Новости

Согласно результатам исследования, проведенного рекрутинговой компанией Harvey Nash, 94% ИТ-сотрудников отмечают, что развитие их карьеры будет жестко ограничено, если они не будут развиваться в новых областях. Как соглашаются эксперты, карьеры многих действительно находятся на перепутье.

Более 50% респондентов признают, что их функции, вероятно, будут автоматизированы. Возможно, уже через 10 лет сфера ИТ будет выглядеть совсем по-другому. Даже для тех, кого напрямую не затронет первая волна автоматизации, ситуация может измениться к 2027 году.

Конечно, возможность автоматизации сильно зависит от конкретной должности. Тестировщики и специалисты обслуживания и поддержки – первые кандидаты на роль пострадавших, и это признают две трети из них. Деятельность ИТ-директоров, вице-президентов по ИТ и руководителей программ пока будет затронута наименее всего.

Но, несмотря на продолжающуюся автоматизацию сферы ИТ, сейчас на ИТ-специалистов спрос велик: многие получили в среднем по семь звонков от рекрутеров в течение последнего года. Наиболее востребованы задачи по проектированию и разработке систем, а также бизнес-аналитика и Большие Данные. Ожидается, что в ближайшие годы радикально возрастет спрос на специалистов по дополненной реальности, Интернету вещей и роботизации.

Отвечая на вопрос, что бы они хотели изменить в своей нынешней работе, 7% упомянули руководителя, а 15% — признание своих заслуг. Кроме того, 30% хотели бы работать над более интересными проектами, 10% — усилить безопасность, а 19% — более профессиональных коллег.

Основные изменения банк получал от производителя в рамках программы сопровождения, однако предпочел перейти на свежую версию комплекса RS-Securities V.6. Обновленная система отвечает современным нормам, и кроме того, предоставляет возможность вести налоговый учет операций с ценными бумагами в веб-интерфейсе.

Новая версия RS-Securities содержит все вошедшие в силу за последние три года изменения законодательства в бухгалтерском, налоговом, внутреннем и депозитарном учете ценных бумаг и отчетности. Кроме того, в ней получила развитие функциональность для депозитарного учета. После выполненного обновления банку стал доступен полный комплект аналитических регистров налогового учета. Обновленный модуль «Автоматизированные регистры налогового учета» имеет веб-интерфейс, что открывает банку доступ к другому уровню автоматизации, в основе которого — удобство пользователя.

В связи с ростом числа точек присутствия Gloria Jeans как в России, так и за рубежом, у головного офиса в российской столице появилась необходимость в расширении функциональности и повышении доступности сервисов коммуникации. Было важно обеспечить простое взаимодействие между всеми сотрудниками ретейлера, независимо от их географического присутствия.

Компании требовалась единая система объединенных коммуникаций и видеоконференций на базе современных и понятных пользователям технологий, а также надежная почтовая система. Кроме того, новая ИТ-платформа была призвана уменьшить затраты на командировки и телефонные переговоры, а также повысить безопасность корпоративных сервисов и обеспечить их бесперебойную работу, рассказали в компании.

Специалисты «Корус Консалтинг» предложили для реализации проекта комплексную систему на базе платформ Polycom Clariti 2016, Skype for Business 2015 и Microsoft Exchange 2016. Система универсальных коммуникаций построена на Skype for Business, за счет внедрения которого удалось оптимизировать затраты на международные и междугородние телефонные звонки. Дополнительно все переговорные комнаты в столичных офисах были оборудованы программно-аппаратным комплексом Polycom Clariti для проведения видеоконференций.

Использование нового комплекса для оперативной совместной работы как внутри команды, так и с контрагентами, поможет оптимизировать деятельность компании.

Сегодня важнейшей тенденцией в области цифровых технологий является массовый переход клиентов на использование мобильных приложений. Как результат, компанией было принято решение о переводе сайта на новую CMS-платформу, поддерживающую работу с различными типами устройств и экранов. При этом платформой была выбрана «1С-Битрикс», которая должна была позволить интегрировать все финансовые и страховые услуги «Росгосстраха» на одной платформе.

Миграция веб-сайта заняла шесть месяцев. На новую платформу были переведены личный кабинет клиента, расчет и продажа наиболее востребованных страховых продуктов (ОСАГО, КАСКО, «Квартира», «Путешествия»), оформление заявок на страхование, а также мобильная версия сайта. При этом компании приходилось параллельно поддерживать работу обеих площадок, практически не останавливая онлайн-продажи и предоставление других услуг клиентам.

