Ежедневные новости

Одна из ключевых функций Министерства финансов – составление и организация исполнения федерального бюджета. Традиционно формирование проекта бюджета обеспечивается подсистемой «Бюджетное планирование» государственной интегрированной информационной системы «Электронный бюджет». Существующая ИТ-инфраструктура министерства, расположенная в г. Москве, не была рассчитана на рост уровня нагрузки и требовала скорейшей модернизации.

В конце 2015 года в городе Городец Нижегородской области открылся второй ЦОД Минфина и подведомственных ему служб. Использованные при создании центра технологии позволили оперативно создать на его базе новую ИТ-инфраструктуру и перенести ряд прикладных информационных систем из существующей ИТ-инфраструктуры. Подсистема «Бюджетное планирование» была перенесена в первую очередь.

Одной из ключевых особенностей проекта переноса была необходимость обеспечения миграции без перебоев в работе систем и пользователей всех федеральных органов власти. Для этого был разработан план подготовительных мероприятий. Прежде всего, было проведено нагрузочное тестирование решения на нескольких платформах виртуализации. В результате были определены параметры платформы, необходимые для миграции и дальнейшего масштабирования вычислительного комплекса. Далее была проделана работа по моделированию миграции и проведена «репетиционная» миграция с использованием дополнительных мощностей ИТ-инфраструктуры Министерства.

В рамках проекта команда IBS наполнила инженерную инфраструктуру ЦОД вычислительным оборудованием, системами хранения данных, сетевой инфраструктурой, настроила информационные потоки, решила вопросы обеспечения безопасности. Благодаря проведённым подготовительным работам миграция была произведена в кратчайшие сроки без отключения и остановки работы подсистемы. Высвободившаяся ИТ-инфраструктура стала резервной площадкой для подсистемы «Бюджетное планирование».

Компания стремится не только контролировать финансовые и юридические риски за счет использования лицензионного ПО, но и оптимизировать затраты на его приобретение и администрирование. В рамках отраслевой программы оптимизации расходов ее руководством было принято решение провести анализ текущего состояния программных активов и внедрить методологию Software Asset Management (SAM). Таким образом, планировалось повысить прозрачность процессов закупки и учета ПО, создать единую базу лицензионных договоров и, в конечном счете, автоматизировать бизнес-процессы, связанные с использованием программных продуктов.

В ходе проекта специалисты Softline провели обследование ИТ-систем, которое включало в себя сбор и верификацию правоустанавливающих документов на программное обеспечение, инвентаризацию ПО, а также формирование рекомендаций по увеличению зрелости процессов SAM.

Были собраны сведения более чем о 66 тыс. экземпляров ПО и проанализировано свыше 5 тыс. лицензий. Было обнаружено большое количество версий наименования одного и того же ПО, отсутствие необходимых комплектов документации и низкий уровень формализации процессов по стандартам ISO (около 30% работающих процессов не были описаны и формализованы).

На основании полученной информации были определены основные направления оптимизации эксплуатации программных активов – удаление неиспользуемого ПО, применение более выгодных комбинированных схем лицензирования («на сервер», «на ядро», «на пользователя» и др.). Также был сформирован план по повышению уровня зрелости процессов SAM. Все это позволит компании достичь экономии средств на 30-40% в процессе приобретения и администрирования программных продуктов, при этом соблюдая полное лицензионное соответствие.

Успешное функционирование национальной платежной системы является одной из задач национального значения. Поэтому с момента создания НСПК специалисты компании отводили ключевую роль формированию надежной системы кибербезопасности. Важной частью такой системы является мониторинг инцидентов информационной безопасности.

Согласно мировой практике, создание системы мониторинга и реагирования на угрозы кибербезопасности может занять несколько лет, поэтому на период ее построения в НСПК было принято решение об использовании услуг ИБ-аутсорсинга. В качестве сервис-провайдера была выбрана российская компания Solar Security.

В ходе проекта инфраструктура компании была подключена к сервисам Solar JSOC, которые обеспечили выявление и анализ событий информационной безопасности, а также позволили предотвращать кибератаки в режиме реального времени. Параллельно в НСПК была развернута вся необходимая инфраструктура для построения внутреннего центра безопасности, на которую постепенно были перенесены правила корреляции и выявления инцидентов, профили источников данных и другие наработки Solar JSOC.

