Новости

Обучение сотрудников мерам кибербезопасности не может состоять из одного курса или семинара — оно должно стать частью рабочей культуры. Однако, как показал недавно проведенный специалистами Dell опрос, 72% сотрудников готовы в определенных обстоятельствах идти на нарушение правил безопасного обращения с конфиденциальной информацией.

В NCSA, деятельность которой поддерживают Cisco, Facebook, Google, Intel, Microsoft и другие известные ИТ-компании, рекомендуют по возможности чаще рассказывать сотрудникам, какие программы, приложения и данные они имеют право устанавливать и хранить на рабочих компьютерах, как правильно составлять пароли, делать резервные копии данных. Отдельно следует объяснять, почему нельзя переходить по подозрительным ссылкам в электронной почте, твитах, рекламных объявлениях, сообщениях и вложениях (даже если поступили со знакомого адреса) и когда следует уведомлять службы компании о необычном поведении компьютера.

Основная деятельность предприятия связана с выполнением проектных работ в области строительства и реконструкции энергетических объектов, в том числе вторых контуров атомных электростанций. С 1997 года в компании активно применяются технологии информационного моделирования, которые используются не только для проектирования электростанций, но и для удовлетворения обязательных требований со стороны заказчиков к проектировщику промышленных объектов. С каждым годом эти требования растут, в том числе к детализации самой модели, которую необходимо выполнять буквально «до болта».

Как отмечает Николай Самохвалов, главный технолог Зарубежэнергопроекта, для удовлетворения сегодняшних требований заказчиков информационная модель становится в разы больше как по количеству элементов, так и по их детализации. Как следствие, встает вопрос о подходящем инструменте, способном эффективно работать с такой насыщенной моделью. С этой целью было решено протестировать решение InterBridge компании «Неолант», которое оправдало ожидания по функциональности. Не менее значимым стал и тот факт, что InterBridge читает большинство популярных САПР-форматов, в том числе Intergraph SmartPlant, Tekla, Aveva и Bentley Systems.

«Зарубежэнергопроект» возлагает большие надежды на InterBridge еще и с той точки зрения, что с его появлением возможно повысить скорость финального согласования проекта. При этом сам заказчик в будущем сможет эффективно решать задачи строительства и эксплуатации, всегда имея под рукой цифровой прототип объекта.

Полученный компанией сертификат подтвердил успешность эволюции ИТ-процессов в ОМК и соответствие глобальным стандартам SAP. ОМК стала второй в России, получившей сертификацию SAP ACCOE (первой в 2015 году стала «Северсталь»). Внедрение передовых решений в области информационных технологий и получение сертификации позволяет повысить уровень прозрачности бизнеса, способствует снижению затрат и оптимизации производства, оперативному внедрению сервисов для клиентов и сотрудников.

Как отметил президент ОМК Владимир Маркин, в сегодняшнем мире без стабильной работы ИТ-систем невозможна полноценная работа бизнеса, а без внедрения новых технологий не будет и развития компании. Компании удалось преобразовать свое ИТ-подразделение: из службы поддержки и поставщика ресурсов оно превратилось в полноценного партнера для бизнеса и его цифровой трансформации.

На протяжении двух лет многие руководители компаний открыто признавали свой страх перед «Uber-синдромом», когда участник рынка с совершенно иной бизнес-моделью проникает в новую сферу и усиливает в ней конкуренцию. Сегодня взгляд компаний на конкурентную среду изменился. 68% опрошенных топ-менеджеров считают, что потенциальные конкуренты появятся внутри профильной отрасли. По результатам проведенного в 2015 году исследования IBV Global C-suite, только 29% топ-менеджеров опасались появления конкурентов из традиционного круга. Тогда директора направлений и компаний в первую очередь ориентировались на развитие новых рынков и территорий вместо стимулирования роста существующих.

Сейчас топ-менеджмент придерживается противоположной точки зрения. Руководители успешно находят способы, чтобы противостоять угрозе слияния отраслей. В 2015 году директора в качестве приоритетного направления инвестиций называли развитие новых рынков и территорий. Сейчас они предпочитают искать новые цифровые возможности, чтобы стимулировать органический рост на традиционных рынках. Они двигаются от оперативного реагирования в сторону более системного и взвешенного подхода и тщательно прорабатывают свои стратегии выхода на рынок, и в то же время пересматривают партнеров, с которыми они выходят на рынок.

