Новости

Крупным игрокам отрасли периодически приходится опровергать слухи о стереотипном отношении и дискриминации при приеме женщин на работу и оплате их труда. Как утверждают эксперты кадрового агентства «Юнити», на практике о разнице полов не идет и речи.

Легенда первая. Прекрасный пол не создан для ИТ

На самом деле: число девушек в отрасли растет.

Не будем строить иллюзий – женщин в ИТ все еще мало. Соотношения, приближающегося к равному, нет даже в самых крупных компаниях: у прогрессивных Google, Facebook и Twitter «на 10 девчонок по статистике 40 ребят». Но переломное время уже наступило: слабый пол шире смотрит на мир и активно пробует себя в разных направлениях. Так, количество девушек, поступающих на технические специальности, включая ИТ, с каждым годом растет. Вполне естественно, что на этом фоне постоянно увеличивается и число резюме от девушек-специалистов. «Сегодня из всего потока около 19% анкет кандидатов – женские. Для сравнения: десять лет назад их было 9–10%, а тремя годами ранее – 15–16%», – комментирует Виктория Павлова, специалист по подбору персонала департамента «IT/Telecom и Media» кадрового агентства «Юнити».

Сейчас больше всего девушек в специальностях, находящихся на стыке сферы ИТ с другими: это дизайн веб-интерфейсов, управление проектами и продуктами. Чуть реже женщины идут в бизнес-аналитики и тестировщики. А вот мобильная разработка остается царством мужчин.

Легенда вторая. Работодатели предпочитают мужчин

На самом деле: для девушек горит зеленый свет.

Из-за большого количества мужчин в отрасли периодически вспыхивают гендерные скандалы. Некоторые люди уверяют, что женщин дискриминируют.

«Это миф! – считает Дарья Зыкина, со-основатель Apptractor, продюсер конференции «Девушки в IT». – В ИТ нет гендерных различий, а есть работа, которую нужно делать». Женщин не надо пропихивать в информационные технологии, нет потребности в агитации. Достаточно просто показать классные примеры тех, кто уже преуспел. Реальные примеры помогают кандидаткам побороть внутренние страхи, получить вдохновение и наконец-то попробовать свои силы.

Для работодателя нет разницы, кто будет решать задачи, лишь бы профессионал был хороший. Так что условия кандидатам предлагаются вполне равные – исходя из их образования и навыков, а никак не пола. Более того, сейчас встречаются работодатели, которые по тем или иным причинам желают видеть в своей команде представительниц прекрасного пола.

Легенда третья. Девушки менее амбициозны

На самом деле: женщины активно учатся и ничуть не уступают мужчинам в профессиональных стремлениях.

Путь женщин в ИТ более извилист, чем у мужчин. И на этот раз действительно вмешивается «разница полов». ИТ – динамичная сфера, и выпасть из обоймы в декрет даже на 3-4 месяца очень критично, теряется компетенция. Из-за страха остаться за бортом женщины охотнее идут на позиции стажеров, жертвуя при этом заработной платой.

Из-за особенности в построении карьеры и более долгого пути у женщин в отрасли складывается разница в зарплатных ожиданиях между представителями слабого и сильного полов: статистика hh.ru говорит о расхождении в 15%. Например, если бизнес-аналитики из числа мужчин в среднем просят 109 тыс. руб., то из числа женщин – 94 тыс. руб.

«Конечно, осваиваясь в отрасли, девушки начинают требовать больше. Сейчас вся статистика доступна в открытых источниках, так что проблема заниженных зарплатных ожиданий несколько надумана», – комментирует Павлова. Сэкономить на хорошем специалисте, наняв женщину, не получится.

Мир не стоит на месте: слабый пол не уступает сильному ни в образовании, ни в профессиональных компетенциях. И как знать, может быть, через несколько десятилетий никто и не вспомнит, что отрасль ИТ была «не для девочек». В конце концов, когда-то и автомобили водили исключительно мужчины.