Благодаря тесному сотрудничеству специалистов Solar JSOC и внутренних служб, обработка первых событий ИБ началась уже через три дня. К сервису были подключены все критичные подсистемы и инфраструктурные источники, было выполнено профилирование процессов, запущен мониторинг инцидентов.

В ходе проекта обеспечено использование единой нормативно-справочной информации и учетной политики, унифицированы настройки системы с разграничением прав доступа к данным. При этом сокращены эксплуатационные издержки и затраты времени на обновление программных продуктов, которое теперь осуществляется один раз на едином сервере центра.

По словам главного бухгалтера Московского центра гигиены Ольги Еркаевой, централизация учетных процессов открыла для организации новые управленческие возможности. В частности, за счет повышения прозрачности и оперативности данных о деятельности филиалов повышается качество планирования, контроля и анализа эффективности расходования бюджетных средств на уровне головного учреждения. Сокращается количество ошибок в учете и время получения консолидированных данных, поскольку информация находится на едином сервере, и ее можно использовать в любое время. Оценив преимущества единой системы бухгалтерского учета, руководство центра запланировало создание в централизованной архитектуре систем кадрового учета и расчета заработной платы.

Компания входит в тройку отечественных лидеров по производству игрушек из пластмассы, ее документооборот составляет 20 тыс. документов в год. В соответствии с требованиями законодательства в архиве «Стеллар» хранятся документы за последние пять лет – около 120 тыс. экземпляров.

Ранее на предприятии весь процесс подготовки к налоговой проверке происходил с ручной сборкой документов из архива, копированием и заверением. За счет того, что бухгалтерия компании получила мгновенный доступ к документации, значительно сократились трудозатраты на подготовку к налоговым проверкам. Дополнительным преимуществом программы стала возможность отслеживать, все ли документы вернулись от контрагентов или сотрудников. Риски штрафов за просрочку предоставления документов и за предоставление неверных данных были сведены к минимуму.

Бумажные документы переводятся в скан-копии сразу же при получении. «Скан-Архив» распознает ключевые реквизиты или штрихкоды, а затем прикрепляет эти копии к базе «1С:Предприятие 8». Во время проверки нужный пакет документов можно выгрузить из базы через кнопку «Экспорт», задав параметры. Остается распечатать его или отправить в электронном виде.

Целенаправленные атаки могут обходить традиционные средства защиты информации, такие как межсетевые экраны, системы обнаружения и предотвращения вторжений, антивирусы и другие, в том числе за счет использования уязвимостей «нулевого дня». Именно для защиты от таких атак специалисты «Абсолют Банка» приняли решение по внедрению специализированной системы на базе программно-аппаратных комплексов FireEye.

Для внедрения программно-аппаратных комплексов системы защиты от целенаправленных атак «Абсолют Банк» объявил открытый конкурс, по результатам которого с компанией «ДиалогНаука» был заключен контракт на поставку комплекса FireEye EX для контроля почтового трафика и решения FireEye CM для централизованного управления установленной системой. Конкурсная комиссия оценивала стоимость услуг по поставке и внедрению, надежность и гарантии качества, уровень технического сопровождения, сроки исполнения контракта, статус партнерства и наличие опыта подобных работ, а также сертифицированных специалистов, у исполнителя.

Комплекс FireEye EX использует механизм поведенческого анализа потенциально опасных объектов. Эти объекты автоматически «размножаются» и одновременно запускаются на большом количестве специализированных виртуальных машин, представляющих разные версии операционной системы Windows с различными наборами и версиями прикладного ПО. Именно за счет этой технологии удается быстро выявлять совершенно новые и уникальные экземпляры атак.

Система оповещает администраторов ИБ о произошедших инцидентах и выдает отчеты с анализом файлов, что используется для принятия решений о предотвращении реализаций целенаправленных атак. На завершающем этапе внедрения была проведена интеграция систем FireEye с корпоративным SIEM-решением «Абсолют Банка», созданным на базе системы HP ArcSight.

Для реализации проекта «Мэлон Фэшн Груп» остановила свой выбор на решении Microsoft Dynamics AX POS. На его базе с помощью специалистов «Корус Консалтинг» были автоматизированы основные кассовые операции, реализована интеграция POS с банковскими терминалами и оперативный обмен данными с учетной системой «1С», внедрен модуль проведения рекламных акций и программ лояльности. Кроме того, были отработаны механизмы управления услугами кредитования и возврата товара, а также системы товародвижения.

