Новости

На момент начала реализации проекта склад работал на доработанном WMS-модуле ERP-системы Microsoft Dynamics AX. Главной задачей проекта стала организация в системе особенностей склада – процессов партионного учета и карантинного контроля.

Компанией «АйТи. Смарт системы» было предложено решение по доработке конфигурации TopLog WMS на базе «1С:Предприятие 8.2», успешно внедренной ранее на базисном складе компании Faberlic. В рамках проекта на складе в Бирюлево была реализована возможность программной блокировки принимаемых на склад товаров до момента подтверждения прохождения карантина, что позволило принимать товары сразу на основной склад, минуя буферную зону. После подтверждения о снятии с карантина WMS-система автоматически планирует такие партии в общую очередь на отгрузку.

В настоящее время склад готовой продукции обрабатывает в среднем 250 паллет в день, в пиковые периоды – до 400. Реализована возможность отгрузки партий по методу FEFO (First Expire, First Out). Приемка товара производится круглосуточно, отгрузка – дважды в сутки.

Внедрение единой WMS-системы позволило реализовать автоматическое формирование документов на территориально распределенных складах компании. В компании рассчитывают, что единое информационное пространство позволит значительно повысить качество управления задачами и оптимизировать логистику в целом.

В ходе проекта, реализованного «1С-Рарус», автоматизирован учет поступления одежды и других товаров на склад, их перемещение между магазинами, инвентаризация запасов. Приходные и расходные кассовые ордеры проводятся и оформляются непосредственно в магазине. Система предоставила возможности для управления маркетинговыми акциями. Упростилось оформление возвратов от покупателей, в том числе уже после закрытия кассовой смены.

Получаемая руководством информация позволяет оценить покупательский спрос и скорректировать закупочную деятельность, а разнообразные акции способствуют привлечению новых покупателей и укреплению конкурентных позиций.

Сегодня на рынке появляются предложения по использованию аналитики данных в бизнесе. Поэтому перед менеджерами, заказчиками и владельцами бизнеса все чаще встают вопросы эффективной организации работы по анализу данных, выбору решений и контроле этого процесса. Во время обучения эксперты Школы данных расскажут о возможностях применения инструментов машинного обучения и анализа Больших Данных.

Обучение построено на разборе примеров решения бизнес-задач с помощью конкретных инструментов.

Платформа помогает оперативно обрабатывать неструктурированные данные о клиентах и формировать сегменты абонентов по более чем 300 атрибутам для проведения целевых кампаний мобильного маркетинга. Она позволяет регулярно обновлять сегменты и экспортировать их в файлы в формате, удобном для пользователя.

1DMP способна работать со значительными объемами информации. Для решения текущих задач «Инстам» платформа обрабатывает более 5 млрд записей и формирует более 360 млн профилей абонентов. ИТ-решение обрабатывает логи посещений веб-сайтов, данные из социальных сетей, статистику использования мобильных приложений и другие данные для таргетированного маркетингового взаимодействия и управления клиентским опытом.

Ранее для управления идентификационной информацией и электронными ключами банк использовал систему импортного производства. Переход на российское решение дает расширенные возможности по применению различных типов носителей, благодаря тому, что оно поддерживает все токены и смарт-карты, представленные на российском рынке. Оно обеспечивает централизованное управление носителями более 300 тыс. пользователей.

Реализация проекта избавила специалистов банка от множества выполняемых вручную операций при инициализации ключей, печати ПИН-кодов, выпуске технологических ключей, отслеживании срока действия сертификатов и т.д.

Для повышения эффективности взаимодействия сотрудников и создания единой точки доступа сотрудников различных бизнес-единиц ко всем внутренним ресурсам компании, руководство Nordgold приняло решение о внедрении мультиязычного внутрикорпоративного портала на платформе Microsoft SharePoint 2013. Портал должен был стать важным инструментом внутренних коммуникаций, создав удобное пространство для общения, укрепляя корпоративную культуру и ускоряя процесс принятия решений.

В рамках проекта специалисты TOPS Consulting разработали архитектуру решения, создали дизайн портала и осуществили миграцию унаследованного контента. Дополняет портал адаптированная мобильная версия для планшетов. Решение интегрировано с внутренними системами компании – ERP-системой SAP, системой электронного документооборота и системой корпоративного обучения. Это позволяет сотрудникам компании работать с корпоративными приложениями в едином интерфейсе. Важной частью портала стала корпоративная справочная система, делающая поиск необходимой информации удобным и быстрым.

На этапе опытно-промышленной эксплуатации портал был размещен в облаке Microsoft Azure, что позволило начать работу быстрее и с минимальными затратами. На затем портал был переведен на внутреннюю инфраструктуру компании.

На основе данных, полученных с помощью ThreatCloud World Cyber Threat Map, в декабре 2015 года Check Point зарегистрировал более 1,5 тыс. различных видов вредоносного ПО, в то время как в ноябре было обнаружено 1,2 тыс. видов видов. Это свидетельствует о повышении уровня угроз, с которыми сталкиваются организации в процессе защиты своих сетей.

Как и ранее, Conficker остается наиболее распространенным видом вредоносного ПО. С его использованием было совершено до 25% атак — значительно больше, чем с помощью вредоносной программы Sality, которая использовалась в 9% атак и находится на втором месте. Conficker, как и оказавшийся на третьем месте Necurs, отключают службы безопасности, чтобы создать еще больше уязвимостей в сети, которые позволяют использовать скомпрометированные машины для DDoS и спам-атак.

Система развернута на отказоустойчивом кластере. Она обрабатывает в оперативной памяти большие объемы данных, поступающих из более чем 380 торговых точек, склада и бэк-офиса. Поддержка решения осуществляется в круглосуточном режиме, время реакции на сбой наиболее критичных сервисов не превышает 15 минут, а время восстановления – двух часов.

По словам ИТ-директора «Детского мира» Сергея Кондарева, за время эксплуатации системы количество отчетов и пользователей существенно возросло. С ней могут работать до 60 человек одновременно, при этом сохраняется высокая производительность.

Одновременно «Детский мир» перевел основные бизнес-процессы на новую платформу – SAP for Retail. Основным источником данных для системы анализа и отчетности QlikView стало корпоративное хранилище SAP BW. Кроме того, были настроены механизмы получения BI-системой данных из ряда дополнительных источников, таких как база данных Oracle, работающая в зарубежном филиале, кассовый сервер, пользовательские электронные таблицы.