Новости

Как отметил Кирилл Богданов, заместитель генерального директора «Аэрофлота» по информационным технологиям, платформа SAP HANA стала логичным развитием существующей системы, позволившим обеспечить растущие потребности компании. Она стала особенно актуальной с появлением новых бизнес-моделей, в основе которых — управление процессами в режиме реального времени.

Для «Аэрофлота» критически важно было повысить стабильность и доступность систем в период пиковых нагрузок (быстрое закрытие, завершение отчетного периода), оптимизировать загрузку процессорных мощностей продуктивной системы SAP ERP, а также обеспечить возможность параллельной работы множества пользователей с отчетами, затрагивающими большие объемы данных. Результатом проекта стала отказо- и катастрофоустойчивая система, обеспечивающая одновременный доступ более 2,5 тыс. сотрудникам.

Как утверждают в «Аэрофлоте», решение, созданное на программно-аппаратном комплексе HP, не имеет аналогов по масштабу, как в России, так и в Европе. Его воплощение потребовало совместной работы специалистов SAP Digital Business Services, HP и «Аэрофлота», которым удалось в условиях территориальной удаленности технологических площадок создать и протестировать дополнительные нестандартные сценарии и в конечном итоге успешно провести миграцию. На реализацию проекта потребовалось 11 месяцев.

Агрохолдинг обладает обширным территориально-распределенным парком техники, поэтому вопросы контроля ее перемещения и расхода топлива в период сельскохозяйственных работ имеют большое значение. Траты на горюче-смазочные материалы составляют значительную часть в себестоимости сельхозпродукции. Повышение эффективности производства и снижение затрат на эксплуатацию техники является одним из приоритетных направлений программы развития агрохолдинга.

Для решения этой задачи специалистами «Борлас» была разработана и внедрена специализированная система мониторинга транспорта и контроля расхода топлива, обеспечивающая работу терминалов, в том числе в условиях низкокачественных сигналов связи. Более 200 автотранспортных средств и несколько сотен единиц сельхозтехники оснащены необходимым оборудованием, выполнена интеграция комплекса с корпоративной информационной системой управления. Обеспечена очень высокая точность вычисления потребления топлива – более 97%.

Информация о движении транспорта направляется на центральный диспетчерский пункт и позволяет оператору получить в режиме реального времени полную картину перемещения транспорта по маршруту, включая данные по объемам реально полученного и израсходованного топлива. Генеральный директор, руководители автохозяйства, технологической и финансовой службы могут получать информацию о местоположении и состоянии транспортных средств как из корпоративной информационной системы, так и с помощью мобильных клиентских приложений.

Сбор информации о состоянии транспорта осуществляется за счет установки терминальных модулей. Терминалы передают информацию с цифровых датчиков уровня топлива, а также информацию о местоположении, скорости и направлении движения за счет использования глобальной навигационный спутниковой системы «Глонасс».

Подавляющее большинство российских врачей — 90% — поддерживают внедрение дистанционного консультирования, которое позволит пациентам получить квалифицированную медицинскую помощь удаленно. Такие результаты показало исследование по телемедицине, проведенное Фондом развития интернет-инициатив совместно с Российским информационным агентством медико-социальной информации РИА АМИ.

В исследовании приняли участие более тысячи российских медиков.

Среди положительных сторон внедрения телемедицины врачи отметили увеличение скорости медицинской помощи, улучшение качества жизни и здоровья.

По мнению 60% опрошенных, возможность оказания услуг дистанционно увеличит поток пациентов и сократит количество осложнений.

По официальной статистике, в России не хватает 30 тыс. врачей, а в некоторых регионах государственные больницы укомплектованы лишь на 40-60%. Телемедицина же позволит решить проблему доступа к профессиональной медицинской помощи в удаленных и сельских районах страны — так считают свыше 70% опрошенных.

Но, по мнению медиков, существует и ряд проблем внедрения телемедицины. В первую очередь — это отсутствие технической базы для работы высокоскоростного Интернета в отдаленных районах, объем и скорость трафика, защищенность каналов связи и безопасность персональных данных пациентов. Серьезной проблемой также является низкая осведомленность населения о телемедицине и слабая связь федеральных экспертных центров с региональными телемедицинскими сообществами.

В мае 2016 года ФРИИ совместно с Институтом развития Интернета, Советом Федерации, «Яндексом» и Комитетом Государственной думы по информационной политике, информационным технологиям и связи подготовили законопроект по телемедицине, который сейчас находится на рассмотрении в Государственной думе. Законопроект ФРИИ и партнеров по рынку четко устанавливает, что пациенту могут быть оказаны медицинские услуги с применением телемедицинских технологий, а не только консультации по выбору врача. То есть пациент, не выходя из дома, сможет получить от врача конкретные рекомендации по лечению и его корректировке.

Ежегодно в России на информатизацию здравоохранения выделяется более 5 млрд руб.: ведется активная работа по созданию нормативно-правой базы, в регионах приняты собственные целевые программы по развитию телекоммуникационной инфраструктуры. Но пока отрасль находится лишь на начальном этапе развития: функционирующие телемедицинские центры используются лишь для трансляции операций и удаленного обучения специалистов.

Компания имеет собственные производственные активы, логистическую инфраструктуру, а также развитую международную сеть дистрибуции и сбыта. У нее сложная организационная структура, офисы расположены на большом расстоянии друг от друга, поэтому для быстрого решения любых деловых вопросов компании необходимо обеспечить высокое качество коммуникаций между сотрудниками.