Решение было полностью разработано и запущено в работу за два месяца. Все системы представлены в тач-интерфейсе.

Как отметил ИТ-директор «Мэлон Фэшн Груп» Алексей Морозов, с помощью внедренной платформы удалось интегрировать все каналы продаж в единое пространство и получить прозрачный инструмент проведения маркетинговых активностей и централизованного управления ими. Реализация проекта позволила выстроить надежную и при этом гибкую технологическую базу для поддержания стабильного роста компании.

В 2014 году компания установила вторую производственную линию для изготовления пластифицированных пленок. Объем производства и продаж существенно увеличился. Для дальнейшего повышения эффективности деятельности компании стала необходима информационная система, которая позволила бы организовать оперативное планирование, оптимизировать загрузку производственных мощностей, усилить контроль качества выпускаемой продукции. Кроме того, требовалось наладить точный учет материалов на складе, исключить пересортицу и ошибки при комплектации заказов.

Для реализации поставленных задач было решено задействовать и адаптировать под потребности предприятия систему «1С:Комплексная автоматизация 8», уже использующуюся в компании для оперативного учета. Исполнителем проекта стала компания «Лад».

Обеспечена равномерная загрузка производственных мощностей. Появилась возможность контролировать выпуск продукции на каждом этапе технологического процесса, своевременно выявлять наличие и причины возникновения брака. Организовано адресное хранение готовой продукции, сотрудники предприятия теперь могут быстро и точно определять ее расположение на складе. Случаи пересортицы и недостачи товара сократились вдвое, а комплектация заказов ускорилась на 30%. Кроме того, появилась возможность автоматически определять загруженность производства при получении нового заказа, что помогло сократить длительность простоев на производственных линиях.

Ежедневно PDC Logistics сортирует, отгружает и упаковывает несколько тысяч единиц различных товаров — от кабин и двигателей грузовиков до маленьких маслосъемных колец. Необходимость управления растущим бизнесом поставила перед компанией задачу поиска надежного решения для оптимизации работы складского хозяйства и централизации запасов.

PDC Logistics сделала выбор в пользу Infor WMS, а интеграцию выполнила компания «ЛТ Менеджмент». Внедрение решения позволило автоматизировать большинство складских операций, включая комплектование и сортировку. Так, среднее время комплектования снизилось с 4 минут до 45 секунд. Система обеспечивает возможность проверять запасы в реальном времени, комбинировать заказы и распределять их по линиям, что повышает надежность и скорость работы. За счет этого PDC Logistics удалось вдвое снизить объем претензий, доведя его до самого низкого показателя в отрасли — 0,02% на линию. Решение также позволяет компании формировать специальную отчетность, ориентированную на потребности клиентов, и обеспечивает полную интеграцию с CRM-системой на платформе «1C».

PDC Logistics собирается продолжить развитие системы. Компания планирует регулярно обновлять ее и вводить новые опции, включая голосовое управление комплектованием.

В то же время почти половина рабочих нагрузок (45%), как ожидается, останется на собственной инфраструктуре компаний. Предприятия быстрее, чем ожидалось, переходят в облако, особенно в гибридные среды, что способствует их цифровой трансформации и стимулирует развитие инновационной модели бизнеса.

По мнению опрошенных руководителей, главными причинами перехода к гибридным облачным решениям являются: снижение общей стоимости владения, обеспечение внедрения инноваций, повышение производительности и возможность с большей готовностью отвечать ожиданиям со стороны клиентов. Компании, уже реализовавшие облачные проекты, считают, что такие проекты позволили им развивать бизнес в новых отраслях, найти новые источники прибыли, а также создавать и поддерживать новые бизнес-модели.

Как отмечают эксперты, решение перейти в облако должно быть принято таким образом, чтобы извлечь максимум выгоды и минимизировать риски. Исследование выявило три основные сложности при внедрении облачных систем. Ими оказались риски информационной безопасности и соблюдения законодательных требований, структура расходов (баланс между капитальными затратами и операционными расходами) и повышенный риск операционных сбоев, вызванных переходом к облачному решению.