Новости

Объединенная приборостроительная корпорация и Фонд перспективных исследований в мае 2016 года откроют тестовый доступ к специализированному порталу, где разработчики инженерного ПО смогут изучать прототипы программных модулей, вести коллективные разработки инженерного «софта» и взаимодействовать с представителями промышленности.

Основными пользователями портала станут российские компании – разработчики ПО, а также предприятия стратегических отраслей производства, в первую очередь оборонного комплекса.

Разрабатываемые на базе отечественного проекта «Гербарий» модули инженерного ПО будут предназначены для автоматизации выполнения работ в рамках конструкторско-технологической подготовки производства на любых предприятиях приборостроения, машиностроения и других отраслей оборонно-промышленного комплекса. Это проектирование изделия с созданием трехмерной модели, проведение конечно-элементных расчетов, разработка конструкторской документации, а также проектирование процессов изготовления деталей на станках с числовым программным управлением.

Проект «Гербарий» предусматривает создание прототипа единой среды управления – портала для разработчиков и потребителей инженерного программного обеспечения. Доступ к порталу обеспечит потребителям возможность использовать готовые модули инженерного программного обеспечения для конструкторско-технологической подготовки производства, а также размещать заказы на разработку специального ПО.

В свою очередь, разработчики получат программную платформу – «конструктор», содержащий весь комплекс решений для создания собственных программных продуктов.

К настоящему моменту в рамках проекта созданы прототипы программных средств и единой среды управления. Сейчас идет их закрытое тестирование с участием предприятий, входящих в общественный совет проекта «Гербарий». В мае 2016 года начнется открытый этап тестирования, в котором смогут принять участие все желающие разработчики и промышленные предприятия. Для участия в нем достаточно оставить заявку на сайте гербарий.рф

Как сообщают в компании, новая версия системы предлагает ряд функций для «гражданских» ученых по данным — людей, не имеющих специальных навыков в области анализа.

Среди новых особенностей Statistica — функции, помогающие в подготовке структурированных и неструктурированных данных к анализу и возможность выполнения требовательных вычислительных задач «внутри» баз данных — на тех же системах, где работают Apache Hive, MySQL, Oracle или Teradata. Еще одна особенность — «граничная аналитика», выполнение анализа на сетевых устройствах и шлюзах, находящихся рядом с источниками информации. Разработчики Statistica тесно сотрудничают с создателями Edge Gateway, граничного шлюза для Интернета вещей.

Работа со Statistica стала проще благодаря шаблонам и аналитическим моделям. Шаблоны предоставляют уже готовые аналитические операции, представленные в наглядной форме, которые пользователь может выполнять по мере поступления новых данных. Модели, в свою очередь, можно экспортировать из Statistica и выполнять на ПК и других устройствах. По оценке экспертов, модели будут особенно полезны для анализа данных встроенных систем Интернета вещей и для применения в области автоматизации производства.

Новый вид обслуживания поможет банку активизировать работу в направлении розницы. Клиентам банка станут доступны такие популярные дистанционные услуги, как переводы, пополнение вкладов, оплата налогов и услуг сторонних организаций, заявки и справки, информация по остаткам на счетах и картах.

В ходе проекта компания R-Style Softlab реализует взаимодействие системы электронного банковского обслуживания с банковской системой RS-Bank, которая автоматизирует деятельность банка с момента его основания в 1995 году. Параллельно будет реализована интеграция с процессингом «Промсвязьбанка» OpenWay и с платежной системой Contact.

Важными результатами проекта для клиентов компании стали новые сервисы на ее официальном сайте, такие как получение решения о выдаче займа без визита в офис и получение суммы займа через одну из платежных систем, на банковский счет или на банковскую карту.