В ходе проекта удалось снизить затраты на инфраструктуру, необходимую для работы сайта, и вместе с тем оптимизировать производительность и масштабируемость. В дальнейшем «Росгосстрах» планирует использовать потенциал новой платформы для запуска сервисов, которые будут учитывать ожидания клиентов и решать текущие и стратегические задачи бизнеса.

Исследование Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР) показало, что плотность роботизации в России почти в 70 раз ниже, чем в среднем по миру. В мире на 10 тыс. работников в 2015 году приходилось в среднем 69 промышленных роботов, а в России всего один, пишут «Ведомости» со ссылкой на иследование НАУРР.

Южная Корея является лидером рейтинга — на 10 тыс. работников промышленности приходился 531 промышленный робот, в Сингапуре — 398, в Японии — 305.

Среднегодовые продажи промышленных роботов в России составляют 500–600 штук (в 2015 году их было продано 550), это около 0,25% мирового рынка. К началу 2016 года в России в общей сложности работало около 8 тыс. промышленных роботов, в мире же их насчитывается около 1,6 млн.

Мировым лидером по количеству купленных в 2015 году промышленных роботов является Китай, предприятия которого закупили 69 тыс. устройств, предприятия Южной Кореи приобрели 38,3 тыс., Японии – 35 тыс. За ними следуют США и Германия, закупившие в прошлом году соответственно 27 тыс. и 20,1 тыс. роботов.

Низкий спрос в России объясняется слабой информированностью технического менеджмента предприятий о возможностях роботов и инерцией их мышления, поясняют в НАУРР. Ведь покупка робота всегда оборачивается заменой рабочих и обновлением технологического процесса.

Но робот и решает массу кадровых проблем предприятия. Он способен трудиться в три смены, ему можно выключить свет и перестать отапливать помещение. Сейчас уходят старые рабочие, но молодые вместо них не приходят и на волне подступающего кадрового голода в промышленности руководство предприятий начинает проявлять интерес к роботам.

По данным НАУРР, в мире роботы по большей части заняты в автомобилестроении — 38%, производстве электрики и электроники — 25%, машиностроении — 12%. В России также 40% роботов используется при создании автомобилей.

С 2005 год по 2015 год ежегодно продажи промышленных роботов в России росли на 27%, но с 2016 года средний рост продаж должен вырасти до 50%. В НАУРР объясняют ускорение роста вниманием со стороны государства, модернизацией промышленных процессов крупных предприятий и повышением осведомленности технических руководителей компаний. Собственного производства промышленных роботов в России нет, но есть четыре российские компании, занятые разработками такого производства. В 2017 году такая разработка должна появиться в «Сколково».

Платформа реализована совместно с НПО «Аналитика» и позволяет решать три основных задачи. Первой из них является активация или возврат офлайн-посетителей. Например, это достигается за счет таргетинга на посетителей, не приходивших в торговые точки более месяца. Второй важной задачей является связь офлайн-визитов с итогами онлайн-кампаний. Оценка доли пользователей, видевших рекламу в Интернете и физически пришедших в магазин, весьма нетривиальна. Наконец, любого ретейлера интересует построение портрета посетителей торговых точек на основе его онлайн-данных.

Система позволит рекламодателям лучше узнать свою аудиторию и изучить ее реакцию на рекламные кампании. Кроме того, она позволит оптимизировать работу магазинов и эффективнее управлять потоками посетителей. Агрегированная статистика позволяет выявить, как ведут себя покупатели: сколько проходит мимо, как долго они находятся в магазине, в каких отделах задерживаются дольше. Эта информация обогащается агрегированными данными о взаимодействии посетителей с рекламными кампаниями: таким образом, рекламодатель может измерить конверсию в офлайн-визиты.

Используя полученные данные, компания сможет оценить, какие объявления и форматы привлекают больше всего реальных посетителей — и, соответственно, оптимизировать использование рекламного бюджета. Рекламодателям станут доступны новые показатели эффективности: количество пользователей, которые видели рекламную кампанию и после этого пришли в торговый центр, сколько из них дошли до магазина и до нужного отдела. Кроме того, ретейлер сможет таргетировать рекламу на посетителей, которые уже находятся рядом с магазином, но пока не зашли в него.

Основной причиной таких мер является необходимость сохранять конкурентоспособность. Это неслучайная тенденция: согласно результатам исследования, компании, отметившие в своей отчетности ускоренные темпы роста выручки по сравнению с основными конкурентами, выделяют на 25% больше средств из бюджетов НИОКР на разработку программного обеспечения, чем компании, сообщившие о более низких темпах роста. Среднее распределение средств из бюджетов НИОКР на разработку программного обеспечения и сервисов в период с 2010 по 2015 год выросло с 54% до 59%, и как ожидается, к 2020 году этот показатель увеличится до 63%.

