Новости

Рассматривая системный подход к управлению ИТ-инфраструктурой в качестве приоритетного направления, руководство банка приняло решение о применении методологии управление программными ИТ-активами (Software Asset Management, SAM). По итогам объявленного банком конкурса право на реализацию проекта досталось компании «Ай-Теко».

После проведения обследования существующих процессов и ИТ-систем банка были разработаны политики управления, процедуры учета и контроля эксплуатации программных продуктов. Совместно со специалистами банка спроектирован процесс управления лицензиями ПО и программными активами, сформирован лицензионный портфель. Следующий этап проекта включил работы по развертыванию программного обеспечения HP Asset Manager и HP Universal Discovery for Oracle License Management, а также по интеграции HP Asset Manager с системами инвентаризации ПО – MS SCCM, HP UCMDB и другими системами банка, включая системы бухгалтерского учета, управления проектами, идентификации пользователей. Кроме этого, в систему HP Asset Manager была загружена информация о закупленных банком ранее программных активах, договорах на приобретение и сопровождение лицензий, заявках на закупку, данные о рабочих станциях, физических и виртуальных серверах.

Все данные были нормализованы и верифицированы, позволив осуществить сопоставление закупленных и реально установленных и используемых лицензий. В рамках проекта разработан регламент процесса управления лицензиями на ПО и программными активами, для ключевых участников процесса по работе с системой проведен тренинг, а для руководителей и ИТ-специалистов банка настроены пользовательские представления и отчеты.

Созданное решение позволяет клиентам получать подробные аналитические данные: изменения конфигураций виртуальных машин, объем потребляемых вычислительных ресурсов за заданный период, изменения графика потребления того или иного ресурса, а также дни и часы, на которые приходятся пики потребления ресурсов. Таким образом, компании смогут заранее спланировать расширение объема вычислительных ресурсов в соответствии с прогнозируемым потреблением своих информационных систем, рассчитать их стоимость на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы.

Как отмечают в Stack Group, такую статистику можно получить и от средств виртуализации VMware, однако возникает серьезная проблема, когда речь идет о больших периодах, так как она просто не хранится в гипервизоре. Ряд данных перестает быть доступным уже на следующий день. Это побудило к созданию собственного программного продукта, позволяющего собирать статистику, которая может храниться необходимое время.

Соглашение о партнерстве НЦИ и «1С» было подписано в рамках деловой программы конференции «Цифровая индустрия промышленной России-2016» (ЦИПР-2016) в Иннополисе. Используя полностью отечественные разработки, опыт и методики «1С», партнеры рассчитывают ускорить автоматизацию российских производств с государственным участием и вывести финансово-хозяйственную деятельности государственных учреждений на качественно новый уровень.

В основу создаваемых решений лягут зарекомендовавшие себя системы «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С: Бухгалтерия государственного учреждения 8» и другие разработки «1С».

Национальный центр информатизации – 100% дочерняя компания ГК Ростех, созданная в 2014 году с целью разработки и внедрения перспективного отечественного ПО для органов государственной власти, госкорпораций и компаний с госучастием. НЦИ развивается как разработчик, предлагающий заказчикам программные продукты отечественного производства и дальнейшее их сопровождение, как по сервисной, так и по вендорской модели.

В рамках проекта выполнен большой объем работ, связанных с автоматизацией выдачи, обслуживания кредитов и депозитов, процессов управления просроченной задолженностью, а также реализацией стратегий принятия решения по первичной продаже и допродаже продуктов банка.

Комплексный проект, реализованный компанией «Неофлекс», включил в себя внедрение решения для автоматизации работы с кредитными заявками Neoflex FrontOffice на базе платформы IBM BPM и разработку стратегий принятия решения на базе продукта FICO Blaze Advisor. Кроме того, в ходе проекта была осуществлена интеграция CRM-системы, АБС, хранилища данных, системы ДБО и процессинга в единое информационное пространство на базе платформы IBM Integration Bus. В интеграционной части проекта реализовано более 200 бизнес-сервисов, автоматизирующих процессы обработки кредитной заявки и работы с просроченной задолженностью.