Для повышения стандартов качества и обеспечения высоких показателей отказоустойчивости было принято решение развернуть резервную площадку, географически удаленную от основного ЦОД в Москве. После рассмотрения предложений от нескольких крупных провайдеров для реализации проекта был выбран флагманский ЦОД Linxdatacenter в Санкт-Петербурге, соответствующий уровню надежности Tier III. Созданные там условия позволили Allianz при размещении своего оборудования ограничиться стандартными мерами безопасности без возведения дополнительного периметра заграждения.

Кроме того, дополнительным преимуществом стала международная практика Linxdatacenter, позволяющая клиентам в рамках одного SLA получать широкий спектр услуг как в России, так и в других странах присутствия. Это особенно актуально для крупных организаций, работающих по всему миру.

В ходе проекта было предоставлено место для размещения оборудования, обеспечено бесперебойное электропитание, необходимый уровень охлаждения, а также подключены линии связи. В результате удалось создать отказоустойчивую резервную площадку, избежав высоких расходов на строительство и поддержку собственного ЦОД. Кроме того, используя мощности дата-центра, Allianz может оперативно масштабировать проект, добавляя дополнительное оборудование или обращаясь к облачным решениям Linxdatacenter.

В дальнейшем Allianz рассматривает возможность стандартизировать уровень надежности ИТ-инфраструктуры и обязать партнеров размещать свои данные в дата-центрах с высокими показателями отказоустойчивости.

Руководство компании уделяет большое внимание вопросам вовлеченности сотрудников в управление бизнесом. Процесс бюджетирования является одним из ключевых в компании, во многом определяющим ее деятельность на следующие 12 месяцев. Именно поэтому компания хотела перейти от модели, когда бюджет формируется руководством, к модели, когда директора магазинов принимают самостоятельные решения в рамках своих полномочий для достижения целевых показателей продаж и прибыли. Для реализации нового процесса потребовалось разработать новую систему планирования и бюджетирования на базе современного отраслевого решения.

Основные цели проекта внедрения включали в себя организацию процесса планирования с использованием единого инструмента, обеспечение прозрачности бюджетной модели и вариативности планирования, формализацию процедур согласования и улучшение дисциплины бюджетного процесса, поддержку процесса планирования статистическими данными, предоставление возможности план-факт анализа.

Специалисты Softline предложили реализовать систему на базе решения SAP BPC (Business Objects Planning and Consolidation). Облачная модель MCaaS позволила получить бизнес-приложение SAP в виде сервиса с ежемесячной арендной платой, и таким образом, перевести расходы из инвестиционного бюджета в операционные затраты, что отвечало текущей финансовой стратегии. Покупка серверного оборудования, хостинг, приобретение лицензий, обслуживание систем было обеспечено Softline в счет будущих арендных платежей.

В результате на базе SAP BPC был реализован многоуровневый процесс планирования и согласования, включающий двенадцать бизнес-процессов подготовки бюджета, десять аналитик, шестьдесят пять форм отчетов, двадцать версий сценариев бюджета и прогноза. По итогам проекта создана целостная бюджетная модель компании и всех ее подразделений. В его ходе автоматизирован процесс подготовки и согласования бюджетов с закреплением ответственных лиц, обмен данных с внешними системами посредством SAP Data Services, разработана детальная матрица полномочий пользователей в зависимости от их ролей в бюджетном процессе.

