Новости

Ранее для оперативного учета компанией использовалась система, которая не позволяла оперативно контролировать остатки товара и планировать закупки, рассчитывать фактическую себестоимость товаров, управлять рентабельностью и ассортиментом магазинов. На открытие нового магазина уходило не менее трех недель.

Для решения поставленных задач были выбраны продукты «1С», а партнером по внедрению стала компания «Форус». Проект был выполнен за семь месяцев. За это время в центральном офисе была развернута система «1С:Управление торговлей 8», а в магазинах – «1С:Розница 8», к которой было подключено торговое оборудование: фискальные регистраторы, эквайринговые терминалы для проведения оплаты по банковским картам, терминалы сбора данных для инвентаризации и приемки товара, сканеры штрих-кодов, дисплеи покупателя. Для автоматической выгрузки всех необходимых для работы документов по товародвижению был настроен обмен с «1С:Бухгалтерия 8».

Сотрудники фронт-офиса получили возможность заведения и рассмотрения кредитных заявок в единой системе, автоматического формирования кредитных договоров в АБС. В целом же сотрудники банка имеют в своем распоряжении больше актуальной и непротиворечивой информации о клиенте и его заявках. Появилась возможность ведения и просмотра полной истории взаимодействий с клиентами. Это повышает качество обслуживания клиентов, снижает риски недобросовестных действий, повышает эффективность и результативность работы.

Благодаря интерфейсу, разработанному специалистами компании «Инфосистемы Джет», банк может устанавливать новые релизы АБС без доработки интеграционного решения. Кроме того, за счет собственных разработок специалисты интегратора расширили возможности решения. В случае внесения изменений в бизнес-процессы правила передачи данных между системами динамически меняются без остановки работы банковских сервисов.

Фармацевтические компании часто сталкиваются с затруднениями при обработке информации, поступающей из разных источников. Различные форматы данных, особенности представления, принятые в той или иной компании, невысокие качество и полнота данных – все это оказывает негативное влияние на скорость консолидации данных и их качество.

Для решения задачи по автоматизации обработки и консолидации дистрибьюторской отчетности руководством «Гедеон Рихтер» было выбрано решение Navicon SalesOut – разработка Navicon на платформе Microsoft SQL Server. В настоящее время система передана в эксплуатацию. С ее помощью вся поступающая отчетность дистрибьюторских компаний обрабатывается и консолидируется для дальнейшего анализа. Внедрение решения позволило в разы сократить сроки обработки и консолидации информации о текущих продажах и преодолеть дублирование и потерю информации. Это значительно улучшило качество данных и аналитических прогнозов, выстраиваемых на их основе.

График закрытия отчетного периода и подготовки отчетности состоит из большого количества разнородных операций, выполняемых различными подразделениями и участниками. Все шаги необходимо выполнять строго в установленные сроки. Просрочка одной задачи может повлиять на весь график закрытия периода, поэтому высок риск срыва сроков. Для предупреждения подобных ситуаций требуется «держать руку на пульсе» и немедленно реагировать на любые отклонения от графика.

Ранее для отслеживания статуса задач закрытия сотрудники Единого центра финансовой отчетности использовали телефон, почту и личное общение. Итоговый статус закрытия сводили в электронной таблице Excel по всем территориально-распределенным бизнес-единицам. Такой подход требовал дополнительных усилий на коммуникации между всеми участниками процесса закрытия. Поэтому было принято решение об автоматизации графика закрытия периода в с помощью продукта SAP Financial Closing Cockpit AddOn 2.0.

Для внедрения продукта была приглашена компания IBS. Менее чем за два месяца система была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию. В итоге срок закрытия отчетного периода составляет три дня. В конце 2015 года и начале 2016 года в режиме опытно-промышленной эксплуатации было проведено два закрытия периода – годовое закрытие и закрытие первого месяца.

В январе-феврале 2016 года компания Sage Rus, провела опрос малых и средних предприятий, работающих в сфере производства, логистики и дистрибуции. Справедливости ради следует отметить, что он коснулся лишь тех, кто обращался к компанию по вопросу внедрения ERP, но так и не сделал свой выбор.

Ключевыми факторами, влияющими на принятие решения о выборе системы, для 83% респондентов оказались функциональность системы и ее базовая стоимость, а сроки внедрения и скидки, как выяснилось, практически не влияют на выбор. Опрос также показал, что наиболее востребованными на данный момент являются функции управления производством и ведения управленческого учета – 74% компаний проявили интерес к этим областям.

Предпочтения респондентов в отношении «коробочных» и индивидуальных решений по итогам опроса разделились примерно поровну: 51% компаний предпочитают готовые, преднастроенные решения, 49% нуждаются в индивидуальном подходе. Максимально комфортной ценой решения, включая стоимость программного обеспечения и услуг по внедрению, 78% респондентов определили «вилку» от 2 до 4 млн руб.

