Новости

Создаваемая система позволил интегрировать различные приложения в едином центре, поддерживая стабильность и полноту информационного обмена. Ожидаемо, что «Трансмашхолдинг», в состав которого входит не один десяток предприятий, обладающий развитой информационной структурой, запланировал внедрение продукта, который объединил бы все используемые холдингом системы в единый информационный контур.

Анатолий Ушаков, руководитель департамента ИТ «Трансмашхолдинга», полагает, что пришло время начать переход от набора отдельных интеграционных решений к единой корпоративной интеграционной платформе. Внедряемое решение рассчитано на интеграцию большого количества систем, обеспечивает централизованное управление и мониторинг интеграционных процессов и обладает неограниченными ресурсами по дальнейшему масштабированию. В недалеком будущем все информационные системы компании будут включаться в информационный обмен на основе единого корпоративного стандарта и единого технического решения.

К концу 2018 года программное решение Axelot Datareon ESB планируется развернуть на большинстве предприятий, входящих в состав «Трансмашхолдинга».

Новая штаб-квартира должна была отвечать высоким требованиям к мультимедиа-инфраструктуре с возможностью проведения ежедневных сеансов видео-конференц-связи с партнерами по всему миру, а также к организации рабочих совещаний, встреч и мероприятий на любом уровне. Подрядчиком по внедрению комплекса аудиовизуальных систем стала группа «Астерос». Специалисты интегратора спроектировали и развернули мультимедиа-инфраструктуру для 15 помещений в офисе заказчика, включая VIP-переговорную, трансформируемый зал, кабинеты генерального директора и топ-менеджмента.

Реализованный проект отличает ряд особенностей. Так, трансформируемый зал общей площадью более 100 кв.м при необходимости превращается в три переговорные комнаты и используется для проведения массовых встреч и совещаний, корпоративных и обучающих мероприятий. Также была внедрена система управления всем мультимедиа-комплексом.

VIP-переговорная компании, предназначенная для проведения собраний акционеров, совещаний совета директоров и других высокоуровневых встреч, оборудована LED-панелью Samsung с диагональю 75 дюймов, системой видео-конференц-связи Polycom RealPresence и системой управления Extron. Для трансляции корпоративного ТВ и воспроизведения информационных материалов в зонах основного и VIP-ресепшенов, кофе-точках и коридорах офиса развернута система Digital Signage, состоящая из восьми ЖК-панелей Samsung и LG.

Услугами виртуального ЦОД ретейлер пользуется в течение трех лет. За это время объем размещаемых данных вырос со 120 до 155 Тбайт, существенно расширился функционал приложений. На арендуемых мощностях работают все бизнес-системы SAP ERP, SAP BI на платформе SAP HANA, а также среды разработки и тестирования. Обеспечены несколько уровней защиты от сбоев. Гарантированное время восстановления сервиса – не более двух часов. С приложениями SAP работает около 3 тыс. сотрудников сети «Детский мир» в сотнях торговых точек.

Как считает руководство компании, модель аутсорсинга позволила трансформировать роль ИТ-службы. Сняв с себя часть тактических вопросов, касающихся обеспечения работоспособности и модернизации ИТ-инфраструктуры, она смогла сосредоточиться на стратегических задачах развития ИТ в соответствии потребностями бизнеса. Успешное взаимодействие с партнером убедило в надежности услуг и экономической целесообразности сотрудничества.

Специалисты «Инфосистемы Джет» осуществляют комплексную поддержку и администрирование платформы SAP вплоть до уровня Basis в круглосуточном режиме. Также для ретейлера планируются изменения в конфигурациях ПО, анализируется производительность систем. Инфраструктура SAP постоянно развивается и гибко изменяется в зависимости от текущих потребностей бизнеса.

В связи с реализацией стратегического плана изменений в Росбанке перед ИТ-блоком были поставлены задачи по формированию единого подхода к интеграции с целью минимизации издержек на разработку новых сервисов и подключение новых систем. В ходе проекта было необходимо заложить архитектурные и технологические основы для реализации интеграционного слоя в ландшафте банка, а также реализовать надежное функциональное ядро. Для осуществления этих задач была выбрана платформа IBM Integration Bus 9, а подрядчиком выступила компания «Синимекс».

