Новости

В ходе проекта специалисты компании «Синимекс» подготовили и адаптировали исторические данные для миграции в новую систему, а также подсистемы интеграционных решений для включения «АХД 1С» в интеграционный контур банка. При этом была проведена серьезная аналитическая работа по созданию правил и скриптов трансформации данных в форматы миграционных шаблонов. По ее результатам были подготовлены более 100 унифицированных шаблонов для загрузки в систему. Благодаря разработанному механизму настраиваемой трансформации источников, миграция была осуществлена в короткий период.

Одной из самых сложных задач в рамках проекта стало обеспечение соответствия системы «АХД 1С» требованиям информационной безопасности банка. Для реализации этой задачи аналитики провели комплексный анализ типовых требований банка по ИБ, масштабную адаптацию и доработку ролевых моделей доступа пользователей головного офиса и филиалов Газпромбанка к данным системы. По результатам проведенных мероприятий платформа «1С:Предприятие 8» прошла все тестовые испытания на соответствие требованиям информационной безопасности.

В рамках реализации данного проекта было разработано решение, обеспечивающее взаимодействие «АХД 1С» с интеграционной платформой банка. На данный момент интеграционная подсистема ежедневно обрабатывает свыше 10 тыс. сообщений от различных банковских приложений и автоматизированных систем.

Компания поставила перед собой задачу обеспечить каждого сотрудника современными технологиями объединенных коммуникаций, чтобы сократить людские, временные и финансовые затраты на обеспечение взаимодействия как внутри организации, так и с внешним миром.

Устаревшее оборудование, используемое в компании, перестало справляться с изменившимися требованиями к корпоративному взаимодействию, как с точки зрения набора каналов связи, так и эффективности обслуживания. Кроме того, для обслуживания и настройки данного оборудования требовалось привлечение сервисной организации. Учитывая планируемый переезд аппарата управления и ЦОД «Мособлгаза» на новое место, было принято окончательное решение по замене существующей инфраструктуры.

В качестве новой телекоммуникационной платформы было выбрано решение Avaya Aura 7. Первым этапом реализации проекта стало построение сети передачи данных и развертывание телефонии и видео-конференц-связи для центрального офиса и двух региональных филиалов. На следующих этапах планируется оснастить решениями Avaya все офисы «Мособлгаза», чтобы каждый сотрудник был обеспечен необходимыми инструментами взаимодействия.

В результате внедрения новой телекоммуникационной платформы удалось обеспечить эффективное мультиканальное взаимодействие всех сотрудников компании. Современная сетевая и телекоммуникационная инфраструктура позволила ускорить рабочие процессы.

Анализ действующей ИТ-инфраструктуры, проведенный в рамках формирования концепции информатизации Росстандарта, показал, что применяемое ПО на базе Lotus Notes устарело и перестало отвечать требованиям заказчика. Для модернизации системы была выбрана российская ИТ-компания «Диджитал Дизайн».

На момент старта проекта функциональность системы документооборота не позволяла решать ключевые задачи: она не имела необходимого инструмента контроля исполнения поручений, отсутствовала возможность мобильной работы. Разрозненность баз данных приводила к затруднениям при подготовке сводок по исполнению поручений для оперативных совещаний. Для эффективной работы СЭД и последующей возможности перехода к безбумажному документообороту с применением электронной подписи потребовалось заменить программную платформу.

Предложенное решение «Административное делопроизводство» на платформе Docsvision позволило охватить все необходимые бизнес-процессы. В результате удалось добиться сокращения сроков подготовки, рассмотрения и исполнения документов и инициативных поручений, была обеспечена прозрачность их движения. Кроме того, переход на новое решение позволил автоматизировать процесс подготовки необходимой отчетности и организовать мобильную работу с системой с помощью приложения «АРМ Руководителя на iPad».

Как показал опрос ИТ-руководителей, проведенный Gartner, 42% компаний планируют в 2016 году увеличить выделение средств на разработку мобильных приложений в среднем на 31%. Однако доля мобильных приложений в общем бюджете разработки составит всего 10%, что на 2% меньше, чем в прошлом году. Потребность в мобильных приложениях в корпоративной среде растет, но интенсификация их разработки в большинстве компаний пока не является приоритетной задачей, отмечают аналитики.

Компании чаще занимаются разработкой собственных мобильных приложений, чем адаптацией готовых. Выбор мобильных приложений у сторонних разработчиков все еще невелик, и многие из них требуют значительной доработки для интеграции с корпоративными базами данных и приложениями. При этом те мобильные приложения, которые используются в компаниях, не всегда соответствуют корпоративным правилам и требованиям безопасности, особенно, если принять во внимание наличие приложений, которые сотрудники устанавливают и используют для работы самостоятельно. Аналитики полагают, что для решения этой проблемы компаниям следует создавать корпоративные магазины приложений.

В рамках проекта автоматизирована деятельность бухгалтерии, отдела кадров, финансово-экономического и правового управлений, отдела материально-технического снабжения, управления функционирования и мониторинга клиентского сервиса. Одним из основных требований была возможность ее настройки с учетом текущих изменений нормативной базы и специфики деятельности структурных подразделений. В системе настроен раздельный учет доходов в разрезе направлений оказываемых госуслуг, учет издательской деятельности, учет договоров с потребителями контента виртуального читального зала.

Благодаря автоматизации существенно сократились трудозатраты. Например, на всех этапах цикла закупочной деятельности время на сбор и сведение данных сократилось вдвое.

Согласно исследованию, проведенному совместно Ponemon Institute и IBM Security, средняя стоимость утечки данных в 2015 году достигла 4 млн долл. За последний год она подскочила почти на четверть миллиона, а с 2013 года этот показатель вырос на треть.

Как отмечают аналитики, в нынешнюю эпоху киберпреступности утечки данных кажутся настолько неизбежными, что постепенно превращаются в бизнес-издержки. Это постоянные затраты, с которыми приходится иметь дело, и поэтому их стоит отразить в стратегии защиты данных.

Согласно оценкам, компании теряют в среднем 158 долл. за каждую украденную запись. В зарегулированных отраслях, таких как здравоохранение или финансы, этот показатель составляет 355 долл. Основную часть издержек составляют расследования, взаимодействие с клиентами, судебные расходы и штрафы.

Как отмечается, наличие команды реагирования на инциденты может сократить стоимость утечек в десять раз – до 400 тыс. долл. Это тот случай, когда скорость имеет значение. Как показывает статистика, в среднем утечку обнаруживают через 200 дней, а еще 70 уходит на устранение ее последствий. Чем скорее утечка обнаружена, тем меньше ее финансовые последствия.