Новости

В исследовании «Empowering Women’s Success in Technology, IBM’s Commitment to Inclusion» представлены основные инициативы, направленные на объединение женщин в ИТ и их профессиональное развитие. Как подчеркивается, IBM на протяжении долгого времени выступает за расширение возможностей женщин на рабочих местах, приняв на работу первую сотрудницу еще в 1899 году. При этом важно создавать такую рабочую среду, в которой женщины могут добиваться успеха и материального благополучия.

Перечисленные подходы включают:

• Раннее выявление таланта. Используемые программы помогают менеджерам определить сотрудников компании, обладающих сильными лидерскими способностями, и способствовать их профессиональному развитию.
• Приоритет женщинам технических специальностей. Женщины получают консультации по вопросам профориентации при посредничестве наставника и спонсора, доступ к персональным семинарам и образовательным практическим занятиям. Кроме того, для участниц программ разрабатываются планы профессионального развития, с помощью которых можно отслеживать прогресс и готовность к переходу на следующий этап карьерного пути.
• Продвижение образа профессионально успешной женщины во всем мире. В ходе программы Elevate, женщины проходят обучение и получают опыт активного участия в общественной жизни, что способствует развитию их лидерских навыков.

Недавно IBM заключила партнерство с организацией Girls Who Code с целью ликвидировать гендерный разрыв в сфере технологий. Компания приглашает учениц средних и старших классов для участия во внеклассных клубах и летних программах, обучает их программированию и рассказывает о карьерных возможностях в сфере ИТ.

По условиям контракта ALP Group осуществляет инцидентное обслуживание по схеме реагирования на ИТ-запросы клиента. В этой работе задействована партнерская сеть ALP Group, представленная сегодня более чем в 300 городах России и соблюдающая единые технологии работы и стандарты качества.

Возможность в любой точке присутствия и в любой момент на месте решить практически любую ИТ-проблему служит для торговой сети своего рода страховкой от возможных убытков и репутационных издержек.

Подключение квалифицированных ИТ-специалистов дает возможность минимизировать простои ИТ-оборудования, обеспечивающего как работу самих торговых точек, так и информационные потоки между ними и головным офисом компании. Снижению ИТ-рисков и связанных с ними угроз нарушения бизнес-процессов Henderson уделяет не меньшее внимание, чем качеству продукции. Это находится в русле общей стратегии развития стратегии компании, направленной на сокращение издержек и оптимизацию торговых площадей.

Изменения в российском законодательстве о контролируемых иностранных компаниях поставили перед FESCO задачу комплексного информационно-аналитического обеспечения бизнес-процессов по формированию налоговой отчетности в этой области. В соответствии со стратегией компании была поставлена задача разработать и реализовать полностью автоматизированный бизнес-процесс от ведения организационной структуры до сбора и хранения подтверждающих документов и формирования налоговой декларации в электронной форме. Для решения задачи было принято решение о внедрении системы «1С:Управление холдингом», а партнером по реализации проекта стала компания «Национальный телеком».

Новая система объединила и унифицировала работу по формированию налоговой отчетности по более чем 90 иностранным компаниям FESCO. В результате ускорилось получение данных для подготовки отчетности, снизились налоговые риски и риски получения штрафных санкций за несвоевременную сдачу отчетов. Организовано оперативное формирование отчетности контролируемых иностранных компаний и уведомлений в соответствии с действующим законодательством РФ. В соответствии с потребностями предприятия в системе доработан типовой механизм формирования налоговых деклараций по налогу на прибыль организаций и по налогу на доходы физических лиц в части доходов контролируемых иностранных компаний.

В 2016 году компания запустила проект по автоматизации процессов, связанных с анализом оперативной отчетности. Главная его цель – значительное ускорение сбора и обработки информации для повышения эффективности управленческих решений. При этом стояла задача объединить данные, получаемые из разных источников, и повысить качество оперативной и финансовой отчетности. Для решения этих задач была выбрана система SAP Business Objects, а исполнителем проекта выступил «Корус Консалтинг».

В ходе проекта были построены отчеты, позволяющие оперативно получать данные о выполнении планов продаж, количестве посетителей, эффективности рекламных акций. Консолидация данных из разных источников дает возможность грамотно управлять ценовой и ассортиментной политикой, создавать сезонные коллекции и отдельно взятые позиции, исходя из детального анализа предпочтений и проса покупателей.

