Новости

Система поддерживает отраслевую специфику кадровых процессов, включая учет категорий служащих прокуратуры и расчет надбавок, позволяет вести расчеты с персоналом и в соответствии с актуальными требованиями законодательства формировать необходимую отчетность для внешних пользователей, таких как Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Росстат.

Ранее с помощью приложений «Парус» были автоматизированы процессы бюджетного учета и отчетности, в том числе учет финансовых и нефинансовых активов, расчетов с поставщиками и подрядчиками, учет операций по санкционированию расчетов, а также учет вещевого обеспечения.

Таким образом, на сегодняшний день основные процессы финансово-хозяйственной деятельности Прокуратуры Мурманской области автоматизированы в едином информационном пространстве. Безусловным преимуществом этого стало исключение дублирования ввода данных и возможность их многократного использования различными подразделениями.

Результаты исследования, проведенного Oracle, показали, что 95% опрошенных HR-директоров признают вовлеченность персонала стратегически важной для бизнеса. Большинство из них заявили, что она положительно влияет на взаимодействие между командами (65%), помогает повысить эффективность компании (61%) и способствует улучшению обслуживания клиентов (60%).

Вместе с тем, текущие процессы в организациях не оптимизированы для стимулирования вовлеченности. Так, 68% компаний оценивают ее уровень с помощью традиционного анкетирования сотрудников и лишь 37% компаний применяют для этих целей современные аналитические технологии. Как следствие, 31% работодателей сообщают о трудности измерения прямого влияния вовлеченности сотрудников на результаты бизнеса, и почти такая же доля респондентов признает, что сложно количественно посчитать выгоды от вовлеченности.

Что интересно, несмотря на свою решающую роль в оценках, HR-службы вовсе не являются инициаторами вовлечения персонала в работу. В ответ на вопрос, кто в компании оказывает наибольшее влияние в этой области, лишь 10% респондентов назвали HR-специалистов.

Как считают аналитики, компаниям необходимо выработать скрупулезную стратегию вовлечения сотрудников, и важнейшую роль в ее реализации должен играть HR-департамент. У HR-подразделений есть доступ к инструментам анализа данных, которые позволяют эффективно измерять уровень вовлеченности персонала, количественно оценивать потенциальное влияние этого показателя на результаты бизнеса и предоставлять соответствующую информацию членам совета директоров для принятия стратегических решений. Таким образом, HR-менеджеры окажутся в самом центре бизнеса своей компании, управляя стратегией вовлеченности сотрудников для достижения целей роста.

Лишь малая доля опрошенных работодателей видят, что современные технологии, передовые HR-инструменты и социальные сети могут вносить непосредственный вклад в улучшение вовлеченности персонала. 15% наиболее важным фактором для роста вовлеченности считают применение новейших цифровых и мобильных технологий, и всего 3% респондентов – возможность использования сотрудниками в своей работе социальных платформ.

Аналитики Deloitte выделили три приоритета для ИТ-директоров, которые хотят выделить себя как стратегов и инициаторов ключевых решений. Интервью с несколькими сотнями CIO, проведенными за последний год, ясно показали, в каком направлении успешные руководители планируют двигаться в 2016 году.
Во-первых, они весьма агрессивно обновляют компетенции своих сотрудников. 35% ИТ-директоров назвали развитие сотрудников и взращивание лидеров в качестве главного приоритета. Конкуренция за таланты разгорится с новой силой, однако привлечение и удержание специалистов станет критически важной задачей.

Вторым направлением усилий станет гарантирование реальной бизнес-ценности от инвестиций в ИТ. Кто-то сфокусируется на оптимизации бизнес-процессов и их эффективности, однако этого недостаточно. Чтобы позиционировать себя как бизнес-лидера, ИТ-руководитель должен значительно влиять на цели компании, - и с этим требованием они все чаще сталкиваются. 44% руководителей обозначают рост бизнеса как главный приоритет на 2016 год. ИТ-директора должны досконально представлять себе, какую ценность и конкурентное преимущество несет каждая технология для их организации.

Наконец, дальновидные ИТ-директора будут бескомпромиссными в модернизации унаследованных решений. Часто их коллеги обращают внимание лишь на очевидную ценность от инвестиций в ключевые направления – например, аналитики и цифровизации бизнеса. На инвестиции в существующую инфраструктуру и поддержку приложений они смотрят свысока. 53% опрошенных CIO полагают, что поддержка унаследованных систем на имеет существенного влияния на развитие бизнеса, и это большое заблуждение. Растущая зависимость операций от фронт- и бэк-офиса и соответствующих данных способна сделать существующие системы основой роста бизнеса и даже инноваций.

Ежемесячно техническая служба клиники получает около 150 заявок на ремонт и обслуживание техники, в том числе 40 заявок на планово-предупредительные ремонты. Каждую заявку необходимо оперативно включить в график работ с учетом ее срочности, сложности и длительности исполнения. Регулярные работы необходимо планировать с учетом высокой загрузки врачей и коротких интервалов для проведения работ.

Для того чтобы обеспечить бесперебойную работу медицинского оборудования, руководство сети приняло решение об автоматизации работы технической службы компании. Для решения задач была выбрана система «1С:ITIL», а партнером по проекту стала компания «1С-Рарус». В ходе проекта были «с нуля» прописаны регламенты по организации работы технической службы.

