Новости

Хотя обеспечение подключенности устройств всегда было основным предложением операторов, их предложения эволюционируют в поисках большей прибыльности. В условиях падания доходов от голосовых и текстовых услуг, сервисы M2M становятся одной из наиболее очевидных возможностей.

Обеспечение каналов для подключения умных устройств представляет только 10-15% от общего «пирога» M2M. Лидеры рынка смотрят на создание законченных решений, включающих консалтинг, разработку приложений и сопутствующие услуги. Для достижения сильных позиций на рынке многие поглощают специализированных игроков. Телеком-операторы продолжат играть ключевую роль в становлении рынка Интернета вещей.

Согласно представленному отчету, ущерб от злоумышленников и затраты на обеспечение безопасности информации в сети к 2030 году могут достигнуть 120 трлн долл. При этом ежегодные затраты на управление кибер-рисками превысят экономические выгоды в 2019 году, а в США это произошло уже в нынешнем году. Отсюда следует, что организациям следует как можно раньше заняться организацией превентивных мер, ведь продолжать расти будут как стоимость обеспечения информационной безопасности, так и убытки от утечек.

Утечки данных обходятся компаниям в среднем 73 долл. прямых убытков, направленных на исправление уязвимости, и 140 долл. косвенных расходов, выраженных в потере клиентов. Это новый максимум в 213 долл. за единицу скомпрометированных данных. Инциденты безопасности весьма затратны в финансовом плане, а для бизнеса это еще и вопрос утраты доверия клиентов.

Эффективность производства во многом обеспечивается минимизацией простоев оборудования и предупреждением отказов. В этой деятельности не обойтись без инструмента планирования, учета и анализа. Такая система была создана на основе программного обеспечения TRIM разработки НПП «СпецТек».

Компания «АйТиЭм» предложила экономичный путь внедрения: в качестве решения используется типовая платформа TRIM-PMS с фиксированным набором функций, форм отчетности и измеряемых показателей, а работы по проекту выполняются в объеме «экспресс-внедрения». В итоге работы по внедрению системы были выполнены за три дня, в том числе проведено обучение пользователей с отработкой цепочек операций согласно типовому регламенту эксплуатации. К концу обучения пользователи начали самостоятельную работу в системе.

В рамках единой системы автоматизированы основные процессы управления рисками: сбор и консолидация данных, унификация справочника рисков, детализация оценки риска вплоть до объекта его возникновения, формирование отчетности. Решение позволяет выявлять наиболее критичные с точки зрения возникновения рисков бизнес-процессы и минимизировать их влияние. В части внутреннего аудита автоматизированы процессы планирования аудиторских проверок на основе риск-анализа бизнес-процессов.

Для менеджмента компании разработаны информационные панели, которые позволяют получать регламентированные и аналитические отчеты, в том числе на мобильные устройства, в разрезе предприятий, бизнес-процессов, нарушений и ответственных, а также рекомендаций.

Каждый день менеджменту предприятия приходится решать множество задач, в том числе контролировать закупочные цены и долю импорта, отслеживать изменение запасов, вести учет затрат, рассчитывать себестоимость продукции и рентабельность продаж.

Использовавшаяся ранее информационная система перестала эффективно решать эти задачи. На поиск нужной информации уходило много времени, подготовка аналитической отчетности задерживалась, что негативно сказывалось на скорости принятия решений. Кроме того, система не поддавалась масштабированию.

Чтобы повысить эффективность управления бизнесом и получить доступ к оперативным данным, руководство компании решило объединить все процессы управления и учета на платформе «1С:Предприятие». Для реализации проекта была приглашена компания «1С-Архитектор бизнеса».

В результате реализации проекта удалось радикально повысить оперативность управления: если раньше на формирование аналитических отчетов уходило несколько часов, то сейчас — несколько секунд. Организованы оперативные закупки материалов и товаров, оптимизирована загрузка фасовочной линии, исключены простои оборудования, повысилась точность расчета себестоимости. Кроме того, были сокращены затраты на логистику и обеспечена оперативная доставка товара покупателям, что повысило лояльность клиентов.

В ближайшее время планируется развитие компании, в частности – открытие собственного производства чая в России.

Наряду с качеством продукции, существенным конкурентным преимуществом компании является оперативное взаимодействие с клиентами. Для этого крайне важна безотказная работа информационной системы. Увеличение числа сотрудников, партнеров и объема коммуникаций, связанное с ростом бизнеса, значительно повысило нагрузки на существующий серверный ландшафт заказчика и вызвало рост числа критичных для бизнеса сбоев. Стало ясно, что нужно серьезно модернизировать ИТ-инфраструктуру, поддерживающую работу почты, бизнес-приложений «1С», файловых сервисов и доступа в Интернет – всех тех инструментов, которые необходимы для максимально оперативного взаимодействия предприятия с партнерами и клиентами.

Компания активно растет и не может позволить себе слишком больших затрат, поэтому для решения ее задач был выбран набор продуктов одного вендора. В основу серверного ландшафта была положена технология виртуализации Microsoft Hyper-V. Встроенные в Windows Server 2012 средства резервного копирования бизнес-информации освободили компанию от необходимости приобретения дополнительных ИТ-продуктов и от целого ряда проблем, связанных с мультивендорностью. Используются и решения Microsoft, обеспечивающее работу файлового и терминального серверов.

После модернизации общая надежность и отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры значительно возросла. Число инцидентов снизилось в четыре раза, а длительность простоев сократилась на порядок.

Инфраструктуру микрофинансовых организаций должны отличать высокая гибкость и надежность. Им важна прозрачность внутренних процессов, которая позволяет в случае необходимости сменить приоритеты.

«Быстроденьги» пошли по пути создания гибридного облака. В частном облаке были размещены критичные приложения (в том числе, система автоматизации цикла обработки займов), что позволяет самостоятельно контролировать все вопросы их надежности и безопасности. Работа непрофильных сервисов, а также возможность быстро наращивать вычислительные ресурсы в пиковые моменты деятельности, были обеспечены с помощью подключения к публичному облаку «Крок». Это дало возможность снизить капитальные затраты и перераспределить средства в пользу стратегически важных задач.

Реализация проекта позволила компании перейти на модель оплаты вычислительных ресурсов по мере потребления, а также увеличивать вычислительные мощности при наплыве клиентов буквально в считанные минуты, например, в дни сезонного пика продаж.