Как прогнозируют в IDC, к 2019 году доля закупок ИТ-продуктов и услуг, средства на которые выделяются не из центализованного бюджета ИТ-службы, дойдет в общем корпоративном бюджете в среднем до 47%, что на 3% больше, чем в 2015 году.

При этом в Северной Америке в 2015 году из общего объема закупок ИТ-продукции на долю различных коммерческих отделов предприятий пришлось уже 58%, или 324 млрд долл. В регионе Европы, Ближнего Востока и Африки эта доля составляет 38%, в Азиатско-тихоокеанском регионе — 29%, а в Латинской Америке — 25%. В ближайшие годы во всех регионах она будет расти, считают аналитики.

Закупаемую ИТ-продукцию в IDC делят на двенадцать сегментов. Самым большим из них по величине является сегмент средств, необходимых для обеспечения работы бизнеса (производства, обработки заказов и так далее) — 252,7 млрд долл. в целом по миру. Однако доля закупок, осуществляемых коммерческими отделами, в нем ниже всего — 45%. Лидируют же по этому показателю сегменты средств управления снабжением и обслуживания клиентов (по 54%). Самый быстрый рост аналитики прогнозируют в сегментах инструментов маркетинга (6% в год), безопасности и управления рисками (6%) и обслуживания клиентов (5%).

Если компания подвергается целевой атаке, вероятность пострадать от нее и столкнуться с негативными для бизнеса последствиями составляет почти 100%, поскольку выявить вредоносную активность в корпоративной сети в этом случае при помощи традиционных защитных инструментов практически невозможно. В этом и заключается особенность таких атак – они тщательно готовятся и разрабатываются индивидуально под каждую конкретную организацию, и злоумышленники при этом учитывают все уязвимости и защитные возможности жертвы.

Kaspersky Anti Targeted Attack Platform выявляет целенаправленные атаки и любые подозрения на вредоносную активность благодаря комплексу сенсоров, постоянно отслеживающих ситуацию внутри защищаемой ИТ-инфраструктуры. Решение анализирует данные, получаемые с различных узлов корпоративной сети. В частности, сенсоры обрабатывают информацию о веб-трафике, об активностях в электронной почте и на конечных устройствах.

Для того чтобы понять, насколько опасна подозрительная активность, собранные данные перенаправляются в так называемую «песочницу» – изолированную виртуальную среду, внутри которой изучается поведение потенциально вредоносных объектов. Окончательное же решение о попытке таргетированного проникновения в сеть компании выносится при помощи специального анализатора целевой атаки, который использует технологии машинного обучения и способен сопоставлять различные аналитические данные.

Долгое время холдинг работал на учетной системе «1С:Предприятие 7.7. Комплексная поставка». Его руководство решило модернизировать информационную среду в компаниина базе отраслевого решения.

В автосалонах с помощью специалистов «РС Консалт» автоматизированы процессы продажи автомобилей, trade-in, работы с документами, настроена логистика между автоцентрами. Информационную поддержку получила клиентская служба, для каждого из 10 центров была проведена персональная адаптация модуля управления взаимоотношениями с клиентами. Автоматизированные процессы звонков, почтовых и SMS- рассылок клиентам, для которых пришли заказанные автомобили или детали, ускорили обслуживание покупателей. Важно отметить, что дилерская отчетность автоматизирована в рамках каждого бренда.

«Альфа-Авто» позволило выстроить эффективное ценообразование и гибкую систему скидок на все виды оказываемых услуг. Анализ эффективности работы отдела продаж контролируется с использованием «Воронки продаж». С ее помощью руководство оценивает ситуацию по всему отделу в целом, а также по каждому менеджеру в отдельности.

Наибольшее количество доработок было выполнено в рамках автоматизации кузовного цеха. Кроме того, специалисты интегрировали решение с системой «1С:Бухгалтерия 8», инструментами подбора запчастей и авторабот, сайтами автосалонов, программами для формирования дистрибьюторской отчетности и электронного документооборота.

Благодаря автоматизации в холдинге повысилась прозрачность учета, в разы выросло качество аналитических работ. Налажено взаимодействие сотрудников и увеличена скорость получения данных более чем впятеро.

Заказчики смогут использовать ключевые бизнес-приложения, включая SAP ERP, SAP CRM и SAP HANA, в виде облачного сервиса с ежемесячной оплатой. Список приложений, доступных по подписке, может быть расширен под индивидуальные проекты каждого заказчика.

Решения предоставляются на базе отказоустойчивой инфраструктуры с гарантированной доступностью 99,98%. Администрирование приложений осуществляет компания SAPRUN, в штате которого более 300 специалистов по приложениям SAP.

Переход на модель пользовательской подписки позволит заказчикам оптимизировать расходы на ИТ, снять задачи по администрированию ПО с собственных ИТ-департаментов, а также оперативно наращивать и уменьшать ресурсы в зависимости от текущих бизнес-потребностей.