Новости

Интеграционные задачи в компании нетривиальны: помимо сложного межфилиального обмена данными, в компании используется десяток гетерогенных информационных систем. Изначально обмен информацией был организован системными средствами Microsoft SQL и собственными разработками. Однако при таком подходе компания сталкивалась с рядом проблем. Кроме того, огромное значение для компании имеет и внешняя интеграция с информационными системами партнеров.

В процессе выбора рассматривались различные интеграционные продукты – как разработанные ведущими вендорами, так и построенные на базе открытых технологий. В конечном итоге выбор был остановлен на решении Tibco, в пользу которого сыграли факторы лучшего соотношения «стоимость-качество» и наличия достаточного количества специалистов. Реализация проекта была поручена компании EPAM.

Проектирование и разработка архитектуры синхронизации данных и последующее внедрение интеграционной шины заняли несколько месяцев. Сейчас к внутреннему обмену информацией подключены все филиалы Pony Express, происходит постепенное улучшение межфилиальных потоков информации. Основными же направлениями работ стали межсистемные интеграции внутри центрального офиса и особенно интеграция с внешними информационными системами партнеров.

Для компаний в сегменте микрофинансирования, который сейчас активно растет, инвестиции в ИТ играют решающую роль в развитии бизнеса. Увеличение клиентской базы, региональное расширение и рост объема обрабатываемой информации стали основой для решения о развитии существующей ИТ-инфраструктуры «Домашних денег».

Для проведения модернизации выбрано решение HP 3Par StoreServ 7440c, а партнером по реализации проекта выступает «Сервионика». Ранее в сотрудничестве с этой компанией уже был реализован проект переноса действующей ERP-системы на новое серверное оборудование.

В период реализации проекта совместно с Maykor-GMCS был осуществлен целый комплекс мероприятий, и в первую очередь – аудит используемых площадей и структуры запасов. В рамках аудита проанализировано использование более 100 складских комплексов площадью около 250 тыс. кв. м, определено влияние дополнительных факторов, таких как масштабы бизнес-проектов, географические, технические и социальные особенности федеральных округов. По итогам проведенного анализа был сформирован алгоритм расчета потребности в складских площадях и созданы процедуры управления запасами и материальными потоками.

За полтора года, которые длился проект, общие объемы складируемых запасов снизились на 20%, а малооборачиваемых – почти вдвое. Высвобождено для реализации и внутреннего перераспределения более 44 тыс. кв. м складских площадей и около 100 тыс. кв. м земельных участков.

Благодаря решению процессы расчета заработной платы, учета рабочего времени, кадрового администрирования и оформления документов во всех российских подразделениях JTI стали едиными. Улучшилась интеграция локальной и глобальной HR-систем. Ушла необходимость в двойном введении данных – параллельно в локальной и глобальной системах, что привело к повышению эффективности процессов управления кадровыми ресурсами.

Раньше все данные из договоров страхования операционисты вводили в учетную систему «Росгосстраха» вручную. Это занимало много времени и сопровождалось большим количеством ошибок.

Сейчас процесс ввода договоров в учетную систему автоматизирован: документы сканируются, распознаются и попадают в учетную систему с помощью решения для потокового ввода данных и документов. Проект выполнила компания «Логика бизнеса». Планируется, что после подключения всех 83 филиалов в системе будет обрабатываться более 5 млн договоров в месяц.

В результате выполнения проекта затраты «Росгосстраха» на организацию и осуществление функций по операционному учету договоров страхования существенно сократились. Радикально – в 3,5 раза, сократилось и время занесения данных по договорам в учетную систему. Кроме того, исключена вероятность внесения ошибочных данных.

Конечно, ИТ-стратегия – не панацея от всех бед и напастей, однако помогает обоснованию ИТ-бюджета и крупных проектов, согласованию развития ИТ с руководством и в целом улучшению отношений с бизнесом. Тем не менее, она нужна не только самим ИТ-директорам и генеральному директору. Сотрудникам ИТ-службы, пользователям, владельцам бизнеса и руководителям бизнес-подразделений она помогает понимать, в каких направлениях развивается ИТ.

