Новости

Основная причина выбора SAP Ariba − возможность реализации всего цикла закупок от возникновения потребности до получения первичных документов и организации оплаты. При помощи решений SAP оператор сможет автоматизировать процессы планирования, подготовки и проведения любых закупочных процедур. Система обеспечит подачу заявок поставщиками в электронном виде, ускорит оценку их предложений, согласование и выбор победителя. Этот процесс будет полностью интегрирован с SAP ERP, ранее внедренной в Tele2, и учетными системами поставщиков через бизнес-сеть AribaNetwork.

Кроме того, с помощью системы Tele2 будет осуществлять поддержку всего процесса заключения договоров, включая их хранилище, библиотеку шаблонов, согласование документов с поставщиком, а также создание договора на основании предложения победителя.

Как подчеркнул генеральный директор Tele2 Сергей Эмдин, являясь единственным дискаунтером на российском рынке мобильной связи, компания вынуждена уделять большое внимание эффективности бизнес-процессов и контролю издержек. Согласно прогнозам, внедрение Ariba позволит Tele2 сэкономить в 2017 году до 1,5 млн долл.

На первом этапе проекта запланировано внедрение широкого функционала решений: управление производственной деятельностью, техническим обслуживанием и ремонтами, материально-техническим обеспечением основной и ремонтной деятельности, планирование и учет затрат, бюджетирование, казначейство, бухгалтерский, налоговый учет, управление персоналом, транспортом, сбыт (продажи), промышленная безопасность и охрана труда. Начало продуктивной эксплуатации запланировано на июль 2017 года. Для реализации проекта будет использована платформа SAP S/4 HANA, а также решения по бюджетированию SAP BPC, бизнес-аналитике — SAP BI, по управлению взаимоотношениями с поставщиками — SAP SRM, транспортировками — SAP TM и персоналом — SAP HCM.

Как отмечает генеральный директор «Таргин» Камиль Закиров, проект в первую очередь направлен на поддержку внутренних изменений компании. Повышение эффективности бизнес-процессов должно сократить простой оборудования, увеличить оборачиваемость запасов и рыночную стоимость компании.

Создание системы обусловлено требованиями российского законодательства. Проект, реализуемый при помощи «Диджитал Дизайн», позволит унифицировать и автоматизировать процессы документооборота во всех подразделениях, сократить сроки работы с документами, повысить прозрачность их движения, уменьшить трудозатраты на подготовку отчетности. В ходе работ, будет также автоматизировано архивное делопроизводство, что обеспечит централизованное, логичное и удобное хранение исполненных документов.

Для обеспечения работы пользователей на рабочих местах сотрудников Росморречфлота будет установлен тонкий клиент. Пользователями системы станут более 200 сотрудников.

В рамках проекта Inoventica Services предоставит облачную ИТ-инфраструктуру, предназначенную для надежного функционирования информационных систем. В число требований входит обеспечение круглосуточной доступности серверов, возможность динамического расширения и сокращения объемов потребляемых ресурсов, обеспечение более 15 тыс. операций ввода и вывода в секунду, а также резервное ежедневное копирование всех данных с глубиной хранения семь дней.

Помимо цены, основным критерием при выборе сервис-провайдера было наличие ЦОД, размещенного на территории России и соответствующего уровню надежности не ниже Tier III. Облачная инфраструктура будет обеспечена системой защиты от сетевых атак invGUARD, позволяющей гарантировать доступность, снизить риски потери данных, заранее выявить и устранить угрозу DDoS-атаки, что является немаловажным фактором для качественного функционирования государственных информационных систем.

Результатом первого этапа проекта уже стало достижение принципиально нового уровня бизнес-процессов онлайн-ретейлера: создание интегрированной ИТ-инфраструктуры, контроль качества ее работы и проектов по информатизации, совершенствование логистических процессов, формирование центра компетенций. Достигнутые результаты позволили предпринять дальнейшие шаги по реализации стратегической инициативы компании. В ее основе которой будет лежать ряд проектов, нацеленных на создание мультипродуктовой интегрированной е-сommerce платформы.

Это отражает изменение взглядов руководства компаний на кибербезопасность. Раньше к утечкам относились как к «руке Бога» или природному катаклизму. Теперь же от директора по ИБ требуют выстраивания процессов безопасности и формирования отчетности. Менеджмент компаний подвергает его деятельность тщательному расмотрению. Они относятся к этому очень серьезно и ожидают качественных результатов.

Таким образом, риски ИБ стали одним из приоритетных вопросов, встав в один ряд с финансовыми, юридическими и рыночными рисками. Советы директоров ожидают предоставления подробной информации, позволяющей принимать обоснованные решения по оценке бюджетов и планированию инвестиций. 54% отмечают, что получаемые ими данные являются «слишком техническими», а 85% полагают что директора по ИТ и ИБ должны улучшить качество предоставляемых отчетов. Если отчеты не будут понятными и полезными, 93% опрошенных грозят последствиями – 59% говорят о расторжении контракта, а 34% — о предупреждении.