В ходе реализации проекта максимально широко применялось переиспользование кода, что в дальнейшем позволило разработать универсальные адаптеры в кратчайшие сроки. Кроме того, специалисты интегратора в сотрудничестве с банком спроектировали и разработали универсальный модуль преобразования сообщений, который позволяет выполнять подготовку практически любого маппинга на базе XSLT, без знания языков Java и ESQL.

Как отметил Денис Сотин, директор по ИТ Росбанка, внедрение корпоративной сервисной шины позволило стандартизировать подходы к интеграции. Тем самым, были оптимизированы стоимость владения ИТ-ресурсами и дальнейшие затраты на поддержку и развитие систем. При этом решение было разработано «с нуля», и в настоящее время проект находится в стадии активного развития.

На текущий момент к шине подключено порядка 20 систем и 50 сервисов. В течение ближайшего года планируются интеграционные работы в рамках проектов по внедрению новой системы дистанционного обслуживания и решения для автоматизированного обмена документами с клиентами.

Однако еще в 2010 году проведенный Gartner опрос показал, что формальные процедуры принятия решений о расстановке кадров действуют менее чем в трети ИТ-организаций. А в 2016 году в опросе, проведенной компанией TEKsystems, 68% участников заявили, что подбор сотрудников для ИТ-проектов стал сложнее, чем пять лет назад.

В Accenture, где под началом директора информационной службы работает 400 тыс. человек, проблему решают с помощью обучения, на которое в год выделяется 800 млн долл. AT&T нанимает специалистов, но затем стремится задействовать их в обучении других сотрудников. А в американской cлужбе регулирования отрасли финансовых услуг FINRA, где в штате ИТ-службы числится 1100 человек, бюджет на обучение невелик, и от сотрудников требуют обучаться самостоятельно.

Сотрудничество предусматривает пилотное внедрение автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью для автопромышленности, разработанной на платформе «1С». Помимо этого соглашение анонсирует проект создания и пилотного запуска провайдера логистических услуг уровня 4PL (Fourth Party Logistics). При этом КАМАЗ выступит в качестве заказчика и пилотной площадки в создании провайдера 4PL-сервисов. НЦИ разработает и внедрит систему 4PL и систему управления парком автомобилей.

Как подчеркнул генеральный директор КАМАЗа Сергеей Когогин, целью компании является повышение прозрачности российского рынка логистики, именнодля этого создается провайдер логистических услуг высшего уровня. Использование передовых разработок, в том числе и в области ИТ, даст возможность не только на равных конкурировать с ведущими мировыми автопроизводителями, но и эффективно взаимодействовать с крупнейшими отечественными автоперевозчиками.

В задачи логистического провайдера будут входить планирование, управление и оптимизация цепочек поставок, планирование перевозок, управление едиными складскими запасами, стратегическое сетевое планирование. Для успешной работы 4PL-оператора потребуется создание единой платформы управления парком машин. Она будет обеспечивать связь бортовых информационных систем с SaaS-системой КАМАЗа, управление полным жизненным циклом проданной автотехники с помощью телеметрии и облачных решений, а также расширение спектра предоставляемых услуг.

Проект по внедрению системы управления персоналом SAP HCM начался в октябре 2016 года. Его основная цель — построение единой централизованной ИТ-системы, унификация HR-процессов, сокращение сроков формирования и предоставления отчетности, а также оптимизация затрат. Система охватит 41 тыс. сотрудников всех форматов магазинов российской сети: гипермаркетов, суперсторов, супермаркетов и магазинов «у дома».

В продолжение сотрудничества между компаниями будут определены дальнейшие этапы развития решения. Они рассматривают возможности проведения совместного анализа функций HR и их цифровой трансформации: сервисов самообслуживания, процессов повышения качества постановки целей и оценки сотрудников, пересмотра зарплат, формирования кадрового резерва, рекрутинга, а также перспективы создания корпоративного портала. Используя создаваемое решение, «Ашан» планирует повысить вовлеченность сотрудников и производительность труда за счет ускорения получения необходимой информации и снижения затрат на работу в разрозненных ИТ-системах.

