Новости

В производстве индивидуальной и персонализированной упаковки в типографии задействован большой парк узкоспециализированного оборудования. Выполнение каждого заказа требует большого числа технологических операций, материалов и трудозатрат, а при изготовлении малотиражной или даже единичной упаковки сложность выполнения работ только возрастает.

Для повышения эффективности работы предприятия руководство решило внедрить информационную систему, которая позволила бы ускорить обработку и отпуск заказов в производство на разные технологические цепочки, оптимизировать загрузку оборудования и усилить контроль соблюдения технологии и очередности выполнения производственных операций. Кроме того, типография сертифицирована по ISO 9001:2008, и для работы по стандарту необходимо было нормировать процессы производства и формализовать внутренний документооборот предприятия.

Для оперативного и качественного решения этих задач руководство предприятия решило автоматизировать работу подразделений с помощью системы «1С:Полиграфия 8». Партнером по внедрению стала компания «Армекс».

В ходе проекта нормированы допечатные, печатные и послепечатные процессы производства, а также расчет стоимости материалов. В системе созданы шаблоны для автоматической калькуляции большинства типовых заказов. В итоге, время, затрачиваемое менеджерами на расчет заказов, сократилось втрое, а скорость прохождения заказов в производстве увеличилась на 30%. Кроме того, организован детальный учет сырья и материалов по таким параметрам как ширина поля, формат, плотность бумаги и т.п., усилен контроль за остатками готовой продукции. Это помогает своевременно планировать закупки сырья под потребности производства, а также упрощает проведение инвентаризации.

Система помогает оперативно формировать планы производства, а также отчеты о загруженности оборудования и подразделений типографии. В случае необходимости ответственный сотрудник теперь может быстро откорректировать производственный план – изменить очередность выполнения заказов или внести другие изменения. Это позволяет более рационально планировать работу производственных линий и избегать случайных или вынужденных простоев.

В системе оперативно отображается движение заказов по технологической цепочке. Руководство в любой момент времени может получить информацию о статусе того или иного заказа и своевременно отреагировать на сбой в производстве или отгрузке продукции. Заказы клиентов теперь выполняются точно в срок. В результате лояльность покупателей повысилась, возросло количество положительных отзывов о работе компании, увеличилось число новых клиентов.

Поддерживаемые среды включают Amazon Web Services, Microsoft Azure, Teradata Managed Cloud, среду VMware и платформу Teradata IntelliFlex. В связи с ориентацией компаний на гибридные облачные решения, Teradata посчитала необходимым предложить клиентам различные варианты развертывания базы данных. Teradata Everywhere обладает гибкостью, обеспечивающую реализацию гибридной архитектуры с единой базой данных. Она позволяет распределять рабочие нагрузки между средами по мере роста потребностей компании и адаптировать базу данных к изменениям стратегии развертывания, а также экономическим потребностям.

Реализация проекта продолжалась на протяжении двух лет. Она включала в себя построение хранилища данных, реализацию отчетных форм и сверочных отчетов на базе информационно-аналитической системы RS-DataHouse и бизнес-приложения «RS-DataHouse: Отчетность ЦБ РФ». Автоматизация предоставления отчетности позволит банку минимизировать регуляторные и операционные риски, снизить нагрузку на учетные системы и оптимизировать время сотрудников, затрачиваемое на формирование отчетности.

Процесс автоматизации охватил широкий набор отчетов ЦБ и был разделен на 14 этапов, в ходе каждого из которых реализовывалось от одной до восьми отчетных форм. Сразу же по принятии формы разработчик брал ее на сопровождение для оперативного внесения обновлений в рамках изменения законодательства. Такой подход позволил не только снизить риски, связанные с появлением новых требований регулятора, но и оптимально спланировать работу бизнес-подразделений и ИТ-специалистов «Почта Банка».

