Новости

В рамках единой системы автоматизированы основные процессы управления рисками: сбор и консолидация данных, унификация справочника рисков, детализация оценки риска вплоть до объекта его возникновения, формирование отчетности. Решение позволяет выявлять наиболее критичные с точки зрения возникновения рисков бизнес-процессы и минимизировать их влияние. В части внутреннего аудита автоматизированы процессы планирования аудиторских проверок на основе риск-анализа бизнес-процессов.

Для менеджмента компании разработаны информационные панели, которые позволяют получать регламентированные и аналитические отчеты, в том числе на мобильные устройства, в разрезе предприятий, бизнес-процессов, нарушений и ответственных, а также рекомендаций.

Каждый день менеджменту предприятия приходится решать множество задач, в том числе контролировать закупочные цены и долю импорта, отслеживать изменение запасов, вести учет затрат, рассчитывать себестоимость продукции и рентабельность продаж.

Использовавшаяся ранее информационная система перестала эффективно решать эти задачи. На поиск нужной информации уходило много времени, подготовка аналитической отчетности задерживалась, что негативно сказывалось на скорости принятия решений. Кроме того, система не поддавалась масштабированию.

Чтобы повысить эффективность управления бизнесом и получить доступ к оперативным данным, руководство компании решило объединить все процессы управления и учета на платформе «1С:Предприятие». Для реализации проекта была приглашена компания «1С-Архитектор бизнеса».

В результате реализации проекта удалось радикально повысить оперативность управления: если раньше на формирование аналитических отчетов уходило несколько часов, то сейчас — несколько секунд. Организованы оперативные закупки материалов и товаров, оптимизирована загрузка фасовочной линии, исключены простои оборудования, повысилась точность расчета себестоимости. Кроме того, были сокращены затраты на логистику и обеспечена оперативная доставка товара покупателям, что повысило лояльность клиентов.

В ближайшее время планируется развитие компании, в частности – открытие собственного производства чая в России.

Наряду с качеством продукции, существенным конкурентным преимуществом компании является оперативное взаимодействие с клиентами. Для этого крайне важна безотказная работа информационной системы. Увеличение числа сотрудников, партнеров и объема коммуникаций, связанное с ростом бизнеса, значительно повысило нагрузки на существующий серверный ландшафт заказчика и вызвало рост числа критичных для бизнеса сбоев. Стало ясно, что нужно серьезно модернизировать ИТ-инфраструктуру, поддерживающую работу почты, бизнес-приложений «1С», файловых сервисов и доступа в Интернет – всех тех инструментов, которые необходимы для максимально оперативного взаимодействия предприятия с партнерами и клиентами.

Компания активно растет и не может позволить себе слишком больших затрат, поэтому для решения ее задач был выбран набор продуктов одного вендора. В основу серверного ландшафта была положена технология виртуализации Microsoft Hyper-V. Встроенные в Windows Server 2012 средства резервного копирования бизнес-информации освободили компанию от необходимости приобретения дополнительных ИТ-продуктов и от целого ряда проблем, связанных с мультивендорностью. Используются и решения Microsoft, обеспечивающее работу файлового и терминального серверов.

После модернизации общая надежность и отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры значительно возросла. Число инцидентов снизилось в четыре раза, а длительность простоев сократилась на порядок.

Инфраструктуру микрофинансовых организаций должны отличать высокая гибкость и надежность. Им важна прозрачность внутренних процессов, которая позволяет в случае необходимости сменить приоритеты.

«Быстроденьги» пошли по пути создания гибридного облака. В частном облаке были размещены критичные приложения (в том числе, система автоматизации цикла обработки займов), что позволяет самостоятельно контролировать все вопросы их надежности и безопасности. Работа непрофильных сервисов, а также возможность быстро наращивать вычислительные ресурсы в пиковые моменты деятельности, были обеспечены с помощью подключения к публичному облаку «Крок». Это дало возможность снизить капитальные затраты и перераспределить средства в пользу стратегически важных задач.

Реализация проекта позволила компании перейти на модель оплаты вычислительных ресурсов по мере потребления, а также увеличивать вычислительные мощности при наплыве клиентов буквально в считанные минуты, например, в дни сезонного пика продаж.