Многие из крупнейших инновационных компаний находятся в процессе трансформации, которая в основном была вызвана меняющимися и растущими ожиданиями клиентов. Перераспределение средств в бюджетах на НИОКР также связано с растущими возможностями применения программного обеспечения, включая в том числе все большее распространение продуктов, оснащенных программным обеспечением и сенсорами, возможность надежного и недорогого подключения продуктов, клиентов и производителей посредством Интернета вещей, а также доступностью облачного хранения данных.

По оценкам руководителя Strategy& в России Дмитрия Мордовенко, затраты на НИОКР в России к концу 2016 года в рублевом эквиваленте вырастут почти на 10% до 3,5 трлн руб. Среди ведущих индустрий в России по уровню расходов на НИОКР можно выделить аэрокосмическую отрасль и ВПК, российская доля от глобальных затрат на которые составляет 13% и 11% соответственно.

В течение последних лет ключевым источником финансирования исследований являлось государство, доля которого в бюджете составляла более 60%, что указывает на непосредственное влияние состояния государственного бюджета, курса рубля и цен на нефтегазовые ресурсы на уровень выделяемых средств для исследований.

Перед 8 ноября большинство аналитиков предсказывали поражение Дональда Трампа на выборах. Но из того, что этот прогноз оказался ошибочным, не следует делать вывод о несостоятельности технологий обработки Больших Данных, уверены эксперты Enterprise Strategy Group. По их мнению, ошибка может быть связана с методиками сбора данных, а не анализа.

Причиной мог быть недостаточный размер выборки. Ведь какими бы оптимальными ни были аналитические алгоритмы, они работают по принципу «мусор на входе — мусор на выходе», то есть низкое качество данных приводит к неточностям в результатах анализа.

К тому же, согласно большинству национальных опросов, Клинтон должна была выиграть с небольшим отрывом, в некоторых случаях попадавшим в пределы допустимой погрешности. Правда, ученые Принстонского университета считают, что при прогнозировании имела место серьезная систематическая ошибка. Возможно, она была обусловлена тем, что избиратели, не определившиеся на период проведения опросов, слишком поздно сделали окончательный выбор. А аналитики Ovum предположили, что при подведении итогов опросов, которые устраивались по обычному телефону, неверно оценили число тех избирателей, которые отказались отвечать, но при этом участвовали в опросах по другим каналам.

Ранее в компании использовалась система оценки сотрудников, которая проводилась раз в год по KPI и компетенциям и влияла только на заработную плату. По итогам нескольких лет были выявлены серьезные недостатки: размытые критерии оценки, не всегда корректно поставленные цели, компетенции не были подстроены под специфику работы. Кроме того, отсутствовала единая система хранения и защиты данных. Процесс осуществлялся в электронных таблицах, что занимало много времени, а годовой период оценки проходил очень долго. Это приводило к тому, что сотрудники не соотносили повышение их зарплаты с результатами своей деятельности, процесс воспринимался ими как «черный ящик».

В результате руководство компании приняло решение о внедрении SAP SuccessFactors. В новой системе будут заложены четкие правила оценки персонала, понятные и разделяемые сотрудниками, дающие объективные результаты. Ожидается, что сроки оценки будут ускорены с двух месяцев до двух недель. Сокращение периодичности оценки до ежеквартальной обеспечит постоянное стимулирование сотрудника и поддержание актуальности его задач в течение всего года. Компания, в свою очередь, повысит гибкость с возможностью оперативно перенаправить фокус персонала на новые задачи, согласно новым или откорректированным стратегическим целям.

Кроме того, планируется разработка методологии процесса управления вознаграждениями, будет повышена вовлеченность персонала в процесс благодаря интеграции с системой геймификации, для улучшения качества обучения и мотивации. Также будет работать мобильное приложение, которое позволит уделять данному процессу удобное для сотрудников время.

Недавно «Детский мир» сменил бэк-офисные системы на решение SAP. В связи с этим компании потребовалось интегрировать с ИТ-платформой программный комплекс «Профи-Т» для связи касс магазинов сети с центральным офисом компании.

В ходе проекта специалистами интегратора была разработана инфраструктура импорта и экспорта данных. Товарные справочники, передаваемые из центрального офиса «Детского мира» к каждой кассе, насчитывают до миллиона позиций, а это значительные объемы. Поэтому потребовалось оптимизировать внутренние процедуры программного обеспечения «Профи-Т», чтобы справиться с этой задачей. При разработке механизмов интеграции использовался широкий спектр технологических решений, благодаря чему удалось построить технологический слой, обладающий необходимой гибкостью, функциональностью и производительностью.