В настоящее время в банке автоматизирована подготовка 34 наиболее трудоемких и сложных форм отчетности ЦБ РФ, а также 16 проверочных отчетов, предназначенных для постоянного мониторинга качества информации в банковском хранилище данных. За два года, что длился проект, объем используемой в хранилище информации вырос на 70%, в перспективе ближайших лет он вырастет еще минимум в два-три раза.

На данном этапе построенная информационная система решает задачи производственного планирования, учета изготовленных деталей и производственной логистики. Она также рассчитывает производственную программу бригад на месяц, потребность в покупных материалах, себестоимость изделий. По принципу одного окна в системе ясно представлена вся информация о выполнении производственной программы.

На втором этапе проекта планируется автоматизировать позаказный учет затрат, планирование закупок, оперативно-календарное планирование на цеховом уровне, а также подготовку электронных паспортов изделия. Благодаря автоматизации планируется достигнуть снижения уровня незавершенного производства до двухмесячной потребности.

Ранее на предприятии с помощью решений «Парус» были автоматизированы бухгалтерский и кадровый учет, расчет заработной платы, складской учет и закупки. Работа в едином информационном пространстве позволяет настраивать сквозные процессы с однократным вводом данных в систему, например, бухгалтерские операции формируются автоматически на основании производственных и логистических данных.

В соответствии с соглашением между концерном «Тракторные заводы» и поставщиком решения, систему для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, помимо «Промтрактора», используют и другие производственные предприятия холдинга. На данный момент применяется почти 2,5 тыс. лицензий на «Парус – Предприятие 8» по модели «внутреннего SaaS».

Склад компании в Алматы имеет площадь 10 тыс. кв. м, на нем хранится порядка 6 тыс. активных наименований товаров. Отсутствие на складе системы автоматизации являлось причиной ряда проблем, связанных со скоростью выполнения складских операций, точным учетом продукции и влиянием «человеческого фактора». Запланированное внедрение программного продукта «1С:WMS Логистика. Управление складом» должно было позволить постепенно уйти от «бумажной технологии» работы, ввести адресное хранение товара, минимизировать зависимость от персонала и увеличить скорость обработки заказов. Для реализации проекта была приглашена компания Axelot.

В ходе внедрения система была настроена для работы с консольными стеллажами, которые используются для складирования длинномерных, крупногабаритных и нестандартных грузов. Введен партионный учет, отлажен разбор составных штрихкодов, реализована маркировка мест хранения. Также был произведен ABC-анализ товарных запасов по степени важности и оптимизирован функциональный блок управления персоналом.

Одной из особенностей проекта стала реализация процесса резервирования товаров под конкретного клиента. Это помогает избежать накладок с отбором одного и того же товара при параллельных заказах. В системе «1С:WMS» информация о назначенном клиенте прописывается в партии товара при ее приемке. Также добавлена возможность ручного выбора конкретных ворот на отгрузку при выполнении операции «Заказ на отгрузку». Так как на складе используются электронные табло, оператор через систему может выводить на них номера машин, которые должны выехать для погрузки.

В результате внедрения WMS все операции были автоматизированы, их выполнение контролируется системой. Информация по остаткам товара теперь доступна в режиме реального времени. Наблюдается значительное снижение зависимости от персонала, собирается аналитика для расчета мотивации сотрудников. Увеличены качество и скорость сборки товаров, введена система адресного хранения.

Банковская карта «МегаФон» предоставляет доступ к абонентскому счету клиента оператора связи. Это расширяет спектр финансовых услуг, доступных абонентам. Банк принял решение об интеграции бизнес-приложений, необходимых для обеспечения работоспособности банковской карты «МегаФон», на базе единой платформы Oracle Service Bus. Партнером по решению этой задачи выступила компания «Неофлекс».