Как отметила Наталия Самутичева, финансовый директор Melon Fashion Group, компании требовалось объединить стратегически важные сведения в единое целое и отказаться от трудоемкой и сложной синхронизации данных в ручном режиме. При этом было важно, чтобы отчетность была в равной степени доступна и понятна всем специалистам вне зависимости от должности и уровня подготовки. Как показывает первый опыт, настроенные отчеты востребованы среди продуктовых команд, закупщиков, специалистов отдела развития, финансистов, бухгалтеров и логистов.

Запуск системы ускорил анализ и сравнение данных во всех магазинах и за разные периоды времени. Настроенные отчеты визуализируют все показатели, что позволяет комплексно и в реальном времени контролировать деятельность во всех городах и странах присутствия.

Сбои в обработке багажа негативно сказываются как на обслуживании пассажиров, так и на финансовом положении авиакомпании. Несмотря на уменьшение доли ошибок в обработке багажа, финансовые издержки остаются высокими. Так, в 2016 году общая сумма расходов, связанных с поиском багажа и его возвращением владельцам, составила около 2,1 млрд долл.

В период с 2007 года доля неправильно обработанного багажа сократилась на 70% благодаря тому, что авиакомпании и аэропорты вкладывали значительные средства в новые технологии и совершенствовали свои процессы. Ближайшие полтора года обещают еще большее улучшение этого показателя. Члены IATA – организации, которая объединяет большинство авиакомпаний мира – приняли резолюцию, согласно которой к июню 2018 года каждая зарегистрированная единица багажа должна отслеживаться на всем протяжении пути.

В июне 2018 года вступает в силу резолюция IATA 753, согласно которой каждый предмет багажа должен быть в обязательном порядке отслежен и учтен в четырех основных точках: у стойки первичной регистрации, при погрузке на борт воздушного судна, при перегрузке на стыковочный рейс и при выдаче пассажиру по прибытии. Когда данный подход будет реализован, авиакомпании смогут обмениваться информацией о местонахождении багажа со своими пассажирами и партнерами по код-шеринговым соглашениям, что позволит им отслеживать процесс доставки багажа подобно тому, как сегодня отслеживаются почтовые отправления. Иными словами, пассажиры всегда будут знать, где находится их багаж, а службы, отвечающие за его перевозку, смогут принимать необходимые меры при его задержке в результате опоздания или отмены рейсов.

Одним из самых ответственных моментов в процессе обработки багажа является этап, когда нужно перевести пассажиров и их багаж с одного борта на другой или передать их для обслуживания другому перевозчику. Именно на этом этапе риск неправильной обработки возрастает, особенно, если время стыковки ограничено. В 2016 году почти половина случаев задержки багажа была связана со сбоями во время транзита. Введение обязательного отслеживания багажа на этом этапе позволит в реальном масштабе времени получать данные, необходимые для недопущения задержек.

В планах у руководства в ближайшие годы войти в топ-5 крупнейших аграрных компаний страны как по площади обрабатываемых земель, так и по финансовым показателям. В сфере сельского хозяйства акционеры АФК «Система» видят большую перспективу, поэтому вкладывают в «Степь» значительные суммы. Большинство средств пошли на приобретение новых земельных площадей, но операционные улучшения также не остаются без внимания.

В 2011 году агрохолдинг стал площадкой для разработки решения «1С:Комплексный учет сельскохозяйственного предприятия», которое применяется в нем и сейчас. А в 2016 году «Степи» понадобился модуль учета закупок запчастей, интегрированный в «1С». Руководство холдинга поставило задачу добиться прозрачности учета запчастей и детального анализа процесса закупки.

Разработку и внедрение модуля взяла на себя компания «Гэндальф». Работа над проектом продлилась три месяца. В итоге был разработан специальный модуль закупок для «1С» агрохолдинга. К новому модулю подключены 50 автоматизированных рабочих мест для сотрудников предприятия.

Теперь на этапе подготовки к тендерам инженеры в хозяйствах составляют в «1С» дефектную ведомость – список необходимых запчастей. Далее менеджер по закупкам формирует сводную ведомость по всем 20 хозяйствам агрохолдинга, подключенным к программе. После этого прямо в «1С» из дефектной ведомости создается заявка на тендер, которая отправляется поставщикам. Ответные письма с коммерческими предложениями также загружаются в базу программы. Аналитические инструменты упрощают выбор наилучшего поставщика. Доступны сравнения по общей стоимости закупки и по каждой отдельной позиции.

