16:27 27.10.2020 |
4916 просмотров
Как обнаружили в Alibaba, указание должностей негативно влияет на общие переговоры и снижает инициативность сотрудников.
Alibaba Group запускает международный проект по отмене названий должностей. Как пишут в РБК, главной целью при этом является повышение привлекательности компании для молодых специалистов. В России к этой инициативе присоединилась Cainiao Network, «дочка» Alibaba Group.
Смысл проводимых изменений заключается в том, что когда сотрудник видит в чате руководителя высокого уровня, то в большинстве случаев он предпочтет сгладить формулировки, чем высказаться напрямую. Очевидно, это негативно влияет на выявление и решение проблем. Чтобы избежать таких ситуаций, в компаниях начнут убирать должности из всех внутренних коммуникаций. Сотрудники будут видеть в корпоративных мессенджерах и других средствах связи только название функции – например, «функция маркетинга».
В период карантина сотрудники стали чаще общаться онлайн и, как показал процесс групповых переговоров, указание должностей негативно влияет на общую дискуссию. Более того, при взаимодействии напрямую с руководством снижается инициативность.
При этом, как подчеркивается, в Alibaba стремятся к открытости: в корпоративном мессенджере любой сотрудник может написать или позвонить руководителю любого уровня, в том числе основателю группы Джеку Ма и гендиректору Дэниелу Чжану.
Теги: Управление персоналом
HR
На ту же тему:
В автоматизацию HR недоинвестируют
Компании декларируют поддержку HR-руководителей в качестве приоритета, но только 20% готовы вкладываться в автоматизацию, которая снизила бы нагрузку и высвободила бы время на работу со стратегией. Как показало исследование, проведенное K-Team, главным барьером остается бюджет, однако почти 40% организаций указывают на управленческие ограничения.
«Инарктика» повысила эффективность кадрового учета
Компания «Инарктика», занимающаяся товарным выращиванием рыбы, перешла на новую версию решения «1С: Зарплата и управление персоналом». Это позволило повысить эффективность и ускорить бизнес-процессы, касающиеся расчетов с сотрудниками.
«Самолет» внедрил искусственный интеллект в HR-процессы
Группа «Самолет» внедрила искусственный интеллект в процесс оценки сотрудников по методу «360 градусов» – нейросеть используется для анализа данных, подготовки отчетов и формирования индивидуальной обратной связи. В результате время на подготовительную работу сократилось более чем на 75%, а удовлетворенность обратной связью выросла на 9 пунктов – до 94%.
«Шоколадница» перевела кадровые процессы на ЭДО
Сеть кафе «Шоколадница» завершила внедрение кадрового электронного документооборота VK HR Tek. Проект позволил автоматизировать процессы для более чем 4 тыс. сотрудников и повысить эффективность работы отдела кадров.