Внедрение сервиса получения займов без обязательного визита в офис компании направлено на масштабирование бизнеса «МигКредит» в регионы и развитие уникальной гибридной модели ведения бизнеса. Новый сервис, ориентированный на молодую аудиторию, доступен практически по всей России и, как ожидает руководство компании, позволит в 2016 году масштабировать бизнес вдвое. При этом планируется занять новый для компании сегмент рынка с акцентом на краткосрочное кредитование при сохранении прибыльности и эффективности существующего офлайн-бизнеса.

Надежное и эффективное функционирование кредитного конвейера обеспечивается за счет комплекса мероприятий. Например, к ним относятся оптимизация и стандартизация информационных потоков в рамках процессов выдачи, погашения и ежедневного обслуживания займов. Модернизация существующих компонентов кредитного конвейера и настройки мониторинга интеграционного решения, позволяет службе сопровождения оперативно выявлять и решать проблемные ситуации.

Курс представляет собой трехмесячный интенсив для ИТ-специалистов, который позволит быстро погрузиться в тематику Больших Данных. Слушатели изучают алгоритмы и осваивают технологии на реальных данных, в работающих кластерах и в контексте существующих бизнес-задач. Преподаватели программы — практики из России и США с большим опытом работы в индустрии Big Data. Это представители «Яндекса», «Сбербанка», МТС, Oracle, «Техносерв» и других компаний.

Сервис многопользовательских видеоконференций доступен в портфеле облачных приложений «Легкий офис». ВКС поддерживает вход из любого веб-браузера или с мобильного устройства. Онлайн-видеокомната вмещает до 50 участников, которые могут присоединяться со своих устройств, перейдя по ссылке от организатора конференции, без необходимости дополнительной регистрации на сервере.

Сервис содержит встроенные инструменты для совместной работы с документами, предлагает использовать различные режимы участия и раскладки видео.

Число решений, принимаемых депутатами, постоянно растет. Для активной деятельности Думе было необходимо автоматизировать ключевые рабочие процессы: документооборот, подготовку и проведение заседаний. Активная фаза информатизации началась еще в 2011 году, когда был создан ЦОД, организован защищенный доступ к сети Интернет всех сотрудников аппарата, внедрена система электронной почты и календарного планирования. Однако требовалось решение для автоматизации документооборота и нормотворческой деятельности. При помощи специалистов компании «Тринити» были проведены работы по внедрению интегрированных систем – «Электронный документооборот», «Нормотворчество» и «Сопровождение заседаний».

Вся работа с документами – регистрация, наложение резолюций и поручений всеми руководителями, формирование исполнений, проектов ответных документов, согласование проектов документов, подписание документов руководителями – происходит в электронном виде в СЭД. Бумажные документы присутствуют только при регистрации: входящие документы при регистрации превращается в электронные, а исходящие документы при регистрации превращаются в бумажные.

Система «Нормотворчество» предназначена для подготовки заседаний. Карточки повесток, протоколов, календаря заседаний и прочих документов автоматически формируются из системы документооборота и доступны депутатам удаленно. При регистрации всех последующих документов, связанных с инициирующим, они прикрепляются автоматически.

Из вопросов, находящихся на рассмотрении, формируются повестки заседаний. По каждому вопросу в соответствии с настройками в повестку автоматически отбираются нужные документы.

Решение о внедрении новой технологии было принято в связи с тем, что на начало 2015 года в СГК у более чем 30% парка персональных компьютеров заканчивался второй нормативный срок эксплуатации. Характеристики станций уже не соответствовали минимальным требованиям большей части используемого ПО. Производительность сотрудников, работающих на таких компьютерах, неминуемо снижалась, повышались случаи отказов и простоев в работе оборудования, а также возросли эксплуатационные затраты на его поддержку и ремонт.

С учетом использования большинством сотрудников типового набора ПО, с целью эффективного использования ресурсов была рассмотрена технология виртуализации рабочих мест. В результате подробных финансовых расчетов дирекцией по ИТ было принято решение внедрить технологию тонкого клиента (VDI), что позволит значительно снизить затраты на приобретение персональных компьютеров в долгосрочной перспективе.