Внедренное более  года назад решение охватило 20 тыс. пользователей и позволяет осуществлять свыше 1 млн операций в день. Для повышения производительности системы потребовалось ее обновление. В начале 2016 года в компании начались работы по переходу на версию 5.2, которая отличается более мощной платформой, новыми возможностями для разработчиков и более современным пользовательским интерфейсом.
При принятии решения о переходе ориентировались на два аспекта: легкая адаптация пользователей и новые возможности. Отличия новой версии системы имеют огромное значение – крупные изменения не должны вести к длительному привыканию пользователей. Среди новых возможностей пользователями выделяется предпросмотр документов и заданий: не открывая карточку, можно рассмотреть входящий документ и оперативно отправить поручение в работу, сэкономив время. Принципиальные схемы работы остались прежними, поэтому сразу после обновления сотрудники продолжили работать в привычном режиме.
Переход начался с нагрузочного тестирования в условиях, приближенных к реальным. Оно подтвердило работоспособность новой версии на текущем оборудовании при 10 тыс. одновременно работающих пользователях. На каждом прогоне нагрузочного тестирования фиксировалась длительность выполнения операций в системе, а также велся мониторинг показателей работы оборудования.
Для снижения риска временной недоступности системы и во избежание полной остановки ее работы проектная команда выполнила ряд мероприятий: составили почасовой план действий при обновлении системы, организовали поддержку не только в Сургуте, но и в Ижевске, были готовы к оперативному добавлению ресурсов на виртуальных серверах. Обновление системы производилось в выходные дни, то есть процесс был вынесен за рамки рабочего времени сотрудников. Оно прошло в штатном режиме во многом благодаря продуманному плану действий.

С целью совершенствования управления, внедрения международных аграрных практик и принципов «точного земледелия», а также улучшения технологических процессов агрохолдинга было принято решение о внедрении новой информационной системы. Анализ предложений показал, что на рынке нет готовых отечественных решений, функционально достаточных для масштаба деятельности агрохолдинга и при этом обеспечивающих необходимую глубину и точность автоматизации с учетом отраслевых требований. Поэтому в качестве основы системы был выбран комплекс приложений Oracle JD Edwards Enterprise One для сельского хозяйства.

Среди основных задач новой системы — поддержка принятия решений на всех уровнях за счет повышения качества и достоверности информации, сквозная автоматизация управления производственными процессами. Планируется перевести в электронный вид технологические карты, книги истории полей, планы работ и другую документацию, используемую агрономами «Кубани» в повседневной работе. Система позволит проводить контроль принятых решений производственных задач, в том числе, — выполнения технологических работ в полях, обеспечит формирование отчетности, а впоследствии в ней будет накапливаться база данных показателей агрономической деятельности.

Для работы с электронной картой полей система использует геоинформационные сервисы. Агрономам непосредственно с мест проведения работ будет обеспечен удаленный доступ с помощью мобильных устройств. Для реализации сквозных процессов запланирована интеграция системы управления растениеводством с системой бухгалтерии на базе «1С», порталом документационного управления, системой сбора и учета метеоданных, а также системой мониторинга сельхозтехники.

Для взаимодействия с головной организацией в Китае и подготовки оперативной финансовой отчетности было необходимо автоматизировать учет по МСФО и настроить корректную интеграцию двух учетных систем: «1С» и SAP. Для этого было установлено решение «БИТ.Финанс.Управленческий учет», построенное на базе системы «1С:Комплексная автоматизация 8».

Внедрение проходило в три этапа. На первом этапе был реализован вариант автоматизации МСФО отчетности путем трансформации отчетности из РСБУ в МСФО. На втором этапе специалисты компании «Первый БИТ» реализовали проект параллельного учета по МСФО на базе решения «БИТ.Финанс», а на третьем этапе – проект настройки автоматической выгрузки проводок по международному плану счетов из «1С» в систему SAP. В ходе проекта было автоматизировано 60 рабочих мест в четырех подразделениях компании: финансовом департаменте, отделах продаж, закупок, логистики.

В результате компания Geely International Corporation получает учетные данные из «Джили-Моторс» в режиме реального времени. Значительно улучшилась система внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности со стороны учредителя. Существенно сократились трудозатраты по подготовке МСФО отчетности как у сотрудников российского подразделения, так и на головном предприятии.