На протяжении многих лет группа КАМАЗ использует ряд решений «1С» для автоматизации задач управления и ведения учета. В общей сложности на платформе «1С:Предприятие 8» автоматизировано более 8 тыс. рабочих мест. В рамках достигнутых договоренностей планируется поэтапный перевод информационной системы предприятия с «1С:Управление производственным предприятием» на комплекс решений «1С:Корпорация».

Планируется, что основные работы по переходу на новые поколение решения будут выполняться силами инсорсинговой ИТ-компании, при этом специалисты разработчика будут оказывать методическую и организационную поддержку. Как планируется, такой подход позволит минимизировать методические и архитектурные риски проекта.

Организации выразили намерение сотрудничать по развитию цифровизации российской экономики и внедрению инновационных технологий на предприятиях. Взаимодействие будет налажено в рамках «Немецко-российской Инициативы по Цифровизации» (НРИЦ). Ее целью станет поддержка компаний и учреждений в реализации их стратегий по цифровизации. Речь идет о внедрении концепции «Цифровое предприятие», решений «Индустрия 4.0» и создание цифровых энергетических систем, в том числе с использованием технологий Smart Grid.

В рамках проекта будет сформирована совместная рабочая группа, которая будет способствовать взаимодействию российских и немецких компаний в области цифровизации.

Наибольшую осведомленность о реальных проектах встраивания VR в технологические и бизнес-процессы продемонстрировали представители таких отраслей, как металлургия, машиностроение, строительная отрасль, энергетика, транспортные компании, а также финансовый сектор. В качестве примеров реального использования технологий виртуальной и дополненной реальности участники исследования называли решения для промышленного, строительного и инженерного проектирования, продаж жилой недвижимости, виртуальные обзоры производственных объектов, применение VR в обучении сотрудников (тренажеры и симуляторы).

Почти четверть – 24% представителей российского бизнеса сказали, что в их компаниях уже внедрены или планируется внедрение технологии виртуальной реальности. 41% опрошенных ответили, что, хотя технологии виртуальной реальности не внедряются в их бизнесе, они знакомы с примерами такого внедрения в других компаниях. Об использовании VR в бизнесе не слышали 35% респондентов. Любопытно, что большая часть предприятий, уже работающих с технологиями виртуальной и дополненной реальности, представляет реальный сектор экономики (машиностроение, добыча и переработка, энергетика). В число основных сфер внедрения технологий вошли обучение персонала, проектирование и маркетинг. Это означает, что в самое ближайшее время на российском рынке увеличится доля VR-проектов в корпоративном сегменте и возрастет спрос на устройства и профессиональные системы визуализации.

У представителей компаний, пока не работающих с технологиями VR, наблюдается умеренный оптимизм: 70% из них считают применение виртуальной реальности в рамках своей организации и отрасли возможным и перспективным, и почти две трети назвали конкретные примеры применения данной технологии в других компаниях. При этом о потенциале внедрения VR чаще говорят руководители, в то время как специалисты высказывают скепсис, не понимая, как именно может применяться технология в их профессиональной деятельности. Среди тех, кто планирует развивать VR-технологии внутри своих компаний, помимо производственного сектора, – можно выделить телеком, ретейл, финансовые организации. Потенциальные сферы, названные респондентами, широки – от проектирования и обучения до маркетинговых задач, продаж, общения с клиентами.

Исследование выявило и объективные факторы, мешающие внедрению и широкому распространению технологий виртуальной реальности в корпоративном секторе. Главное препятствие по мнению респондентов – высокая стоимость решений и технологий, и при этом отсутствие четкой корреляции с экономической эффективностью. Кроме больших затрат, респонденты также называли технические ограничения и высокую сложность внедрения VR-технологий. Это указывает на отсутствие на рынке достаточного количества квалифицированных специалистов, способных внедрять и обслуживать профессиональные VR-системы.

Вместе с тем, опрос показал довольно высокий уровень готовности российского бизнеса к инновациям: факторы «Сопротивление руководства» и «Опасение внедрять новые технологии» получили самые низкие оценки, и по словам опрошенных, это не является препятствием.