Новости

Изначально в качестве хостинг-провайдера был выбран один из зарубежных лидеров рынка. Однако ориентация на российского потребителя и, как следствие, необходимость хранения данных на территории РФ, повлияли на решение о замене поставщика услуг.

При выборе нового партнера для ежегодно растущего бизнеса ключевыми параметрами были надежность и гарантированная доступность сервиса. В итоге выбор пал на российскую компанию Servers.ru, которая помимо выделенных серверов, предлагает еще и облачные сервисы, объединенные в единую экосистему. Кроме того,это единственная в России хостинговая платформа, предоставляющая глобальную приватную сеть.

Садаков будет отвечать за реализацию новой ИТ-стратегии компании, в том числе за развитие корпоративной информационной системы, повышение эффективности автоматических систем дистрибуции и логистики, а также обеспечение информационной безопасности компании.

Он окончил Московский Политехникум Связи им. В.Н. Подбельского, прошел программу ЕМВА по специальности «Стратегическое и корпоративное управление» в Московской международной школе бизнеса «Мирбис». С 1999 года Садаков занимал руководящие позиции в ИТ-подразделениях в компаниях «Центральная дистрибьюторская компания», «Логистическое агентство 20А» и Simple.

Телятников в 1987 году окончил с отличием факультет радиотехники и кибернетики МФТИ, продолжил обучение и научную деятельность по гранту Английского королевского общества в университете Уэльса. В начале карьеры он руководил технической частью проектов по созданию инфраструктуры фондового рынка в России. Впоследствии, решая задачи развития ИТ и бизнеса, Алексей входил в руководство компаний из отрасли страхования, финансов и ИТ.

В 2001 году Телятников стал директором по ИТ «Альфа-Групп», с 2002 по 2015 год – занимал руководящие посты в Росгосстрахе, банке «Связной» и Страховом доме ВСК, участвовал в проектах трансформации ИТ в Сбербанке, «Альфастраховании» и на ММВБ. С апреля 2015 по август 2016 года он занимал пост исполнительного директора компании «Тинькофф Страхование».

В рамках проекта автоматизированы планирование и учет в проектах, управление закупками, складом и реализацией, табельный учет, управление персоналом и расчет заработной платы, управление финансами, договорами, бухгалтерский учет, управление деловыми процессами. Сейчас в НИИАА идет подготовка к автоматизации производства.

С системой «Парус – Предприятие 8» работает 450 человек – почти половина сотрудников. Основные пользователи — экономисты, финансисты, бухгалтеры, сотрудники отдела кадров и расчетной группы. Топ-менеджеры предприятия и главные конструкторы проектов используют web-решение, обладающее широкими возможностями визуализации отчетных и аналитических данных о работе института.

В результате проекта повышена точность планирования текущей деятельности, оперативность информирования подразделений и руководства о состоянии заказов для последующего принятия решений. При этом обеспечен контроль фактических затрат по проектам, финансирования проектов, сроков и качества выполнения работ, обеспеченности фонда оплаты труда, управления платежами по гособоронзаказам и т.п.

Реализовано управление накладными расходами: любая заявка на накладные расходы, например, на ИТ-обслуживание, закупку оборудования и ПО, переговорные комнаты, регистрируется в системе и относится на источники возникновения затрат. Анализ затрат позволяет переводить расходы, источником возникновения которых являются заказы, из категории накладных в прямые.

Использование возможностей web-интерфейса и переход на режим работы с электронными версиями документов и электронное согласование позволили существенно сократить время выполнения работ, в которых было задействовано большое количество сотрудников (табельный учет, распределение заработной платы по заказам), при полном сохранении контроля за данными процессами.

Медицинские представители компании в 2016 году полностью перешли на работу с планшетами под управлением iOS. Внедренное решение предоставило сотрудникам, прежде всего, широкий набор возможностей и функций, из которых наибольшей популярностью пользуются почта, доступ к корпоративным данным, а также возможность работать оффлайн.

Как отметил Павел Карасев, руководитель ИТ-департамента «Кьези» в России, решение было выбрано в ходе изучения представленных на рынке аналогичных систем. Оно подошло по всем параметрам, так как имеет набор функций для удобной мобильной работы сотрудников. А возможность приобрести его в формате подписки позволила не только обеспечить удобство работы сотрудников, но и оптимизировать бюджет под текущие задачи, в том числе адаптироваться к росту количества сотрудников.

Сейчас WorksPad используется российским представительством «Кьези» и рекомендуется для применения в других филиалах фармацевтической компании.

В начале августа Superjob.ru представил сервис Social Link в формате закрытого тестирования 100 российским компаниям. Закрытое тестирование подтвердило спрос на Social Link со стороны крупных компаний и выявило новые в онлайн-рекрутменте сценарии применения социальных сетей при оценке кандидатов. Массовый тест позволит компании адаптировать интерфейс под HR-задачи, принять решение о масштабировании сервиса и выбрать коммерческую модель его развития.

