Новости

Разработка компании Stafory, ранее уже внедренная в МТС, работает на базе технологии искусственного интеллекта. Система действует по алгоритму: анализ резюме на сайте вакансий, отбор кандидатов по параметрам актуальных вакансий банка, звонки кандидатам, отправка писем с описанием вакансии и передача результатов обзвона и информации о соискателях в HR-отдел банка.

Применение робота позволило эффективно распределить работу сотрудников отдела, сэкономить время поиска и административные ресурсы. По результатам тестирования Вера обработала 1216 резюме за 10 часов – на обработку такого же количества резюме вручную одному специалисту понадобилось бы как минимум 25 дней.

На первом этапе тестирования в банке реализовали поиск по трем актуальным позициям в сфере ИТ: разработчик фронт-энд, разработчик .NET и специалист по тестированию. Сейчас запущена кампания по поиску главного бухгалтера. Тем не менее, наиболее востребована эта технология в массовом подборе линейных сотрудников: специалистов контакт-центров, продавцов, кассиров. Робот дает возможность экономить время на первичном отборе резюме и телефонном интервью.

«Татнефть-Нефтехимснаб» обеспечивает предприятия нефтехимического комплекса «Татнефть» сырьем, материалами, оборудованием и запасными частями. На обслуживании у предприятия находится более 200 единиц оборудования.

Ранее перечень оборудования, подлежащий проверке, составлялся на основе субъективной оценки специалистов. Графики планово-предупредительных работ формировались отдельно в цехах по каждому подразделению. Такой подход не учитывал техническое состояние, межремонтные интервалы и степень износа оборудования. Было сложно планировать потребности в материалах и комплектующих, возникали простои техники.

У предприятия появилась необходимость в информационной системе, которая позволила бы повысить оперативность выявления отказов техники, исключить простои и связанные с ними производственные потери, сократить затраты на содержание и ремонт оборудования, наладить бесперебойную поставку материалов и комплектующих. Требовалось разработать методики и периодичность проведения диагностики, назначить ответственных за выполнение работ, автоматизировать формирование их графика.

Для решения поставленных задач была выбрана система «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», которая хорошо зарекомендовала себя на одном из предприятий холдинга. Партнером по проекту стал казанский офис «1С-Рарус».

В ходе проекта были автоматизированы рабочие места сотрудников в цехе подготовки сырья, на базе хранения оборудования комплектующих и таможенного хранения грузов.

В результате удалось организовать оперативный учет оборудования, унифицировать нормативы по ремонту и техобслуживанию техники, определить методики и периодичность проведения диагностики. Вся соответствующая информация зафиксирована в новой системе. В результате стало возможным обеспечить своевременное выявление отказов оборудования и оперативно прогнозировать необходимость проведения ремонтных работ.

План-фактный анализ выполненных работ позволяет оперативно выявлять отклонения и причины их возникновения, а также корректировать график работ на будущие периоды. Длительность простоев техники сокращается, в среднем, на 10-15%.

На основе данных о складских запасах и планируемых нормативных техосмотрах и ремонтах система может автоматически рассчитывать потребность в запчастях, материалах и инструментах. В результате стало возможным обеспечить бесперебойную поставку материалов и комплектующих, необходимых для выполнения работ. При этом объем единовременно хранящихся на складе материалов снижается на 10%.

Компания Solar Security опубликовала сводный отчет Solar JSOC Security flash report за первое полугодие 2017 года. Он содержит обезличенную информацию об инцидентах информационной безопасности, выявленных центром мониторинга и реагирования на кибератаки Solar JSOC.

В первой половине 2017 года средний поток событий ИБ составлял 6,2 млрд в сутки, из них около 950 в сутки – события с подозрением на инцидент. Это примерно на 28% больше, чем в год назад. При этом доля критичных инцидентов, способных вызвать длительное прерывание критически важных систем и сервисов либо прямые финансовые потери на сумму более 1 млн руб., составила 17%. В 2016 году критичным был лишь каждый девятый инцидент. Предполагается, что такая динамика связана с общим повышением интенсивности массовых и нацеленных атак на организации.

Если рассматривать общее количество инцидентов, то лишь в 12% случаев они происходили в ночное время. Однако если из общей массы инцидентов выделить критичные, этот показатель возрастает почти до трети всех случаев. А если критичные инциденты были вызваны действиями внешнего злоумышленника, то уже в почти половине случаев (45%) они приходились на ночное время. Основными инструментами киберпреступников оставались атаки на веб-приложения (34%), компрометация учетных данных внешних сервисов клиента (24%) и вредоносное ПО (19%).