Как признал генеральный директор «Белого Кита» Егор Хребтов, в результате проекта удалось сделать работу технической службы прозрачной для него. Появилась возможность детально видеть структуру затрат на ремонты и предотвращать экономические нарушения. Кроме того, повысился общий уровень исполнительской дисциплины сотрудников – у персонала больше нет возможности безосновательно ссылаться на проблемы, связанные с выходом из строя того или иного оборудования.

Существовавшая в компании информационная система перестала отвечать запросам бизнеса, а ее поддержка и требовала существенных затрат. Руководство компании приняло решение о внедрении современной ИТ-системы.

Пилотное внедрение было реализовано в двух розничных магазинах в Москве. Новая система автоматизировала ведение торговых кассовых операций, продажу и возврат товаров, товародвижение между магазинами, ценообразование и управление маркетинговыми мероприятиями. Дополнительно были автоматизированы задачи по выполнению заказов для ювелирных мастерских и операций трейд-ин и скупки, создан процессинг по операциям с бонусными баллами, предусмотрена возможность ведения учета в фирмах-франчайзи и кассовых операций в магазинах. Благодаря автоматизации фронт-офиса компания оперативно получает информацию о деятельности магазинов.

Рынок Европы, Ближнего Востока и Африки будет вторым по величине, а третьим с небольшим отрывом — рынок азиатско-тихоокеанского региона. Быстрее других, однако, будет расти рынок Латинской Америки — в среднем на 4,3% в год, тогда как средний темп роста мирового рынка составит 3,3%.

Ведущими отраслевыми сегментами рынка будут дискретное производство, банковское дело и телекоммуникации, на долю каждого из которых придется более 8% объема рынка. Самый высокий темп роста закупок продукции ИТ покажет медицинская отрасль — 5,5% в год.

Закупки оборудования и ИТ-услуг будут расти медленнее, чем рынок в целом, а закупки программного обеспечения — намного быстрее, на 6,7% в год. Однако оборудование по-прежнему будет самым крупным сегментом рынка. Примерно 40% всех расходов на ИТ пойдет на закупки устройств, инфраструктурного и телекоммуникационного оборудования.

Как прогнозируют в Gartner, в этом году объем глобального рынка инструментов бизнес-аналитики вырастет по сравнению с 2015-м на 5,2% и составит 16,9 млрд долл. К числу таких инструментов относятся индивидуальные аналитические приложения и платформы бизнес-аналитики, а также инструментарии управления эффективностью деятельности компании и средства выполнения сложной аналитики.

По оценке Gartner, сейчас данный рынок — на последних стадиях многолетнего перехода от аналитических отчетов, которые готовятся преимущественно силами отдела ИТ, к аналитике, осуществляемой по принципу самообслуживания самими бизнес-пользователями. Аналитика стала стратегически важной для всех предприятий и представителей всех бизнес-специальностей; например, директорам по маркетингу уже нужно быть не только экспертами по брендингу и размещению рекламы, но и специалистами в области анализа данных по заказчикам. Навыки в области аналитики столь же важны для руководителей, отвечающих за кадровый отдел, цепочку поставок, финансы и т. д.

Современный бизнес требует быстрых темпов получения аналитических знаний, поэтому происходит демократизация аналитики, отмечают в Gartner, — переход на простые в использовании, быстрые и адаптивные современные платформы бизнес-аналитики, ценность которых для бизнеса — в возможности более глубокого анализа данных из разнообразных источников.

По прогнозам аналитиков IDC, средняя скорость роста мирового рынка средств создания SDN — сетевого оборудования, программных средств виртуализации и управления и SDN-приложений, в том числе сетевых сервисов и средств безопасности — в период с 2014-го по 2020 год составит 53,9% в год. К концу этого периода объем рынка достигнет 12,5 млрд долл. Хотя самым большим сегментом рынка останется оборудование, оба сегмента программного обеспечения будут расти быстрее и в 2020 году их суммарный объем дойдет до 5,9 млрд долл.

Спрос на средства для создания SDN растет благодаря распространению облачных вычислений и «третьей платформы», отмечают аналитики. На крупных предприятиях уже сейчас понимают важность технологий SDN для центров обработки данных, но со временем должны признать и возможность их применения в локальных и территориальных сетях.

В сетевой отрасли происходит миграция ценности от оборудования к программному обеспечению, подчеркивают аналитики. Поставщики переходят к бизнес-моделям, основанным на программах и услугах, а корпоративные клиенты начинают подходить к ИТ с позиций сотрудничества и с точки зрения бизнеса оценивать, как сеть обеспечивает доставку приложений.

Группа обладает обширным производством. Ее руководство регулярно предпринимает шаги по расширению производственных площадей, обновлению оборудования, а также увеличению эффективности управления. Внедрение «1С:WMS» должно было помочь оптимизировать работу склада. Однако, кроме того, компании необходим был инструмент, который не только бы наладил внутренний информационный обмен, но и позволил бы повысить эффективность принятия управленческих решений.

В ходе проекта автоматизации подверглись все технологические процессы работы склада. Часть функционала WMS была настроена под специфику процессов на складе клиента.

После окончания основных работ с помощью программного продукта «Axelot: ESB Сервисная шина данных» WMS была интегрирована с корпоративной информационной системой компании на базе «1С:УПП». Благодаря использованию сервисной шины данных обмен информацией между учетными системами происходит мгновенно. Как следствие, руководству компании всегда доступна наиболее актуальная информация о работе склада, необходимая для принятия управленческих решений.