По просьбе заказчиков специалисты интегратора добавили в программу ряд функций, которые ускорили процесс формирования заявок на закупку запасных частей и проведение тендера. Появилось сравнение итоговой дефектной ведомости с остатками запчастей на складах агрохолдинга, а также настройка проведения тендера: добавление и удаление поставщиков на разных этапах, разбивка заказов на разных поставщиков с наилучшими ценами.

Предприятие является разработчиком и производителем авиационных бомб, подводных торпед и ракет. Создание информационной системы управления «1С ERP Регион» позволило заменить устаревшие разрозненные ИТ-системы и автоматизировать ключевые бизнес-процессы, создав единый контур управления предприятием.

Новая система, реализованная при помощи «Борлас», охватила свыше 100 рабочих мест. Настроены механизмы расчета себестоимости изделий, незавершенного производства, схемы кооперации с учетом требований исполнения Гособоронзаказа. Кроме того, произведена интеграция «1С:ERP» с системой финансово-экономического управления корпорации «Тактическое ракетное вооружение», реализованной на платформе SAP.

Данный проект стал первым для «Борласа» в качестве партнера «1С».

Поставщики направляют в МТТ через систему «Диадок» множество электронных документов: акты, счета-фактуры, счета на оплату. Благодаря интеграционному коннектору, сотрудники компании получают и подписывают их непосредственно в интерфейсе Microsoft Dynamics AX. Им не нужно параллельно работать в двух системах, необходимые действия с документами они совершают в одном окне. Подобная интеграция необходима крупным компаниям, которые стремятся автоматизировать документооборот и тем самым получить максимум преимуществ от него.

Коннектор представляет собой коробочное интеграционное решение, которое позволяет автоматизировать электронный документооборот, но при этом не дорабатывать ни ERP, ни ЭДО-системы компании. На основании полученных от поставщиков документов, в МТТ формируются заказы на закупку оборудования, которые затем передаются в бухгалтерию. Коннектор делает документооборот быстрым и контролируемым. Сотрудникам компании значительно проще обрабатывать данные контрагентов, они могут вести единый реестр документов, в любой момент посмотреть историю каждого цикла документооборота и работать с архивом на сервере.

Исследование, проведенное парой специалистов из Стэнфордского университета и фирмы Anthesis Group, показало, что примерно 25% физических и 30% виртуальных серверов в корпоративных центрах обработки данных работает вхолостую — никакой реальной деятельности на них не было зарегистрировано в течение по крайней мере последних шести месяцев.

Авторы изучили сведения о работе 16 тыс. серверов в десятке центров обработки данных, предоставленные компанией TSO Logic, разрабатывающей средства управления потреблением энергии. В предыдущем подобном исследовании доля «спящих» физических серверов составила 30%. Изменение результата может быть связано с увеличением выборки, полагают авторы.

Стоимость поддержания работы «спящих» систем зависит от их возраста, амортизации и окупаемости вложений, но в любом случае они потребляют энергию, а виртуальные сервера требуют оплаты лицензий на операционные системы и другое программное обеспечение, отмечают авторы.

В то же время, указывают другие специалисты, необходимо учитывать и причины, по которым сервера оставляют работать. Например, иногда это делается для того, чтобы иметь резерв на случай повышения нагрузки.

Автономный сервисный робот-помощник Promobot v.2 уже участвовал в официальном открытии одного из ресторанов компании на Цветном бульваре. Планируется, что следующая версия — Promobot v.3 — заменит обычных работников закусочных: будет показывать меню, принимать платежи, информировать об акциях. «Фишкой» сервиса должна стать специфическая лексика роботов, в нейронную сеть которых будут вписаны песни исполнителей, работающих с Black Star. То есть роботы смогут общаться с посетителями, используя цитаты из песен.

По словам председателя совета директоров компании Promobot Алексея Южакова, одна из самых важных новинок третьей версии Promobot — обновленная лингвистическая база, основанная на элементах нейросетей. Технология позволяет загружать в базу данных робота произвольный текст, по которому он будет бегло ориентироваться, выбирать и цитировать отдельные блоки текста, адекватные ситуации. Это положительно сказывается на сервисе, качестве обслуживания, лояльности клиентов и, как следствие, повышает финансовые показатели компаний, в которых работает робот.