У комбината возникла потребность в переходе на гибкую и масштабируемую отечественную платформу для управления предприятием, которая будет соответствовать требованиям растущего бизнеса. Для разработки целевой ИТ-архитектуры и дорожной карты проектов была приглашена компания «Корус Консалтинг».
Среди нескольких вариантов архитектуры с разным набором решений, предложенных интегратором, Петербургский мельничный комбинат выбрал «1С:ERP Управление холдингом» — флагманское решение «1С», предназначенное для цифровизации бизнеса сразу на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Для автоматизации в части оперативного учета движения сырья и готовой продукции компания выбрала отраслевое решение «1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством».
Проект разделен на четыре этапа. В рамках первого производится перенос на новую платформу процессов оперативного, складского и производственного учёта. Далее автоматизируется финансовый контур: функции казначейства и регламентированного учета. В рамках третьей волны проекта будут реализованы процессы интегрированного планирования, включающего продажи, распределение продукции, производство, закупки и управление запасами. В конце будет автоматизировано бюджетирование.
