/13270007/i_800.jpg)
По оценкам «Рексофт Консалтинг», российский рынок HR Tech превысил 42 млрд руб. в 2025 году, прибавив за год 12%. Согласно прогнозам, в 2026 году он может достигнуть 45,2 млрд руб., составляя около 1% от ИТ-рынка России и 2,8% от рынка ПО.
Как отмечают эксперты, рынок HR Tech в России претерпел серьезные изменения, пережив пик своего роста в 2023 году, и в ближайшем будущем не ожидается новых скачков. В целом потенциал рынка еще далеко не исчерпан – в части как отложенной цифровизации в малом и среднем бизнесе, так и отложенного импортозамещения в крупном. Отчасти, вероятно, данный потенциал будет реализован в форме заказной или внутренней ИТ-разработки и таким образом «растворится» в общем объеме ИТ-индустрии. Рост по сегментам внутри HR Tech останется неравномерным, а влияние ИИ на выручку тех или иных игроков более однозначно проявит себя в течение нескольких лет.
Специализированные и вспомогательные решения
Рынок HR Tech раздроблен и насыщен ИТ-решениями разной степени зрелости для отдельных задач. На ландшафте представлено 220 уникальных HR Tech продуктов, 50% из которых зарабатывают менее 55 млн руб. в год, а 25% – менее 5 млн руб. Число доступных ИТ-продуктов для пользователей возрастает за счет смежных систем, содержащих часть HR-функционала (например, профильные или отраслевые системы управления хозяйственной деятельностью, проектами, операционными процессами для линейного персонала), а также некоторых ИТ-решений из «дружественных» стран.
Наиболее насыщены по количеству игроков сегменты развития персонала (LMS, TMS), подбора (ATS), кадрового администрирования (КЭДО) и управления сквозным опытом сотрудника (корпоративные или HR-порталы). Меньше всего решений в категориях кадровых учетных систем (HRIS), оргдизайна и планирования персонала (CPM и BI-решения для HR), а также комплексных НСМ-платформ.
Создание единого HR-решения откладывается
До настоящего времени среди российских решений не появилось какого-то единого ИТ-продукта, покрывающего весь комплекс HR-процессов, характерных для крупного бизнеса с высокой вариативностью и сложностью операций, – развитие систем на уровне ушедших зарубежных аналогов требует серьезных и многолетних инвестиций. Однако динамика запроса заказчиков, возможности технологий и перспективы рынка таковы, что воспроизведение прошлых эталонов теряет актуальность — индивидуальный подход к автоматизации обходится все дешевле.
Наиболее вероятным сценарием является сохранение большой вариативности и адаптивности ИТ-решений, наряду с усилиями заказчиков по их доработке, интеграции с иными продуктами и обогащению либо замене части систем инструментами на базе ИИ. При этом ряд крупных компаний будут продолжать собственные ИТ-разработки, часть из которых впоследствии либо пополнят HR Tech ландшафт, либо будут заменены на вендорские ИТ-продукты.
В новой реальности задача стандартизации HR-процессов на базе «передовых практик» отходит на второй план. Все большее значение приобретают гибкость и точечная настройка цифровых инструментов под конкретные бизнес-задачи. В фокусе внимания оказывается не процесс, а опыт сотрудника, что закономерно повышает роль владельца HR Tech продукта и владельца сквозного «опыта сотрудника» внутри компаний.