Горизонт планирования и содержание ИТ-стратегий могут отличаться в зависимости от размеров компаний. Например, для крупных компаний в ИТ-стратегии целесообразны планы на два-три или даже пять лет. А вот для малых компаний горизонт планирования меньше – около года. Для тех же, кто с трудом переживает кризис, более уместны еще более краткосрочные стратегии, направленные на выживание и серьезное сокращение затрат.

Хотя обеспечение подключенности устройств всегда было основным предложением операторов, их предложения эволюционируют в поисках большей прибыльности. В условиях падания доходов от голосовых и текстовых услуг, сервисы M2M становятся одной из наиболее очевидных возможностей.

Обеспечение каналов для подключения умных устройств представляет только 10-15% от общего «пирога» M2M. Лидеры рынка смотрят на создание законченных решений, включающих консалтинг, разработку приложений и сопутствующие услуги. Для достижения сильных позиций на рынке многие поглощают специализированных игроков. Телеком-операторы продолжат играть ключевую роль в становлении рынка Интернета вещей.

Рекрутеры оценивали соискателей по пятибалльной системе, где «1» – наихудшая оценка, а «5» – специалист, который скорее всего будет трудоустроен в ближайшее время. Согласно результатам исследования, средняя оценка российских работников выросла по сравнению с прошлыми годами и в 2015 году составила 3,68 балла, продолжив тенденцию роста среднего уровня кандидатов. Особенно средняя оценка кандидатов выросла в сегменте ИТ, где составила 3,9 балла. Здесь же наблюдается наибольшее соответствие зарплатных ожиданий реальности.

Количество «джоб хопперов» — кандидатов, часто меняющих место работы, — в 2015 году достигло рекордного минимума. Среди занятых кандидатов менее года на последнем месте проработали лишь 1% опрошенных, а среди неработающих количество кандидатов, которые работали на последнем месте менее 12 месяцев, составило 7%. Эксперты связывают такой рост преданности работников с экономической нестабильностью и страхом не найти адекватную замену текущему работодателю.

Сегодня занятые кандидаты внимательно подходят к выбору нового места работы, предпочитая лишний раз не рисковать и лучше «пересидеть» кризис. При этом среди свободных кандидатов конкуренция усиливается. Интересно, что в этих условиях, зарплатные ожидания у вчерашних студентов без опыта работы растут. Однако даже если компания-работодатель не может найти подходящего кандидата, вряд ли на работу возьмут более «слабого». Скорее будут искать того, кого им нужно, пока не найдут.

В целом на рынок СХД повлияла неблагоприятная экономическая ситуация: комбинация колебания курсов валют, удлинения циклов продаж и политической нестабильности. Вдобавок рынок каннибализируется конвергентными и виртуализованными решениями.

Продажи флеш-систем растут каждый квартал благодаря снижению цен, появлению успешных проектов и росту общей готовности инвестировать в новые технологии, что особенно актуально для Западной Европы.

Рынок Центральной и Восточной Европы сократился на 29%, что обусловлено исключительно с ситуацией в России. Все остальные страны показали рост на 6%, связанный со строительством крупных ЦОД и ростом популярности флеш-систем среднего уровня.

Согласно представленному отчету, ущерб от злоумышленников и затраты на обеспечение безопасности информации в сети к 2030 году могут достигнуть 120 трлн долл. При этом ежегодные затраты на управление кибер-рисками превысят экономические выгоды в 2019 году, а в США это произошло уже в нынешнем году. Отсюда следует, что организациям следует как можно раньше заняться организацией превентивных мер, ведь продолжать расти будут как стоимость обеспечения информационной безопасности, так и убытки от утечек.

Утечки данных обходятся компаниям в среднем 73 долл. прямых убытков, направленных на исправление уязвимости, и 140 долл. косвенных расходов, выраженных в потере клиентов. Это новый максимум в 213 долл. за единицу скомпрометированных данных. Инциденты безопасности весьма затратны в финансовом плане, а для бизнеса это еще и вопрос утраты доверия клиентов.