В единой информационной среде осуществляется управление договорами, учет ТМЦ на хозяйственном складе, бухгалтерский учет, управление кадрами и расчет заработной платы. Всего с системой работает 30 пользователей. В результате проекта обеспечена точность и оперативность данных: информация о финансово-хозяйственной деятельности доступна специалистам и руководству в режиме реального времени.

В рамках проекта, реализованного компанией «Совинтех», была автоматизирована сквозная цепочка документооборота «от контракта»: после создания и регистрации нового контракта все сотрудники, связанные с его выполнением, работают в автоматически формируемых системой первичных документах. Существенно повышена эффективность ведения договорных отношений: система позволяет контролировать исполнение обязательств по договорам с контрагентами, включая взаиморасчеты. В части управления товарно-материальными ценностями благодаря автоматизации налажен четкий контроль складских остатков.

Важной составляющей успеха компании является ее стремление использовать лучшие мировые практики для достижения амбициозных планов, поэтому ее руководство приняло курс на автоматизацию процесса пополнения запасов с целью повышения точности прогнозирования и сведения к минимуму влияния человеческого фактора. Для достижения этих целей было выбрано решение SAP F&R, включающее типовые бизнес-процессы, соответствующие целям компании.

В настоящий момент процесс пополнения централизован и максимально автоматизирован. Согласно внутренней статистике, доля участия человека снизилась на 68%, доля ручных корректировок заказов, рассчитанных для пополнения магазинов, снизилась с 70% до 13%. Утверждение одного заказа, автоматически сформированного SAP F&R, занимает в среднем 5-7 минут.

Внедрение нового решения обусловлено широкой географией присутствия оператора, масштабными запусками сетей 3G/4G по всей России и активным ростом абонентской базы в столичном регионе. Модернизированная платформа позволяет гарантировать бесперебойность и качество услуг связи оператора в условиях выросшей нагрузки на сеть.

Работа платформы, построенной при помощи «Техносерв», основана на использовании двух компонентов: Hitachi Data Instance Director (HDID) и Hitachi Content Platform (HCP). Первое решение предназначено для защиты, хранения и восстановления данных бизнеса. В свою очередь, HCP представляет собой облачную среду корпоративного класса, которая подходит для оперативной обработки больших объемов информации. За счет сжатия данных решение позволяет экономить пространство, а также поддерживать работу почтовых сервисов и архивов.

Переходя на новую платформу, Tele2 продолжает консолидировать различные массивы данных на базе единой системы хранения. Такая стратегия позволяет добиться максимальной полезной емкости при сокращении расходов на эксплуатацию ИТ-инфраструктуры.

Приобретение позволит Oracle обслуживать более широкий круг клиентов, в том числе предприятия малого бизнеса, разных отраслей и разных стран, говорится в заявлении компании. Впрочем, подробнее о перспективах сделки представители Oracle пока не рассказывают.

NetSuite начала выпускать облачные программные продукты еще в 1998 году и в настоящее время обслуживает свыше 30 тыс. клиентов более чем в 100 странах.NetSuite начала выпускать облачные программные пакеты еще в 1998 году и в настоящее время обслуживает свыше 30 тыс. клиентов более чем в 100 странах. Среди них есть компании из медицинской отрасли, оптовой торговли, производства, некоммерческие организации, издательства и средства массовой информации.

Приобретение компании NetSuite обойдется Oracle в 9,3 млрд долл. NetSuite разрабатывает облачные бухгалтерские программные пакеты, системы планирования ресурсов предприятия (ERP) и управления взаимодействием с клиентами (CRM) и другое корпоративное программное обеспечение. Как утверждается в заявлении генерального директора Oracle Марка Херда, разработки NetSuite дополняют возможности уже имеющихся в распоряжении Oracle облачных технологий, и могут очень долго сосуществовать на рынке. Более того, компания намерена инвестировать значительные средства в оба продукта, в их разработку и распространение.

Процедуру приобретения планируется завершить до конца 2016 года. Ожидается, что эта сделка позволит Oracle уже в течение первого финансового года  после ее закрытия повысить доходы.