В ходе проекта, который длился около восьми месяцев, специалисты интегратора провели комплексное обследование систем банка и «МегаФона», участвующих в эмиссии и обслуживании новых карт, а также оптимизировали общие бизнес-процессы. Совместно были разработаны требования по интеграции ко всем задействованным в работе карты системам, внедрена интеграционная шина на платформе Oracle Service Bus, а также реализовано более 50 сервисов, включая сервисы по авторизации операций по карте, к которым предъявляются особые требования по производительности и отказоустойчивости.

В дальнейших планах оператора связи интеграция банковской карты в SIM-карты российских абонентов. Таким образом, у клиентов, чьи телефоны поддерживают технологию NFC, в скором времени появится возможность бесконтактной оплаты товаров и услуг.

В технологических процессах, управлении предприятием, обслуживании клиентов и взаимодействии с партнерами широко применяются современные информационные технологии. Чтобы упростить внедрение новых ИТ-решений и предотвратить большинство проблем внедрения и сопровождения, «Инвитро-ИТ» проводит разработку и тестирование каждого нового программного или аппаратного комплекса в тестовой среде, специально созданной для этого на базе выделенной ИТ-инфраструктуры. Число одновременно существующих тестовых сред и их время жизни жестко ограничено, поэтому ускорение их жизненного цикла имеет важное влияние на повышение пропускной способности всей системы разработки, тестирования и внедрения новых ИТ-решений и сервисов.

Перед проектной командой ALP Group стояла задача – в кратчайшие сроки выяснить, отвечает ли тестовая ИТ-инфраструктура «Инвитро» требованиям к производительности, емкости и доступности ИТ-сервисов. Кроме того, требовалось выявить возможности оптимизации относящихся к инфраструктуре процессов.

В ходе проекта были исследованы серверный парк, система хранения данных, локальная сеть, а также комплекс критически важных ИТ-систем инфраструктурного и прикладного уровней, включая CRM, единую шину данных, сервисы «Личный кабинет», «АРМ процедурной сестры» и специализированный медицинский сервис Laboratory Information System.

В результате удалось выявить недочеты в конфигурировании ПО и оборудования и предложить несколько путей дальнейшего улучшения работы тестовой инфраструктуры, различающихся преимуществами и уровнем затрат. При этом все варианты существенно ускоряют создание и другие этапы жизненного цикла тестовой среды.

Управлению информационной безопасности банка требовалось обеспечить централизованное управление процессами предоставления доступа к ресурсам корпоративной информационной системы. Кроме того, необходимо было в автоматическом режиме отслеживать все изменения.

Для автоматизации банк выбрал разработанное компанией «ТрастВерс» решение КУБ – его привлекло оптимальное соотношения цены и качества продукта. Кроме того, эта IDM-система была признана наиболее гибкой: это касалось как ее внедрения, так и настройки процессов.

В ходе проекта решение было интегрировано с кадровым модулем системы «1С: Зарплата и управление персоналом» 8.2, с Microsoft Active Directory и с файловым сервером.

Внедренная IDM-система обслуживает около 1 тыс. сотрудников. Проект дал возможность существенно сократить время на обработку заявок, связанных с доступом. Если раньше операции проходили в двух ITSM-системах, то теперь они осуществляются в единой среде — централизованно и в автоматическом режиме.

Разработанная OSS-система является продуктом «под ключ». Она позволяет эффективно управлять ИТ-инфраструктурой предприятия, выстраивать экосистему данных, автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, давая возможность для снижения эксплуатационных затрат и предотвращения аварийных ситуаций.

Система содержит в себе пять основных компонентов, направленных на решение разных задач: подсистему мониторинга неисправностей, подсистему мониторинга производительности, подсистему сбора инвентарной информации, подсистему отчетности и веб-портал. Она позволяет в режиме реального времени собирать и обрабатывать данные о различных параметрах работы любого оборудования, используемого в компаниях разных секторов экономики, и обладает огромным количеством адаптеров для различного оборудования. Кроме того, в системе имеется шина данных, которая позволяет легко интегрироваться в существующие процессы на предприятии.