Партнером проекта стал системный интегратор «АМТ-Груп». В результате было принято решение строить систему на оборудовании HP Enterprise (blade-серверы и флеш-массив HPE 3PAR). В качестве системы виртуализации и доставки рабочих столов использованы решения Citrix. В пользу данного выбора сыграло наличие соответствующих компетенций у ИТ-специалистов, положительного опыта использования технологии доставки приложений XenApp, а также наличие необходимых лицензий на данное ПО.

Помимо улучшения характеристик рабочих мест пользователей, в результате проекта значительно повысился уровень информационной безопасности и снизился риск потери данных. Появилась возможность делать резервные копии абсолютно всех данных пользователей, переведенных на технологию тонкого клиента, что исключает возможность инцидентов с потерей информации, которую сотрудники раньше обрабатывали на локальных компьютерах. Текущая конфигурация комплекса, с учетом перевода старых персональных компьютеров в режим тонкого клиента с использованием свободно-распространяемого программного обеспечения, уже показала свою экономическую эффективность. Кроме того, она значительно упростила работу сотрудникам поддержки, сократив время на организацию типовых рабочих мест вдвое.

В ближайших планах дирекции по ИТ провести виртуализацию рабочих мест еще 1 тыс. пользователей, в том числе, перевести на технологию тонкого клиента сотрудников, использующих в своей работе ресурсоемкие графические приложения.

По данным опроса, проведенного EMC, три четверти ИТ-директоров полагают, что в течение пяти лет запуск новых продуктов, сервисов и приложений должен быть вдвое быстрее, чем сегодня. Кроме того, 41% опрошенных отметили извлечение ценной информации из Больших Данных, в качестве основного вызова в сфере ИТ. Вторая по значимости проблема 2016 года, по мнению СIO, заключается в потребности адаптации инфраструктуры под запросы бизнеса и ее быстрого масштабирования. Однако ожидается, что к 2019 году эта проблема сменится новой задачей – и новыми возможностями – за счет перехода на поддержку бизнеса в реальном времени.

Многие ИТ-директора не уверены в том, что их компании смогут преодолеть эти проблемы и воспользоваться открывающимися возможностями. Они беспокоятся о том, что рост бизнеса обнаружит слабости традиционных ИТ-процессов и инфраструктуры. В результате ИТ могут сдерживать инновации, вместо того чтобы подпитывать их, а организации столкнутся с нехваткой необходимой инфраструктуры или инструментов.

В 2015 году в 17% из 2,5 тыс. крупнейших публичных компаний произошла смена руководителя – это рекордное значение за последние 16 лет. По данным Strategy&, подразделения PwC, в последние годы выросло число крупных компаний, которые намеренно выбирают новых руководителей не из числа собственных сотрудников, игнорируя свои планы обеспечения преемственности. Это говорит о том, что привлечение внешних специалистов становится целенаправленным решением, а не вызвано необходимостью. Внешние специалисты составили 22% всех новых руководителей, в то время как в 2004–2007 годах их доля не превышала 14%.

Тем не менее, в большинстве компаний на руководящие должности по-прежнему продвигают собственных сотрудников. Авторы исследования полагают, что такой подход к планированию преемственности останется самым популярным. Однако стоит отметить, что руководители из числа внешних специалистов смогли приблизиться к внутренним сотрудникам, сократив отставание по показателям эффективности, отмеченное в предыдущем исследовании. Возможно, это послужило доводом в пользу привлечения новых руководителей из числа сторонних лиц.

Как отмечают аналитики, если раньше преимущества собственных сотрудников были неоспоримыми, то сейчас, на фоне кардинальных рыночных преобразований, не все так очевидно. Несмотря на то что внутренний кандидат может обладать отличным опытом достижения бизнес-целей, стоявших перед компанией в прошлом, ему может недоставать навыков, необходимых для реализации тех изменений, благодаря которым компания займет выигрышную позицию в будущем.