В список основных задач, которые ставил перед «ЕвроХим», входило улучшение взаимодействия между различными подразделениями компании. Также было необходимо обеспечить возможность обмена аудио- и видеоинформацией в режиме реального времени для повышения качества принятия организационно-управленческих решений. Кроме того, требовалось улучшить экономические показатели компании, снизив временные и финансовые затраты на служебные командировки сотрудников.

Для воплощения в жизнь этого проекта были выбраны решения Avaya. Ранее на предприятиях холдинга на их основе уже были созданы универсальная коммуникационная инфраструктура и современная система связи. Для реализации проекта были использованы решения Avaya Communication Manager, Avaya Aura Conferencing, Avaya Scopia и Avaya IP Office.

На сегодняшний момент проблема мошенничества в сегменте потребительского кредитования крайне актуальна. Наиболее остро она стоит именно у микрофинансовых организаций, выдающих займы онлайн. В среднем 15-19% от общего объема заемщиков каждого онлайн-МФО неблагонадежны (те, кто не платит по кредиту вообще ничего). Это в 1,5 раза больше, чем у любого банка, поскольку в МФО часто обращаются люди, которым по каким-то причинам банки отказали. Очевидно, что и процент мошеннических спекуляций тоже достаточно высок – около 5-8%.

Ранее в скоринговых моделях Scorista использовала данные Бюро Кредитных историй, сайта судебных приставов и других открытых источников информации. Однако требования к точности кредитного скоринга растут вместе с учащением случаев мошенничества, кредитования по подложным документам и другим видам недобросовестного поведения клиента. В новой предиктивной модели, помимо всех этих данных, теперь используется огромный массив аудиторных данных, которыми обладает компания DCA. Это позволит существенно обогатить профиль потенциальных заемщиков, и как следствие, повысить качество и эффективность оценки, а главное – сократить число займов, взятых профессиональными кибер-мошенниками по подложным документам. Решение поможет МФО и банкам не только быстрее и качественнее вычислять мошенников и снижать свои риски, но и, в среднесрочной перспективе, может привести к снижению процентных ставок для благонадежных заемщиков.

Скоринг заемщика принимается на самом раннем этапе менее чем за минуту на основе анализа истории его поведения в Сети и большого количества фактов, накопленных на протяжении нескольких месяцев. Первый опыт показывает, что при использовании оценки, построенной на данных DCA, число займов, взятых по подложным документам, сокращается на 80%, а число заемщиков, которые заплатили менее суммы займа – на 20-30%. Помимо сокращения издержек и снижения рисков, новая модель является и инструментом повышения доходности: алгоритм выявляет не только заведомо неблагонадежных клиентов, но и увеличивает на 10-15% количество качественных заемщиков, которые ранее получали отказ.

В условиях конкурса, объявленного фондом, ставились задачи обеспечить учет, контроль перемещения и выноса более чем 15 тыс. объектов с помощью специализированного программного обеспечения и средств радиочастотной идентификации, а также поставить и настроить необходимое для этого оборудование. В результате тендер выиграла компания «АйТи. Смарт системы», предложившая собственную разработку – решение «АйТи-Автоматическая идентификация: Учет имущества» в комплексе с оборудованием для создания и считывания RFID-меток: терминалы сбора данных, принтеры, программаторы, RFID-ворота и т.д. Решающую роль при выборе решения сыграли скорость и удобство работы с RFID-метками.

В ходе проекта была развернута необходимая сетевая инфраструктура, подключены и настроены восемь RFID-ворот на всех выходах из здания, шесть терминалов сбора данных и осуществлена поставка 20 тыс. RFID-меток. Кроме того, была проведена интеграция решения с системой административно-хозяйственной деятельности фонда, настройка первичных документов и пропусков на перемещение и вынос материальных ценностей.

Созданная система обеспечивает учет всех основных средств и материальных запасов. При этом каждому объекту учета присваивается уникальный идентификатор, информация о котором содержится в RFID-метке, что позволяет бесконтактно считывать требуемые данные. На метку также наносится дублирующий штрих-код, наименование, инвентарный и серийный номер объекта. В системе ведется привязка объектов учета по помещениям, ответственным за эксплуатацию, материально-ответственным лицам и подразделениям.

Все выходы из здания контролируются объединенными в общую сеть RFID-воротами. Это позволяет, имея соответствующие полномочия, выносить оборудование через ближайший или наиболее удобный выход. Система автоматически контролирует наличие разрешения на вынос для конкретного объекта учета, а также место и время его перемещения.

«Билайн» говтов блокировать игру Pokemon Go на корпоративных номерах по запросу работодателя, сообщил глава компании Михаил Слободин на своей странице в Facebook.

По его словам, о сверхпопулярной мобильной игре теперь знают и руководители крупных компаний из традиционных индустрий: «Получили запрос на возможность блокировки на оплачиваемых ими контрактах для сотрудников на мобильную связь, возможность блокирования этой игры». Считается, что игра отвлекает работников и провоцирует их покидать своих рабочие места в поисках покемонов; работодатели видят в этом потенциальную угрозу для своего бизнеса.

Pokemon Go — мобильная игра, использующая элементы дополненной реальности. К настоящему времени она официально работает более чем в 30 странах, однако в России игра до сих пор официально не представлена. Тем не менее, по различным данным число россиян, играющих в Pokemon Go, измеряется миллионами.