Social Link представляет собой специальную кнопку в резюме кандидата, нажав на которую работодатель сможет увидеть на одной странице обобщенную информацию о кандидате из его социальных сетей: фотографии, круг контактов, увлечения и интересы. При этом сервис за доли секунды находит профили в социальных сетях для более 70% кандидатов с точностью более 99,8%. При этом обрабатывается только открытая информация из сетей Facebook, Twitter, Instagram, «ВКонтакте», «Одноклассники» и «МойМир» и не используется информация, закрытая настройками конфиденциальности.

Как утверждают в Superjob, точность и скорость работы сервиса открывает новые возможности для успешного найма и трудоустройства. В крупных компаниях сервис экономит время кандидата и рекрутера при подборе на массовые позиции, в средних и небольших – позволяет лучше понять и учесть индивидуальные особенности каждого кандидата. По мнению участников закрытого тестирования, Social Link лучше раскрывает кандидатов с недостаточно подробными резюме и позволяет реалистично посмотреть на тех, кто увлекся самопрезентацией.

Именно средства управления и администрирования станут основой следующего поколения облачных технологий. К ним относятся средства администрирования программных интерфейсов и управления сервисами, платформы администрирования облачных систем, инструменты мониторинга и так далее. Некоторые из них встроены в системы, разработанные крупными провайдерами (Amazon, Microsoft и другими), а другие предлагаются новыми компаниями. Когда потребность в этих средствах станет очевидной, крупные провайдеры начнут покупать перспективных мелких разработчиков. Год назад, например, компания CSC уже купила разработчика ServiceMesh, отмечает Линтикум.

Появятся и новые технологии, созданные специально для облачных систем. Поэтому крупным корпорациям следует уже сейчас присматриваться к разработчикам средств управления и администрирования, полагает эксперт.

Некоторые из самых ценных для нынешней работы навыков, считает директор компании BeyondCore Ариджит Сенгупта, он получил, изучая гуманитарные дисциплины — экономику и.... танцы. BeyondCore разрабатывает инструменты бизнес-аналитики, и принципы дизайна этих инструментов Сенгупта заимствует именно из танцев. Пользователя, как партнера в танце, следует вести к наиболее важным данным с наименьшими усилиями, полагает он. Тем же принципом он руководствуется в управлении компанией и обучении сотрудников.

Социальные навыки — умение общаться, эмпатия, работа в команде, ведение переговоров — едва ли не важнее технических, особенно для руководящих сотрудников, полагает директор ИТ-службы кадрового агентства Instant Alliance Мэтт Бруссо. Технические специалисты, владеющие такими навыками, лучше понимают и могут объяснить другим руководителям компании важность ИТ-проектов для бизнеса, заручиться их поддержкой и благодаря этому обеспечить успех проекта.

DevOps подразумевает автоматизацию и интеграцию различных инструментов. Специалисты по информационной безопасности все чаще применяют эти методы для того, чтобы сделать безопасность неотъемлемой и незаметной для сотрудников частью работы предприятия, отмечает вице-президент компании Splunk Хайянь Сун. Постоянное автоматизированное тестирование, предусмотренное методологией DevOps, повышает безопасность разрабатываемых приложений, а увеличение видимости операций — безопасность сети.

Devops дает возможность всем участникам работы видеть, что происходит, по каким причинам и что произойдет дальше. Это позволяет быстрее выявлять проблемы и чрезвычайно важно для специалистов по безопасности, указывает Сун. Им необходимо участвовать в работе наравне с администраторами сети и баз данных, руководителями бизнес-отделов и разработчиками программ.

Согласно бизнес-плану, к 2018 году «Почта-банк» планирует присутствовать в 15 тыс. из 42 тыс. отделений Почты России. Для этого потребуется автоматизация как массового найма, так и профессионального. Это будет достигаться за счет перевода традиционных этапов рекрутинга в онлайн-формат. В ходе пилотного проекта банк будет испытывать работу платформы для подбора кандидатов на две массовые вакансии — финансовый эксперт и кредитный консультант.

Так, Skillaz будет использовать автоматическую оценку и сбор резюме с открытого рынка, диалоговые тренажеры, тесты с автоматической оценкой кандидата на психологические и профессиональные навыки, видео- и аудиоинтервью. По оценкам Skillaz, все эти меры позволят сократить трудозатраты при рекрутинге на 35%.

Сервис Skillaz будет внедряться и во внутренние HR-системы «Почта-банка». Благодаря такой интеграции сервис предоставит банку несколько инструментов для валидной оценки кандидата. Например, можно будет соотносить оценки кандидатов, полученные на старте, с тем, как они показали себя в работе. Это позволит через несколько месяцев обучить систему распознавать кандидатов, которые с большей вероятностью принесут максимальный результат в работе на разных позициях.