Новости

В этом году прибавку получила только четверть сотрудников опрошенных компаний. Ситуация до конца года почти не изменится. Анализировать рынок труда в нынешней ситуации сложно: бизнес не строит далеко идущих планов и действует осторожно. Однако уже сейчас можно проследить общие настроения.

Повышение зарплаты по отраслям в следующем году будет распределено неравномерно. Увеличить фонд оплаты труда планируют все компании, занимающиеся автомобильным бизнесом, электроникой и ИТ.

На форуме Smart Company 2015, состоявшемся 23 сентября, аналитическая группа OSP Data предложила делегатам поделиться планами цифровой трансформации в их организациях. Для большинства участников опроса цифровой бизнес становится реальностью, но наличие продуманной стратегии цифровой трансформации – пока скорее исключение, чем правило.

Файлообменному сервису Dropbox удалось завоевать большую популярность среди потребителей, но на корпоративном рынке ему приходится конкурировать с аналогичными решениями от Google, Microsoft, Box и других компаний. На конференции TechCrunch Disrupt в Сан-Франциско генеральный директор Dropbox Дрю Хьюстон сообщил, что у компании сейчас около 130 тыс. корпоративных клиентов — в десять раз меньше, чем активных корпоративных пользователей Google Drive for Work.

Однако, подчеркнул Хьюстон, у Dropbox есть одно серьезное преимущество. Многие сотрудники в различных компаниях уже используют Dropbox без ведома руководства. Именно на это указывают представители Dropbox в беседах с потенциальными крупными клиентами.

Кроме того, в Dropbox продолжают создание новых средств совместной работы. Одно из них под названием Notes в настоящее время проходит закрытое бета-тестирование. Это редактор с поддержкой одновременного редактирования текста несколькими пользователями, похожий на аналогичные средства Google Drive и Office. Недавно Dropbox приобрела израильский стартап CloudOn, тоже занимающийся разработкой средств редактирования документов в сетевых хранилищах.

Интеграционные задачи в компании нетривиальны: помимо сложного межфилиального обмена данными, в компании используется десяток гетерогенных информационных систем. Изначально обмен информацией был организован системными средствами Microsoft SQL и собственными разработками. Однако при таком подходе компания сталкивалась с рядом проблем. Кроме того, огромное значение для компании имеет и внешняя интеграция с информационными системами партнеров.

В процессе выбора рассматривались различные интеграционные продукты – как разработанные ведущими вендорами, так и построенные на базе открытых технологий. В конечном итоге выбор был остановлен на решении Tibco, в пользу которого сыграли факторы лучшего соотношения «стоимость-качество» и наличия достаточного количества специалистов. Реализация проекта была поручена компании EPAM.

Проектирование и разработка архитектуры синхронизации данных и последующее внедрение интеграционной шины заняли несколько месяцев. Сейчас к внутреннему обмену информацией подключены все филиалы Pony Express, происходит постепенное улучшение межфилиальных потоков информации. Основными же направлениями работ стали межсистемные интеграции внутри центрального офиса и особенно интеграция с внешними информационными системами партнеров.

Для компаний в сегменте микрофинансирования, который сейчас активно растет, инвестиции в ИТ играют решающую роль в развитии бизнеса. Увеличение клиентской базы, региональное расширение и рост объема обрабатываемой информации стали основой для решения о развитии существующей ИТ-инфраструктуры «Домашних денег».

Для проведения модернизации выбрано решение HP 3Par StoreServ 7440c, а партнером по реализации проекта выступает «Сервионика». Ранее в сотрудничестве с этой компанией уже был реализован проект переноса действующей ERP-системы на новое серверное оборудование.

В период реализации проекта совместно с Maykor-GMCS был осуществлен целый комплекс мероприятий, и в первую очередь – аудит используемых площадей и структуры запасов. В рамках аудита проанализировано использование более 100 складских комплексов площадью около 250 тыс. кв. м, определено влияние дополнительных факторов, таких как масштабы бизнес-проектов, географические, технические и социальные особенности федеральных округов. По итогам проведенного анализа был сформирован алгоритм расчета потребности в складских площадях и созданы процедуры управления запасами и материальными потоками.

За полтора года, которые длился проект, общие объемы складируемых запасов снизились на 20%, а малооборачиваемых – почти вдвое. Высвобождено для реализации и внутреннего перераспределения более 44 тыс. кв. м складских площадей и около 100 тыс. кв. м земельных участков.

Благодаря решению процессы расчета заработной платы, учета рабочего времени, кадрового администрирования и оформления документов во всех российских подразделениях JTI стали едиными. Улучшилась интеграция локальной и глобальной HR-систем. Ушла необходимость в двойном введении данных – параллельно в локальной и глобальной системах, что привело к повышению эффективности процессов управления кадровыми ресурсами.

Раньше все данные из договоров страхования операционисты вводили в учетную систему «Росгосстраха» вручную. Это занимало много времени и сопровождалось большим количеством ошибок.

Сейчас процесс ввода договоров в учетную систему автоматизирован: документы сканируются, распознаются и попадают в учетную систему с помощью решения для потокового ввода данных и документов. Проект выполнила компания «Логика бизнеса». Планируется, что после подключения всех 83 филиалов в системе будет обрабатываться более 5 млн договоров в месяц.

В результате выполнения проекта затраты «Росгосстраха» на организацию и осуществление функций по операционному учету договоров страхования существенно сократились. Радикально – в 3,5 раза, сократилось и время занесения данных по договорам в учетную систему. Кроме того, исключена вероятность внесения ошибочных данных.

Хотя обеспечение подключенности устройств всегда было основным предложением операторов, их предложения эволюционируют в поисках большей прибыльности. В условиях падания доходов от голосовых и текстовых услуг, сервисы M2M становятся одной из наиболее очевидных возможностей.

Обеспечение каналов для подключения умных устройств представляет только 10-15% от общего «пирога» M2M. Лидеры рынка смотрят на создание законченных решений, включающих консалтинг, разработку приложений и сопутствующие услуги. Для достижения сильных позиций на рынке многие поглощают специализированных игроков. Телеком-операторы продолжат играть ключевую роль в становлении рынка Интернета вещей.