21:19 05.12.2016 (обновлено: 12:59 06.12.2016) |
7039 просмотров
Лишь 4% россиян считают, что им платят достаточно. Однако среди тех, кто недоволен своим жалованием, около трети не решается заводить с руководством разговор о повышении.
По данным исследовательского центра Superjob, 84% сотрудников российских компаний уверены в том, что должны зарабатывать больше, в том числе 25% уже обращались к руководству с этим вопросом, 33% планируют подобную беседу, а 26% говорят, что прибавки достойны, но просить ее не будут. Больше всего тех, кто решился на разговор о прибавке, среди россиян 25-34 лет и респондентов с зарплатой от 45 тыс. руб. Среди представителей старшего поколения больше всего людей, которые считают, что достойны повышения, но просить прибавки отказываются.
Комментируя свой отказ просить прибавку, каждый пятый опрошенный утверждал, что в его компании подобные беседы бесполезны, а 19% говорят, что им проще уволиться, чем решиться на серьезный разговор с руководством. 16% не просят прибавку, так как считают, что у их работодателей сейчас не лучшие времена. 9% считают, что инициатива в вопросе повышения зарплаты должна исходить исключительно от начальства.
У бюджетников (7%) возможность повышения заработка ограничена жесткими тарифными ставками. Столько же респондентов не просят прибавки, так как считают, что это унизительно и стыдно.
5% уверены, что работодатель скорее уволит их, чем повысит оклад. 3% осознают, что их объем работы слишком мал, чтобы можно было мечтать о повышении жалования. 2% обвинили свое руководство в жадности. 24% назвали другие причины своего бездействия: лень, боязнь испортить отношения с руководством, отсутствие достижений и прочее.
Теги: Автоматизация предприятий
Управление персоналом
SuperJob
HR
На ту же тему:
Российский бизнес в ближайшие три года перейдет к адаптивной модели управления
По данным Superjob, почти 80% руководителей уже начали трансформацию управления с помощью внедрения новых технологий. Однако конкурентное преимущество получат те компании, которые первыми изменят корпоративную культуру: предложат сотрудникам больше независимости, станут более открытыми для предложений коллег, повысят уровень взаимодействия между подразделениями. Отдельные аспекты новой адаптивной модели управления бизнесом сегодня действуют уже в каждой пятой компании.
Ленивые и довольные айтишники
Как показали результаты опроса, проведенного исследовательским центром Superjob, программисты и сисадмины возглавляют список офисных сотрудников, считающих себя ленивыми.
«Самолет» внедрил искусственный интеллект в HR-процессы
Группа «Самолет» внедрила искусственный интеллект в процесс оценки сотрудников по методу «360 градусов» – нейросеть используется для анализа данных, подготовки отчетов и формирования индивидуальной обратной связи. В результате время на подготовительную работу сократилось более чем на 75%, а удовлетворенность обратной связью выросла на 9 пунктов – до 94%.
«Шоколадница» перевела кадровые процессы на ЭДО
Сеть кафе «Шоколадница» завершила внедрение кадрового электронного документооборота VK HR Tek. Проект позволил автоматизировать процессы для более чем 4 тыс. сотрудников и повысить эффективность работы отдела кадров.