Отдельно отмечается возрастающее число инцидентов, являющихся частью Kill Chain – цепи последовательных действий киберпреступника, направленных на взлом инфраструктуры и компрометацию ключевых ресурсов компании. В 13% случаев первым шагом такой цепочки служила атака на веб-приложение (например, онлайн-банк), в 25% – на управляющие протоколы систем (в том числе использование уязвимости Shellshock, известной с сентября 2014 года), в 62% – внедрение в организацию вредоносного программного обеспечения через почтовые вложения или фишинговые ссылки. Таким образом, злоумышленники по-прежнему очень рассчитывают на человеческий фактор.

Как подчеркивают аналитики, несмотря на Wannacry и Petya, цифры по внешним инцидентам демонстрируют высокий, но не драматический рост. Дело в том, что массовые атаки на российские компании происходят регулярно, но, как правило, остаются вне поля зрения СМИ. В то же время о таком явлении, как Kill Chain, пока говорят только специалисты по информационной безопасности. Таких атак еще относительно мало, но они перестали быть «страшилками» и являются реальной угрозой. При этом большинство российских компаний не готово к их отражению.

Основными виновниками внутренних инцидентов (в 63% случаев) оставались рядовые сотрудники компаний, хотя их доля стабильно снижается. Инциденты, связанные с действиями внутренних злоумышленников, не претерпели существенных изменений. Это утечки информации, компрометация внутренних учетных записей, и менее 10% приходится на использование хакерских утилит и средств удаленного администрирования.

По результатам полугодия лидерами по поставкам СХД в денежном выражении стала HPE, получив 23% рынка, а в емкостном выражении – компания Hitachi Data Systems, ответственная почти за 29% всей отгруженной емкости. Максимальный рост продемонстрировала компания Huawei с увеличением своей выручки на 242%.

Российские покупатели внешних СХД оценили значительные преимущества систем, построенных исключительно на массивах флеш-памяти без применения традиционных жестких дисков. Поставки таких систем выросли на 86% в денежном выражении, а их доля уже составила внушительные 24% рынка.

Как подчеркивают аналитики, системы, построенные только с применением массивов флеш-памяти (all-flash), предоставляют настолько ценные преимущества для всех заказчиков любого масштаба, что количество запросов спецификаций растет у всех производителей подобных решений без исключений. Не будет ошибкой ожидать появления новых производителей флеш-решений, снижения средней стоимости таких систем и дальнейшего увеличения их рыночной доли в количественном и емкостном выражении. С другой стороны, экономические реалии и ограниченная доступность компонентов будут способствовать скорейшему росту рынка гибридных систем хранения, сочетающих впечатляющие скоростные возможности флеш-массивов с доступностью и емкостью традиционных жестких дисков.

БГК образована для эффективной реализации проекта освоения Удоканского месторождения меди. Она решает задачу создания надежного и безопасного производства меди с высокой стабильной доходностью, минимальным негативным экологическим и социальным воздействием при соблюдении интересов всех заинтересованных сторон. Одним из этапов проекта стало внедрение на предприятии системы управления проектными данными.

При этом ключевая роль была отведена обучению специалистов, которое прошло в августе 2017 года. На первом этапе обучение проводилось по ознакомительному курсу пользователя. Вторым этапом проводились практические занятия, начиная от загрузки в систему проектной документации и заканчивая прохождением полного цикла рассмотрения документации специалистами предприятия с формированием замечаний, листа результатов рассмотрения документации и сопутствующей накладной. Также во время практических занятий постепенно формировался перечень необходимых доработок системы, которые были реализованы в последующие две недели после обучения.

Третий этап обучения был посвящен администрированию системы Appius-PLM УПСД, в рамках которого были рассмотрены возможности по тонкой настройке системы под требования заказчика.

Решение запущено в опытно-промышленную эксплуатацию за один месяц.

20% респондентов скопировали рабочие материалы, базы клиентов, отчеты, планы и другие документы, чтобы впоследствии использовать их на новой работе или перепродать. Около 5% участников опроса признались, что им доводилось уничтожать документы, переписку или программное обеспечение работодателя при увольнении.

2% опрошенных после ухода из компании публиковали конфиденциальную информацию в Интернете или офлайн, чтобы отомстить бывшему работодателю. Еще 7% респондентов активно пользовались недоработками ИТ-специалистов с прошлого места работы – они заходили на корпоративные ресурсы или рабочую почту удаленно.