В качестве хорошего знака для развития исследовательских подходов может рассматриваться тот факт, что теперь руководители компаний ждут появления новых технологий внутри своего бизнеса. 44% директоров считают, что инновации появятся из внутренних источников, тогда как в 2015 году этот показатель составлял лишь 24%.

Целью исследования стала проверка возможности использования в СЭД интеллектуальных алгоритмов, повторяющих принципы нейронной сети. Основные задачи такой сети – определение категории документа, автоматическое заполнение его основных атрибутов, определение на основании анализа текста прикрепленного файла наиболее вероятных исполнителей и создание для них проектов текстов поручений.

В результате определено, что при использовании интеллектуальных алгоритмов возможна автоматизация сортировки документов по содержимому прикрепленных файлов и составления семантического ядра для каждой категории, поиска схожих или идентичных документов, определения зависимости одних атрибутов документа от других и даже автоматизация построения вероятностной модели предсказания значений атрибутов. В ходе исследования удалось достигнуть 95% точности определения категории документа по содержанию текста. На следующем этапе будет проведено тестирование на узкой группе ключевых пользователей системы электронного документооборота Правительства Мурманской области, обрабатывающих большие объемы документов.

Результаты исследования предложены Правительству Мурманской области для автоматизации обработки входящих и исходящих документов. Тимур Лапин, председатель Комитета по развитию информационных технологий и связи Мурманской области, убежден, что внедрение новых интеллектуальных технологий позволит упростить выполнение рутинных операций при обработке документов и существенно сократит непроизводительные затраты специалистов исполнительных органов.

Компания «Полиматика Рус», разработчик российской BI-платформы, и компания «ХэндиСофт», специализирующаяся на разработке, внедрении и сопровождении систем информационного обеспечения на платформе «1С:Предприятие», подписали партнерское соглашение.

В рамках партнерства компании создадут аналитическую систему для работы с данными программ бухгалтерского и управленческого учета, данными CRM и ERP-систем, бизнес-приложений на платформе «1С:Предприятие» и других информационных систем, предоставляющих интерфейсы API для доступа к хранимым данным.

При разработке аналитической системы планируется использовать модульную архитектуру решения. На первоначальном этапе в состав решения будут включены модуль ETL, предназначенный для получения, обработки и загрузки данных, и модуль BI для анализа, визуализации и исследования массивов данных. Модуль ETL будет создан на базе продукта «ХэндиСофт: Управление корпоративным хранилищем данных (ETL)», реализованный на платформе «1С:Предприятие», модуль BI — на базе технологий OLAP и DataMining компании «Полиматика Рус» с использованием вычислительных возможностей аналитического сервера «Полиматики».

Используя данное аналитическое решение, администраторы систем на платформе «1С:Предприятие» в организациях смогут собирать данные из различных источников и создавать аналитические витрины данных, используя для этого возможности самой платформы. Бизнес-пользователи решения получат в свое распоряжение современную аналитическую систему, включающую в себя функционал продвинутых сводных таблиц, инструменты для интерактивной визуализации данных и формирования отчетности, а также методы предиктивной аналитики и глубинного исследования данных.

Выход аналитической системы запланирован на конец июля 2017 года.

Компания «Хатбер-Казахстан», филиал «ХАТБЕР-М» — производителя канцелярских товаров для офиса, товаров для школы и творчества, внедрила «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом». Переход помогли осуществить специалисты компании Axelot.

В 2012 году на складе в «Хатбер-Казахстан» была внедрена «1С-Логистика:Управление складом 3». За прошедшее с момента предыдущей автоматизации время внедренная система устарела и не могла полноценно соответствовать растущим потребностям бизнеса. Кроме того, на складе был построен мезонин, что также требовало внесения изменений в бизнес-процессы. Склад теперь имеет площадь 1500 кв.м., там хранится 15 тыс. товарных позиций – офисных товаров и канцелярских принадлежностей.

Поэтому руководство «Хатбер-Казахстан» запланировало переход на новую версию WMS от Axelot.

В ходе проекта была выполнена настройка системы для работы с товаром на мезонине. Посредством сервисной шины данных Axelot Datareon ESB система автоматизации склада была интегрирована с корпоративной информационной системой компании – «1С:Управление торговым предприятием для Казахстана». Автоматизированы десять стационарных и восемь мобильных рабочих мест.

