслуживания платежей юридических лиц в круглосуточном режиме.

Зачем нужна блокчейн-экосистема

Обычно для заключения сделки по цепочке «покупатель — продавец — банк» каждый участник использует собственные системы с закрытым контуром, которые не предусматривают свободного обмена данными, поэтому коммуникация между сторонами и все этапы сделки — от заказа товара до фиксации его поступления — осуществляются через электронную почту. Кроме того, чтобы создать платежное поручение, покупатель должен воспользоваться системой банк-клиент. Процесс становится сложнее, если участников системы больше, чем три.

Экосистема — это единое информационное пространство, которое позволяет автоматизировать процессы, делая их проще и прозрачнее: сокращается время и трудозатраты на коммуникацию, исключается человеческий фактор.

К системе могут подключиться другие банки, клиентом которых является компания, автоматизирующая расчеты по поставкам. Для этого им нужно развернуть узлы блокчейн-сети, или ноды, которые позволят им обмениваться документами.

По словам Евгения Кириллова, директора по инвестициям Askona Life Group, в результате проекта удалось получить готовый продукт, который позволил существенно упростить процедуру взаиморасчетов, сократить трудозатраты более чем на 40% и свести риски ошибочных проводок к нулю. В дальнейшем планируется дальнейшее развитие экосистемы, постепенно вводя в нее новые процессы, и подключение к платформе поставщиков, партнеров и других банков. Это позволит нам повысить прозрачность и управляемость финансовых потоков группы и сконцентрироваться на вопросах бизнеса.

Как она работает

Покупатель формирует в своей информационной системе (например, «1C») заказ на приобретение товара. Через специально разработанный API-интерфейс данные с информацией о заказе попадают в распределенный реестр покупателя, дублируются по блокчейн-сети и через API-интерфейс загружаются в информационные системы других участников: продавца, агентов, соисполнителей, обслуживающего банка. Продавец в своей системе видит заказ и оформляет отгрузку. Это событие через API-интерфейсы и блокчейн-сеть практически сразу отображается у покупателя. Как только он подтверждает в своей системе получение товара, вносятся соответствующие записи в распределенный реестр.

За корректность внесенных данных отвечает специально разработанный смарт-контракт. Он сверяет поступающие в распределенный реестр данные от покупателя и поставщика и после того, как покупатель подтвердит получение товара, формирует платежное поручение, и деньги со счета покупателя автоматически перечисляются на счет продавца. Информация об операции доступна обеим сторонам.

Технологии распределенных реестров исследуются в Райффайзенбанке с 2017 года. В 2018 году им была разработана собственная блокчейн-платформа R-Chain для автоматизации расчетов и других банковских продуктов между клиентами банка, на которой было реализовано несколько пилотных проектов. Первым проектом на ее базе стал выпуск международной банковской гарантии в рамках сделки с участием компании «Газпром нефть».