С помощью созданных решений банк планирует в течение следующего года увеличить портфель своих клиентов в несколько раз, в том числе за счет роста продаж кредитных продуктов.

В настоящее время взаимодействие акционеров осуществляется с помощью видео-конференц-связи, по итогам заседаний составляются протоколы и производится их рассылка. Этот процесс нуждается в автоматизации, которая обеспечит более оперативное предоставление документов руководителям и акционерам, сокращение трудозатрат при организации заочного заседания и распространении принятых решений, а также усиление контроля исполнения решений коллегиальных органов.

Для выполнения этих задач было принято решение о создании удобного распределенного пространства для работы членов коллегиальных органов управления и акционеров. Подрядчиком выбрана компания «Диджитал Дизайн».

Создаваемое решение обеспечит максимально быстрое предоставление документации членам коллегиальных органов, сократит трудозатраты на публикацию документов и сделает работу с ними более удобной. Его внедрение позволит проводить заседания в форме заочного голосования с возможностью подключения пользователей в удаленном режиме и усилить контроль над исполнением принятых решений.

ФССП России вправе запрашивать у банков информацию о должниках (юридических и физических лицах) и их имуществе. Банки, в свою очередь, обязаны осуществить розыск среди своих клиентов и предоставить ведомству ответ в течение установленного срока – семи календарных дней.

Необходимость перехода на электронный документооборот между банком и ФССП была вызвана возрастающим объемом запросов ведомства и его территориальных органов на бумажных носителях, обработка которых в ручном режиме требовала расширения штата сотрудников и не позволяла обеспечить гарантированное предоставление запрашиваемой отчетности в установленный законом срок. Количество единовременно поступающих запросов в одном регионе могло достигать нескольких тысяч в сутки.

Для решения этой задачи «Альфа-Банку» потребовалось разработать и внедрить автоматизированную систему, осуществляющую обработку запросов на розыск счетов должников среди своих клиентов, а также обработку постановлений ФССП о взыскании со счетов должников. Реализация проекта была доверена компании «Синимекс».

В ходе проекта был разработан интеграционный модуль с системой информирования клиентов на открытой платформе JBoss EAP c использованием базы данных Oracle и осуществлена его интеграция с шиной банка, а также сервисами поиска информации и информационным шлюзом для подключения к СМЭВ. К настоящему моменту в системе реализована обработка запросов по розыску счетов юридических и физических лиц и исполнению судебных постановлений по счетам физических лиц.

Основная сложность проекта заключалась в «разветвленной логике» обработки различных типов постановлений и различных типов счетов. Кроме того, необходимо было осуществить интеграцию с различными системами банка для реализации процессов арестов и списаний. Внедрение проходило в несколько этапов с добавлением новой функциональности.

В ходе проекта было произведено обновление платформы Docsvision и решения «Административное делопроизводство» до новой версии, что позволило сделать работу с системой более удобной и быстрой. В рамках модернизации основные усилия были сосредоточены на обновлении межведомственного модуля, что дало возможность специалистам Росаккредитации осуществлять обмен документами, подписанными квалифицированной электронной подписью в системе межведомственного электронного документооборота.

Кроме того, проведена доработка модуля «Электронная экспедиция», предназначенного для отслеживания заявителями статуса поданных ими документов. Модуль расширен функцией идентификации заявителя как физического или юридического лица, что позволило упростить процедуру и сократить время поиска документов заявителями.

Наконец, произведено обновление решения «Автоматизированное рабочее место руководителя» на iPad в целях настройки его совместимости с операционной системой iOS 9. Дополнительно приобретено 10 лицензий решения, и теперь «АРМ руководителя» используют 18 пользователей Росаккредитации.

Среди разработанных решений – кластеры серверов «Скала-СР/Postgres Pro» и «Скала-СР/Oracle DB», предназначенные для высоконагруженных СУБД, а также гиперконвергентный комплекс «Скала СР/Аналитика» для аналитических систем, обрабатывающих данные в оперативной памяти.

Платформа «Скала» – это инжиниринговый продукт компании IBS и ее партнеров: Depo Computers, Росплатформа, Mellanox и Raidix. Она представляет полностью сконфигурированную гиперконвергентную систему и создана на основе отечественных решений. Продукт защищен комплексом средств ИБ и готов к сертификации ФСТЭК. Как утверждают разработчики, платформа не уступает иностранным аналогам по производительности, являясь при этом на 40% доступнее по цене.