Мезонин включен в технологические процессы склада, созданы стационарные рабочие места упаковки, позволяющие повысить точность контроля собранных заказов.

В результате автоматизации WMS была модернизирована и теперь полностью соответствует требованиям руководства компании, управление складом ведется в режиме реального времени.

Новая электронная торговая площадка обеспечивает информационное взаимодействие оператора с поставщиками товаров, работ и услуг в рамках закупочных процедур в электронной форме. Как отмечает Сергей Онянов, директор по контрактации и закупкам «ЭР-Телеком Холдинг», на портале зарегистрировалось уже около 1 тыс. поставщиков, которые являются потенциальными участниками закупок. На данный момент объявленных лотов – около 400.

Немаловажно, что электронная площадка обеспечивает открытость, создавая для участников закупок равные условия. Используя внешние сервисы портала, поставщики могут быстро найти закупочные процедуры, просматривать опубликованный план закупок в разрезе городов поставок и номенклатурных групп. Пройдя процедуру регистрации на портале, получают доступ к документации по закупке, своевременным уведомлениям и к другим сервисам личного кабинета для подачи заявки на участие.

Для качественного и оперативного отбора поставщиков на портале разработан специальный механизм, который обеспечивает прохождение поставщиком предварительной процедуры проверки. Так, к участию в закупках допускаются поставщики, прошедшие квалификацию участника и получившие соответствующий статус. Для этого каждый заявитель заполняет специальную форму в личном кабинете, которую одним нажатием кнопки отправляет оператору портала и отслеживает ее состояние. По итогам проверки поставщик признается прошедшим или не прошедшим квалификацию. Также для удобства участника предусмотрен специальный раздел – репозиторий документов – для хранения данных в виде файлов, которые всегда доступны для дальнейшего использования на портале закупок.

Еще одна удобная функция портала – настройка уведомлений, которая позволяет участникам закупок подписаться на определенные типы уведомлений и оперативно получать на указанный адрес актуальную информацию о размещении заказов на товары, работы и услуги. При необходимости участник имеет возможность отправить заказчику запрос на разъяснение по объявленным закупкам, а заказчик, в свою очередь, – по предоставленной участником заявке.

Целью проекта стал переход на новую платформу электронной торговли, позволяющую создать новые и развивать существующие сервисы, предоставить бизнесу удобные инструменты управления данными и процессами, повысить производительность, надежность и масштабируемость интернет-магазина.

В результате обновления платформы изменился подход к поиску на сайте товаров разных групп благодаря оптимизированному механизму управления товарным классификатором, который дает возможность оперативного контроля за ассортиментом. Для удобства в работе с сайтом и повышения эффективности поиска применен также фасетный поиск (фильтр по определенной характеристике) к товарам разных групп, выполнен переход на новую, гибкую систему полнотекстового поиска.

Кроме того, создана платформа для настройки и запуска маркетинговых акций, что позволило расширить программу лояльности и добавить возможность оплаты товаров в интернет-магазине накопленными баллами. Управление контентом (размещение маркетинговых материалов, баннеров, ссылок, элементов дизайна сайта и т.д.) теперь не требует подключения к процессу ИТ-персонала, что позволяет ускорить процесс внесения изменений по требованию бизнеса. В настоящий момент единовременно действует около 300 акций.

Также компании удалось решить задачу индивидуального ценообразования для корпоративных партнеров в режиме онлайн. «Комус» также планирует предоставлять новые сервисы для партнеров-пользователей мобильных устройств.

Работа над проектом были доверены консультантам и разработчикам казанской компании Neti. Исходя из запросов, они распределили задачи на несколько этапов и доработали функционал системы, связанный с управленческим учетом, бухгалтерским и налоговым учетом, интеграцией со внешними системами. В ходе проекта автоматизированы и оптимизированы расчеты по займам (в том числе, по созданию резервов по сомнительным долгам и возможным потерям по займам), автоматизирован обмен данными между фронт-офисной системой и Microsoft Dynamics AX 2012, реализован функционал инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности в соответствии с особенностями учета в компании.

Проведенные работы существенно облегчили работу пользователей. По оценкам руководства компании, количество запросов, связанных с ошибками, сократилось в два раза. Кроме того, сокращено время формирования нескольких видов отчетов: управленческих, бухгалтерских и налоговых, что также было одной из основных целей проекта.