Новости

В единой информационной среде осуществляется управление договорами, учет ТМЦ на хозяйственном складе, бухгалтерский учет, управление кадрами и расчет заработной платы. Всего с системой работает 30 пользователей. В результате проекта обеспечена точность и оперативность данных: информация о финансово-хозяйственной деятельности доступна специалистам и руководству в режиме реального времени.

В рамках проекта, реализованного компанией «Совинтех», была автоматизирована сквозная цепочка документооборота «от контракта»: после создания и регистрации нового контракта все сотрудники, связанные с его выполнением, работают в автоматически формируемых системой первичных документах. Существенно повышена эффективность ведения договорных отношений: система позволяет контролировать исполнение обязательств по договорам с контрагентами, включая взаиморасчеты. В части управления товарно-материальными ценностями благодаря автоматизации налажен четкий контроль складских остатков.

Важной составляющей успеха компании является ее стремление использовать лучшие мировые практики для достижения амбициозных планов, поэтому ее руководство приняло курс на автоматизацию процесса пополнения запасов с целью повышения точности прогнозирования и сведения к минимуму влияния человеческого фактора. Для достижения этих целей было выбрано решение SAP F&R, включающее типовые бизнес-процессы, соответствующие целям компании.

В настоящий момент процесс пополнения централизован и максимально автоматизирован. Согласно внутренней статистике, доля участия человека снизилась на 68%, доля ручных корректировок заказов, рассчитанных для пополнения магазинов, снизилась с 70% до 13%. Утверждение одного заказа, автоматически сформированного SAP F&R, занимает в среднем 5-7 минут.

Внедрение нового решения обусловлено широкой географией присутствия оператора, масштабными запусками сетей 3G/4G по всей России и активным ростом абонентской базы в столичном регионе. Модернизированная платформа позволяет гарантировать бесперебойность и качество услуг связи оператора в условиях выросшей нагрузки на сеть.

Работа платформы, построенной при помощи «Техносерв», основана на использовании двух компонентов: Hitachi Data Instance Director (HDID) и Hitachi Content Platform (HCP). Первое решение предназначено для защиты, хранения и восстановления данных бизнеса. В свою очередь, HCP представляет собой облачную среду корпоративного класса, которая подходит для оперативной обработки больших объемов информации. За счет сжатия данных решение позволяет экономить пространство, а также поддерживать работу почтовых сервисов и архивов.

Переходя на новую платформу, Tele2 продолжает консолидировать различные массивы данных на базе единой системы хранения. Такая стратегия позволяет добиться максимальной полезной емкости при сокращении расходов на эксплуатацию ИТ-инфраструктуры.

Big Data Partnership работает на рынке Европы, Ближнего Востока и Африки и обладает серьезной экспертизой в Apache Hadoop. Компания была основана в 2012 году как реакция на востребованность технологий Big Data.

В настоящее время компания Big Data Partnership объединяется с ранее приобретенной консалтинговой компанией Think Big. Ее команда дополнит консультационные возможности Teradata и обеспечит независимое стратегическое консультирование и предоставление услуг по анализу Больших Данных.

Система Hunter была внедрена в банке более полугода назад. Решение органически встроено в технологический процесс банка по борьбе с мошенничеством и показывает хорошую эффективность как один из его элементов. Согласно внутренним оценкам, его использование позволяет предотвратить выдачу до 300 мошеннических кредитов ежемесячно.

Система разработана на основе практик по предотвращению заявочного мошенничества в российских банках. Она представляет собой модуль, встроенный в систему принятия решений, позволяющий автоматически анализировать данные о клиентах из кредитных заявок на предмет их достоверности и соответствия, и на основании установленных правил выявлять случаи мошенничества уже на стадии обращения в банк за кредитом. Кроме того, это постоянно совершенствующийся аналитический продукт, способный не только предотвращать уже известные на рынке формы мошенничества, но и дорабатываться по мере выявления новых схем.

Как отмечают в банке, через некоторое время после запуска базовое преднастроенное решение с готовым набором продуктов и правил было доработано с учетом потребностей банка. Это дало возможность повысить эффективность бизнес-процессов и способствовало росту качества кредитного портфеля.

По сравнению с 2015 годом рейтинг изменился не сильно: на смену «Интерактивному Банку» и «Пробизнесбанку», которые лишились лицензии, пришли «Тинькофф Банк» и Азиатско-Тихоокеанский Банк. Банки, занявшие в рейтинге последние 3 места — Россельхозбанк, «АК Барс» и «Открытие» — построены на устаревших платформах, которые не соответствуют потребностям малого бизнеса.

В отличие от ДБО частных лиц, для малого бизнеса выделяется устойчивая группа банков, которые на хорошем уровне обслуживают своих клиентов онлайн. Соответственно, выбор банка для обслуживания является относительно несложной задачей. В целом все идет к тому, что для клиента будет проще мигрировать из одного банка в другой — например, из неудобного в тот, где управлять счетами можно будет полностью дистанционно. Банки будут предлагать упрощенные пути перехода.

Упрощение касается и функционала систем: например, в формах платежных поручений ненужные поля скрываются во вкладки или убираются, появляются подсказки по заполнению форм. Есть возможность настроить уведомления для получателя платежа (на почту и телефон). Интернет-банки учатся распознавать квитанции и платежные поручения и сами подставляют в формы полученные данные.

В интернет-банках для малого бизнеса появилась достаточно мощная аналитика: диаграммы, графики по движению средств (поступления, списания), контрагентам, статистика по эквайрингу вплоть до диаграмм по конверсии. Кроме того, стоит отметить возможность дистанционного подключения услуг: пакеты платежей, переключение между тарифами, открытие дополнительных счетов (в том числе валютных), подключение овердрафта и подача заявок на кредиты, открытие депозита, подключение эквайринга, заказ корпоративных карт. В некоторых интернет-банках есть даже функционал для ведения бухгалтерской отчетности.

Напряженная экономическая ситуация в стране, сопровождавшаяся девальвацией национальной валюты, вынуждало компании сокращать ИТ-бюджеты и отказываться от проектов, не влияющих напрямую на эффективность бизнеса. Следствием этого стало сокращение количества инфраструктурных проектов и снижение спроса на проектные услуги, в первую очередь, системную интеграцию.

Основными потребителями ИТ-услуг в России стали организации финансового, государственного и телекоммуникационного секторов. Лидером рынка по объему расходов на ИТ-услуги по-прежнему остается финансовая отрасль, в то время как наиболее высокие темпы роста показали в 2015 году компании производственного сектора.

Стремление компаний к переводу капитальных затрат в операционные ведет к перераспределению ИТ-расходов организаций от закупок нового оборудования в сторону услуг поддержки и аутсорсинга уже существующей ИТ-инфраструктуры. В качестве одного из основных инструментов оптимизации расходов компании рассматривают облачные вычисления, растущий спрос на которые положительно влияет на такие категории сервисов, как обслуживание и администрирование ПО и хостинг инфраструктурных услуг, которые продолжают оставаться самыми быстрорастущими на российском рынке.

Поскольку компании изменили свои инвестиционные приоритеты и стремятся к более коротким и экономически эффективным проектам, на рынке наблюдается спрос на решения, позволяющие сокращать расходы на ИТ и увеличивать клиентскую базу. Как следствие, сервисы, связанные с различными видами хостинга приложений и инфраструктуры, чувствуют себя лучше традиционных видов услуг. Облачные сервисы, решения в области Больших Данных и аналитики продолжат набирать популярность.