Новости

В конце 2014 года ИТ-департамент ОЭК приступил к проработке наиболее эффективных методов модернизации инфраструктуры. Предельный срок эксплуатации аппаратно-программных систем для систем электронной почты и объединенных коммуникаций подходил к концу.

Сравнив стоимость закупки собственного оборудования и использование облака на протяжении трех лет, руководство пришло к выводу, что затраты сопоставимы. При этом облако позволяет распределить средства в течение всего срока эксплуатации и не думать о возможной модернизации оборудования спустя несколько лет, а также дает возможность быстро наращивать ресурсы. Системы корпоративной почты и унифицированных коммуникаций — традиционно ресурсоемкие решения, требующие отлаженных процессов и ресурсов хранения данных.

Кроме того, выбрав облако, ОЭК повысила надежность сервиса для сотрудников. Офис компании располагается на арендованной территории, и до сих пор серверные мощности компании размещались на площади провайдеров арендатора. Это означало дополнительные расходы по аренде и выбор поставщиков аутсорсинговых услуг исходя из возможностей, предлагаемых бизнес-центром. При этом отказоустойчивость вычислительной инфраструктуры не соответствовала требованиям ОЭК.

Для торговой площадки было критически важно обеспечить непрерывное функционирование и информационную безопасность данных. Серверное оборудование размещено в специально выделенной и огороженной части машинного зала с отдельным защищенным входом, что обеспечивает высокий уровень безопасности и контроля физического доступа в выделенную зону.

При выборе ЦОД важную роль сыграло наличие сразу трех сертификатов категории Tier III, подтверждающих качество проектной документации, практической реализации проекта и качество обслуживания.

В банке построено единое информационное пространство для взаимодействия с корпоративными клиентами. Процесс продаж реализован от первоначального контакта с клиентом до принятия решения по сделке и формирования бизнес-решения. CRM интегрирована с ключевыми банковскими модулями: учетной системой, хранилищем досье клиентов, базой актуальных финансовых показателей, а также осуществляет запросы для идентификации клиента во внешних и внутренних источниках данных. Вся актуальная информация о клиенте аккумулируется в «едином окне».

Наряду с повышением эффективности продаж, одними из ключевых задач CRM-проекта для банка стали снижение операционных рисков и реализация дополнительных средств контроля принятия решений по кредитным сделкам.

В среднем в месяц компания получает около 80 входящих заказов. На основании этих заказов формируется график производства. Своевременность выполнения заказов напрямую зависит от скорости их обработки и качества планирования работы подразделений.

Ранее на предприятии не был автоматизирован оперативный и производственный учет. Для обработки входящих заказов и формирования графика производства использовались электронные таблицы, а менеджеры планировали закупки сырья на основании данных бухгалтерской программы. При этом складской учет велся вручную и сведения об остатках могли поступать в систему с большой задержкой. Возникали ситуации, когда требуемого сырья не оказывалось в наличии, или наоборот – сырье залеживалось на складе. Себестоимость также рассчитывалась вручную, было сложно контролировать затраты и рентабельность выпуска. Кроме того, чтобы ускорить доставку заказов покупателям, требовалось оптимизировать работу службы логистики.

Для решения поставленных задач руководство компании пригласило специалистов компании «1C:Первый БИТ», рекомендовавших внедрение «1С:УПП».

В ходе проекта был организован оперативный учет сырья и готовой продукции на двух складах предприятия, оптимизирован процесс приемки сырья и тары. Интеграция решения с системой калькуляции рецептов для производства позволила оперативно рассчитывать себестоимость готовой продукции. Это помогает оптимизировать расходы уже на этапе планирования производства и контролировать рентабельность выпуска. Вся информация о сотрудничестве с клиентами теперь хранится в системе, обеспечена своевременная доставка продукции покупателям.

Это помогло компании организовать более эффективное управление производством и сбытом. Заметно увеличился объем производства продукции, а выполнение заказов ускорилось на 30%. Компания смогла привлечь новых крупных клиентов и значительно увеличить масштабы своей деятельности.

Используемая в компании ранее система на базе «1С:Бухгалтерия» была обременена многочисленными доработками и не отвечала актуальным потребностям бизнеса. Кроме того, вызывала нарекания ее низкая производительность. Компании требовалось решение, которое позволило бы планировать бюджеты предприятия в едином контуре с бухгалтерским учетом, казначейством и управленческой отчетностью.

С момента запуска системы в промышленную эксплуатацию весь регламентированный учет ведется в системе «1С:Управление холдингом». В рамках системы осуществляется контроль бюджета движения денежных средств, настроены отчеты, ведется еженедельное планирование движения денежных средств внутри компании.

Помимо основного проекта, специалистами Axelot была подготовлена площадка для перехода на конфигурацию «1С:Бухгалтерия 3.0 Корп» и произведен перенос данных в новую конфигурацию. Внедренное решение интегрировано с рядом учетных систем, используемых в Pony Express.

В электронных закупочных процедурах компании могут принимать участие любые поставщики, соответствующие требованиям безопасности и качества. За два месяца работы в системе B2B-Center были проведены торговые процедуры на сумму свыше 100 млн руб. Благодаря выросшей конкуренции между поставщиками удалось добиться снижения закупочных цен и сэкономить 19,6 млн руб. В будущем планируется расширение спектра закупаемых через электронную торговую площадку товаров и услуг.

Более того, 48% компаний уже развернули то или иное IoT-решение. Очевидно, что в восприятии Интернета вещей просматривается реальный потенциал для бизнес-перемен, причем это затрагивает все отрасли.

Разумеется, столь серьезное восприятие технологий возможно только в случае уверенности в их окупаемости. Исследование компании Cisco показало, что благодаря Интернету вещей достаточно крупный производитель с оборотом 20 млрд долл. может за 10 лет увеличить прибыль на 19%. В нефтегазовом секторе углубленный анализ IoT-данных способен сэкономить миллионы долларов, позволяя избежать до половины незапланированных простоев и увеличить добычу на 10%. В здравоохранении же применение IoT-приложений, по прогнозам, может сократить затраты на лечение хронических заболеваний на 15%.

Как констатируют эксперты, киберпреступность потеряла последний налет романтики. Сегодня вредоносное ПО создается, покупается и перепродается исключительно для решения конкретных задач, а сам нелегальный рынок устоялся и меняет структуру в сторону упрощения. Единственным мотивом киберпреступников теперь являются деньги, которые они стремятся заработать как можно проще и быстрее.

Разработка сложного вредоносного ПО – довольно дорогостоящий процесс. А киберпреступников в первую очередь интересуют быстро окупаемые инвестиции, и, стремясь заработать легкие деньги, они не готовы вкладывать тысячи и десятки тысяч долларов в разработку сложных программ, тем более что сегодня даже они, как правило, не помогают избежать детектирования антивирусным ПО.

Следуя этой логике, злоумышленники начали инвестировать в более бюджетные проекты. Например, они стали чаще прибегать к легальным сертификатам, приобретение которых обходится им всего в несколько десятков долларов, а кража – и того дешевле. С помощью украденных или купленных сертификатов киберпреступники обманывают защитные программы, которые склонны доверять официально подписанным файлам больше, чем файлам без подписи. Из тех же соображений экономической выгоды бывшие вирусописатели начинают создавать так называемый рекламный софт, который не наносит пользователю какого-либо существенного вреда, однако раздражает назойливой демонстрацией рекламы в Сети.