В ходе исследования, проведенного Gemalto, 61% компаний отметили, что их системы защиты периметра безопасности (брандмауэры, системы обнаружения проникновений, антивирусная защита, фильтрация контента, технологии обнаружения аномалий) были весьма эффективными и помогали предотвратить доступ неавторизованных пользователей к сетевым ресурсам. Однако 69% опрошенных отметили, что не уверены в безопасности своих корпоративных данных в случае нарушения защиты периметра. Более того, 66% считают, что неавторизованные пользователи вполне могут иметь доступ к части их сети.

Как отмечают аналитики, результаты исследования свидетельствуют о существовании большого разрыва между восприятием и реальностью. Идея предотвращения утечек уже утрачивает свою актуальность, но тем не менее, для многих ИТ-организаций защита периметра сети по-прежнему остается одним из основных элементов стратегии безопасности. ИТ-специалистам следует пересмотреть свои взгляды на безопасность в целом и вместо предотвращения утечек сосредоточиться на том, чтобы сделать их бесполезными, защищая сами данные.

Согласно результатам исследования, 78% ИТ-руководителей вносили изменения в свои стратегии безопасности после ряда громких новостей о произошедших утечках. При этом 86% заявили об увеличении расходов на защиту периметра, и они считают, что их нынешние инвестиции направлены на внедрение наиболее подходящих технологий безопасности.

Однако организациям не удалось добиться ощутимого сокращения числа утечек, даже несмотря на увеличение инвестиций. Более четверти заявили, что сталкивались с утечкой за последние 12 месяцев, и примерно схожее число сообщило об аналогичной частоте таких инцидентов в 2015 году.

Несмотря на то, что защита периметра является довольно важным аспектом в обеспечении безопасности, организациям необходимо прийти к пониманию, что необходим многоуровневый подход к обеспечению безопасности на случай, если будет нарушен периметр. Используя такие инструменты как сквозное шифрование и двухфакторная аутентификация в сети и в облаке, они могут защитить всю организацию, и что более важно – защитить корпоративные данные.

Новый отчет PwC «Технологии финансовых услуг в 2020 году и в последующий период: на волне перемен» представляет описание реальных последствий десяти технологических новинок в данной отрасли и указывает на лиц, которые должны контролировать и решать вопросы, связанные с их появлением. В отчете представлены десять важнейших технологических факторов, которые будут определять конкуренцию в сегменте финансовых услуг к 2020 году, а также шесть приоритетных областей, на которые должны обращать внимание финансовые организации.

Аналитики PWC полагают, что:

1. Финансовые технологии будут способствовать изменению бизнес-моделей.
2. Экономика совместного потребления станет неотъемлемой частью финансовой системы.
3. Технология блокчейн вызовет радикальную реструктуризацию отрасли.
4. Цифровой формат станет основным.
5. Аналитика данных о клиентах станет основным инструментом прогнозирования роста выручки и рентабельности.
6. Развитие робототехники и искусственного интеллекта даст начало волне локализации и возвращения активов, ранее выведенных за рубеж.
7. Публичное облако станет основной инфраструктурной моделью.
8. Кибербезопасность станет одним из главных инструментов защиты финансовых организаций.
9. Азиатские страны выйдут в лидеры технологических инноваций.
10. Регулирующие органы также будут обращать больше внимания вопросам технологического характера.

Исходя из этого, в PWC предлагают компаниям обновить операционную модель в части информационных технологий для подготовки к тому, что станет нормой в ближайшем будущем; сократить издержки за счет упрощения старых систем, выведения SaaS за пределы облачных структур и внедрения робототехники и систем искусственного интеллекта; наращивать технологические возможности для сбора максимального количества данных о потребностях своих клиентов; подготовить архитектуру своих систем к подключению к чему угодно, где угодно; уделять максимум внимания кибербезопасности; обеспечить себе доступ к человеческим ресурсам, обладающим способностями и навыками, необходимыми для выполнения задач и победы в конкурентной борьбе.