Одним из обязательных условий в рамках стратегии развития компании является организация эффективной системы финансового управления. Ранее сбор бюджетов производился с использованием электронных таблиц, что требовало больших трудозатрат, сроки подготовки могли быть крайне длительными, а влияние «человеческого фактора» — значительным.

Руководством компании была поставлена задача внедрения современной системы для автоматизации задач бюджетирования. По итогу анализа рынка был выбран программный продукт «1C:ERP 2.0», подсистема «Бюджетирование» которого наиболее полно соответствовала функциональным требованиям. При этом само решение имеет меньшую стоимость владения по сравнению с западными продуктами. В качестве партнера для реализации проекта по автоматизации была выбрана компания «Галфинд».

Для задач бухгалтерского и налогового учета предприятие использует «1С: Управление производственным предприятием». В рамках проекта было реализовано взаимодействие действующей учетной системы с бюджетным модулем. Важно отметить, что внедрение решения не потребовало существенных изменений и доработок типового функционала, что позволило реализовать проект в короткие сроки.

В финансовой отрасли до сих пор крайне осторожно относились к публичным облачным сервисам, но, как полагают аналитики Deutsche Bank, в 2017 году положение может существенно измениться.

Переходу на публичные облачные сервисы препятствовали соображения безопасности и наличие ИТ-систем прежнего поколения. Однако, отмечают аналитики, банки испытывают все большую потребность в снижении стоимости и повышении гибкости ИТ-сред, а ведущие публичные облачные сервисы все больше внимания уделяют реализации нормативных требований финансовых организаций. По словам руководителей ИТ-служб некоторых банков, в ближайшие три года доля использования публичных облачных систем и модели инфраструктуры в качестве сервисов (IaaS) с нуля может вырасти до 20-30% (в основном за счет перевода на них процессов разработки и тестирования). Наибольшую выгоду от этого получит Microsoft с ее облачной системой Azure, благодаря тесным связям компании с финансовой отраслью.

В банковской среде пока нет единого мнения по поводу облачных решений. В прошлом году на конференции re:Invent директор ИТ-службы банка Capital One рассказывал о применении AWS в новом мобильном приложении. А в марте технический директор Bank of America заявил, что пока не видит экономических причин для использования публичные облачные сервисы.

«Яндекс» решил опубликовать исходный код ClickHouse — распределенной системы управления базами данных, разработанной для сервиса веб-аналитики «Яндекс.Метрика», сообщили в компании.

Технология не ограничивается аналитикой сайтов и приложений и может быть использована в телекоммуникациях, рекламе, онлайн-торговле, для обработки данных мониторинга и телеметрии, а также для решения задач информационной безопасности, рассчитывают в «Яндексе».

ClickHouse хранит и быстро обрабатывает большие объемы информации для создания аналитических отчетов. Система масштабируется и позволяет хранить записи о триллионах событий.

Как поясняют в компании, система опробована на задачах «высоконагруженных сервисов» «Яндекса»: ClickHouse применяется не только в «Метрике», где используется для хранения всех данных для отчетов, но и в «Маркете», «Почте», «Директе», «Вебмастере», для бизнес-аналитики и в мониторинге инфраструктуры.

Интерес к ClickHouse уже проявила «Почта России», использующая для разных типов задач инструменты на основе открытых технологий — так, для хранения данных применяются Hadoop, Cassandra и PostgreSQL. «Почта России» планирует использовать ClickHouse как один из компонентов разработки и формирования онлайн-отчетности.

Многие компании не отслеживают судьбу важных документов. Так, 58% признались, что сотрудники используют пользовательские сервисы обмена файлами. Более того, 48% считают иногда приемлемой ситуацию, когда конфиденциальные документы хранятся на домашних компьютерах или мобильных устройствах. Вдобавок, 68% констатировали, что не представляют, где именно хранится конфиденциальная информация, а 56% не обучают персонал обращению с ней. Только 23% компаний проводили аудиты по хранению конфиденциальных документов, причем 69% из проводивших обнаружили серьезные проблемы.

Одной из причин недостатков защиты являются проблемы финансирования. Первым делом у ИТ-директора, пытающегося раздобыть средства на нее, интересуются, были ли утечки в прошлом году. Если не было, денег не дают. Конечно, зачастую компании просто не знают о подобных инцидентах.

Главной причиной произошедших инцидентов является безалаберность сотрудников. Второе место делят украденные и потерянные устройства, а также ошибки партнеров. Внешние злоумышленники ответственны лишь за 22% утечек.